業財融合在投資企業戰略規劃執行中的運用

王志強

投資企業為各民營企業以及整個社會的經濟發展發揮了至關重要的作用，與此同時，隨著市場競爭的不斷加劇，企業要實現未來持續和長遠發展，就必須做出良好的企業戰略規劃并確保執行到位，投資企業更需要與時俱進，充分與當前市場的發展狀況相結合，積極引入先進的發展模式和經營理念，不斷加強業財融合，積極推進投資預算管理，提升競爭力，增強抗風險管理能力，從而保障企業的持續發展壯大，最大限度地提高企業經濟效益，為此，本文就業財融合在投資企業戰略規劃執行中的運用進行了探討分析。

投資企業主要是對具有未來發展前景，但因處于初創期暫時性缺乏資金的企業、項目，給予資金投入支持，并因此獲得相應的利潤，實現投資與被投資雙方的共贏。投資企業在我國民營企業的發展壯大和經濟建設中，發揮著重要的動力支撐作用。同時，投資又是一項具有很高風險性的事業，投資企業只有通過實施科學高效的管理模式，才能降低企業發展的風險，促進企業自身良性發展。業財融合管理方式的應用，則有效解決了投資企業自身發展過程中的資金運用和成本管理等問題。

一、當前投資企業在戰略規劃執行中存在的財務管理問題

戰略規劃在企業的正常經營發展中舉足輕重，從某方面講，企業的戰略規劃執行結果直接決定了一個企業的生死存亡。而企業的戰略規劃的制定必須要符合當前國情、市場環境，以及符合企業的運營效率、財務管理等客觀實際條件，特別是對于以資金為業務的投資企業，財務管理能力直接影響其戰略規劃執行效果。當前，由于眾多投資企業規模的持續擴大以及行業的更加細分化，大大增加了投資企業的財務管理工作量，也使得較多的財務管理問題頻繁發生，并引發了很多問題，如戰略的制定存在紕漏、已制定戰略在執行的一致性上遭遇困難等，不解決這些問題，將可能導致企業的投資發生直接經濟損失，甚至導致投資失敗，因此，從企業的戰略制定和執行出發，從業務執行力方面入手，掌握企業財務管理中存在的問題，并采取有效的應對策略至關重要。而當前環境下，業務管理部門之間存在專業性的差別，部門之間的有效協調往往較為缺乏，尤其是缺乏對企業各部門業務方面知識的了解，對所負責的專業財務分析和管理的工作也存在一定的片面性;另一方面，我國眾多企業在早期主要采用手寫臺賬方式及單純的人工分析方式進行財務管理，后期，隨著電算化工作的普及，逐漸轉為通過財務軟件進行核算、分析，但多數屬于單機版或“小組團式”內部服務器核算分析系統，沒有充分運用現代的“云”計算技術，這種核算及財務分析方式隨著信息化建設發展已逐步滯后，無法處理數字經濟背景下的海量數據;最后是企業出于資本對實現投資價值最大化、實現投資快速回報的需求，為迅速提高業績水平，在發展階段，絕大部分投資企業經營者往往需要在短期內實現收益最大化、投資快速回報的目標，會不自主地降低對投資風險的重視程度，降低對風險的認知水平和感知能力，未能提前設定風險偏好閾值并做好相應風險防控，導致最終的投資失敗。

二、業財融合在投資企業管理的作用

（一）有利于防范各種潛在風險

隨著當前民營企業的規模和數量在不斷壯大，投資企業的數量、規模乃至投資企業中的經營規模也在持續地增長，而市場經濟存在多樣化的現象，這一現象促進我國經濟繁榮發展的同時，投資企業所面對的風險也在逐步地增大，從而提高了財務風險的發生概率，這就對投資企業的平穩運行產生了一定的影響。業財融合則是一種將財務與業務有效地融合在一起的模式，通過業財融合模式能夠更加準確、及時地發現各種存在的問題，從而能夠在早期制定針對性的風險預警機制，最大限度地提高投資企業的抗風險能力。在實施業財融合的方式下，需要財務管理部門全面、準確地掌握企業各業務部門的實際情況，持續建立健全完善的數據信息庫，深入分析各種潛藏的風險，并制定有效的、針對性強的財務風險預警指標，從而，在風險出現的早期，能夠及時采取有力的舉措，增強投資企業的風險防控能力。

（二）有利于提高財務管理水平

財務管理工作是影響投資企業經營效率的重要環節，同時也覆蓋了投資企業各個工作環節，要更好地提升投資企業財務管理水平，就需要加強與每一個部門的配合，從而保障投資企業財務管理工作的高效開展和運行，通過應用業財融合，財務部門在開展財務管理工作中就必須積極地與其他部門尤其是業務部門、企劃部門加強溝通交流，掌握更加全面的市場環境、更加準確的數據信息，尤其是要充分了解行業未來發展方向、投資企業當前運營狀況及發展戰略規劃的重點內容，提高戰略執行所需財務數據分析的針對性和準確性，以實現最大限度提升投資企業財務管理的能力。

（三）有利于提升投資企業戰略的準確制定和順利執行

對于企業發展而言，其終極目的是最大化地提高經濟效益和實現長遠發展，從大的方向講，企業的戰略規劃和執行便是實現這一目標的有效途徑。而企業的戰略制定和執行必須以企業的實際狀況為出發點，必須避免戰略制定出現盲目性和偏差，如此，在戰略執行過程中才能更加順利，而企業運營狀況正是通過財務管理的數據結果來體現，另一方面，通過對財務數據的準確分析，能夠進一步了解企業戰略的執行力度和執行效果，并為必要的戰略規劃控制與戰略規劃調整提供所需的數據信息。實施業財融合，能夠有效加強財務與業務之間的融合，增強企業運營管理能力，通過提高財務與業務的有效溝通實效，可更加高效合理地對企業各項資源進行配置，也為日常業務運作和戰略規劃執行提供更加良好的服務，在提高企業整體運營效率的同時，更有利于提升企業戰略的執行力度和執行效果。

（四）有利于提升風險管控從而保障投資項目價值最大化

實施業財融合可以更好地規范企業的經營活動，提高風險預測及應對能力，促進企業建立完善的管理機制，提升企業市場競爭力，更好地適應時代發展的需求。尤其是在市場快速變化的形勢下，通過業財融合有利于制定更加科學的風險控制策略。投資企業要實現投資收益最大化與投資風險之間的平衡，就必須強化有效的風險管控手段，日常加強業財融合統籌和科學規劃，通過提高風險認知，設定風險偏好閾值，加強風險預測的準確性，并執行相應措施，實現有效管控風險;在必須進行風險決策時，則應當選擇恰當的決策準則，整合各方面資源，積極應對可能出現的風險元素或已經出現的風險，以更好地促進企業戰略目標實現，推動投資項目價值的最大化。

三、推進業財融合、深化企業投資預算管理的具體措施

（一）重視業財融合，明確預算管理崗位職責

投資企業應該以實際情況出發，結合自身戰略規劃目標，充分考慮投資預算的各個業務流程，提高對業財融合的重視度，建立健全完善的部門溝通機制，為各個部門之間的高效溝通掃除障礙、創造有利條件，通過對各個崗位的職責范圍進行明確，確保各個崗位管理人員積極主動承擔自身的責任，尤其是財務管理部門，需要重點做好投資預算的管理，嚴格規范投資預算編制、上報、審批及調整等環節，持續加強對整個投資預算過程的動態監管，積極與各業務部門協調配合，采集更加全面完善的數據信息，從而為企業經營層實施的戰略制定、執行和控制提供準確的信息。

（二）采用動態監控，統籌戰略規劃和執行

投資企業應從財務預算編制、執行、管控、分析、反饋等多個角度出發，結合企業具體實際情況，針對長期戰略規劃及短期計劃，建立互相匹配的動態管控體系，由管理層實施動態化的持續監控管理，通過建立健全完善的全鏈條戰略管控系統，使得企業股東、經營層能全面準確了解企業戰略規劃的發布、下達、執行狀況，加強戰略分析、戰略控制，并最終實現企業戰略。

（三）加強對企業各項制度的完善

投資企業在推行業財融合管理過程中，如果沒有根據企業的發展情況、對相關的內部管理制度及時做出調整或完善，將引發部門之間發生矛盾，影響戰略規劃的順利實施。因此，在推行業財融合管理過程中，應注重完善投資企業的內部協同相關制度，要求業務部門全部人員必須嚴格遵守，確保各部門最終目標一致，對財務管理部門的工作必須予以高度配合;同時，需加強企業的財務能力建設，提升財務人員的綜合素質，加強對財務人員的工作約束力，制定推行業財融合的相關制度，使財務人員嚴格按照該制度進行工作。此外，還需加強企業理念建設，全面加強各個部門人員要以企業戰略規劃發展和執行為中心的思想宣傳，確保制定的戰略規劃得以高效的執行。

（四）加強財務管理人員能力建設

投資企業的財務管理人員的能力水平對業財融合的推行非常重要，需要持續提高相關人員的管理技能。首先，要提升財務管理人員整體能力，要合理劃定各崗位人員職責，將富有事業心、責任心、擁有豐富專業知識的財務管理人員安排到合適的崗位上，積極發揮其主動、協調作用。其次，還需加強對企業各部門主要管理人員的培訓力度，可以通過舉辦業務管理知識講座、帶團外出學習、團隊互相學習等方式，激發團隊對工作的積極性。另外，還應結合企業實際情況建立合理的獎懲制度，充分發揮從業人員工作的積極性是保證工作效率的基礎，有助于提高工作人員的主動性，因此，需制定相應的獎懲獎勵機制和競爭考核機制，將考核機制、獎勵和個人績效掛鉤，對于優秀的工作人員，進行精神獎勵和物質獎勵，激發其工作激情并帶動團隊，對于工作效率低的工作人員，制定合理的懲罰措施，以此來提升投資企業人員整體工作效率。

（五）積極引入PDCA模式

PDCA 模式主要從計劃、執行、檢查到反饋形成一個管理閉環，能夠有效提升管理的效率。投資企業要結合自身財務管理的實際情況，積極導入 PDCA 管理模式，從戰略的規劃、執行、控制、分析到反饋等環節形成預算閉環管理，進行投資預算完成結果分析，深入分析挖掘投資管理中存在的問題，制定相應的改進措施，確保投資企業各項經營管理工作的順利進行。投資企業要不斷深化推進業財融合，在企業內部建立監督管控機制，確保投資執行的成效，提高投資管理的效率。

結 語

企業戰略規劃和執行是企業長遠發展的基礎條件，而在當前形勢下，眾多企業的管理水平需要持續進行改革和提升，當下也存在著多方面問題，尤其是財務管理，難度大、復雜度高、成本管控不理想、管理效率低等。現行的企業管理體系和模式經歷了多年的發展，已經比較滯后，綜合性、系統性比較缺乏，業財融合是一種全新的管理模式，更能夠提升投資企業財務管理水平，但同時，在實施這一新管理模式具體過程中，也面臨諸多問題，只有解決好這些問題，才能更加高效實施業財融合模式，更好發揮財務綜合管理作用，從而為投資企業的戰略規劃和執行提供更加全面準確的信息，促進企業可持續長遠發展。