房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及完善建議

葉敏

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的規(guī)模也隨之日趨擴(kuò)大，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展來說有重要意義。經(jīng)營企業(yè)是為了追求利益最大化，企業(yè)財務(wù)管理的存在意義是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證資本利潤有效提高。資本想真正實現(xiàn)利潤收益最大化，就必須完善和建立經(jīng)營管理制度，使企業(yè)在經(jīng)營過程中嚴(yán)格按照經(jīng)營管理機(jī)制運行，促進(jìn)資本經(jīng)營全面有效地進(jìn)行。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資本經(jīng)營管理機(jī)制的運行過程中，必然要落實財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，本篇文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及完善建議關(guān)鍵思路進(jìn)行了分析闡述。

注重房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及完善建議關(guān)鍵思路分析，以科學(xué)的角度合理應(yīng)對有關(guān)管理方面的問題，可以使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以更科學(xué)的方式開展企業(yè)預(yù)算管理工作。因此要特別關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容，積極探索在管理方面出現(xiàn)的問題，合理完善策略，并有效地加以使用，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作高效運行提供強有力的保障，有效避免房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工作運行中出現(xiàn)資金利用效率低的情況。在此等條件下，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理更加科學(xué)合理，提升管理的技術(shù)含量。

一、財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用過程中所產(chǎn)生的作用

為了讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在日常工作中，保證對財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制應(yīng)用更加科學(xué)合理，需要具體了解財務(wù)管理機(jī)制在應(yīng)用中起到的作用。注重財務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際生產(chǎn)中的應(yīng)用。首先，能最大化降低企業(yè)在投資中遇到的風(fēng)險，可以科學(xué)估算需要的本金和投資收益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展。其次，不僅可以為房地產(chǎn)開發(fā)的項目提供強有力的支持，還可以有效應(yīng)對運行過程中產(chǎn)生的形勢變化，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步改善財務(wù)狀況同時，有效提高市場競爭力。最后，保障企業(yè)資金鏈的安全性，完善財務(wù)預(yù)算管理方面的內(nèi)容，以科學(xué)發(fā)展的角度滿足當(dāng)今社會房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的需求。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的有關(guān)內(nèi)容

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中，需要全面了解有關(guān)此方面的內(nèi)容，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作積極落實到位，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際生產(chǎn)過程中發(fā)揮出顯著的作用。在社會發(fā)展過程中，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容包含以下幾方面：

（一）合理規(guī)劃企業(yè)開發(fā)項目的資金預(yù)算

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運用財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制過程中，重點要關(guān)注企業(yè)流動資金能否滿足項目開發(fā)數(shù)量與開發(fā)進(jìn)度，使二者精準(zhǔn)匹配做到有效銜接。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用不同形式使用資金預(yù)算，將房地產(chǎn)開發(fā)項目各個階段的流動資金和未開發(fā)項目流動資金進(jìn)行合理規(guī)劃，保證項目在開發(fā)過程中有充足的資金。發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理作用的同時，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目的各個階段進(jìn)行管控，合理分配資金預(yù)算，保障項目的順利開展。

第一，規(guī)劃開發(fā)項目拓展階段的資金預(yù)算安排，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的各個部門相互配合，科學(xué)計算開發(fā)項目的投資金額、各個階段的投資時間、投資速度和定位，為財務(wù)預(yù)算工作做充足的準(zhǔn)備，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的作用。第二，規(guī)劃開發(fā)項目制定階段的資金預(yù)算安排，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以開發(fā)項目管理、采購政策以及現(xiàn)場情況為前提，合理規(guī)劃在開發(fā)項目計劃制定階段產(chǎn)生的資金預(yù)算，保障財務(wù)資金預(yù)算在這一階段正常運轉(zhuǎn)。第三，規(guī)劃開發(fā)項目開發(fā)階段的資金預(yù)算安排，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理支持下，收集整個工程進(jìn)度的全部資金流動數(shù)據(jù)，為詳細(xì)制定開發(fā)項目的資金預(yù)算提供依據(jù)，對各個階段的工作提供有力的保障，使項目正常運行，在實行財務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制下，使房地產(chǎn)項目開發(fā)更具高效性，合理改善實際利用資金情況。

（二）資金預(yù)算的控制與執(zhí)行

在探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時，應(yīng)全面了解資金預(yù)算的控制與執(zhí)行，使財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)開發(fā)項目過程中發(fā)揮出真正的作用。第一，在具體落實規(guī)劃完善后的資金預(yù)算機(jī)制時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對各個部門進(jìn)行資金支配過程中，要以計劃好的資金預(yù)算為實施依據(jù)。財務(wù)部門在對付款項進(jìn)行審核的時候，不僅需要審核資金支付金額是不是符合合同約定的付款項，還需要審核憑據(jù)的規(guī)范性，嚴(yán)格按照之前擬定好的資金預(yù)算作為控制支出的依據(jù)，建立財務(wù)資金預(yù)算審核環(huán)節(jié)，最重要的是看此筆付款項在不在資金預(yù)算計劃內(nèi)，有效避免企業(yè)資金在流動過程中出現(xiàn)問題，減少錯誤提高資金利用率，更加體現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用過程中所起到的價值。第二，在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作中，通過對企業(yè)資金預(yù)算的控制與執(zhí)行，不僅使項目資金得到有效利用，并且也提高了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理能力，可以有效解決在資金預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題，在財務(wù)預(yù)算管理的影響下，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金使用上得到明顯的效果。

（三）其他方面的管理內(nèi)容

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，還包括以下兩方面的管理內(nèi)容：第一方面是資金預(yù)算調(diào)整與分析。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以科學(xué)的方式運用財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，科學(xué)分析在應(yīng)用資金的過程中預(yù)算的合理性，并以動態(tài)方式清晰描述財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，有效控制資金預(yù)算。與此同時，在實施財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制中，可以對資金預(yù)算執(zhí)行情況作出分析，有針對性地調(diào)整工作，使房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的工作得到科學(xué)化的調(diào)整，有效提高財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度。第二方面是在實際運用財務(wù)預(yù)算管理中進(jìn)行考核評價。財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮了作用，以對財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行考核評價的方式，將企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算的執(zhí)行情況和績效考核關(guān)聯(lián)在一起，也可以直接體現(xiàn)出財務(wù)部門對預(yù)算資金的管理水平，增強工作人員的責(zé)任意識，提高對工作的熱情。實施預(yù)算考評，有效降低了在執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)問題的概率，豐富企業(yè)在實際生產(chǎn)中的經(jīng)驗，以科學(xué)的方式制定資金預(yù)算方案，為工作的順利開展提供了保障。

三、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及相關(guān)建議

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理開展過程中，如果財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)制度中存在漏洞、指標(biāo)制定不夠科學(xué)、信息不夠全面等問題，就會影響企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的效果，會給有關(guān)部門的管理工作帶來難題，管理水平難以得到提升。為了解決這樣的問題，需要提出合理的建議，采取相應(yīng)的解決方法予以應(yīng)對。具體包含以下幾方面：

（一）科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算管理方面的指標(biāo)

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理計劃開展的過程中，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)配合，特別是財務(wù)部門，要依據(jù)形勢變化和企業(yè)的實際情況，以財務(wù)預(yù)算管理中有關(guān)指標(biāo)為制定前提，保證制度科學(xué)合理，增設(shè)財務(wù)預(yù)算管理部門，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高效發(fā)展提供保障。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度并有效落實到位

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理的制度時，要以企業(yè)的實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為前提，滿足財務(wù)預(yù)算管理工作高效性的要求，結(jié)合國家的法律法規(guī)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度。財務(wù)預(yù)算管理體系涉及到的內(nèi)容多且較為復(fù)雜，包括了績效評估體系、內(nèi)部審計制度、會計責(zé)任制度等內(nèi)容，將多種內(nèi)容融會貫通制定出的財務(wù)預(yù)算管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展需求。管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要將創(chuàng)新觀念、管理手段等方面的專業(yè)知識融合到財務(wù)預(yù)算管理制度中，并且在應(yīng)用過程中不斷完善管理制度，為開展管理工作提供科學(xué)性的指導(dǎo)。與此同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)部門要以業(yè)務(wù)的實際開展情況建立預(yù)算管理組織，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的經(jīng)營活動及預(yù)算管理制定相應(yīng)的計劃，并指導(dǎo)預(yù)算管理計劃，利用完整的財務(wù)管理制度，在進(jìn)行管理的過程中提供強有力的制度保障，有效避免房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中受到經(jīng)濟(jì)損失。

（三）強化信息技術(shù)應(yīng)用，提高財務(wù)預(yù)算管理獲取信息的能力

在新時代社會不斷變化的背景下，大數(shù)據(jù)信息時代已經(jīng)到來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了在此背景下謀求發(fā)展，就離不開管理工作者在開展財務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)程中，使用科學(xué)信息技術(shù)手段，以網(wǎng)絡(luò)上財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)信息資源為參考，學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，提取出自己需要的內(nèi)容并加以整合利用，再根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)意見，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算體系的實際操作性。管理者在管理工作過程中不斷學(xué)習(xí)，強化技術(shù)含量，逐漸提高信息技術(shù)應(yīng)用能力，從而增加企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢，提高市場競爭力。與此同時，在信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者在預(yù)算管理方面的工作強度，管理方式得到優(yōu)化，利用信息技術(shù)強化管理的效果。

（四）提升現(xiàn)金的流通度

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)階段，保證各個項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素就是現(xiàn)金流通是否順利。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要明確認(rèn)識到現(xiàn)金流通的重要性，提高現(xiàn)金流通在企業(yè)開發(fā)階段的地位，通過分析企業(yè)內(nèi)部流通現(xiàn)金償還銀行貸款等內(nèi)容，避免市場環(huán)境給銀行的貸款利率造成影響。除此之外，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財股預(yù)算管理工作的過程中，要處理好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的流動性與盈利性、成本與風(fēng)險之間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流通科學(xué)合理，避免因償還不上債務(wù)而面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

（五）增強工作者的責(zé)任意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的正常運營，離不開基層員工的工作，企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為發(fā)展前景，尤其離不開財務(wù)工作人員，預(yù)算管理人員的工作能力與企業(yè)的發(fā)展水平及進(jìn)度有直接關(guān)聯(lián)，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有明確要求，要保證預(yù)算管理人員充分了解自己的工作內(nèi)容，包括企業(yè)內(nèi)部的銷售情況、管理層的經(jīng)營模式、財務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)等，這是對預(yù)算管理人員的基本要求，以此為前提，才能保證預(yù)算管理人員，在決策過程中，可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定全面科學(xué)的運營方案。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，直接影響到預(yù)算管理的執(zhí)行狀況，為了在預(yù)算工作中充分發(fā)揮出財務(wù)管理人員的作用，首先，需要注重提高財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)及道德水平，豐富預(yù)算管理知識，提升相關(guān)工作者的能力，保證工作者的綜合素質(zhì)滿足企業(yè)的發(fā)展需求，通過組織集體培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)自學(xué)的方式，建立獎懲機(jī)制，以有功必獎有過必罰的方式，提高工作者對工作的積極性。在兩方面的相互配合下，增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作者的責(zé)任意識，促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作的貫徹落實，以科學(xué)的方式滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方面的要求。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，需要打造一個專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，以定期培訓(xùn)的方式組織員工進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，降低財務(wù)人員的出錯率，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理層要不斷地創(chuàng)新編制方法，保留傳統(tǒng)方法中的優(yōu)點，融入新的概念，避免因傳統(tǒng)思想固化給企業(yè)帶來不良影響，促進(jìn)企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié) 語

綜上所述，通過本篇文章對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用、有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入討論，并提出了相關(guān)建議，不僅使財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制更好地融入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，使預(yù)算管理工作效果更加明顯，也可以有效降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運行中存在的風(fēng)險，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，為了使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更好地發(fā)展，在對財務(wù)預(yù)算管理水平提升的過程中，應(yīng)切實全面了解有關(guān)這方面的內(nèi)容，采取有針對性的管理方法，切實有效地處理好在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面得到穩(wěn)步提升，跟上時代發(fā)展的需要，把財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的作用真正發(fā)揮出來。