集團總部對子公司的財務管控

仇敏

近年來國家政策導向對企業的發展提供了更多支持，在此背景下，集團企業的發展也迎來了新的變化，隨著市場經濟的發展，集團企業在發展中借助政策支持，規模不斷增長。而在集團企業規模增長的同時，做好集團總部對子公司的財務管控，避免由于組織規模擴展而帶來的內部財務管控力度降低，減少子公司財務風險，保證集團總部的財務管控力度，提高集團企業的發展穩定性，是當前集團企業發展中需要關注的重點。增強對子公司的財務管控工作，成為集團企業發展的重要課題。本文從集團總部對子公司的財務管控情況出發，根據集團總部對子公司的財務管控情況，提出了專門的分析意見，結合資金管理以及評價機制等方面進行了深入分析，針對性提出了優化策略以及優化方向，希望能夠推動集團企業內部治理結構的完善，提高企業內部管控力度，實現對財務的合理控制，使集團企業內部財務資源能夠實現統一規劃，為企業的發展提供保障。

在集團企業規模不斷增長的情況下，集團總部對子公司的財務管控力度相對較弱，沒有及時根據市場經濟的發展，做好財務管控體制的優化處理，影響了集團企業財務管理水平提升，在財務管理工作當中難以對財務資源做好統籌控制，降低了企業管理水平，直接導致集團企業市場競爭力降低，無法在市場當中占據競爭優勢，因此集團企業強化對子公司的財務管控，減少財務管控中存在的問題，才能夠整合內部財務資源，實現企業整體管理水平提升，更好地適應當前的市場變化。

一、集團總部對子公司財務管控的重要性

集團總部對子公司做好財務管控工作，能夠為內部目標的達成提供基礎，現代化的集團企業內部組織機構較為復雜，雖然集團總部與子公司的經營目標相對一致，但是由于集團總部對子公司的管控力度較弱，下屬分支機構容易出現協調統一性不足的問題，不僅容易造成內部人力、物力等資源的浪費，還會導致重大事項決策難以落實到子公司的日常工作當中，影響企業的戰略目標實現。而集團總部對子公司的財務管控實現自上而下管理工作的協調統一，能夠保證子公司與集團總部管理目標以及戰略發展的一致性，優化管理形式，實現內部管理水平的整體提升。通過增強對子公司的財務管控力度，集團企業可以實現內部資源的統一整合，充分發揮集團企業的優勢，對各子公司的經營方向做好統籌控制。

強化集團總部對子公司的財務管控力度，能夠減少財務分散管理帶來的風險，集團總部在此過程當中能夠對子公司的運營過程做好約束，減少子公司管理風險，既保障子公司的業務順利發展，又減少子公司發展中存在的風險點，實現集權與分權的統一，子公司可以從繁瑣的財務處理工作當中解脫出來，進而將更多資源與精力投入到市場開發以及業務創新等領域，充分發揮子公司的功能，幫助集團企業快速發展。在強化集團總部對子公司財務管控力度的過程當中，集團總部與子公司之間的溝通效率迅速增長，子公司可以對總部的政策進行高效反饋并從經營角度對集團總部提出合理的建議，提高集團總部決策的科學性。隨著集團總部對子公司財務管控水平的提升，集團總部可以采取專門的內部審核了解子公司當前的財務信息，提高內部財務信息的透明度，并借助激勵制度對子公司工作狀況給予充分激勵，提高子公司的發展活力，保障企業管理水平的提升。

二、集團總部對子公司的財務管控考慮因素

子公司具有獨立的主體資格，享受獨立法人地位，在管理過程當中具備較多的自主性，而且子公司的財產具有完全的獨立性，集團總部在對子公司進行控制時，更多是通過對投資決策等方面進行管控來影響子公司的生產活動，如果子公司盈利，可以借助當地政府稅收優惠政策，實現自身盈利水平的不斷提升，尤其是對于在國外的子公司來講，由于可以享受當地的稅收優惠政策，因此對于集團企業的海外規模拓展具有積極作用，在處理公司經營利潤時，子公司的處理方式比分公司更為靈活，子公司利潤匯回母公司可以選擇優惠政策階段，以此提高企業的經營利益。由于子公司的這些特殊性，集團總部在開展子公司財務管控時，需要考慮多項因素，以保證財務管控的合理性。

首先，集團總部對開展子公司的財務管控工作，需要以集團戰略發展方向為基礎，主要目的是充分發揮企業內部資源價值，保證戰略發展的統一性，對集團總部與各子公司之間的經營目標做好系統規劃，保證子公司可以根據集團企業的發展方向充分發揮自身的經營優勢，提高集團總部與子公司的組合優勢，增強集團發展利益，充分借助復制擴張優勢以及邊際效益優勢，增強企業的發展活力，也因此在選擇財務管控模式時，需要對內部的職能劃分等方面作出科學的分析討論。

其次，集團總部推進對子公司的財務管控工作，需要保證集權與分權的適度結合，如果集團總部財務管控力度過強則容易導致子公司管理靈活性不足，容易出現管理僵化的問題，如果過度分權，則子公司在競爭中為了追逐經營利益有可能忽視集團的整體戰略發展，甚至出現集團內部子公司失控的問題，因此在財務管控過程當中，應當對集團總部的財務管理權限做好設置，尤其是重大財務管理決策權方面，應當由集團總部全面負責，對子公司的重大財務管理決策做好嚴格審批，在此基礎上對相應的財務管理權限進行下放，這樣才能保證集團整體利益得以維護，提高子公司的管理靈活度。因此在管理過程當中，對于重大資產處理權以及財務政策制定權等，可以由集團總部進行負責，而將相應的執行權以及核算權等下放給子公司。注重權限與安全的相互統一，對子公司賦予相應的權限過程當中，還需要對子公司應承擔的職責做好明確，保證權責統一，這樣才能夠提高子公司的工作積極性，避免由于權限小而責任大帶來的工作消極情況，與此同時，子公司責任與利益之間的關系也應當保持平衡，切實提升子公司的工作主動性。

再次，集團總部對子公司開展財務管控工作管控模式的選擇，既需要與當前的市場經濟發展形勢相互適應，又需要與企業本身的組織規模以及技術行業特點相匹配，在具體的管理模式制定中，應當結合子公司的發展階段，設置相應的財務管理職權，根據集團企業的發展規劃，選擇合適的財務管控模式，切忌管理中存在的一刀切現象，實現財務管控方式的差異性選擇。在模式選擇當中，還應當注重對成本做好權衡，集團總部對子公司的財務管控工作應當以降本增效為原則開展，財務管控工作需要注重成本的節約，借助財務管控模式的不斷創新，突出效益性原則，避免由于財務管控模式選擇不當而造成的財務成本浪費。

最后，集團總部對子公司的財務管控工作應當注重時效性的原則，由于當前市場環境變動以及國家政策導向等方面影響，集團性質企業本身規模較大，在管理當中更應當根據政策導向影響對內部財務管控方式做好優化，提高管理效益，因此集團總部對子公司的財務管控方式需要結合發展形勢，不斷優化保證財務管控模式符合當前的發展需求，通過動態性調整財務管控模式，提高財務管控模式的先進性。也因此在選擇財務管控模式時，集團總部如何適應當前的市場變動需求，是工作當中需要注重的重點，在集團總部的財務管控工作中，需要結合自身情況做好衡量，不斷優化財務管控模式，提升財務管控模式的有效性，才能適應市場變動。

三、集團總部對子公司的財務管控中的問題

（一）業務多元化帶來管理問題

集團企業業務多元化是較為常見的現象，集團企業經常跨行業以及跨地域經營，在集團總部對子公司進行財務管控時，因為這一復雜性，集團總部人員有可能并不了解子公司的管理狀況，以及子公司的行業特點，在開展財務管理工作過程當中，對子公司的管控存在一定的盲目性行為，有可能由于財務管控方式不當對子公司的發展帶來不利影響。隨著業務的不斷拓展，在業務多元化的情況下，財務管控標準難以明確，導致集團財務管控力度不斷降低，子公司日常運營工作難以被有效監督，增加了集團總部的財務管控難度。

（二）財務數據口徑差異化以及財務政策問題

隨著集團企業規模的不斷增長，集團總部在對子公司進行管控的過程當中，由于受到業務方面的影響，財務政策難以統一，需要根據不同子公司的行業以及經營特點制定專門的財務政策，這種財務政策的不統一影響了內部子公司的財務管控標準化發展，與此同時，在部分集團企業內部，對于財務數據標準方面也沒有進行專門的明確，導致財務數據口徑差異性較為明顯，集團總部財務人員難以及時辨別財務數據與業務活動的關系，經常出現財務處理流程不符合業務實際的情況，集團總部對子公司上報的財務數據等無法做出正確判斷，財務數據處理工作對子公司的業務發展無法起到推動作用，也無法及時采取財務管控措施防范子公司內存在的財務問題，影響了集團內部財務管控的真實性，增加了集團總部的財務管控風險。

四、集團總部對子公司的財務管控優化措施

（一）明確財務管控重點

由于集團企業內部業務的多元化，因此集團總部對子公司的財務管控工作過程中需要明確財務管控重點，在確定財務管控的總體方向之后，逐步開展財務管控工作，并根據子公司的工作特點制定差異化的財務管控標準，實現財務管控統一與差異性的相互結合，提高對子公司財務工作的監督力度。

財務管控工作的重點，需要明確兩個統一，第一是財務人員能力的統一，在集團企業業務多元化的發展下集團總部對子公司的財務管控工作，需要對財務人員的能力進行提升，根據時代發展需求對財務人員進行專門的培訓，提高財務人員的管理能力，對不同層級的財務人員薪酬待遇等進行統一管理，由集團總部對財務人員的個人薪酬等進行保障，避免財務人員受到利益影響而維護子公司的行為，保證財務處理工作的公正性。在對財務人員進行培訓時，可以制定專門的激勵機制，提高財務人員的學習主動性，針對不同子公司的財務管控重點進行專門的實踐操作模擬，在統一提升財務人員工作能力之后，根據不同子公司的經營狀態，委派相應的財務負責人對子公司的財務運作方式做好監督管理，協助子公司開展各項經營決策，集團總部可以通過定期召開例會的方式，將子公司的財務人員召回了解子公司的當前財務狀況，集團總部的財務決策也可以借助這些財務人員進行傳達，引導子公司貫徹集團企業戰略方針。第二是需要實現資金的統一管理，集團總部需要對各子公司的大金額收付情況做好控制，避免子公司財政權限過高而存在的風險，通過對大金額收付情況進行控制，確認各子公司的資金使用效益的指標，將其納入到子公司年度績效考核當中，可以有效實現集團總部對子公司的資金集中控制，減少資金使用風險。

（二）完善內部信息化建設

由于集團企業規模較大，集團總部對子公司的財務管控工作，需要利用當前的信息化發展技術，完善內部的信息化建設工作，在集團企業當中可以通過財務共享中心等方式，對內部的財務數據進行統一處理，通過對財務核算標準等的統一保證財務數據處理的有效性，提高財務數據處理效率，減少財務數據瞞報等行為。在此基礎上根據不同子公司的經營特點，集團企業應當對財務政策方面進行針對性的調整，保證財務政策與子公司的契合度。通過對子公司財務政策的修正，保證子公司財務管理活動正常運營的同時，增強集團總部對子公司的財務管控力度，在這一過程當中可以通過專門的信息共享平臺，由集團總部財務人員與子公司的財務人員進行專門的交流，就子公司當前的財務工作狀態做好跟進，了解子公司財務管控當中存在的問題，由集團總部財務人員及時上報給總部管理層，對這些存在的問題做好針對性地解決，糾正子公司財務管理以及業務運營中存在的問題，防范子公司管理風險。

此外集團總部增強對子公司的財務管控力度，需要注重內部績效評價機制完善，并且加強內審機制的運用，結合內部審計工作，不斷調整財務管控模式，提高財務管控模式的準確性，在信息化機制下完善企業內部績效評價指標體系，根據各子公司的經營狀況做好考核，準確判斷子公司的財務工作狀態，對子公司的財務管控模式做好優化，提高財務管控模式的有效性。集團企業對內審機制也需要加強重視，定期開展內部審計工作，對子公司的財務活動起到有效的約束作用，通過對子公司的下沉審計工作，為子公司的生產經營提供指導。

結語

在當前的發展中，集團總部對子公司的財務管控工作，需要從多方面入手進行優化，提高對子公司的財務管控力度，提升企業的發展穩定性。