基于審計結果淺析企業財經管理工作的重要性

薛妍

要提升企業在市場競爭中的地位，必須認識到內部審計工作的重要性，不斷完善管理措施，完善監督機制，才能促進企業財務管理工作的可持續發展。本文分析了審計結果下財經管理工作的重要性，并針對現階段存在的問題，探討了企業財經管理工作的措施。

現代企業發展中，財經管理工作發揮著重要的作用，必須加以合理安排和規劃。財經管理工作不斷科學化，企業和政府的內部控制機制也在不斷完善和發展，管理水平得到了很大程度的提升，但仍存在一些問題和漏洞，企業發展中一些違反財經紀律的問題仍然無法完全杜絕，在不斷的審計和監督下，可以對財經管理中的問題加以分析，深入查找其中的原因，從而改善對策，促進財經管理工作的完善和發展。從審計結果的角度分析財經管理工作的重要性，更加深入地了解財經管理對企業經營管理的價值，最終完善財經管理機制，實現資金科學應用，從而促進企業健康發展。

一、審計結果下企業財經管理工作的重要價值分析

企業經營發展中，財經管理是重要的基礎所在，也是企業發展的重要動力。審計結果對企業財經管理有重要的監督、指導作用，審計結果本身也是財務管理審查的結果，能發揮其監督性、評價性和管理性價值，審計結果角度下分析財經管理，在一定程度上更能激發審計結果的價值。

（一）監督作用

財經管理工作的開展，能不斷完善內部審計的監督作用，減少企業生產和經營過程中出現的風險問題，從而提升企業的經濟效益。企業發展中，內部審計十分必要，也是關鍵的監督環節，能確保財經工作的順利開展，充分發揮其價值和作用。具體來講，內部審計的監督功能，可以對生產經營過程中的各項開支進行科學監督，全面了解企業日常支出、項目支出等，減少不必要的開支，提升企業的資源利用率。

（二）評價作用

內部審計評價作用，主要是結合現階段企業的實際生產和經營情況，借助財經管理手段，實現對企業內部資料和數據信息進行全面和系統性的評價，從而驗證企業的資料是否真實和可靠，提升企業資料的完整性和全面性。此外，企業財經管理工作中，可以對預算值、決算值具體的執行狀況加以分析，發揮預算的約束作用。

（三） 管理作用

企業審計職能的發揮，能給企業的管理工作提供可靠的依據，提升管理水平，從而制定出與企業生產實際更加符合的經營決策。內部審計工作的正常開展，能對企業財經管理工作進行全面的評估，并結合最終的結果科學全面地分析當前企業的運營狀況，獲取真實可靠的數據，給企業領導層制定決策提供依據。此外，企業管理者可以根據內部審計的具體結果，及時發現企業經營發展中的問題，分析具體的原因，從而不斷完善管理計劃，改善發展策略，更好地滿足企業發展的需求，提升企業的財經管理水平和質量。

二、基于審計結果財經管理工作存在的問題分析

審計工作對企業財經管理十分必要，但在實際發展中仍存在一些問題，影響到企業財經管理的效果。

（一）預算管理能力不足

企業財經管理工作具體實施中，預算管理主要是對經濟結構、財務整體發展趨勢加以系統化處理，這也是確保企業經濟管理能滿足市場需求的要求。但企業審計結果在判定中，財經預算仍存在一些問題，預算多是流于形式化，或者是采取事后預算的形式，雖然企業預算已經納入到了經濟業務中，但缺乏對預算項目的分析，導致資金預算難以發揮實際的作用，加上根據經濟活動進行的事后預算缺乏真實性和合理性，一些企業只顧眼前利益，忽視預算管理部門的重要性，導致預算管理工作不夠合理，出現預算失準等問題，影響到企業的持續穩定發展。

（二） 財經管理工作缺乏有效指導

一方面，一些企業為了追求經濟效益，缺乏對企業實際發展情況的了解和考察，實施了一些“面子工程”，嚴重影響到企業財務評估工作，且這些工程項目存在很大的漏洞，無法正常開展和實施，也影響到企業的投資發展;另一方面，一些企業缺乏對自身經濟狀況的客觀分析，自身負債較大的情況下仍進行盲目投資，雖然在短期內促進了企業的發展，但如果出現問題，會導致企業內部資金鏈斷裂，出現負債循環，甚至導致企業重組和破產。

（三）公務管理能力不足

企業內部審計制度的建立和完善中，公務接待能力是其中的重點，一些企業存在費用支出較大等問題，影響到財經管理的效果和管理控制水平，也影響到企業整體的經濟運行體系，一些單位管理體系滯后，增加公務接待的費用，給企業財經管理水平帶來很大的影響。且因缺乏財經管理的動態化分析和支出的監督，導致企業經濟成本消耗較大，不利于其長遠發展。

（四）內部審計信息化滯后，管理效率有待提升

內部審計是財經管理工作的重要部分，也是決定財經管理效益的關鍵。就目前相關企業的會計內部審計工作來看，雖然有一些企業對此建立了獨立的內部審計部門，負責開展會計內部審計工作。但是從內部審計部門的工作開展情況來看，會計內部審計信息化管理水平并不高，傳統的會計管理理念、管理流程依然被沿襲下來，缺乏對會計內部審計信息化的創新，導致企業會計內部審計的手段落后，成效低微。在企業傳統內部審計工作中，企業的財經管理政策實施很難保證效率，企業在發展過程中，對自身財務狀況不夠清楚，對于下屬企業更加無法掌握實際情況，彼此之間缺乏緊密聯系，很難實現持續發展。企業之間的聯系更為缺失，導致在報表合并上的時間消耗更多，工作效率低下，還容易出錯。而子公司和子公司之間也存在對賬困難的問題，且一些相似崗位財務人員過多，導致子公司的人力成本更高，造成一定的資源浪費，不利于提升企業財經管理的綜合效益。

這些都突出反映了目前企業內部審計工作模式先進性不足，導致企業財經管理效能低下。相關企業雖然認識到信息技術在企業財經管理中的重要性，但是要構建完善的信息化內部審計和財務管理系統，需要一定的經費投入，這些對于企業而言，都帶來一定的壓力，企業內部審計信息化設備引入不足，相關配套設施建設不完善等，都在一定程度上限制了企業內部審計工作取得理想成效。還有一些企業內部雖然構建了內部審計信息化系統，但是相關部門之間的數據信息共享度并不高，部門之間的聯系溝通不暢通，導致內部相關部門之間形成多個信息孤島，這樣的信息化管理模式也是流于形式的，不能發揮信息化管理的優勢。

（五） 風險管理的問題

財經管理體系中，內部審計結果判定問題相對嚴重，主要原因是審計制度相對滯后，同時項目資金的審核結果和過程缺乏嚴格的考察，導致企業的財務權力相對集中，財務監管效果無法滿足企業實際發展的需要。此外，企業缺乏完善的檔案分析結果，對風險的預判和防范能力不足。

三、基于審計結果的企業財經管理策略探討

在審計結果和財經管理的關系分析基礎上，提升財經管理的整體質量，從而為企業的長遠發展創造更好的條件，針對財經管理方面存在的問題，及時探討解決方案，確保財經管理工作的順利進行，確保審計結果能有效發揮。

（一）建立完善財經管理預算機制

首先，企業管理者要認識到預算管理工作的重要性，將預算管理部門看做是企業財經管理的重要部門，并積極學習和借鑒其他企業的先進預算管理經驗，結合自身的實際情況，制定符合現階段企業發展實際狀況的預算管理制度。其次，根據企業的實際，設置專門的預算管理部門，并選用具有專業管理水平和豐富管理經驗的工作人員組織開展工作，確保預算管理工作的科學性。最后，要加大財經預算管理的監督工作，避免預算管理流于形式，更好地發揮其職能和作用。針對現階段不斷變化發展的市場環境，還必須提升預算管理人員的審計和預算水平，加強預算部門的溝通合作，強化其工作執行能力，提升預算風險認知水平，確保企業預算管理工作和管理體系能更好地順應市場發展的需求。

（二）重視做好公務管理工作

財經管理體系建設和完善中，需要建立健全監督管理機制，了解公務管理工作的標準流程，確保企業內部能在審計機制的基礎上，科學判定各項費用的支出，使得財務人員可以了解企業的實際公務費用，落實具體的監督措施，提升執行水平。此外，需要重視對財經管理和監督控制機制的分析，不斷完善監督效果，并確保報銷機制等符合企業發展需求，保證管理質量。在財經管理的具體工作中，重視監督水平的提升，充分發揮內部審計的價值，記錄相關費用，并對其合理性加以分析，針對不合理的公務情況，要及時查處，并結合市場發展和實際，制定動態的控制策略，確保管理制度能滿足監督的需求，并加強財經人員對市場風險的認識，更好地發揮財經管理工作的優勢。

（三）科學規劃企業的工程項目

對企業發展來講，企業管理人員必須結合管理實際，樹立長遠的發展理念，重視做好企業發展規劃，提升企業的經濟發展水平，同時還要結合現階段發展實際，了解經濟形勢，制定科學的發展戰略，對企業的工程項目加以科學合理的規劃。對企業財經管理來講，需要強化工作人員對債務的認識，對現階段企業的財力進行客觀公正的評價，尤其是一些影響較大的項目，必須充分發揮政府的監督管理職能，對項目經濟效益加以全面系統性的分析，革新經營發展理念，科學分析工程資料，并考慮多樣化的資金籌集方式，結合工程項目的資金情況，對企業資金籌集、債務償還等加以評估，實現項目利益的最大化。

（四）應用信息化模式，促進內部審計提質增效

在市場經濟背景下，企業發展規模的不斷擴大和內部管理改革的深入推進，傳統的工作思路、管理方式和局部的信息化，已不能滿足企業改革與發展的現實需要，這就要求在企業財經管理中，注重信息化建設，必須堅持統一領導，統籌規劃，做到財經管理一體化、業務流程一體化和技術實現一體化。通過一體化預算單位財務統一核算系統的實施，有效促進預算管理，使財政資金管理更加規范、透明、安全，在相關企業財務與預算單位、銀行間實現數據實時交換，才能更好地提高辦公效能，確保取得良好的經濟效益和社會效益。為扎實推進地區內部審計管理一體化建設，提升內部審計規范化、標準化、信息化水平，可以組織相關企業單位開展內部審計云培訓，邀請內部審計云服務商全面介紹云系統總體情況、系統操作流程和業務操作手冊。通過會計內部審計信息化系統和軟件等應用，促進集團總部更好把握下屬分公司、子公司的管理信息，構建完善的網絡信息環境。在這一過程中，借助信息化技術支持，構建相關企業內部集中的信息系統管理，建設統一數據庫、操作權限等，確保企業能夠將信息技術有效應用到企業的內部審計中，提升會計內部審計工作水平和質量。通過有效的信息技術支持，構建相關企業高度集中的會計管理制度和流程，從而方便企業財務部門隨時進行系統監控，掌握各項管理規范以及相關執行情況，為開展企業發展決策提供全面可靠的依據。通過信息化管理模式在企業財經管理中的應用，真正促進企業財經管理提質增效，體現信息技術在管理中的應用優勢，切實促進企業財經管理的轉變。

現階段，企業財經管理中，內部審計的信息化取得了一定成效，通過相關信息技術支持，對會計賬套建立、科目設置、期初數據錄入、憑證記賬等操作進行有效把握，組織各預算單位財務人員通過實際實操，熟練掌握內部審計系統的操作流程和工作要點，完成企業年度建賬工作，對新內部審計系統的全面應用奠定基礎。企業可以組織財務干部系統學習相關操作，提升內部審計能力、增強信息化軟件的操作能力，進一步提高財務人員的素質，提高財經管理工作效能。

結 語

綜上所述，企業財經管理工作中，要從審計結果角度出發，不斷完善財經管理系統，增強企業財經管理能力，促進企業的長遠發展。