工商管理對企業科技創新促進作用

王貴才

企業工商管理對企業的良性發展有著積極的促進作用，原因是建立科學、規范、全面的管理體系和干預模式，能夠讓企業管理人員認識到企業的發展、運營的狀態，以便降低企業在技術創新、財政投入方面的壓力。由此可見，管理人員應當立足于企業的長期發展，在確定技術改革目標的過程中提升企業的運營、管理、投資水平，有利于提高企業的綜合實力。另外，企業工商管理也有利于幫助管理人員發現管理的缺陷及相關問題，在提高整體管理工作質量的過程中確定風險規避方案，以期促進企業的健康、穩定、長遠的發展。

一、工商管理對企業科技創新的作用

（一）有利于提高企業的管理效率

提高企業的工商管理效率，在內部控制、內部管理期間進行經濟干預和經濟調控，可方便管理人員了解到企業經營、投資、管理的潛在問題及其風險。在此過程中，管理人員可綜合性了解企業在不同項目的科學技術投入狀況，同時在必要的管理運營過程中穩定創新模式，消除檔案管理、職工信息統計、項目安全管理方面的問題，這對提高工商管理質量是有利的。總之，管理人員可進行科技創新支持，科技創新改革和修正，期間可運用數字信息控制系統進行科學的管理，從而減少傳統技術投入中人力、物力、財力投入的經營投入。

（二）科學技術創新的目的是提高企業本身的綜合競爭力，而在工商管理期間應用數字化、智能化技術模式，可充分凸顯出企業本身的競爭優勢，所以需要管理人員不斷創新管理模式，以便在科學、系統的技術投入和經營支持中提高企業的市場競爭力和影響力。另外，科學技術創新也能方便管理人員總結市場業務投入、業務創新和業務延伸的方向，并根據企業經營的資金、人力、技術投入需求確定階段性的管理方案和部分實施步驟，以便為企業的正常運營提供技術方面的支持。

（三）有利于提高企業的綜合競爭力

凸顯出科學技術創新的重心，依據工商管理的控制方向確定企業的發展方向，能夠讓企業管理人員充分意識到企業的管理要點、重點。在此過程中，企業管理人員需要了解到工商管理的要點、重點，在提升企業綜合實力、科技生產力的基礎上確定現代化的企業統計、財務核算、管理中心，消除工商管理的不足之處。另外，管理人員也需要確定檔案管理的要點、重點，期間需要明確企業的生產力、經營實力和投資實力，也能在社會競爭的支持下提高企業管理的效率。

（四）有利于企業的可持續發展

建立可持續發展的發展方針，根據科學技術投入模式建立問題干預措施，能夠讓企業管理人員意識到現階段管理、投入、技術創新的潛在問題。另外，管理人員需不斷融入新穎的工商管理的技術方案，在厘清投資、技術創新需求的過程中融入相關干預方案，可在注入新動力的基礎上為市場提供充足的動力，這對企業的健康發展和可持續發展提供了技術支持。

二、現階段工商管理中企業科技創新的問題

（一）工商管理體系不完善

工商管理期間需要管理人員確定科學的、有效的干預模式，以便在內部改革中提升科技創新的有效性和實用性。但是，部分項目工商管理體系不系統、不完整可能會導致管理模式不適應于現階段的市場經濟投入，這對企業競爭力、投資運營是相當不利的。另外，若工商管理模式無法適應于全球化的發展，隨著時代的進步和信息化的發展，可能會導致新時期的管理方案與傳統經營、管理模式存在不匹配的問題，一方面影響了工商管理的順利進行，另一方面也影響了市場管理的真實性和主動性。

（二）工商管理理念不先進

工商管理的核心是對企業管理現狀進行探討，在必要的控制優化中促進企業的快速發展。但是，若管理人員工商管理理念不先進，應用了傳統的、老舊的運營指導模式，不能適應時代的發展，可能會阻滯科技創新的進步。另外，若部分管理人員的專業能力不足，未將有效地控制、運營模式融入到科技創新中，和企業發展不能形成整個系統，也很影響企業的正常發展。例如市場服務人員對工商管理的實踐、考核、評估系統不能完全掌握，可能會導致人才的引入、人才的管理和培育、人才晉升不適應于新時期工商管理模式，所以影響了整體企業的發展和綜合競爭質量。

（三）工商管理體制不系統

工商管理需要借助全面、系統、科學的干預體制總結企業的發展狀況和問題，特別是需要相關部門明確各部門的職能、責任、權利和義務，以便在明確部門分工合作的基礎上進行日常管理。但是，若管理過程中所投入的工商管理模式、管理計劃、管理規范與相關標準存在一定出入，可能會影響核心管理的有效性。因此，管理人員應當全面統籌工商管理的難點及重點，在規范性、系統性、精細化的運行支持中提高管理體制的專業度，從而帶動科學技術快速發展。

三、企業科技創新中工商管理的實踐原則

（一）引導性原則

工商管理過程中，需要管理人員根據企業的投資、經營、發展、科學技術創新要求確立實踐方向和實踐方案，以便在專業、系統、規范的引導中推動企業的快速發展。在此過程中，管理人員應當將“可持續發展”戰略作為工商管理的重心，尤其是要利用統計學、管理學、社會學方面的理論，在厘清企業運營目標和經濟建設計劃的過程中促進企業的快速、穩定發展，以期消除企業技術投入方面的問題。另外，工商管理人員應當對個人的職能、權限、責任、義務進行區分，通過科學的引導支持，總結出資金投入、技術管理方面的重點和要點，提升整體運營管理的有效性和實用性。其中，管理人員需要遵循“依法行政”的發展觀念，具體如下：第一，管理人員應當重視管理內容、管理重難點的宣傳工作，普及相關法律文獻、技術投入規范要點，可促使管理人員養成遵紀守法的意識形態。第二，在現場管理過程中，企業管理人員應當從事前、事中、事后三個階段進行強化控制，通過在規范的引導中凸顯出依法經營的重要性和必要性，以期凸顯出管理的威信及目標。第三，應當引導相關執法人員參與至管理方案、科技創新方案的核查與評估當中，側重打擊違法的、違反技術投入的內容，在問責追求下提升管理的科學性和規范化。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9

（二）管理性原則

新時期工商管理需要遵循全面性管理控制方案，尤其是要根據企業的市場環境、經營動態、法律法規確定市場運營機制，促使企業能夠依據市場運營秩序確定經營計劃。在此過程中，管理人員應當充分發揮出工商管理的職能及原則，在必要的抽查管理、監督實踐、記錄監控期間厘清當前生產管理的問題，有利于提高工商管理的合法性及合理性。另外，科技創新需要在實事求是的管理支持下進行總額性管理，期間管理人員需要盡可能確保工商管理的干預方案，在金融、營銷、財務、人力資源、現場管理、檔案管理等多項控制實踐中應用靈活性較強的控制模式，可幫助管理人員更好地處理現階段以及后續階段科技投入和科技創新方面的問題。

（三）服務性原則

工商管理部門應當與行政、財務、人力、法務、銷售、后勤部門建立合作的關系，特別是需要凸顯出技術服務的優勢，可充分保障管理模式適應于整體運營的需求。因此，管理人員應當及時錄入、收集、整合與工商管理、商務投入相關聯的數據資料，同時將新興企業的運營狀況傳輸給管理部門和服務人員，方便管理人員根據服務需求規劃、調整企業規模、企業結構、企業組織模式。另外，管理人員也需要收集技術服務方面的資金投入，在落實關聯性服務方案的過程中要求管理人員厘清個人的管理職能、管理權限和管理義務，也能在科學的規劃統籌中解決現有服務、管理方面的問題。

四、工商管理對企業科技創新方法

（一）提升工商管理人員的管理意識

提高工商管理的服務、管理、經營意識，尤其是要集合企業市場競爭要點的基礎上凸顯出企業的優勢及市場環境，有利于提升企業的社會影響力。在此過程中，工商管理人員應當逐步提高自身的經營理念和創新意識，在新穎技術投入的支持下帶動市場經濟的發展，從而全面解決內部管理和外部經營方面的問題。因此，管理人員應當以提高工商管理質量為前提，在相關管理制度的支持下落實精細化、現代化的管理模式，可為科技創新提供理論支持。另外，管理人員應當重視核心技術的推廣、服務人員的培訓、運營工作，在轉變個人思維、操作方法的過程中提高企業綜合性管理的有效性，也能避免技術投入、風險評估不合理和風險抵抗方面的相關問題。總之，管理人員應當使用規范的市場環境進行風險控制，若部分項目缺乏一定靈活性和創新效果，可能會導致科技應用方面的問題。同時，細化管理思維步驟模型，在轉變職工個人需求及創新發展要點的過程中提升企業的抗風險能力和綜合實戰能力。

（二）企業風險規避

企業風險估計的目的是幫助管理人員發現、統計、經營的問題所在，而標準化的風險規避模式有利于消除制度、主觀意識形態方面的問題，能控制企業在科技創新期間的成本投入。另外，在日常作業中提高職工的發展、晉升、管理模式，了解企業風險和企業管理的問題，也能在合理的消除控制中核對經營投入的支出及潛在安全隱患問題，可推行風險規避措施的實施。最后，在科技創新投入中，管理人員應當總結現階段的管理問題與發展問題，在必要的身份研究、市場管理控制下總結企業高科產品的數量及使用價值，以便在針對性身份控制中提高企業本身的科技管理材料和規范，這對提高企業的經營、管理質量是相當有利的。

（三）利用現代化工商管理模式

利用數字化、模擬化、信息化的現代工商管理模式，在總結各項管理內容、管理步驟、管理中心的過程中進行營銷導入，以便在系統的監控中提高現代化的有效性。具體而言，管理人員可從以下兩方面進行：第一，了解信息化技術中軟件、技術投入、技術創新方向，能夠在融媒體技術的支持下推動信息化技術的發展。在此過程中，系統可運用在線評估系統建立現代化管理機制，在有效的技術投入、資金支持中落實人性化服務的重點，有利于企業發現當前工商管理不足之處。第二，管理人員應當積極向員工推送新穎的管理要求，加大對管理人員的理念輸入，提高服務人員對工商管理模式的認可，以便在確立團隊機制的過程中實現經濟的創新，可在合理化技術干預期間提升企業自動控制、智能化技術管理方面的質量，以便第一時間消除安全隱患問題。

（四）建立工商管理控制體制及運營機制

建立工商管理控制、管理、運營機制，在保證企業科學技術投入和服務創新的過程中建立一套符合工商管理標準的創新規劃體系，以便在精準、深入的調研支持下保障管理協調內容的科學性和系統性。具體而言，應當從以下幾點進行：第一，明確工商管理的重難點，在厘清重難點管理模式的支持下保障整體運營模式的順利開展。第二，管理人員應當進行必要的激勵創新工作，以免科技創新期間可能會存在信息不匹配、技術不系統等一定的運營問題。管理人員需要在自主創新期間定位綜合性的干預目標和干預措施。同時，管理人員應當注意秉承公平、公正、相互的實踐原則，在大數據的支持下進行云分析和云計算，方便工作人員明確技術創新重點及要點的過程中提升產品本身的功能性及應用價值。第三，管理人員應當建立系統的監督考核需求，尤其是要重視不良操作、內部紀律投入方面的問題，在總結監督不規范、不合理工作方式的基礎上確定整體管理體系框架，以便在可靠的管理支持下消除管理控制、經營運營方面的隱患和問題。通過在問責監控、崗位篩選、崗位技能評估期間融入智能化的監督模式和方法，注意對藍標部分進行標識，可在規范的處理支持下提高體系內容的完整度。總之，管理人員應當結合科技創新目標及市場定位，確立創新化技術的管理重點，期間管理人員需要不斷協調創新控制及服務機制，以期推動信息化服務的建設。

綜上所述，在企業管理中的科技創新過程中融入工商管理模式和方法，建立科學的管理服務內容和體系，能讓管理人員意識到工商管理的必要性和實踐性，以便在前瞻性、多維度引導下加大科學技術的投入和支持。另外，科學的工商管理模式有利于提升企業經營、科技創新的有效性，提高企業的綜合競爭力。通過在汲取多元化企業文化內容重點的基礎上建立工商管理計劃，能夠為企業創造更多的經濟效益，這對人才培養、管理質量的提升也有著積極的作用。55A2BB35-64DE-48F3-85EE-789E8ED302F9