華豐公司以管理創新持續推進安全生產流程化管控有效運行

華豐公司領導帶頭到一線檢查生產線流程化管理運行及安全生產狀態確認表優化情況。

進入二季度，華豐公司體系化安全管理在完成涉火生產線安全生產流程化評估確認等工作的基礎上，迅速從靜態評估確認轉入動態監管，以“三帶頭、五提升、五建設”抓實涉火生產線流程化管理優化、運行，三帶頭即公司領導人員帶頭學安全、帶頭到基層班組講安全、帶頭到一線督導安全，五提升即推進思想認識再提升、安全生產責任落實再提升、推進專項整治三年行動效果再提升、推進“三個專項領域”安全管控能力再提升、推進本質安全水平再提升，五建設即安全生產理念文化建設、行為文化建設、制度文化建設、物態文化建設、景觀文化建設，以體系化安全管理確保華豐公司安全生產形勢穩如泰山。

華豐公司安全生產視頻監控專員實時監督涉火作業現場。