新形勢下通訊企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

作者簡介：趙立峰，（1981-），男，浙江省紹興人，副總經理，經濟方向。

摘要：隨著世界經濟走向全球化的步伐不斷推進，導致目前我國有很多通訊企業(yè)都已經開始面臨來自于國內、國外雙重市場的各類競爭。在社會主義市場經濟飛速發(fā)展的時代大趨勢下，通訊企業(yè)也必須面臨著一個嶄新的市場經濟發(fā)展環(huán)境。在如今這種新形勢影響下，提高其通訊企業(yè)內部運作以及管理機制，創(chuàng)新通訊企業(yè)經濟管理措施，尤其是在通訊企業(yè)內部運作和在通訊企業(yè)發(fā)展中的應用。本文主要通過分析，闡述了在新形勢下通訊企業(yè)開展經濟管理技術革命創(chuàng)新的重要性以及通訊企業(yè)經濟管理的現狀，并且提出了通訊企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略，以此來推動通訊企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并且點明了新形勢下通訊企業(yè)經營與管理創(chuàng)新的方向。

關鍵詞：通訊企業(yè)管理;經濟管理;創(chuàng)新策略

引言：現代通訊企業(yè)的生存、發(fā)展都離不開對通訊企業(yè)內部經濟的有效控制和管理。近些年來，隨著社會經濟的發(fā)展越來越迅速，而通訊企業(yè)在經濟管理中，由于一些理念、方式過于傳統(tǒng)，導致通訊企業(yè)無法適應新時代的發(fā)展進步。隨著經濟全球化程度的進一步推進，以及全球經濟危機等因素的影響，通訊企業(yè)的生存、發(fā)展也將會面臨更多風險。因此，在對通訊企業(yè)進行管理、經營時，就必須從通訊企業(yè)內部管理轉變到外部治理工作中來，以此來提高對通訊企業(yè)的運作、經營管理水平。創(chuàng)新，是一個通訊企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的重要前提和基礎。其實創(chuàng)新的本質實際上就是在特定的環(huán)境與外在形式的影響下，根據通訊企業(yè)內部的資源狀況、資源環(huán)境以及發(fā)展等，對傳統(tǒng)現狀進行不斷調整的一個過程。這對于通訊企業(yè)未來經濟發(fā)展而言有著極大的幫助。由于新形勢的影響下，對于通訊企業(yè)的整體經濟、管理水平也進一步地提出了新的技術要求。所以，創(chuàng)新性地利用現代化的通訊企業(yè)經濟管理戰(zhàn)略將生產條件、生產要素重新的組織在一起，并且結合全新的管理理念、方式以及手段，對于所有的資源進行重新組合、改裝，然后建立起健全、適合通訊企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系，推動通訊企業(yè)在新形勢下的可持續(xù)發(fā)展。

1通訊企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新的重要意義

通訊企業(yè)的經濟管理工作是能夠對通訊企業(yè)日常經營、生產活動造成重要影響，它直接地關系到了通訊企業(yè)的全局性發(fā)展，在通訊企業(yè)經營、管理中起到了極其重要的作用。但隨，著市場經濟環(huán)境的變化以及社會條件、市場格局等不斷的變化、轉型，很多通訊企業(yè)都無法適應當前現代化市場經濟條件下的發(fā)展。尤其是現代化社會經濟的不斷發(fā)展，我國的經濟體制也開始轉變?yōu)槭袌鼋洕w制。在這種大環(huán)境的影響下，通訊企業(yè)在市場中可以實現自由競爭的程度也越來越劇烈，適者生存、優(yōu)勝劣汰，也成為了社會市場的主要特征，在這樣的環(huán)境下通訊企業(yè)想要在行業(yè)市場中占有一席之地，在日常建設、管理的過程中就必須對跟緊時代發(fā)展的腳步，對經濟管理方式進行不斷創(chuàng)新。尤其是隨著我國現代化信息技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網經濟、信息化經濟對于通訊企業(yè)的重要意義和影響逐步深入，推動了通訊企業(yè)的發(fā)展也不再局限于一些傳統(tǒng)管理、運營模式。創(chuàng)新型通訊企業(yè)經營、管理模式將會成為推動通訊企業(yè)健康、持久發(fā)展的一個重要突破口。隨著市場經濟體系制度的不斷成熟、完善，在行業(yè)市場中，通訊企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。而通訊企業(yè)想要更好地生存、發(fā)展，就一定要將經濟管理模式進行轉變。在進行轉變的過程中，還需要進行更加精細化的經濟管理。因此，就目前的社會形式而言，通訊企業(yè)想要生存、發(fā)展，就一定要對通訊企業(yè)經濟管理的理念、模式進行不斷創(chuàng)新。對于先進的理念和模式，通訊企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，需要將這些技術、理念運用在一起，以此來推動通訊企業(yè)的發(fā)展、建設。

2通訊企業(yè)經濟管理工作的現狀

2.1管理觀念落后

就我國目前的發(fā)展形式而言，任然屬于社會主義發(fā)展的階段當中。因此，也導致通訊企業(yè)在發(fā)展、建設過程中所使用的理念、方式還較為傳統(tǒng)。由于在過去的管理中計劃經濟觀念影響扎根太深，進而使得市場經濟還無法深入人心。這一現象也導致通訊企業(yè)發(fā)展的內動力不足，對于如今充滿競爭的社會無法很好的進行適應。另外，大部分通訊企業(yè)在經營、建設過程中講更多精力放在了經營方面，因此這也導致了管理方面存在一定程度的弊端。比如：管理人員的管理意識薄弱。如此，在進行通訊企業(yè)經濟管理工作開展時，管理人員便無法對自身的優(yōu)勢進行科學的定位，這也是導致大部分通訊企業(yè)在管理過程中發(fā)展理念一直無法得到創(chuàng)新的重要影響因素之一。如此，久而久之，通訊企業(yè)面對新形勢的市場發(fā)展，將無法進行應對，對通訊企業(yè)的發(fā)展、生存造成極其不利的影響。

2.2缺乏專業(yè)管理人才

缺乏專業(yè)的經濟管理部門和人員，是新形勢下通訊企業(yè)經濟管理人員匱乏的一項主要表現。在大部分通訊企業(yè)中，經濟管理工作的開展是由通訊企業(yè)中其它部門進行兼顧的，其中見最多的便是人力資源部門以及財務部門。因此，經濟管理工作也由人力資源部門以及財務部門的人員負責，這就是通訊企業(yè)經濟管理水平一直無法得到提升的主要原因。其實，在通訊企業(yè)的發(fā)展、建設過程中，完全可以自行培養(yǎng)出一批具有專業(yè)水平的經濟管理人員。但是，在實際的通訊企業(yè)發(fā)展中，通訊企業(yè)中的管理人員與決策人員完全沒有意識到經濟管理人員培養(yǎng)的重要性，缺乏對經濟管理工作的重視，只是簡單的認為財務人員完全可以進行兼顧。其實，這樣的工作安排非但沒有使經濟管理工作得到有效開展，同時還增加了財務部分的工作壓力，影響了員工的工作積極性，對經濟管理和財務工作都造成了嚴重影響。

2.3缺乏對市場的了解

造成國內通訊企業(yè)發(fā)展形式緩慢的原因有很多。就當前的形式而言，主要是沒有對自身進行良好定位。而造成這一現象的一個重要原因就是通訊企業(yè)缺乏對市場的充分了解，因此對市場的發(fā)展形式以及未來的發(fā)展趨勢沒有進行客觀的分析，進而使通訊企業(yè)沒有找好自身定位，這一導致通訊企業(yè)不能合理的運用自身優(yōu)勢搶占市場。在新形勢下，為了提高技術水平、共享資源，擁有最先進、最準確的信息，通訊企業(yè)才能夠在發(fā)展的過程中獲得主動性。然而，在目前這一階段，國內大多數通訊企業(yè)缺乏對市場的研究、理解，進而導致通訊企業(yè)不了解市場的新需求，從而影響通訊企業(yè)的經濟決策，使通訊企業(yè)不得不退出行業(yè)市場，并逐漸與行業(yè)市場和時間脫軌。

2.4缺乏完善的內部控制制度

在通訊企業(yè)的發(fā)展中，倘若缺乏有力的制度監(jiān)督，那么就會很容易出現挪用公款等現象，為通訊企業(yè)發(fā)展造成不必要的損失，影響通訊企業(yè)的資金流。因此，在新形勢背景的影響下，通訊企業(yè)想要實現穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，首先需要做的便是根據市場的發(fā)展形式以及自身的實際狀況和未來的發(fā)展目標建立健全的內部控制體系，并且對現有的內部控制灰度進行完善，并且在通訊企業(yè)建設過程中進行有效落實和實施。如此可以使通訊企業(yè)管理人員也必須受相關制度的約束，進而避免出現經濟管理人員貪腐的現象，使整個通訊企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。

2.5經濟管理資源不集中

由于通訊企業(yè)經濟管理資源較為分散，進而各部門在進行工作開展時會受導不同程度的限制，無法在同一經濟管理體制下同時發(fā)揮作用，導致通訊企業(yè)經濟管理水平無法得到切實提升。在通訊企業(yè)的發(fā)展中，倘若是通訊企業(yè)內部無法實現團結努力，那么就會導致通訊企業(yè)失去凝聚力，并且逐漸在經濟全球化進程中喪失自身優(yōu)勢，失去在行業(yè)市場中的地位。新的經濟形勢下，通訊企業(yè)核心資源管理無法有效整合人力、材料、系統(tǒng)等資源，這也導致了在目前這一階段的發(fā)展中，通訊企業(yè)核心資源管理無法實現集成化管理，使得通訊企業(yè)中各個部門之間都不能充分發(fā)揮作用。在相同的經濟管理體制下，通訊企業(yè)核心資源管理水平有限。

3新形勢下通訊企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新的經濟管理理念

管理理念在通訊企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮了方向性的指引的作用，具有重要的意義和影響力。因此，通訊企業(yè)應當對創(chuàng)新通訊企業(yè)經濟管理理念重視起來。想要有效提高通訊企業(yè)經濟管理的質量、效率，創(chuàng)新管理理念，通訊企業(yè)首先需要做的便是要結合公司的實際工作情況以及內部的外部環(huán)境明確傳統(tǒng)的管理理念所存在的弊端。然后，結合當今時代的發(fā)展情況，積極地了解和吸收新的思想，作出與時俱進的改變，構建出與時當下形式發(fā)展相契合的經濟管理理念。通過對通訊企業(yè)經濟管理理念的不斷創(chuàng)新，才能夠使通訊企業(yè)更加適應這個時代發(fā)展趨勢。另外，通訊企業(yè)需要致力于新的管理理念的落實，并且依據通訊企業(yè)未來發(fā)展的目標以及通訊企業(yè)目前的實際情況制定出一套完善、健全并且具有實際應用價值的經濟管理機制，使其能夠更好地應對在新的時代背景影響下通訊企業(yè)發(fā)展、建設的各項訴求，為通訊企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供堅實的保障。

3.2建立完善的管理體系

通訊企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新和實踐應建立在良好的環(huán)境和氛圍的基礎上，以使通訊企業(yè)能夠盡快適應市場環(huán)境。成熟完善的制度體系才是保證通訊企業(yè)一切積極管理工作展開的前提與基礎，所以從這個角度來說，通訊企業(yè)如果想實現良好、持續(xù)的發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，要切實做到因地制宜，一定要建立起一套與自身發(fā)展相適應的市場經濟管理體系，實行通訊企業(yè)內部監(jiān)督、管理，促進通訊企業(yè)經濟管理創(chuàng)新。另外，通訊企業(yè)必須要給予管理體系足夠的重視。同時，通訊企業(yè)還需要建立科學合理的獎懲機制來，有效地彌補經濟管理體制，提升員工參與工作的積極性與熱情為通訊企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.3加強先進技術的使用

在新形勢背景的影響下，通訊企業(yè)想要實現穩(wěn)定發(fā)展，就需要利用先進科學技術，促進通訊企業(yè)轉型升級，以此來推動通訊企業(yè)向現代化、信息化以及科學化方向轉變。與此同時，經濟管理體制也應該朝著現代化、科學化以及信息化的方向進行發(fā)展。只有將先進的科學技術運用到通訊企業(yè)的經營、管理當中，通訊企業(yè)才能夠更加是一個現代化的發(fā)展形式，進而在經營、管理的過程中真正走上正軌。所以，在現代化通訊企業(yè)發(fā)展、建設的過程中，首先需要做的便是加強對先進科學技術的引用，使得通訊企業(yè)發(fā)展有強大的科技力量支撐。與此同時，在對通訊企業(yè)開展現代化管理時，還需要對先進的科學技術、手段、理念等進行充分利用，以此來對通訊企業(yè)中的各項資源進行科學配置，同時對通訊企業(yè)的信息進行保護。如此，可以對市場風險進行科學、精準的預測，然后制定出合理的規(guī)避方案。在通訊企業(yè)未來的發(fā)展中，需要進行一系列的科學創(chuàng)新。信息作為通訊企業(yè)管理過程的一部分，只有加強現代技術的應用，通訊企業(yè)的經濟管理工作才能夠真正實現與時俱進。因此，作為一個現代化的通訊企業(yè)，首先必須通過持續(xù)的技術軟件開發(fā)來增加對科學技術的投資、創(chuàng)新，從而贏得對經濟管理的技術支持。除此之外，還必須重視運用先進的科學方法來充分保護通訊企業(yè)中的信息資源。如此，才能夠在未來的發(fā)展中，對通訊企業(yè)有可能需要面臨的經濟風險進行精準預判，從而有效地保護通訊企業(yè)的經濟利益。

3.4建立健全的監(jiān)督管理制度

經濟管理制度的創(chuàng)新是通訊企業(yè)在新時期實現經濟管理有效性的關鍵所在，因此通訊企業(yè)應當對此起到高度的重視。健全監(jiān)督管理制度的建立，可以有效避免出現挪用公款等現象的發(fā)生。同時，還可以使權責分明，保障通訊企業(yè)資金流正常運行。因此，通訊企業(yè)在建設的過程中，必須建立健全的經濟管理、監(jiān)管體系以及通訊企業(yè)監(jiān)管體系，使通訊企業(yè)發(fā)展中經濟管理工作能夠有序進行開展。在進行監(jiān)督、管理體質的建立過程中，經濟管理人員需要將經濟管理制度進行公開創(chuàng)新，并且需要始終堅持公平、公正的原則，對基層員工的意見進行深入了解，從多個方面進行著手，對制度的各項細則做出細致化的調整，使得通訊企業(yè)的創(chuàng)新經濟管理制度能夠得到所有人員的認可。

3.5整合經濟管理資源

新形勢下通訊企業(yè)經濟管理人員必須認識到具備創(chuàng)新意識的員工對通訊企業(yè)發(fā)展的重要意義，同時通訊企業(yè)也必須將具有創(chuàng)新能力的員工組織起來，這樣可以在創(chuàng)新交流中激發(fā)出更多創(chuàng)新思路。另外，而通訊企業(yè)生產部門可以通過信息化系統(tǒng)將人力、物力等生產資源進行有效整合起來。如此，可以幫助經濟管理人員根據通訊企業(yè)人力資源、物力資源的實際擁有和使用情況進行創(chuàng)新。此外，通訊企業(yè)的決策人員和管理人員也需要積極進行學習先進通訊企業(yè)的經濟管理模式，然后將其精華部分運用到對通訊企業(yè)進行建設、和經營當中，這樣可以讓通訊企業(yè)在新形勢下實現不斷創(chuàng)新，推動通訊企業(yè)在市場中能夠更加平穩(wěn)的進行前行。

3.6增強人才培養(yǎng)力度

在新形勢下，通訊企業(yè)激烈的市場競爭，實際上，歸根結底還是人才之間的競爭，由此可見，人才對于通訊企業(yè)的發(fā)展的重要性。所以從這個角度來說，通訊企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，離不開對人才的培養(yǎng)。針對目前通訊企業(yè)經濟管理人員的綜合素質較低的問題，通訊企業(yè)應當及時制定出一系列的舉措，促進經濟管理工作效率、質量的切實提升。首先，通訊企業(yè)人力資源部門一定要將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來，積極地引進經濟管理方面的優(yōu)秀人才，為通訊企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的展開奠定基礎。其次，便是加強對管理人員的培訓。隨著我國的通訊企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在進行通訊企業(yè)建設、管理時，所面臨的的經濟管理問題也隨之增多。在這一過程中，倘若經濟管理人員的綜合素質、技術水平以及管理能力等無法得到切實、有效的提升，那么將會直接影響通訊企業(yè)在新形勢下的發(fā)展速度。所以，通訊企業(yè)必須依據當下實際的發(fā)展需求，制定出具有針對性的經濟管理人才培訓方案，對通訊企業(yè)中經濟管理人員進行培訓。

3.7加強通訊企業(yè)內部控制管理

在新形勢下我國的經濟環(huán)境發(fā)生了一定的變化，通訊企業(yè)想要在這樣的趨勢下提升經濟效益，并且在市場中站穩(wěn)腳跟，通訊企業(yè)應積極加強內部調控，采取綜合性的經濟調控措施。目前，我國經濟步入了快速發(fā)展的時期，市場環(huán)境的變化相對較快。通訊企業(yè)需要根據市場經濟條件下自身的現狀以及未來發(fā)展目標，進行管理創(chuàng)新，實施財務管理，重視財務管理，對通訊企業(yè)內部管理進行規(guī)劃、監(jiān)督。如此，通訊企業(yè)才能夠在新時期站穩(wěn)腳跟。為了確保通訊企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，通訊企業(yè)管理人員就必須在內部控制創(chuàng)新上投入足夠的時間、精力，不斷地優(yōu)化通訊企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新管理手段，使得其能夠更好的適應當下的市場環(huán)境。

4結束語

新形勢下市場環(huán)境的變化對以傳統(tǒng)經濟管理模式形成了一定的沖擊，同時也為其帶來了新的發(fā)展的契機。所以，通訊企業(yè)需要加強對新形勢下經濟管理的創(chuàng)新、重視，做到立足于市場當前的發(fā)展情況，著眼于市場未來的發(fā)展狀態(tài)，做出更為長遠的戰(zhàn)略計劃，不斷的進行通訊企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化。

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