基于信息化環境下國有企業財務管理模式的創新探索

作者簡介：楊峰，（1976.8.28），女，漢族，江蘇無錫人，大專學歷，中級會計師/稅務師/中級社會工作師，研究方向：財務管理。

摘要：財務作為各類企業發展過程中，非常重要的組成部分，財務管理效果，直接關系到企業經濟效益的增長，以及企業的發展。而國有企業發展過程中，財務管理也是起到至關重要的作用。在信息技術快速發展背景下，科學將信息技術應用到財務管理之中，有助于提升財務管理效果，同時還能實現精細化管理要求。尤其是近年來科學技術、社會經濟發展速度持續提升的背景下，國有企業發展過程中，同樣面臨激烈的市場競爭壓力。為增強企業穩定發展，應增強企業對財務管理質量，同時科學應用信息技術的方式，對大量信息數據進行綜合分析，以此提升企業對于當前市場了解，同時為提升企業自身在相關市場競爭力奠定基礎。

關鍵詞：信息化環境;國有企業;財務管理模式;創新探索

引言：財務管理作為企業實現良性發展的關鍵因素，因為資金鏈條穩定性，以及經濟投資科學性、合理性，是確保企業在相關市場具有較強競爭力的關鍵。所以企業在當前日新月異的社會背景下，應積極對傳統財務管理形式進行改革與優化，科學將現代化信息技術運用到管理工作之中，以此提升企業對于資金鏈的管控，同時還能實現企業風險投資回報實現最大化。因此，國有企業發展過程中，應科學應用信息技術對財務管理，并在此基礎上，構建優質且完善的信息與管理模式，以此增強財務管理效果，以實現增強企業在市場競爭力。

1財務管理信息化的背景與內容

國有企業在經營管理期間，財務管理作為其中非常重要組成部分，其質量直接關系到企業是否能夠實現健康穩定發展的關鍵。現如今，科學技術、經濟等快速發展背景下，各大市場經濟體制也因此得到優化與改革，雖然帶動社會經濟的發展，但也加大各大市場競爭。在此背景下，國有企業要想實現可持續發展，并在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須認識到提升自身實力的同時，改善自身管理模式的重要性。而財務管理作為國有企業開展經營管理重點非常重要的組成部分之一，對財務管理模式進行改革與創新，是國有企業在當前時代發展背景下必須做的選擇。尤其是在信息技術廣泛應用背景下，國有企業在開展財務管理期間，同樣可以應用信息技術的方式在管理工作之中，將傳統管理模式進行優化，同時借助信息技術的方式，對與業務相關信息數據進行收集、處理等操作，同時構建優質的信息管控平臺，以此減少工作人員工作壓力與難度的同時，提高管理效果與質量。而且借助優質信息管控平臺，能夠幫助工作人員實時監管財務管理情況，并且在發現其中存在風險的第一時間，通知相關工作人員，以便員工能夠針對情況作出更為精準的判斷與操作，以此確保財務管理效果。

2信息化背景下國有企業財務管理發展現狀分析

國有企業在財務管理模式創新與改革方面意識不強，對于信息技術科學應用到財務管理之中的重視度有待提升等，由于企業開展財務管理過程，所需要接觸的內容眾多，需要財務人員處理的信息數據也是繁雜多樣，如若財務管理期間，依舊采取傳統簡單的會計記賬形式，很容易會受到員工能力、外界因素等諸多因素的影響，但接組合一體化信息系統的方式，能夠有效解決這一點問題，即便遇到更多財務信息數據，也能實現精準快速處理。但因國有企業中部分財務管理人員，對于財務信息化的重要形式認識程度不高，從而導致企業在開展財務革新效果不佳，無法將信息技術的優勢充分發揮出來。此外，未曾對大量財務信息數據進行收集、整理等操作，以往財務管理工作，通常情況時下，是直接由企業領導負責，財務部門需要為領導提供各類財務指標，以及財務近段時間發展情況。但借助信息技術的方式，能夠快速對大量信息數據進行處理與整合，還能保證財務管理效果，同時對于提升財務人員能力具有積極作用。但部分國有企業財務部門，在運用信息技術開展財務管理中，還停留在業務階段，其所整理的各項信息數據，整合度、精準度都多少存在一些問題，這對于財務管理優質性與效率都產生了極大的影響。

3樹立正確財務信息建設意識

國有企業發展過程中，財務管理是企業管理中非常重要的組成部分，其質量直接關系到企業的發展。在當前科學技術不斷發展的背景下，信息技術得到廣泛應用，而將信息化技術運用到國有企業財務管理之中，管理人員自身必須認識到財務信息化管理的重要性，同時還需要明確知曉財務信息化建設的目標、發展方向、重要意義等。此外，企業管理人員要想確保信息化效果優質性，還應熟練掌握財務管理流程，并且主動建立信息化管理理念等各個部分的內容，并不斷對內容進行優化，以提升財務信息化管理效果。在此期間，國有企業在開展財務信息化管理與建設期間，其目標要想真正落實，通常情況下，都是依托諸多現代化信息技術的支持，確保財務管理人員能夠準確掌握企業資金鏈的流動情況，并針對企業發展情況，科學調整與優化企業內部資金配置，以此提升企業資金應用情況，降低企業出現一些不必要的資金浪費情況發生，以此提升企業的經濟效益，促進企業發展。另外，在構建財務信息化管理平臺系統期間，管理者需要在確保企業自身發展目標不偏移的情況下，結合當前企業所在行業市場發展情況，以及自身發展需求，科學對企業財務管理進行細化處理，尤其需要細化財務管理目標，以此促進財務信息管理平臺建設與發展。

4考察相關企業財務管理模式，優化自身

國有企業發展過程中，企業員工工作動力不足，即便企業開展財務管理工作，實際落實效果大相徑庭，造成這一現象的原因，主要是因為國家對于企業具有經濟扶持，所以導致員工實際工作當中缺乏創新意識，以及對相關市場競爭分析積極性也存在諸多不足之處。隨著社會經濟快速發展，相關市場也逐漸向著自由化方向邁進，而國有企業在此背景之下，依舊采取傳統管理方式，尤其是對資金管理方式，這對于企業發展會產生極大的阻礙，而且還很難讓企業適應當前發展速度十分迅猛的經濟。為更好提升企業自身經濟實力，增強自身在相關市場競爭力，企業必須認識到信息化技術應用的重要性，尤其是的管理層人員，應真正明確管理層所面對的信息化技術要求，并能熟練掌握信息化技術，以及財務流程信息化設計等，之后管理人員在結合企業自身發展需求，科學改進企業財務管理模式，以此提升企業管理效果，促進企業財務資金鏈實現良性運轉。

國有企業財務管理人員需要樹立與時俱進的管理理念與意識，同時學習更多優質的管理方法與理念等，分析其他同等企業發展過程中，所采取的管理模式與方法，還應定期管理人員進行風險投資相關培訓，提升員工在風險投資管理信息技術上的能力，或是參與相關技術大會，并在參與會議期間，認真記錄與分析大數據，以及如任何對企業內部資源調整方法等。回到企業之后，應根據企業當前發展情況，尤其是財務管理信息化發展情況，以及對資金鏈流動情況，進行全面分析與研究，尋找其中存在漏洞部分，制定相應解決對策，以此實現優化財務信息化管理流程。在此過程中，可以借助現代化管理模式，以及且與實際情況，構建明確的發展方向，以及改革目標，同時構建優質的信息財務管理平臺，以此提升管理的效果，降低成本出現一些不必要浪費。

5推進內部控制制度的發展，增強監管機制的落實

國有企業進行財務管理期間，其主要工作重點在于對企業內部資金進行管控，確保企業資金流動溯源，同時根據企業實際情況，構建完善的內部信息管理機制，以此提升管理效果，同時還有助于幫助企業合理應對外部風險時，作出更為精準且優質的資金周轉策略。而對國有企業傳統財務管理方法，進行改革與優化期間，企業管理人員需要從內部向外逐步滲透，只有讓企業內部的各項信息實現透明化，這樣才更有助于企業發展，而且還能增強發展有效的人員運作機制。企業發展過程中，要想提升財務管理優質性，并實現企業內部財務透明化，應制定科學有效的內部財務控制管理制度。而制度制定過程中，需要從基礎出發，在保證硬件設施達到相關標準的情況下，結合企業實際發展需求，科學制定管理機制，這才有助于提升管理效果，促進企業更好發展。而傳統國有企業財務管理中，經常會出現員工身兼數職的情況發生，而其他部門中一部分員工，并沒有過多的工作，這一情況的出現，導致企業出現人員冗余現象。可以通過信息化技術的方式，對企業內部人員進行科學有效的職能分配，并對一些企業重點崗位采取輪換機制，以減少企業在發展過程中，其內部出現人員違規的情況，而且財務管理部門正式開展工作之前，需要針對財務部門工作情況，以及工作量的情況，科學分配員工的工作內容，同時需要制定完善運輸崗位分離機制。同時科學借助現代化技術軟件的方式，對企業所有相關信息數據進行電子編輯與記錄，收入到電子數據庫當中，同時做好電子化編排與公示，依托企業信息管理系統平臺的方式，將各項信息數據公示在平臺上，以便更好管理。在此期間，管理人員需要將資金使用情況，實際資金投入情況，以及企業運營情況等，各項信息數據進行整個并公示在平臺上，以便通過系統方式，幫助工作人員分析與評估，這類投資方式是否存在問題，降低企業出現資源資金利用不當的情況發生，而且通過這種平臺公示的形式，也能提升財務管理中，各項工作透明度，減少企業各部門出現分歧，同時也能實現企業各部門之間，財務信息的傳輸共享。而財務管理人員需要應實現制定完善評估標準，之后在按照評估指標，科學根據企業每一個員工表現情況，科學對員工的各人績效進行評估，以此分析員工所具備的能力。

6構建完善財務共享服務平臺

提高財務管理透明度，國有企業可以根據自身實際情況，構建優質財務共享服務平臺，共享服務平臺需要具備基本性質與功能之外，還需要針對日常財務事務，而日常財務事務主要包含會計核算、財務數據維護等工作。而且還需要具備為決策參考提供精準的信息數據作為支持，而財務管理人員可而借助信息共享服務平臺的方式，對企業進行綜合分析之后，制定科學且有效的財務管理方案，并在方案完成后，對方案進行全面審核，以此分析其中是否存在問題，如若發現其中暗含質量，或是數據偏差等情況，應及時對其進行整改。如若方案不符合企業發展需求，應擯棄這類財務管理方案，以防不符合企業發展目標方案的存在，影響到企業實現可持續發展。此外，在財務共享服務平臺中，還需要設置專家咨詢工鞥呢，其主要是根據企業發展過程中，所有參與財務活動所產生的各項信息數據為基礎，給企業財務管理人員提供精準且全面的咨詢與建議等各類服務項目，以此提升企業財務管理效果。除此之外，在當前科學技術、社會經濟不斷發展的時代背景下，國有企業財務部門應認識到與時俱進的重要性，并且不斷對自身財務共享服務平臺進行整改，如若企業不具備財務共享服務平臺，則需要根據企業實際情況，構建優質平臺，在根據企業發展需求，對平臺結構進行調整，以保證平臺實際應用期間，能夠幫助財務管理人員更好工作的同時，還能提升員工的公布做效率與質量。該平臺中需要體現出財務各項信息數據，各部門工作職責、具體考核績效的方法等，各類相關輔助系統，以此幫助財務部門實現精準定位的同時，還能實現強化部門與其他部門之間的聯系，提高財務管理效果，促進財務管理能夠有效開展。最后，應根據時代發展進程，對企業內部業務流程進行改革與優化，在此期間，可以運用財務共享平臺的形式，以此幫助工作人員更好開展工作，而且財務共享平臺本身就是一項綜合性較強的服務平臺，借助該平臺方式，提升財務部門管理效果，完善企業業務流程等，都具有積極意義，而且這類財務管理模式更符合國有企業自身經營管理發展需要。

7強化財務信息化人才培訓

在當前新時期背景下，國有企業也需要不斷提升自身能力，才能在當前激烈的市場競爭中，實現穩定發展，而國有企業科學應用信息技術在財務管理之中，并非只是合理運用相關技術就可以的，還需要不斷隨著當前時代發展潮流，對自身財務信息化管理進行改革與創新，這才是對企業更好發展就有良好推動作用。而信息化技術作為當前科學技術不斷發展的產物，信息技術也逐漸被應用到各個行業之中，增強企業更好發展的同時，對于提升行業之間競爭力也具有積極作用。而企業之間競爭，歸根結底就是人才的競爭，國有企業發展過程中，需要根據自身實際情況，構建專業能力強、素質高的團隊，該團隊必須對財務管理各項軟件，都做到熟練掌握，并能做好靈活運用，同時對于財務相關理論知識與技巧也做到充分掌握，這對于提升企業綜合能力，以及促進企業財務管理效果有效提升都具有積極作用。因此，國有企業在招聘相關人才期間，應重點關注員工自身能力是否達到相關標準，同時還需要聘請相關財務管理專家，能夠給予員工相應財務相關知識與技能培訓之外，還能與員工進行面對面交流與溝通，這對于增強員工對財務相關專業知識的掌握程度，以及增強員工專業素質與能力都具有促進作用。除此之外，企業還需要設置獎懲機制，對于工作期間不認真的工作人員，根據情節輕重，進行相應懲處，而對一些能力強，且具備較強專業素質的工作人員，則需要及時給予相應鼓勵，或是獎賞，以此激發員工工作積極性，同時對于企業中潛力教導的財務管理人員進行外派學習，給予員工更多學習機會，以及提升自身能力的機會，這些都是對提升國有企業財務管理效果，具有推動作用的措施。

8結束語

綜上所述，隨著科學技術不斷發展背景下，各個行業都得到大幅度提升，而信息技術的出現與應用，給各行業帶來諸多便利。因此，信息技術、大數據技術得到廣泛應用，這其中就包含國有企業的財務管理，也在此背景之下，得到優化與創新，而且這也讓財務管理工作真正的作用得以發揮出來。但就以對當前國有企業發展情況分析可以發現，國有企業并未真正落實與認識到財務管理與信息技術融合的重要性，并且對財務管理信息化建設重視程度遠遠不夠。只有將財務管理中，信息化技術應用以及傳統管理理念之間所存在的矛盾有效解決，并且將技術與管理工作合理融合到一起，才有助于提升財務管理水平的同時，規避財務管理期間所存在的風險，而且還對國有企業實現穩定發展具有積極作用。

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