分析提高房屋建筑工程管理與施工質量

湛玉廣

（北京建工集團山西建設有限公司，山西太原 030000）

1 要對于房屋建筑工程的工程質量管理予以足夠重視

工程當中的質量問題和人們的生活有著緊密的聯系，甚至能夠關系到人們日常生活當中的經濟水平以及生命安全。雖然我們現在的生活正在不斷的加快，城市也在飛快的發展當中，很多地方都對于建筑工程進行大規模的開發和建設，但是在進行建筑的時候，總是有些質量方面的問題得不到好的控制，最終導致了不好的結果。這就需要對于房屋建筑的工程質量管理予以足夠的重視。

提升建筑工程的施工質量管理能夠增進建筑行業的發展目前，由于建材行業的飛速發展，使得更多的施工公司之間都存在著激烈的競爭，所以施工公司要想在市場經濟中取得主導作用，就需要提高政府對企業質量的嚴格控制，在施工中對每一座建筑都要實行嚴密的質量控制要求，以提高住宅建筑的質量，并按照約定的期限進行實施操作，以形成良好的品牌形象，從而提高公司的核心競爭力。為了做到這一點，施工公司必須在住宅施工管理中。對所有施工的程序環節都加以嚴密檢查，絕不偷工減料，在節約工程造價的同時還要增加市民對住宅建筑舒適性的信心，這樣對社會的經濟發展產生了正面的影響，進而公司也就能夠在施工領域中獲得穩健的發展[1]，從建筑行業角度來看看，施工公司的規范化、制度化的施工管理模式是推動建材行業的不斷發展壯大的原因所在，目的就是維護施工行業可以有序進行。

提升建筑工程的施工質量管理可以保證使用建筑物時的安全程度。住宅施工的品質與市民的生活環境及其財產安全有著密不可分的關聯，其質量也關乎到了整個社區的和諧發展，而房屋施工又作為一個與整個社區公共利益密切聯系的重大工程項目，所以建筑單位應該意識到自己所需要承擔的社會責任，提高居住建筑的施工品質，以保證建筑的使用功效和市民的生活舒適性，并以此取得對祖國和人民都負責的社會效益，圖1 為建筑人員正在搭建建筑材料。

圖1 建筑人員正在搭建建筑材料

2 在房地產施工項目管理與施工質量中需要注意的相關問題

2.1 建筑施工過程中所采用的原料質量不合格

有不少企業建材的供貨商為獲取更多的利潤，將企業的建筑材料大量投放在市場中，于是有不同的企業建筑材料在建筑市場中存在，由于不同建筑材料供貨商的能力是不一樣的，而他們的公司信譽也是不相同，所以一些質量不合格的供應商將所提供的原材料大量出現在施工中，這也為房地產施工帶來了非常嚴重的安全隱患。此外，也有由于施工公司的自身對材料的采購的監管力量不夠，使得部分施工采購員不關注房屋建筑施工的品質，僅為利益選擇部分品質不合格的原料，并且采購的工作人員并不能檢查其購買的原料的品質，從而增加了在房屋施工中發生的一些安全隱患[2]。

2.2 房屋建筑工程在進行施工時期本身的質量管理難以保證

通常的住宅建筑工程項目的建造時間都相當漫長，所以很易遭受外部各種因素的影響，特別是其中某些人或是自然環境相關方面的影響。而其中人為因素主要表現在施工的人員技術水平、施工材料、機具，及其相應的工作人員所具備的施工素養等，而這都是造成住宅建筑項目中存在著大量問題的主要人為因素。而自然因素則主要是在建筑施工現場的本身條件或者環境，在這里主要涉及水文、地勢、土質等各方面的原因，同時還有氣象方面的原因，而這些原因都對住宅工程質量管理水平和施工建筑的品質產生了直接的影響，所以，住宅建設工程的品質管理是受到諸多的自然因素影響的，從而對住宅建設工程的品質管理來說是有一定難度的[3]。

2.3 對于施工過程所采取的質量管理力度不夠強硬

對房地產施工質量監督管理的力度不夠強硬，主要表現在以下兩點。

（1）建筑單位為了能夠提升建筑的效率，縮短建筑的工期，導致在建進行房屋建筑的時候忽略了對于質量方面的管理和控制，在此當中，有很多的建筑施工單位為了獲取更多的經營利潤，在房屋施工的過程中，往往都會有人為性的減少施工的時限甚至有著偷工減料的現象，同時對于工程中出現的技術或是施工管理等方面的問題，也缺乏一種良好的處理態度，甚至不問也不顧，任由整個施工項目開展下去，這樣就給整體施工的品質造成了相當大的負面影響。

（2）在施工人員素質方面還有待加強。在進行房屋建筑相關工程的施工時，有許多的施工人員不具備相關的職業素養。因為在我們國家里的建筑行業發展的十分迅速，這就在某種程度上導致了建筑施工的人員數量不夠多，使得越來多沒有受過專業培訓的人加入到建筑行業當中[4]。在這個行業里，大多數的人是一些文化水平不夠高的人，因為沒有收到專業的培訓和學習，就很容易導致在進行相關技術方面工作的時候，無法很好的對工程的質量進行控制，久而久之就容易出現一些施工質量上的問題，建筑物初步完工的效果如圖2 所示。

3 需要大力加強對房屋建筑施工質量的管理以及質量的控制

圖2 建筑物初步完成

由于各種因素的共同影響，目前住宅建筑施工中面臨著眾多的工程質量問題，由于一般建筑的工期都相當漫長并且施工材料種類也繁多，所以，通過進一步提高房屋施工管理和施工質量，就可以克服目前住宅建設工程在施工過程中出現的所有問題。目前，加強住宅施工管理和施工質量的對策可從以下6 方面說明。

3.1 加強施工質量方面的管理

在建筑施工企業不停發展壯大的今天，建筑工程工程質量已經直接受企業內部管理的影響，因此做好建設質量的管理工作就能夠得到社會中各個方面的經濟效益，從而促進了建筑施工企業經濟效益的快速增長。所以，結合住宅建設的實際施工狀況，在工程質量管理方面形成了合理高效的工程質量管理體系，做好了對建筑施工過程產品質量的監督和管理，就可以使住宅建筑工程產品質量水平大大地提升。對建筑施工企業產品質量必須加以監管的重點主要有兩個方面：①要通過三級監督管理方式對產品質量進行嚴格規范的監督管理，使得對建筑產品質量的檢驗管理工作得以更加有效的實施，從而降低了房屋建筑工程施工過程中發生的產品質量問題。②對業主和監理單位的合理監管，現在，由于業主監理工作是由監理單位來進行的，這就能夠對沒有進行施工的環節和已進行建筑施工的環節實施更全面的合理監管，從而實現了提升房屋建筑工程的整體建設品質的目的。

3.2 要加強施工成本方面的管理

成本管理方面的措施主要有以下3 個方面，首先，對工程設計與預算過程的計劃管理工作。經過對住宅建筑的施工圖樣進行科學合理工程設計和選擇最適宜的施工方法等，做好整個建筑過程的計劃管理工作，這就可以確保計劃的科學性與準確性，從而保證整體建筑的施工管理質量。其次是對整個施工過程的成本核算管理工作。當建筑質量與施工工期均超過了規定的時期，就要加大對成本核算方面的管理，這就必須經過對整個建筑的材料、設備和施工技術人員等方面加以檢驗，才能對整個住宅建筑的全過程進行成本核算管理。最后是對工期變更的管理工作。一旦在建筑施工過程發生了變更，需要經過有關負責人和管理者的共同商討，才能確保建筑變更的問題得到有效解決。

3.3 要加強施工安全方面的管理

在住宅的施工管理中，針對施工的現場情況建立了一個安全技術管的理辦法，并且需要不斷完善一定的配套設備，對安全問題做好合理的預防工作，如此就可以解決好住宅建設工程施工過程中遇到的各類重大問題，從而保證了房屋建筑施工的總體質量，并推動了施工水平的進一步提高。所以，在住宅建筑施工管理中，安全管理工作一直是重要的工作，而提升施工人員綜合素養、專業技能水平等，對于提升住宅建筑工程施工管理的總體管理水平也具有很大的意義，因此建筑公司還必須做好在安全管理工作方面的宣傳工作，以增強每位施工人員的安全意識，如此才能切實提升住宅建設工程施工全過程的安全性，為建筑公司發展提供保證。

3.4 要加強施工前期的相關準備工作管理

要實現高效的推動住宅建設工程的目標，就必須進行好住宅建設工程施工的前期準備工作，就必須在建筑動工之前對施工企業的技術素質進行全面評價，并確保施工企業選用了優良的施工機械設備，對施工方案設計進行了全面的審查，在施工方的組織下形成了工程設計方、施工方和監理方的協調制度，對施工中的重大技術細節和要求，進行了全面的論證[5]。并在的施工流程中及時的發布和傳輸施工信息，注重優化施工信號的傳輸體制，施工單位必須和項目管理者保持積極交流，針對施工的發展狀況對工程項目做出合理分析，確保能有效預測工程項目的潛在經營風險，針對性的進行有效管理。同時，必須履行好施工合同，在施工合同中做到甲方與乙方之間形成共識，并進一步依照法定程序對住宅工程進行全面監理，并利用科學的監理制度確保各道工序均有序施工。

3.5 要加強對于施工現場的質量管理

處理好房屋施工管理和建筑工程質量監控方面的問題，并且還要進一步提高管理房屋建筑施工現場的水平。并且必須形成合理的資金、工程質量和建筑材料監督管理方面的工作系統，并做好對建筑施工現場的所有數據錄入，并根據需要及時查閱建筑施工現場的所有建筑證據資料。而且甲方還必須常年在建筑施工現場開展質量監理，與建筑設計單位及監管部門保持有效溝通，及時圍繞建筑施工進展狀況交換意見，從而確保住宅建設現場施工有序，工程順利進行。

3.6 要加強和提升施工的統籌協調程度

促進居住區建筑管理的優化實施，真正提高居住區建設的實施效率，有效的消除施工質量方面的問題，同時還要形成必要的與施工現場的信息溝通機制。首先，還需要認真做好對施工者的統籌管理工作，特別注意形成綜合性的施工統籌管理組織，利用綜合機制積極有效的協調施工方、設計方和監理方，特別注意圍繞建筑項目變更、質量問題、施工污染等主要問題開展及時高效的信息溝通。其次，還需要數據化的信息傳輸機制，特別注意在建筑施工現場普及現代化的信息管理設施，讓專門人員及時地對施工數據信息進行統計分析，并通過客觀的大數據分析定期組織施工協調會，以便更合理的處理施工中的問題。最后，必須在地面施工、混凝土澆注、以及管道施工過程中做好了各方面的協調，并圍繞著各部分施工的質量要求形成了相互配合制度，以便實現了各道工序的無縫連接，進而在保證質量的基礎上進一步優化了工程質量。

4 結語

綜上所述，施工質量是建筑管理工作的核心內容，而施工管理的主要目的就是改善施工程的施工質量，所以要在確保工程施工品質的情況下，學會合理控制的成本，進行嚴格的管理，特別是對安全的管理，只有提高住房建筑施工管理和施工質量，才能使施工完成，該施工管理才能夠算一次成功的管理工作。只有建筑工程的施工的質量有所保證，建筑工程才算合格。