建筑施工技術的管理優化措施研究

姜惠

（武漢建筑材料工業設計研究院有限公司，湖北 武漢 430200）

0 引言

建筑工程中要想貼合建筑施工理念完成工程任務，除了需要保證工程材料充足外，還應當有效應用施工技術，依據施工技術特性確認管理方法，以期在技術成果導向下，優化施工成效。對此，管理者應在質量管理、人員管理之上，意識到技術管理的重要性，制定完善的技術管理規劃，用于指引技術員有方向性開展施工項目，便于建筑工程在良好的技術管理環境下實現高質量建設目標。

1 建筑施工技術管理特征

建筑工程中常見的施工技術有鋼混施工技術、裝飾裝修技術、爆破技術、防水保溫技術等，每一項施工技術都將影響實踐工程建設成果。結合施工技術管理工作經驗，可將其特征歸納為以下3 點：①持久性。針對建筑施工技術進行有效管理，考慮到工程規模存在差異，且涉及施工內容較為廣泛，造成施工技術管理工作的時限較為長久。因此，管理者應耐心的對待管理事項。圍繞施工材料以及施工設備等相關技術內容，確定技術管理方法，由此產生持久穩定管理的結果。②復雜性。于建筑施工技術管理環節，其管理內容較為復雜，且施工前、施工中乃至施工后具有密切相關性，參與者較多，這就導致技術管理呈現復雜化發展趨勢。③高危性。在技術管理過程中，常面臨著交叉施工情況，這就導致管理者常在開展技術管理工作時遭遇險情。如線路敷設中，會在交叉作業環境下降低現場管理安全性。若技術管理者未能從安全防范視角落實管理內容，易加劇管理風險，加大技術管理工作難度[1]。

2 建筑施工技術的管理現狀

在建筑施工技術的管理過程中，根據當前技術管理成果，可以推斷出我國建筑工程針對施工技術展開的管理事項，依舊存在多處不足之處，具體包含以下4個方面。

（1）制度約束力差，在建筑工程中具有管理職權的人員多以項目經理為主，但落實的管理事項側重于安全管理與質量管理。即使現今已先后制定技術管理制度，但在執行力以及重視度上，未能體現出制度的權威性，并且沒有對全體技術員體現出有效制約作用，導致此類制度處于形式化狀態。

（2）技術管理片面，技術員作為建筑工程施工技術重要應用者，現下對技術應用流程進行的有效管理，多體現在施工階段，而且未能對隱蔽工程展開全面管理，造成管理成果脫離既定技術管理目標。

（3）管理認知薄弱，作為投入成本較大的建筑工程，若管理者未能在先進技術改造層面上表明態度，或者未能及時針對現有施工技術予以優化，不但容易引起工程質量的下降，而且還會在延長工期的情況下，造成施工成本的提高。

（4）管理方式陳舊，施工技術管理離不開人力的支持。當下雖然部分項目中管理者已經開始引進信息管理系統，但對于信息化管理方式的認知度未能得到提高，甚至依舊以固有管理觀念看待技術管理事項。長此以往，勢必削弱施工企業的信息化技術管理能力，理應擇優選取新的管理方式。鑒于此，根據當前施工技術管理成果，需要提出各項優化舉措，確保施工項目在良好的技術管理條件下順利竣工[2]。

3 建筑施工技術的管理優化措施

3.1 細化技術管理制度

在建筑工程建設期間，對建筑施工技術進行妥善管理，是為了在工期要求內高質量完成施工任務。要想有效應對技術管理風險，應當先行制定細致的管理制度。管理制度本身作為發揮著震懾、制約、導向作用的文字條例，在施工技術管理中占據著重要地位。從原有制定的技術管理制度中發現：其制度內容較為籠統，且符合粗放式管理要求。而今在新的時代背景下，應當結合現況重新改進技術管理制度，以便在制度的指引下保證建筑施工技術在詳細的管理制度輔助下表現出實踐優勢，貼合建筑行業的現代化發展理念。

以某施工企業制定的可行性技術管理制度為例，在制度制定環節，參照施工技術管理工作要求制定了8項分制度。依據技術管理制度進行細化研究，其中包含冬雨期施工技術管理制度、現場臨時用電制度、技術培訓制度、測量技術管理制度、技術交底制度、技術復核制度、技術圖紙變更與會審制度、施工組織技術審批制度等。在每個制度中都給出了細致說明，確保在落實該制度時，能夠為技術員以及管理者提供明確思路。例如在技術交底制度中，從制度要求、制度內容、技術分工等不同層面分別進行細化處理。在該制度實際執行中，要求由技術負責人承擔技術交底職責，在于班組長相互溝通時，應當實現施工方法、施工進度以及圖紙操作部位、水電施工與土建配合情況等多則工程內容進行有效交底。一旦在技術員未能按照制度要求完成交底，需要承擔交底不徹底的不良后果，更要由項目經理對技術員進行追責，以期在制度引領下優化管理效果。對于操作部位的交底，應由技術員就標高、尺寸軸線等參數值與班組長進行對接，確保在制度保障下，施工技術處于全面管理環境下。而在技術培訓制度中，則在參觀學習、短期培訓、職業培訓等方面給出具體的規定，即技術員應按照每周一天的培訓頻率定期參訓等。其余制度細則不予以贅述。隨著技術管理制度的細化處理，可以提升制度的執行力，憑借制度的權威性夯實技術管理基礎，以便施工技術在建筑項目建設期間充分展現出優勢[3]。

3.2 推行精細化管理模式

施工技術的管理成效，往往影響著工程進度及其施工質量。為了進一步強化施工技術管理效果，理應推行精細化管理模式。往日在技術管理工作中多以粗放式管理為主，導致現場管理者僅關注工程安全或者單獨實施質量控制舉措，從而忽略了技術管理的必要性?？紤]到建筑工程施工現場使用的施工技術具有復雜性特征，故此利用精細化管理模式即可打造層層覆蓋的管理格局，以免因局部工段施工技術管理不當，導致整體管理水平下降。一方面，在技術管理工作中，應當提前檢查好技術應用材料的準備充足性。另一方面，加強對技術用料質量的細致評估。以鋼混工程為例，在采用混凝土澆筑技術時，選用的商用混凝土務必保證質量合格，而后才能促使在分層澆筑工藝輔助下，維護混凝土結構的穩定性。而且技術員還要遵照技術方案、技術說明與技術管理規定，嚴格執行施工技術計劃。管理者還要對施工技術人員的施工行為做出詳細規定。包括澆筑作業時，澆筑技術人員應當控制好澆筑高度與澆筑步驟，即最高不可超出2m 完成澆筑任務，否則極易產生濺起現象，危及混凝土澆筑技術的應用成效。

基于精細化管理模式開展技術管理工作，還要依據施工流程，從施工前至施工后都要給予技術管理服務。一般情況下，技術員在施工前需要針對現場進行放樣測線操作。此時管理者需要對標高等參數的測量進行嚴格管理，防止技術員出現不當行為。而在施工階段，其采用的施工技術較為多樣，需要劃分好管理重難點，致使每一項施工技術都能達成技術成果。好比在土建開挖技術應用中，管理者需對技術員、施工員進行妥善管理，切實杜絕超挖現象，自此為后續施工技術的合理應用奠定基礎。至于收尾環節，理應做好技術資料管理工作，管理者應配合技術員，聯合資料員，整理好技術說明文件，以供監理部門以及業主能夠參照技術資料，順利完成驗收工作，以免增加返工率，影響施工技術的經濟效益。

3.3 加強技術資料審核

在優化建筑施工技術管理工作時，理應有效加強技術資料審核。一般情況下，于工程驗收環節，常需要及時上交技術方案、技術圖紙、技術報告等資料，以便上級領導能夠根據相關資料確定當前工程的技術達標率。據此，技術管理者需要定期整理技術資料，并對施工期間產生的技術文件進行有效保管，防止在后期結算時頻繁因技術資料不完整，導致工程款長時間得不到回款，甚至影響工程驗收進度。基于此，管理者還要充分意識到技術資料在技術管理期間的重要性，由此通過技術資料的科學審核，提升施工企業的競爭力[4]。

關于技術資料的審核事項，能夠利用下述兩項舉措予以落實：①要求技術管理員根據工程進度與施工質量，驗證施工技術的可行性，而且也要對施工流程中產生的多則技術資料實施充分審核。一旦出現施工成果與技術文件存在不相符情況，應當立即查明緣由，并確定是否需要進行整改。同時，還要在資料審核中遇到的潛在風險進行有效解決。特別是在冬季施工中，如若采用的施工技術在冬季施工環境下難度較大，需要確認是否進行技術變更或是調整工序，以免施工后影響工程質量。②頒布獎懲條例，管理者在對施工技術的應用成果進行審查時，還要對技術員與施工員的實際表現做出客觀評估，從而提高技術資料的達標度。對于施工技術應用中形成的多項技術資料，管理者務必按照資料提取、保存、上交的順序進行有效管理，而且對于施工技術資料相關使用者，也要限制使用權限，防止技術資料丟失。對于普通施工員或是臨時農民工，應與其簽署協議書。一旦因個人原因丟失技術資料，需要承擔相應責任，這樣方可督促相關人員合理使用技術資料，管理者也能在良好的技術管理環境下，切實履行技術管理職責。

3.4 創造信息化管理條件

建筑施工技術的管理優化需要得到管理者的大力支持。為了減輕管理負擔，提升管理有效性，還應當從現有的管理環境中，夯實信息化管理基礎。以往常需要項目經理及其現場負責人親自到訪現場，方可下達相關指令，而后開始利用微信群、電話等現代化溝通手段進行遠程管理。而今在信息化時代背景下，切實開展技術管理工作，還需要依據信息化管理平臺，完善信息化管理條件。在系統輔助下可以以某地塊項目為管理對象，從技術培訓、班組動態、人員動態、技術人員考勤情況、進場手續簽署情況等多個模塊進行在線管理。可以運用專項運輸技術實名制管理平臺（圖1）核對運輸車輛信息。由于該系統具備實名制管理特征，致使在可視化管理狀態下，降低人為隱瞞行為發生率。無論是技術員還是班組長、施工員的現場實際表現都能直觀呈現在平臺界面上，最終以遠程管理形式，積極參與現場作業。此外，在信息化管理導向下，管理者可以圍繞工程規模、技術特性、人員分布動態選擇適用性較強的信息管理系統，避免出現系統不兼容問題，造成施工技術管理工作遭遇阻力。

從市面上常見的信息管理系統上進行分析，與技術管理目標存在一致性的管理系統有智慧工地導向下的“螢火通”系統，因其包含實名勞務管理、合同管理、檔案管理、進度管理、工地視頻監控等多個功能模塊，促使管理者能夠在系統操作中，及時對施工過程應用的施工技術進行全方位管理。例如，可以通過系統的監控視頻對混凝土澆筑情況予以管理。若發現自動測量后澆筑高度超標或者澆筑方式違反技術要求，可直接從系統預警反饋中給出正確指令，督促現場作業人員準確改正技術應用步驟，為項目質量的提升創造有利條件，就此達成高效管理效果，促進智慧工地項目穩步建設。

圖1 建筑施工運輸技術實名制管理平臺界面

4 結語

綜上所述，在當前建筑施工技術管理工作中，常存在多則管理問題，為了進一步優化施工技術管理效果，應從技術管理制度、精細化管理模式、技術資料審核、信息化管理條件等方面著手，促使施工技術在提升工程質量，執行施工方案的過程中表現出實踐價值，并且在管理者的引導下，有效完成技術任務，自此促進建筑行業的良性發展，符合現代化建設要求。