建筑工程管理中存在的問題及解決措施

燕東海

（北京建工集團山西建設有限公司，山西太原 030000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理一直以來都是一件十分重要的工作，同時也是企業重點關注的任務，建筑工程管理包含的內容相對較多，整個管理流程相對復雜，一旦其中出現問題都會影響到整個工程的進度質量以及總體要實現的目標，對于企業的發展來說也有不利的影響。所以在工作活動開展的過程中，不斷地加強建筑工程管理，是一項十分必要的工作。在整個管理中，對于不同規模的工程采用的管理技術也存在一定的差異，需要管理的內容也有很大的不同，并且建筑工程管理影響因素很多，一些不可控的因素，比如天氣、地質災害等等，同時也有一些具體的問題。比如技術方面和設備方面容易引起其他的問題。所以在具體工作活動開展的過程中，必須要對每一個環節，每一個部分都認真的分析和管理，實時地進行監控，只有這樣才能夠不斷地提升管理的效果，推動管理工作更好地解決[1]。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 施工過程缺乏安全管理

針對當前建筑工程管理中存在的問題進行分析來看，很多施工單位在開展具體工作活動的過程中，并沒有認識到安全生產的重要性和積極的作用，甚至有些施工單位只是盲目地進行相關工作，并沒有積極的建立健全相應的安全管理方面的制度。所以在施工活動開展的過程中很容易會出現一些安全問題。所以在整個管理的過程中，必須要不斷地加強對施工工作人員的管理，同時還要根據當前的現狀來制定相對應的管理制度和管理政策，防止在具體工作開展中出現違規操作的現象，給安全隱患不留任何出現的機會，否則企業將會遭受慘重的損失[2]。從另一方面來看，當前很多企業雖然緊跟時代發展對采用的技術以及相關的設備進行了更新。但是很多施工單位為了能夠在一定的程度上節省一些施工的成本，在管理的過程中仍然采用的是傳統的管理方法，這樣的方式很難滿足時代發展的要求，無法為建筑工程安全生產奠定堅實的基礎[3]。

2.2 施工技術管理存在問題

每當提到建筑工程管理，很多人想到的都是人員方面的管理。但是在整個管理的過程中，既包括人員管理，同時也包括對于施工技術方面的管理。在整個建筑工程具體活動開展的時候，如果一部分問題出現將會導致后面多個問題的出現，所以必須要加強對于技術內容的管理，防止后期出現任何問題。針對當前的實際情況來看，現在很多企業無法有效地做到精細管理。這對于安全生產工作來說具有很不利的影響，會影響到整個工程質量方面的問題，再加上當前管理技術不夠到位，嚴重的阻礙了管理工作的順利開展，整個施工管理工作也無法有效落實[4]。

2.3 管理人員素質有待提升

隨著當前建筑行業的快速發展，建筑工程管理這一項工作重視程度也在不斷地提升，但是通過分析具體實際發展的情況來看，現在很多企業仍然存在一些監督管理工作不到位的情況，還有一些企業所采用的管理人員通常不具備專業性，在管理水平以及綜合素質方面有一定的欠缺，并沒有達到相關的要求以及能力，這在一定程度上會阻礙企業的發展。由于在具體工作活動開展的過程中，很多管理人員的意識不到位，認為整個管理活動只是一項流程化的工作，浮于表面就能夠完成，思想上存在著嚴重的錯誤。在施工的過程中，也容易會出現各種各樣的問題，嚴重的降低了施工的效率[5]。

2.4 人才培養缺乏戰略性

當前，為了能夠培育更多的人才，常會與高職院校展開合作，通過培養專業化人才的方式，引進人員以此來提升人員的專業性。在整個傳統教育開展的過程中，學生的動手能力和實踐方面的能力是相對薄弱的，因為我國在教育開展的過程中，往往過分的關注應試教育，并沒有有效地培養學生的動手能力。這種情況并不只是普通的學校才存在的很多職業技術教育領域方面的學校也很明顯的體現出來，因為很多職業院校在建設的過程中，硬件設施相對缺乏，導致很多學生都無法有效地開展實訓的課程，所以學生在接受的技術方面的實踐相對較少，無法學習到專業的技術知識學習知識，并且學習知識的效率不夠，這就導致了當前機械人才市場相對匱乏[6]。

2.5 環境問題明顯，產業發展受到限制

在過去相對較長的一段時間里，我國在經濟社會發展十分迅速，城市化水平有了很明顯的提高，工業水平達到了前所未有的高度。但是，過去的發展是以犧牲環境作為代價的。雖然經濟水平有了很大的提高，但是環境問題也變得越來越突出。當前我國在環境保護方面仍然面臨著很嚴峻的挑戰，因為以環境為代價的發展是不符合科學發展和可持續發展的，所以面對環境保護等相關的問題，必須要對該產業進行有效的規范，以此來保護環境，所以該產業的發展會受到一定的限制。起步過程較晚，與發達國家存在一定的差距。我國現代化工業發展的起步相對較慢，近幾年來，隨著時代的發展，我國取得了相對較大的成就，但是在硬件設施研究和開發等方面仍然存在一定的問題，技術理念并沒有得到及時的更新，種種因素都會導致我國在機械工程技術方面的發展受到很大的限制，這不利于創新和發展。必須要認識到問題的重要性，并采取有效的措施積極解決[7]。

2.6 綠色建筑理念認識不足

通過分析當前的工作現狀，在綠色工程管理的過程中，人們對于綠色建筑的認識不足，概念理解不夠全面和清晰。從國家層面分析來看，政府部門考慮的首要問題是環保方面的問題，建筑的最終建成能夠促進城市的健康發展，不斷提升人民群眾的生活質量。建筑工程的質量是首要安全問題。因此，為了保證建筑質量，政府部門通常會要求相關的企業采購環保性的建筑材料，對于大部分企業來說，采購環保性的材料通常比普通的材料投資更大，這樣一來會提升企業的成本，由此產生了沖突。相關部門對于企業的監管力度不夠，更是阻礙了綠色建筑管理理念的形成和發展[8]。

3 加強建筑工程管理的策略

3.1 加強建筑工程安全管理

要想讓建筑工程可以順利地進行，就必須要把安全施工作為重要的前提，所以在今后管理活動開展的過程中，企業必須要根據當前的現狀，制定相關的管理制度和管理的流程，在具體施工活動開展之前有完成技術交底活動。除了要認真地研究圖紙之外，同時還應該對現場施工的情況進行全面地了解，同時還要對施工現場周圍的環境進行勘測，觀察交通情況是否便利安全設施是否已經完備，在施工過程中相關的施工人員的各種設備是否配備齊全。同時，還要檢查是不是符合國家安全標準的規定，這些工作都是相對細致的，所以在工作之前必須要做好核查，以免出現一些問題。精細化管理如圖1 所示[9]。

圖1 精細化管理

3.2 加強建筑施工技術管理

要清楚地認識到施工技術的管理是整個建筑工程管理的重點內容，不斷加強技術管理工作可以促進企業的長遠發展，因此，企業在日后工作的過程中必須根據當前的實際情況采用對應的施工技術，同時還要對相關的管理制度等方面的內容進行完善，不斷提升管理的要求。必須要緊跟時代發展的步伐，積極創新，采用的技術和相關的工藝可以在一定的程度上縮短施工的工期，同時還可以有效地降低企業管理和經營的成本。

3.3 建立健全建筑工程管理制度

推動管理制度和管理體系的建設需要從多個不同的方面進行管理，首先，要不斷完善考核制度，讓全體員工都能夠認識到自己工作的好壞決定著后期的考核結果，不斷加強員工管理，定期公布考核結果。通過相關管理人員的監督和管理，讓所有的工作人員在工作活動開展的過程中有制度可以遵守，有規范可以執行，同時還應該對相關工作管理人員作風方面進行不斷的監督和管理，通過完善制度的方式，有效提升工作人員的工作效率，既能夠提升管理的質量，同時還可以提升工作人員的積極性，所有員工都可以在整體上得到提升。

3.4 注重專業化人才的引進和培養

在建筑工程管理過程中，必須要認識到人才的重要性，企業要重視人才的引進和培育，加大人才引進力度，在社會上進行廣泛的招聘，嚴格提升招聘的標準，選擇更加優秀的專業人才。同時，也應當對現有的管理人員開展培訓，針對當前工作人員的具體問題展開有針對性的培訓，如圖2 所示。召開管理人員培訓工作會議，積極學習關于建筑工程的專業知識，對施工過程中的實際問題進行分析和討論，不斷提升管理人員的管理素養，以此打造專業化的管理團隊，更好地推動工作的開展。

圖2 管理人員培訓工作會議

3.5 完善綠色建筑工程管理的評估體系

要想不斷地加大綠色建筑工程管理的研究，就必須要建立健全管理的評估體系，以此來起到嚴格的審核作用，不斷規范建筑企業的工程承包審核資質。選擇對相關的企業進行綜合性的管理，加強管理力度，只有符合評判標準的才能夠批準。在企業上交的準備材料中，應綜合的對工程的不同環節和不同設計進行分析與評價，不斷地對評估體系進行完善，只有這樣才能夠推動綠色建筑工程發展。

3.6 加強基建工程檔案基礎設施建設

在今后的發展過程中，要想有效地提高管理的效率，推動基建工程檔案管理事業的發展，必須要加大資金的投入，以此推動基礎設施的建設。根據管理過程中的實際情況引入現代化的信息技術，配備成套的計算機設施，安裝專業化的信息軟件和檔案管理信息化方面的設備。只有利用這樣的方式，才可以更好地推動基礎設施的建設，不斷提高檔案管理工作的效率。相關部門必須要認識到檔案管理現代化的重要性，給予相應的資金作為支持，有效推動檔案管理事業的進步。要聘請專業的技術團隊來建立和運行大數據的信息管理服務的平臺，給檔案管理數據方面的工作提供一定的技術支持。

4 結語

總而言之，在建筑工程管理的過程中，要清楚地認識到建筑工程管理活動的重要性。要想推動建筑企業的長遠健康發展，就必須要不斷地加強對于建筑工程方面的管理積極的建立和完善相應的管理方面的制度，針對當前存在的一些問題妥善處理解決，只有這樣才能提升工作的安全性，有效地推動企業成員健康發展。