
廣西建工第五建筑工程集團有限公司是綠地集團成員企業、廣西建工集團下屬的獨立子公司,是廣西首家既擁有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質、又擁有建筑工程甲級設計資質的大型建筑施工企業。10次榮獲魯班獎,位列廣西建筑業50強第1位,獲得“全國創魯班獎工程特別榮譽企業”稱號;獲國際級BIM大賽獎3項、國家級BIM獎120余項。
柳州市城市檔案中心項目位于廣西柳州市柳東新區,為地下1層,地上4~16層的大型公建項目。總用地面積約38886m2,總建筑面積約104663m2,分為A1、A2、B、C區,建筑高度約73m。采用國內領先的鋼框架、鋼筋混凝土框架結構體系建設,項目整體用鋼需求量大,鋼結構總用鋼量約8800t,總體裝配率達63.35%。

(1)地質復雜。項目地下負一層建筑面積30347.6m2,采用大體積樁承臺基礎,因不良地基面積大,導致基礎施工困難。
(2)協同難度大。由于鋼結構垂直運輸、安裝時間長,與傳統分包協同相比難度大。
(3)技術難度大。項目的機電系統復雜,高空定位控制及構件安裝精度要求高,鋼結構安裝工序復雜,大體量懸挑鋼梁吊裝技術難度大。
在開展BIM應用前,項目部成立了BIM工作小組,并根據項目BIM技術應用深化,制定各專業BIM建模標準,規范模型信息,統一標準化。同時建立BIM信息平臺,并在工程管理中加以應用。
(一)鋼結構深化
將BIM模型導入Tekla軟件中,對復雜節點進行深化、受力分析,并對項目重難點部位進行三維模擬,驗證現場焊接和預制加工時的可操作性問題,出具二維圖紙與三維模型對比展示,加強對現場班組交底。
(二)復雜節點模擬與分析
運用BIM技術對鋼結構復雜節點深化等進行施工模擬,提前解決施工過程中可能出現的問題,保證工期。工程塔樓四周均采用懸挑設計,因懸挑部位具有高度大、跨度長、層數多、懸挑長度長等特點,導致吊裝施工困難、危險,通過對懸挑部位全過程施工模擬,可提前發現施工危險點并采取措施。
(一)項目模型
基于Revit、Tekla創建項目BIM模型文件,為保證建模過程的效率、便于應用及檢查修改模型,建筑、結構模型應采取分層建模的方式搭建,機電模型則采取分專業分系統的方式搭建。

土建模型

Tekla模型

機電模型
(二)輔助圖紙會審
利用BIM技術審核施工圖紙,查看施工圖紙是否存在錯、漏、碰、缺等錯誤。利用已經搭建的模型查驗是否存在墻柱上下層不對中,記錄尺寸、標高不正確等問題,通過圖紙會審的形式,反饋至設計方,以便及時修改,減少施工過程中的錯漏返工。
(三)三維場地布置
建立場地布置三維模型,對項目部辦公區、生活區、施工區中的臨時設施進行優化布置,提高布置合理性,降低場地布置成本,實現項目臨時設施合理布置,兼具實用美觀功能,避免二次布置產生浪費。
(四)輔助砌體排磚
運用BIM 5D排磚功能進行磚砌塊組砌方案優化,優化排布構造柱、圈梁等構件,統計各區域砌體用量的同時使耗損減至最低。最終導出CAD深化圖指導現場施工,減少砌塊損耗。
(五)基坑深化
對基坑復雜部位進行深化設計,優化施工圖紙。開挖前結合三維模型對現場進行技術交底,保障基坑結構安全,通過打破基坑設計、施工、檢測間的隔閡,實現三維可視化溝通,實現多方無障礙信息共享,使施工保質保量保安全。
(六)裝配式磚胎模優化
針對裝配式磚胎模進行磚胎模組裝方案優化,在符合規范、設計要求,以及便于施工的情況下,優化排布磚胎模,統計各區域磚胎模規格數量同時使耗損減至最低。最終導出CAD深化圖指導現場施工,減少磚胎模損耗。
(七)碰撞檢查
通過建立機電模型,在可視化條件下對各個樓層、各個機房間等部位的機電管線進行碰撞檢查,從而優化排布,避免機電管線與結構建筑之間的沖突,達到零碰撞的目標。在一定程度上彌補了各專業間溝通不及時、不到位的缺陷,同時減少材料的浪費,節約成本,減短施工時間。
(八)凈高分析
利用相關軟件自動識別管線最低點位置,出具結構凈高分析報告并報予業主及建筑顧問,以此及時調整優化管線綜合布局,增加凈空,設計合理的施工先后順序。
(九)支吊架優化
結合管線綜合模型進行支吊架的設計,在滿足各專業規范、現場施工要求的基礎上,達到美觀的目的。采用軟件對綜合支吊架進行受力驗算,確保支吊架選型滿足荷載要求。綜合支吊架設計完成后,對節點出施工斷面詳圖,并對施工班組進行交底。
(十)洞口預留控制
利用BIM模型實現預留孔洞的精確定位,提前校核管道孔洞預留是否合理,對要穿過混凝土結構的管道,提前進行孔洞預留,實現機電穿墻洞口一次預留,避免施工中開設孔洞所造成的經濟損失及結構破壞。

進度管理。運用廣聯達BIM 5D軟件進行4D虛擬建造模擬,將橫道圖上各工序流程轉換為動態可調整的4D模擬施工,形象演示施工進度和各專業間的協調關系。現場管理人員通過手機端對現場施工情況進行拍照添加進度描述,記錄當日的現場施工情況,并對各流水段區域的勞動力統計、上報,記錄施工現場全過程。
質安管理。通過BIM 5D協筑平臺,將質量、安全及文明施工等問題通過手機端進行拍照,填寫問題情況,設定整改期限,并將問題直接推送至責任人。責任人在收到問題后進行整改并第一時間反饋,發起人收到確認后,問題處理流程實現閉合。另對質量安全問題數據統計分析,方便隨時掌握現場的質量安全問題情況。
商務管理。工程量與成本的管控方面,運用BIM、廣聯達相結合提取工程量,進行算量對比、預算資源量、計劃資金、成本分析查詢,提高算量準確率,輔助商務管理。
材料管理。基于BIM 5D通過模型工程量提取方式,根據進度、部位、不同材料類型進行材料的查詢,將生成的材料信息處理形成材料報表。
二維碼管理。通過平臺自動生成構件二維碼,將現場鋼梁、鋼柱、幕墻等均使用二維碼進行物料跟蹤管理。
此外,項目還應用了VR技術、放樣機器人、三維激光掃描儀、3D打印技術、監控模擬、信息管理系統、智慧工地云平臺等創新技術。
