●甘峰瑜
(作者單位:南寧供電局)
“十四五”以來,我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化新征程邁進,電力企業在落實碳達峰、碳中和的總目標下,更加注重推動新能源為主體的新型電力系統建設。按照廣西電網公司電網業務數字化、智能化轉型和加快構建安全、可靠、綠色、高效、智能的現代化電網的具體要求,農配電網網架建設在進一步加強線路環網化率、全負荷轉移率和合理分段的基礎上,仍需持續完善網架結構和智能化設備的應用,通過自動化、信息化應用,實現電網數字化和智能化,這對目前農配網項目的規劃、設計、建設進度、施工質量和驗收、運行維護提出了更高的要求,過去粗放式、隨意性的農配網項目建設模式無法再滿足目前項目精細化、規范化管理的要求。
本文聚焦配農配網項目建設過程中的關鍵環節,按照廣西電網公司基建農配網項目的管理流程,從近年來配網項目建設過程中項目建設進度、質量方面發現的較為突出問題進行分析,從項目管理部門統籌外部條件(政府、屬地企業等)和內部條件(主業管理人員、承包商),研究解決問題的相關路徑,以安全、規范、優質、有序、均衡建設為導向,做好項目前期、建設準備、建設實施、竣工驗收等方面工作,實現基建項目有序推進。
配電網在電力系統中規模最大、分布最廣、最具多樣性。農配網項目具有建設點多面廣、投資見效快等特點,隨著近年來城市和農村配電網建設力度和投資規模不斷加大,做好項目建設管理,確保項目建設成效,盡早盡快解決配電網缺陷問題和滿足用電需求顯得更為重要。……