新時(shí)期建筑經(jīng)濟(jì)成本控制問題與對(duì)策研究

楊頌華

【摘要】建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，改革開放以來對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著當(dāng)前行業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越來越大。建筑經(jīng)濟(jì)管理是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下提高工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，應(yīng)滲透到建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合影響因素進(jìn)行優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;建筑經(jīng)濟(jì);成本控制;問題與對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.10.007

引言：

施工經(jīng)濟(jì)成本管理一直是施工管理體系的重要組成部分，不僅關(guān)系到施工成本控制，而且關(guān)系到施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高，對(duì)整個(gè)施工行業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著不可替代的影響，因此必須重視和加強(qiáng)施工經(jīng)濟(jì)成本管理。許多文件和研究結(jié)果表明，在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，仍然存在一些問題，如管理體制和制度不完善、管理意識(shí)薄弱等。對(duì)工程造價(jià)控制和工程質(zhì)量管理產(chǎn)生了不同程度的負(fù)面影響。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，關(guān)系到項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)和運(yùn)營成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測、經(jīng)濟(jì)成本規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)成本控制。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的主要目的是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大效益。但是，建設(shè)項(xiàng)目涉及許多人、材料和設(shè)備，這也使成本管理變得困難，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)和部門之間都會(huì)有一定的聯(lián)系。通過有效的施工經(jīng)濟(jì)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)各部門的整體發(fā)展。從這個(gè)角度看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。各種經(jīng)濟(jì)成本管理必須有效實(shí)施，才能真正保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)具有專業(yè)化、復(fù)雜化特點(diǎn)的管理工作，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的好壞對(duì)于一個(gè)企業(yè)效益具有非常大的影響。建筑企業(yè)在日常管理經(jīng)營過程中，在項(xiàng)目施工管理過程中，需要開展科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作并制定一套行之有效的管理方案，切實(shí)做好各項(xiàng)成本管理工作，降低項(xiàng)目施工過程中的花費(fèi)，保證企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好更健康的發(fā)展。除此之外，建立健全成本管理制度的重要意義，還體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效管理的過程中，可以逐步完善自身發(fā)展體系以及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，繼而更好地利用各項(xiàng)資源為企業(yè)創(chuàng)造收益。因此在這一過程中，企業(yè)各類資源的利用效率和利用方向都得以優(yōu)化，發(fā)揮了更大的效益，企業(yè)的管理制度也得到完善與提升，這樣就使得公司的整體實(shí)力更上一層臺(tái)階。其次，做好經(jīng)濟(jì)成本的管理工作可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)成本管理情況等，制定一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度，可以降低自身經(jīng)營成本，繼而提高企業(yè)的市場競爭力。對(duì)于一些沒有做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作的企業(yè)而言，這是非常大的競爭優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的品牌力與知名度。最后，通過有效的經(jīng)營成本管理工作，有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。行業(yè)的發(fā)展是各個(gè)企業(yè)發(fā)展共同推動(dòng)的結(jié)果，凝聚了每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者的努力與付出，通過進(jìn)行經(jīng)營成本管理，在行業(yè)內(nèi)形成一種良好的競爭風(fēng)尚，有助于建立科學(xué)合理的行業(yè)秩序，同時(shí)也使得建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷推出有助于行業(yè)自身的發(fā)展的措施，為行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的經(jīng)濟(jì)活力。

3、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

3.1成本重視不足

建筑工程的成本是指為完成工程建設(shè)所消耗的所有生產(chǎn)資料、勞動(dòng)報(bào)酬支付等費(fèi)用的總和，成本與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。但實(shí)際上，部分建筑工程項(xiàng)目成本管理將側(cè)重點(diǎn)放在直接成本，對(duì)辦公費(fèi)、工程保修費(fèi)、物料消耗等關(guān)注度不高，且往往會(huì)忽視工期成本，項(xiàng)目建設(shè)過程中盲目修改工期，當(dāng)工期延長，相應(yīng)的人力、財(cái)力、物力都會(huì)增加，整個(gè)項(xiàng)目施工成本居高不下。

3.2對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式方法沒有及時(shí)加以更新

在建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行的過程中，有大量的信息產(chǎn)生，而其中一個(gè)關(guān)鍵工作內(nèi)容就是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，以往的舊有的成本管理方式也就無法更好地滿足上述需求，尤其是針對(duì)成本信息的選擇，對(duì)于信息是否準(zhǔn)確也就無法得以確保，導(dǎo)致對(duì)于成本信息就無法加以有效地使用，因此也就造成了對(duì)成本管理中存在著的問題無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)，也就給建筑企業(yè)產(chǎn)生較大的損失。市場的逐步完善與發(fā)展，也就會(huì)將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理中的不足之處凸顯得更加明顯。然而多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)還沒有完全地認(rèn)識(shí)，采用的成本管理模式依舊是傳統(tǒng)的，所以從長遠(yuǎn)上來看，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展是很不利的。

3.3管理人員缺乏必要的專業(yè)能力

企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作依靠的是管理人員以及全體員工的大力支持，離開了管理人員與企業(yè)員工的支持，企業(yè)經(jīng)營成本管理工作將無法正常開展。在這個(gè)過程中，管理人員的素質(zhì)十分重要，擁有良好技能以及專業(yè)能力的管理人員可以制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理制度與方案;同時(shí)還可以將其行之有效地落實(shí)到日常經(jīng)營過程中。但是，目前在建筑類企業(yè)中，有一些管理人員自身的專業(yè)能力與素質(zhì)不夠，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的目的，很多施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面只是走走過程，存在十分嚴(yán)重的形式化問題，效率非常低下。這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)在選拔招聘人才的過程中，選拔制度不夠全面，存在一些漏洞，使得引進(jìn)人員的能力與素質(zhì)脫離預(yù)期，并且周圍人的素質(zhì)良莠不齊。企業(yè)對(duì)于擁有專業(yè)成本管理技能的人員不夠重視，導(dǎo)致成本管理工作長期停滯不前。另一方面，也因?yàn)槠髽I(yè)管理人員等對(duì)成本管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)不夠重視，沒有對(duì)成本管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致成本管理人員的能力與素質(zhì)無法適應(yīng)復(fù)雜的工作，這也是成本管理工作未得到有效落實(shí)的重要原因。

3.4成本管理制度不完善

第一，缺乏浮動(dòng)空間管理損益的方法和制度。許多公司只注重成本計(jì)算和預(yù)算工作，不太注重?fù)p益。因此，許多制定的成本管理方案與現(xiàn)實(shí)不符，增加了成本消耗和經(jīng)濟(jì)損失;第二，缺乏科學(xué)管理模式和管理目標(biāo)不明直接影響成本管理制度的實(shí)施和實(shí)施，更是影響管理制度的優(yōu)化和完善。第三，許多建筑企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算管理制度和完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)中建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的諸多弊端。例如，建筑工人的人工成本、建筑材料成本和設(shè)備維護(hù)成本不斷上升。但一些企業(yè)多年前仍采用成本預(yù)算編制方法、成本計(jì)算方法和成本管理方法，這顯然難以適應(yīng)當(dāng)前的成本管理要求，導(dǎo)致實(shí)際成本與成本估算之間存在較大差異，經(jīng)濟(jì)損失增加。此外，獎(jiǎng)懲制度不強(qiáng)，相應(yīng)制度也不完善，導(dǎo)致了許多難以控制的非法行動(dòng)，安全事故的發(fā)生頻率增加，從而增加或減少了成本消耗和經(jīng)濟(jì)損失。54589D75-E9A9-4A51-BEFA-AECC6E77B342

3.5管理理念上的問題

一般情況下，施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場施工，其管理范圍存在一些誤解，只注重最終管理成果，成本管理前的準(zhǔn)備工作被忽視，目標(biāo)規(guī)劃控制與實(shí)際情況存在一定差異。第二，成本管理是一項(xiàng)非常綜合的任務(wù)，需要從綜合的角度加以考慮。但是，在這一階段，許多工作人員只計(jì)算和控制管理過程中的眼前任務(wù)，并將輸入收入與未來收入分開，從而沒有充分利用現(xiàn)有資源的效率。另一方面，在成本管理過程中，處于互利狀態(tài)的各部門之間缺乏有效溝通，信息沒有有效地傳輸和交流，造成了更多的浪費(fèi)。造成這些問題的主要原因是管理哲學(xué)存在一些問題。一些管理人員不從發(fā)展的角度看待問題，只記得眼前的得失，不做長遠(yuǎn)的計(jì)劃。此外，對(duì)成本管理的理解過于片面，無法充分發(fā)揮成本信息的作用。許多管理方案都是印刷出來的，沒有一定的相關(guān)性。這是一個(gè)應(yīng)該解決的問題。

4、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

4.1提高重視程度，對(duì)成本管理理念加以不斷地更新

對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要有前瞻性、現(xiàn)代化的管理理念，充分重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮的巨大作用，對(duì)于各種可能存在的問題采取有效的措施加以預(yù)控，對(duì)于涉及成本的預(yù)算方面的問題加以有效的控制和監(jiān)督。此外，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的力度也需要加強(qiáng)，這對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是最為完善的支撐。對(duì)于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的人員而言，需要具備全程化、動(dòng)態(tài)化的意識(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中所涉及的細(xì)節(jié)要積極加以關(guān)注，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目從決策環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)，都要貫徹成本管理的理念。對(duì)于監(jiān)督部門而言，需要展開定期抽查，對(duì)于存在的問題及時(shí)加以發(fā)現(xiàn)并解決。再者，對(duì)于建筑企業(yè)而言，還需要對(duì)于隱性經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合多個(gè)因素，制定出更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，以統(tǒng)籌監(jiān)管為基礎(chǔ)，強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

4.2加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升

為了確保成本管理工作能夠得到有序的展開，必須要確保建筑工程項(xiàng)目管理人員要有很強(qiáng)的責(zé)任感與很專業(yè)的工作素養(yǎng)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)提升上，需要從如下幾個(gè)方面加以展開：其一，積極引導(dǎo)管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的工作，在原本的管理水準(zhǔn)上不斷地改進(jìn)自身的管理經(jīng)驗(yàn)與方法。第二，對(duì)上崗模式嚴(yán)格執(zhí)行，確保所有管理人員要持證上崗，堅(jiān)決拒絕錄用沒有資格證的人員。第三，對(duì)于在職人員的管理工作，要做好對(duì)其的培訓(xùn)教育，可以定期展開相關(guān)講座與進(jìn)修，確保人員的管理理念能夠隨之不斷地加以提升，同時(shí)能夠掌握更多的技能與知識(shí)，將人員潛在的能力充分挖掘出來。

4.3加強(qiáng)成本管理，做好成本控制工作，保障工程項(xiàng)目順利開展

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理十分重要，單位應(yīng)明確成本管理權(quán)責(zé)，分解、調(diào)整、平衡合同單價(jià)，制訂成本計(jì)劃，參照施工合同進(jìn)行成本預(yù)算編制，根據(jù)實(shí)際需求，由各部門填寫預(yù)算申請(qǐng)表，優(yōu)化資源配置，在此基礎(chǔ)上做好成本控制工作，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、不必要成本支出等問題，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的利潤空間。（1）嚴(yán)格管理建筑材料，按照限額單及施工任務(wù)，有序領(lǐng)取，不得一次性領(lǐng)取所有材料，以期獲得良好的成本控制效果。（2）指定專人負(fù)責(zé)建筑材料的數(shù)量、質(zhì)量校對(duì)，以及申領(lǐng)后整理、清查等工作，保障后續(xù)結(jié)算的有效性。（3）實(shí)行全過程成本控制，選擇適宜的成本控制方法，提升成本控制水平，考慮返工、工程變更等問題，由事后核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造型，由全員參與成本管理，并主動(dòng)分析成本控制方案及性價(jià)比。（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，從根本上消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，保障項(xiàng)目的順利開展。

4.4成本管理制度需要具備一定的科學(xué)性

成本管理內(nèi)容的科學(xué)制定是現(xiàn)代施工企業(yè)日常管理運(yùn)行中最重要的工作內(nèi)容，也可以在一定程度上確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有效管理。施工企業(yè)內(nèi)部管理者在實(shí)際制定過程中，必須明確了解當(dāng)前施工經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容和成本管理的主要目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際施工情況制定成本管理體系的科學(xué)內(nèi)容。同時(shí)，通過利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，我們可以通過建設(shè)工程中的數(shù)字管理來控制建設(shè)成本、建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。在成本管理階段，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的具體要求，在不同層次制定成本管理內(nèi)容，并在成本管理內(nèi)容的不同層次制定相應(yīng)目標(biāo)。施工環(huán)節(jié)分級(jí)管理不斷完善成本管理體系中存在的缺陷，深入研究存在的問題和缺陷，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)模擬整個(gè)施工過程，不斷提高施工企業(yè)的成本管理能力，提高企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最大收益。同時(shí)為管理組織制定合理的計(jì)劃，將每個(gè)現(xiàn)場管理人員的成本管理責(zé)任和權(quán)利付諸實(shí)踐。發(fā)生施工錯(cuò)誤時(shí)，可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，并對(duì)施工錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，以確?，F(xiàn)場管理人員的監(jiān)督和管理。

4.5合理設(shè)置監(jiān)理工作體系

監(jiān)理工作在建筑工程中具有極其重要的地位，監(jiān)理工作的有效開展，可以減少建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種意外。當(dāng)前背景下，相關(guān)的建筑工程施工過程中，施工單位往往缺少相關(guān)的監(jiān)理工作制度，監(jiān)理工作人員并沒有樹立較高的工作意識(shí)。同時(shí)，由于缺少相關(guān)的監(jiān)理工作制度，導(dǎo)致許多進(jìn)行監(jiān)理工作的人員往往不能全力的完成相關(guān)的工作，采用應(yīng)付的工作態(tài)度，極大地降低了監(jiān)理工作的效率。在當(dāng)前建筑工程施工過程中，許多監(jiān)理工作人員并沒有實(shí)際的證書，往往是進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，便進(jìn)入建筑工地進(jìn)行相關(guān)的工作。這樣一來，由于許多監(jiān)理工作人員的自身綜合素質(zhì)不足，嚴(yán)重降低了監(jiān)理工作的效率。同時(shí)，還會(huì)使得在建筑行業(yè)中逐漸形成一種不良的工作風(fēng)氣，導(dǎo)致許多相關(guān)的工作人員都逐漸喪失了責(zé)任意識(shí)，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受阻。同時(shí)也嚴(yán)重的對(duì)建筑施工過程中的許多工作人員，造成了極大的安全威脅。在建筑工程施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理工作人員可以按照相應(yīng)的工作制度，嚴(yán)格進(jìn)行自我管理。同時(shí)，監(jiān)理工作制度中還要詳細(xì)的標(biāo)明相關(guān)工作人員的工作范圍以及相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)。比如在進(jìn)行監(jiān)理工作過程中，相關(guān)的工作人員需要檢測整個(gè)建筑工程施工過程中需要運(yùn)用的各種建筑材料，相關(guān)工作人員需要按照監(jiān)理工作制度的要求，嚴(yán)格的檢測建筑材料是否符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定是否采用相應(yīng)的建筑材料。因此，在建筑施工過程中，相關(guān)的建筑工程單位應(yīng)該努力提升監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，合理的對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行選拔，盡量選擇具有證書的監(jiān)理工作人員，還要著重培養(yǎng)相關(guān)監(jiān)理工作人員的應(yīng)變能力以及處事能力，要求監(jiān)理工作人員需要具備較高的專業(yè)技能以及豐富的應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)。這樣一來，才能夠有效地避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)許多腐敗，貪污納賄的現(xiàn)象，同時(shí)也極大地提升了建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

一言以蔽之，成本管理一直在施工管理體系中占有重要地位。改進(jìn)成本管理可以促進(jìn)土木工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)發(fā)展。因此，大部分施工企業(yè)高度重視建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理，這使其成為提高建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)管理水平的重要措施，并確認(rèn)對(duì)建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性的管理策略十分重要。

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