土木工程施工中的質量控制分析

王湖鳳　鄒俊杰

摘 要：在改革開放不斷深化的進程中，我國經濟發展、科技水平得到了提高，從而極大地促進了建筑行業的規模發展。經濟社會的高質量發展階段不僅要求加快建設速度，而且要求保障工程建設質量不斷提高。土木工程施工在工程建筑項目中占據重要地位，施工質量會受到眾多因素的影響，土木工程在施工過程中如果無法把控和管理自身質量，那么工程質量都會受到非常嚴重的影響?；诖?，應加強土木工程施工質量控制，采用科學施工方法，最大限度地提高土木工程施工質量。為達到理想的效果，相關人員要深入分析傳統施工過程，找出并分析其中的問題和缺陷，根據此類問題制定對應的解決策略，以提高工程質量。文章主要圍繞土木工程施工過程中的質量控制進行分析，探究如何切實有效地進行土木工程施工質量控制，僅供參考。

關鍵詞：土木工程;施工;質量控制;措施

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04-0-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.018

土木工程項目龐大，具有一定的復雜性，施工監管不易達到預期的效果。據調查，大部分建筑企業的管理都存在一定的問題，短期內可能不會造成很大的影響，但是隨著時間的推移，就會出現成本管理不到位、內部結構分配不均等問題，管理制度同時面臨改革。就建筑企業而言，在施工過程中，應秉承高度負責的態度加強工程監管，并根據項目推進情況進行調整，保證建筑施工過程的高效開展。

1 加強土木施工項目質量管理的必要性

土木工程施工項目因受新時期市場環境的影響，在其建設規模逐漸擴大的同時，其作業環境也呈現出逐漸復雜化的趨勢，在此背景下，導致實際土木施工存在一些風險隱患問題，給工程施工質量、進度均造成很大的威脅。

質量管理是保障施工質量的前提基礎，在土木施工建設期間，針對項目管理工作，施工單位要加強思想重視，通過規范管理，構建安全、穩定的施工環境，同時規避土木工程施工建設環節引發的風險隱患。

不僅如此，在重視項目質量管理的同時，可以更好地確保工程建設更加符合建設需求，提升工程建設效益。因此，實際項目質量管理中，管理人員要構建一套適用于項目建設的質量管理體系，在注重常規施工建設的同時，更要從項目管理層面對具體工程項目進行質量管控[1]。

2 土木工程施工的質量問題

2.1 管理機制不完善

在我國的土木工程中，相關人員對其施工過程中的管理機制顯然無法科學地進行完善，導致工程施工中缺乏對應機制和管理的約束，那么，施工人員在施工時就會比較隨意，從而無法按照相關規范進行操作。部分企業雖然已經制定了一系列管理機制，但是此類管理機制的建立時間比較久遠，在社會飛速發展的背景下無法良好地適用于當前的施工流程，存在一定的缺陷和漏洞，導致施工質量無法提高[2]。

2.2 材料因素對土木工程管理的影響

工程質量的好壞直接取決于所用材料的好壞，沒有高質量的材料，就無法建設高質量的項目。因此，負責采購材料的人員在工作中要更加慎重，必須通過實地考察和走訪，確定商品的質量和口碑，盡量選擇信譽度比較好的商家，嚴禁違規交易。

同時，面對市場挑戰，不僅需要高質量的工程，而且需要環保工程，以響應國家可持續發展的號召，為人們營造健康舒適的生活環境，所以，環保也是材料選擇方面的重要考慮因素。

2.3 加強現場質量監督

實施土木工程建設項目質量管理的過程中，施工現場的監督工作十分重要，如果監督管理不規范，會嚴重影響施工質量。尤其是在市場環境日益發展與變化的前提下，施工環境逐漸復雜化，如果不能根據施工現場設置具體監督機制，或者不能及時優化和完善監管機制，會對施工質量構成隱患。

此外，土木工程建設項目施工質量管理要避免流于形式。很多企業缺少切實有效的監管措施，雖然制定了質量管理制度，但是執行力度并不高，導致土木工程建設項目的質量管理比較形式化，在缺乏嚴格質量監管時就會導致施工質量不合格，影響到企業的品牌形象以及商業信譽[3]。

3 土木工程施工項目質量管理對策

3.1 建立健全土木工程施工管理制度，規范施工流程

制度是開展一切工作的行為準則，能夠保障施工單位的經濟效益、施工質量和人員管理。因此，要建立健全土木工程施工管理制度，涵蓋項目施工中的各個環節和方方面面，做到對土木工程施工的高效管理。

首先，完善施工預算管理制度，合理配置資金投入情況和使用情況。

其次，完善施工過程中的各個環節的管理制度，規范施工流程，將施工管理制度切實落到實處。完善施工責任制，根據相關工作人員的職責范圍，細化管理人員和施工人員責任，實現責任到人，促進施工項目順利開展。

再次，執行土木工程施工管理制度時要做到靈活變通，根據施工現場的實際情況進行相應調整，使施工管理制度更加人性化，更具針對性，推動施工的順利進行[4]。

3.2 加強施工現場工程監理監督

土木施工項目一旦缺乏監管制度或監管人員工作不到位，項目質量必然受到影響。目前，雖然大部分承包企業都成立了監理部門，也建立了健全的監管機制，但是企業對監理部門及相關人員缺乏重視，從而導致監理部門的工作人員態度散漫、工作懈怠，更有少數承包企業根本沒有設立監理部門。嚴格的監管才能提高工作積極性，因此，承包企業應重視監理部門的作用，提高對監理部門工作人員的要求，以保證工程質量。

3.3 完善土木工程施工管理體系

土木工程的質量管理中，管理體系是工程施工管理的核心部分，貫穿了施工全過程。為提高工程質量，首先要完善和優化當前的管理體系，相關工作人員必須對當前的管理體系給予足夠重視，保證管理體系的健全和完善。在制定相關管理體系時，工作人員要結合相關的法律法規，將各個層面的責任落實到具體相關人員，確保工作人員在施工時更加認真負責地處理和操作，達到良好的施工效果。

施工企業要建立良好的管理制度，此類管理制度的主要內容及功能是科學合理地分配工作任務，明確工作職責。在制定相關管理制度時，要按照當前企業的實際情況進行綜合分析和考量，真正做到科學合理分配工作。在這樣的管理體系約束下，工作質量及工作效率都能得到提升和優化。如果在施工過程中發現管理制度存在缺陷和漏洞，應及時解決和優化，更加全面地完善機制，從而更好地發揮管理體系的優勢。

要在企業中建立管理監督體系，為了落實管理監督體系，相關人員要成立對應的監管部門，任命監管人員，通過此類監管部門以及相關監管人員對日常工作及施工進行監督和觀察，觀察施工過程中是否存在問題和缺陷，從而確保工程施工能夠順利進行[5]。

3.4 重視施工階段質量控制，提高施工人員的綜合素質

建筑企業應關注施工過程對土木項目建設質量造成的影響，通過施工過程控制，保障施工質量。在施工人員參與施工作業之前，管理人員應對施工人員進行安全教育和培訓工作，提高施工人員的安全作業意識，以減少安全事故的發生。同時，管理人員也要對施工人員做好道德素養的培養與指導，端正施工人員的工作態度，增強責任意識，更加重視施工質量。

管理人員應對施工設備與建筑材料進行管理，重視施工材料的管理與設備的養護，通過合理運用施工設備與材料，保障建筑工程的順利開展。要定期養護與管理施工設備，通過養護維修延長設備的使用壽命，減少建筑成本的消耗。同時，應做好建筑材料的管理，減少由于建筑材料保管不及時導致的受損問題，提高項目建設的安全性與舒適度，提高土木工程施工項目的建設質量，延長建筑物的使用壽命。

3.5 加大土木工程施工材料管理力度

施工材料質量是否過關直接影響工程的建設質量。為保證土木工程質量控制工作的質量，管理人員應重視并加大施工材料質量管理力度，這就要求管理人員從采買、運輸、進場、質檢等多個環節入手，對施工材料進行嚴密的質量檢驗。

選購施工材料時，管理人員應派遣專業的采買工作人員選購材料，在保證質量的基礎上考慮材料的性價比，以保證自身單位經濟效益。在運輸、進場期間，管理人員應就近安排發貨，并在正式入庫前對施工材料進行質量檢驗，確保材料規格、形狀、功能作用等符合國家土木工程施工標準，且能夠滿足工程施工的要求。在正式使用時，施工人員還應按照相關規定和要求對目標材料進行二次質檢，保障施工材料、土木工程施工質量，確保施工質量控制工作的順利開展。

除此之外，各建設企業還應積極引進新施工材料輔助建設?，F代社會中，科學技術領域已進入高速發展階段，各建設企業不斷尋求更為科學、環保、便捷的施工方法、材料等輔助建設。在土木工程建設期間，施工人員應積極嘗試新技術、新材料，確保自身工程施工向著綠色建設方向不斷發展。施工人員優先使用綠色的新型施工材料、技術輔助建設，提高土木工程施工建設效率。同時，土木工程建設方案將愈加完善，其可行性也將大幅提升?，F如今，上述工作已經初步落實，各土木工程施工質量、質量控制效果均得到了顯著改善。

3.6 加大土木工程施工設備管理力度

在土木工程建設期間，施工人員需要使用各式機械設備輔助施工。實踐證明，管理人員必須重視并加大施工設備質量控制力度，才能在源頭上保障土木工程的建設質量。在施工期間，施工人員應遵循設備使用要求使用設備，保障設備使用質量與工程建設質量，充分發揮目標設備的內在價值。日常工作中，管理人員應安排專業檢修人員輔助工作，并確保檢修人員明確設備檢修及保養工作要求?，F階段，各建設企業已經能夠定期檢修、維護設備，在這一背景下，設備質量能夠得到保證，施工人員人身安全也能得到保障。

3.7 提高施工現場的監管力度

建立健全土木工程施工管理制度后，要加大制度的執行力度和施工現場的監管力度。

首先，施工單位要安排專門的安全管理人員在施工現場進行巡查，從而及時發現施工現場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質量問題。

其次，施工單位要設立專門的監管部門，對施工項目的各個環節實行全面監管，并不定期對施工現場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式上報相關部門，由相關部門根據整理出來的監管工作報告制定相應的整改措施，不斷完善施工現場的監管制度和施工工作，切實保障土木工程項目的施工質量。

3.8 增強質量管理意識

當前，提升和優化質量管理意識，提高施工人員自身的綜合素質以及技能水平，對于提高工程質量以及施工效率都具有非常重要的影響。在這樣的背景下，要逐步加強質量管理意識。

由于不同工作人員所具備的質量管理意識是不同的，如果是采取相同的方式進行培養，顯然無法達到良好的效果。因此，相關企業及負責人要了解和掌握每位工作人員的情況，在培訓、培養的過程中，企業可以邀請行業內的專家，舉辦相關講座或召開座談會，與工作人員進行面對面交流，幫助其學習和掌握業務技能。之后，還可以采取相應的考核機制，判斷工作人員的質量管理意識是否達到了對應的標準以及要求。

日常施工過程中，工作人員應將工程質量及施工安全放在首位，如果是在施工的過程中遇到質量和安全問題，要及時提出并解決。同時，對于施工人員的施工技術以及技能水平也要進行嚴格的培訓和優化，同樣可以通過舉辦講座及召開座談會的方式對其進行培養，促進工作人員之間的交流和溝通，完善和彌補自身不足。之后，可以通過考核制度，判斷工作人員的質量管理意識是否達到了對應的標準以及要求。

在傳統管理過程中，質量管理人員通常無法發現和掌握一些細節處的質量問題，此類細節處的問題最終會對工程的質量造成影響。因此，為了解決這一問題，要加強管理人員的質量管理意識，促使其更加仔細和用心地發現和查找工程中存在的問題及隱患，提高工程質量。管理人員在發現問題后要及時與其相關負責人溝通，讓其意識到問題所在，避免和杜絕后續施工中出現相同的問題。

4 結語

綜上所述，進入發展新時期，嚴格落實土木工程項目施工質量管理工作不僅能夠保障工程質量提高，而且能夠提升工程建設效益，具有十分重要的現實意義。在土木施工建設期間，管理人員要根據工程實際建設情況和相關要求，從多方面著手嚴格落實質量管控工作，努力構建新穎、高效的管理體系，加強對工程的監管，針對問題和隱患進行分析研判，提出科學應對措施，及時解決問題，進而確保建設施工項目的質量達到預期目標，保護施工人員的安全。

參考文獻

[1] 邊勇.做好建筑工程管控及施工質量控制對策芻議[J].四川水泥，2021（4）：177-178.

[2] 寇佛真.加強土木工程施工項目質量管理的對策探究[J].住宅與房地產，2019（18）：143.

[3] 趙鑫.淺析土木工程施工中存在問題及對策[J].中國室內裝飾裝修天地，2020（6）：296.

[4] 張添瑞.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策分析[J].四川水泥，2020（4）：269.

[5] 劉文浩.土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2020（15）：162.