新時代國有企業青年人才培養路徑研究

文/李晴

（河北經貿大學馬克思主義學院，河北石家莊 050000）

習近平總書記在黨的十九大報告中多次提到了“人才”兩個字，并強調指出：“要堅持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設人才強國。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。”[1]青年人是世界的未來，青年人的到來也為國有企業注入一股新鮮血液。國有企業應重新審視傳統的管理理念和人才管理機制，深入了解青年人特點，樹立并貫徹以人為本理念，培養有創造力的青年人才隊伍，對于逐步降低我國國有企業人才流失率、增強企業發展動力有著積極意義。

1.重視青年人才培養路徑的必要性

1.1 人才資源是國有企業戰略發展的核心要素

青年人才在國有企業現代化建設中發揮著不可替代的作用。青年職工接受新事物快，適應能力強，面對現代化信息技術的迅猛發展，能夠在短時間內學習知識并對其加以應用，技術的熟練程度普遍高于年長職工。同時，由于國有企業發展順勢而變、與時俱進，青年職工能夠較快地適應企業的新制度、新理念、新模式，能夠為一向墨守成規的企業注入新的活力。因此，國有企業對青年職工的培養不容忽視。

1.2 青年人才培養方法得當，會事半功倍

“人才培育要堅持德才兼備、以德為先、立德樹人，教育與實踐相結合，不僅要靠組織培養，更要靠自身的努力，同時也要創新機制的配合，充分發揮市場對人才資源配置的決定性作用?！盵2]國有企業應優先考慮青年特點，制訂科學的培養計劃，創新人才培養模式，建立健全科學的人才培養體系，為企業穩步前行保駕護航，這樣有利于國有企業在激烈的競爭環境中發揮自身的榜樣作用。

2.國有企業青年人才培養的路徑思考

2.1 確立“人才資源是第一資源”的思想

自然資源、資本資源、信息資源和人力資源這四大資源始終是市場經濟中各個企業立足的重點，近年來人才資源市場的競爭更是愈演愈烈。國有企業應率先研究人才資源理論和實踐，科學制定人才戰略，建立人才信息庫，把人才資源作為第一資源，重視人才，引進人才，為青年人搭建充滿活力的競爭平臺，建設日益優化的專業技術人才和高技能人才結構隊伍，從而努力把人力資源優勢轉化為企業經濟發展優勢。

樹立人才資源第一的意識，體現了國有企業的市場敏銳性和前瞻性。人才是企業內部的主體，建立人才儲備機制會使一個企業在面對市場浪潮時鎮定自若、無懼動蕩。然而人才資源只有經過開發利用才能得以充分體現，所以，國有企業應從自身發展的實際情況出發，聽取專家評審的建議，制定適合企業發展的人才培養戰略，全方位地觀察青年、了解青年，讓更多的青年人積極表現自己，充分發揮自身的潛力。這樣既有利于激發青年員工的工作積極性，又能使人才資源得到充分和有效利用，為企業發展增添動力。

2.2 創新人才培養模式，設立多元培訓內容

一直以來，傳統的國有企業人才培養方式通過講授的形式，以集中培訓崗位所需要的知識和技能為主要內容，培訓流程刻板單一，培訓內容籠統且缺乏具體性，培訓載體停留在課堂式培訓和計算機輔助教學上。這樣不但不能準確判斷員工的工作能力，而且會影響與之相對應的崗位的匹配度。

創新培養內容模式，采用大范圍授課和小范圍部門一對一、傳幫帶兩種模式，既能讓員工宏觀了解自身工作中需要學習的知識與技能，又讓他們有機會表達自己的想法和態度，及時解決工作中遇到的困惑與難題。國有企業首先應通過調研來了解青年員工的實際需求，并對調研結果展開科學分析，促進培養內容和方式與需求的相互融合；其次，國有企業應注重實踐，通過模擬實際操作或者演講寫作等活動來了解員工的學習情況；最后，國有企業設置得培訓內容應體現多元性、針對性和實用性。

2.3 制定科學培養標準，培養目標明確

育人是人才資源開發的基礎工作，能為造就和選用高素質人才提供儲備力量。國有企業在進行人才培訓工作時，第一，要明確培訓工作職責，對青年員工所處的部室和與之相對應的職能進行劃分；根據企業發展需求設置崗位，并制定清晰的崗位職責說明書；有針對性地設置培訓機構，制訂不同的培訓方案，出臺與之相對應的培訓政策；依托人才測評工具、周邊訪談等方式開發人才潛力。

第二，在培訓過程中，國有企業要注重員工與員工之間、員工與管理層之間的交流互動，模糊上下級概念，相互理解，為日后工作的順利開展培養團隊合作精神，最終實現整個團隊綜合素質的提升。

第三，國有企業需對比培養前后變化，總結經驗，及時更新培養目標，為下一次培訓做足準備?？茖W的培養標準應既符合事物發展規律，也有利于員工認同企業發展戰略，增強員工信心，在一定程度上有效降低員工離職率。

2.4 完善人才激勵體制，加大人才資金支持

青年人追求自我價值認可，渴望被激勵。因而，國有企業要建立有梯度的崗位薪酬標準，建立人性化的員工福利待遇機制，明確員工職業成長通道，為員工指明職業生涯方向。國有企業對業績出色的青年員工要及時給予精神獎勵和公平的職稱與崗位晉升，健全多元化、分層次的員工激勵機制。這樣既有利于打造出一個管理正規、員工榮譽感強的企業形象，提高自身吸引力，也有利于留住一些優秀人才為企業長期服務。

國有企業領導層要通過最直接的資金支持來扶持人才培養，例如：加大人才資金投入，鼓勵和引導每一位員工去學習和努力；因材施教，發揮員工所長；重視新技術、新理念的學習和灌輸，把短期培訓和長期培訓結合起來，把適用性培訓和專業性培訓結合起來，關注市場行業最近動態，不斷學習。這些措施真正能夠體現出以奮斗者為本，起到激勵青年員工、激發團隊潛力的正向作用。雖然短時間來看，這些措施耗資較多，但是長遠看來，員工工作能力和綜合素質提高，企業人才結構穩固高效，企業將擁有十足的發展動力，有望成為行業的“常青樹”。

3.結語

國有企業實現全面健康可持續發展，首先應重視人才培養的過程。青年人才是在一個企業在成長過程中提升核心競爭力的重要因素。因此，企業構建多樣化的培養模式，為員工提供公平競爭、科學有序的成長平臺，形成完善的人才培養體制機制，是企業長遠發展的核心保障。馬克思認為，人的自由全面發展是人的社會關系的發展，青年人的社會關系和對青年人幸福指數的評價越來越離不開其職業生活。因此，加強對新時代青年職業培養路徑的研究十分必要。只有激發青年人成長，形成青年人立志以經濟社會發展和科技進步為導向，以能力建設為核心的和諧局面，才能增強國有企業科技創新能力，促進國有企業可持續發展。