文/本刊記者 黃柳
做好福建兒科的代言人與扛鼎者,用績效考核打通領導力,鄭伯祿致力于帶領團隊成就福州兒童醫院發展的加速度。
主任醫師、教授,現任福州兒童醫院黨委書記、院長,同時擔任中國醫院管理協會兒童醫院管理分會健康管理學組副組長,福建省康復醫學會兒童康復專業委員會主任委員、福州市醫學會小兒外科分會主任委員,福州市醫學會心胸外科副主任委員。
鄭伯祿從醫學院臨床醫學專業本科畢業那年,恰逢福建省福州兒童醫院(2019年起同時掛牌“福建醫科大學附屬福州兒童醫院”)正式成立。作為一名兒科臨床醫生,他在這家醫院深耕業務已36年;而作為醫院的管理者,他探究、修煉兒童醫院的領導力內涵業已18個春秋。
職業生涯的一半時間,鄭伯祿投身醫院管理,他向記者回顧并感言,在青年醫生時期,心里裝的更多的是患兒的病情、自己的專業,管理好自己,實現專業、技術上的進步最為重要;而走上管理崗位,從擔任科主任開始,“團隊好不好比個人好不好要更重要,我的職責是讓團隊成員、讓更多的人越來越好。”
此后,挑起醫院黨委書記、院長的重任,近10年的時間內,鄭伯祿對兒童醫院的管理者有了更強的職業歸屬感與驅動力,“全國兒科是一家,每一家兒童醫院的院長心系的都是兒科的整體發展!”
兒科從業者、兒童醫院的醫護人員與管理者,需要更多的情懷與使命感。眾多周知,兒科面臨著“三高一低”——高風險、高強度、高難度、低收入的困境,而由于兒科待遇等多方面原因,人員隊伍規模、穩定性有待進一步擴大、增強。……