油田企業新能源車輛管理與運行問題

劉正波

當前油田企業生產效率在不斷提升，新能源車輛設備在運行中涉及到了很多問題，已不能滿足當前工作的需求，需要工作人員結合油田企業新能源車輛設備的運行情況科學地制定方案，嚴格按照制度標準落實管理，為企業的進步發展提供保障。

一、油田企業新能源車輛管理和運行中存在的

不足

（一）缺乏新能源車輛運營線路管理與優化

部分油田企業對于新能源車輛運行路線的管理缺少經驗，不少企業仍處于探索階段，而有的企業不虛心向其他企業請教，導致自有車輛運行線路頻頻出錯，甚至有些企業的整改胡亂施力，人力財力投入不少卻回報微弱，不但讓員工的人身安全沒有保障，更讓企業的收入受損，所以優化車輛運營路線的管理十分必要。

（二）招聘與培訓環節存在問題

油田企業的駕駛工作對學歷和素質要求相對不高，一般只要求會駕駛運輸車輛就能上崗，這就導致員工的素質參差不齊，管理工作吃力。油田企業在發展過程中，為了提高效率，主要聘用關系人員，個人專業水平不強，且只進行簡單的崗前培訓就準予上崗，缺乏原油在運輸過程中的經驗和專業知識，導致運輸工作發展緩慢，石油企業業績不能得到有效提升，阻礙了企業的進一步發展[1]。

（三）新能源車輛運輸過程中的存在的制度問題

制度是企業發展的基礎，是企業走向未來、走向世界的根基，運行新能源車輛管理制度不但能夠合理化、規范化運輸新能源車輛，還能夠在完善的制度下保證運輸新能源車輛的安全。

（四）駕駛技術問題與人身安全問題

石油企業新能源車輛駕駛技術的要求不太嚴格，但是對駕駛技巧仍有其專業性的要求。市場上專業的運輸人才仍比較緊缺，人才資源的短缺也阻礙了油田企業的發展。

二、提升油田企業新能源車輛管理和運行質量的策略

（一）定期安檢石油運輸新能源車輛

注重人才培養，先培養高級技術人才來駕馭新能源車輛，再培養科技技術人才發明創新更為先進的運輸機械，相繼結合就會不斷進步;有效保養運輸新能源車輛，以短期的少量成本杜絕出現更嚴重的問題，如定期檢修運輸新能源車輛發現小的問題盡早處理，就延長了運輸新能源車輛的使用壽命，減少了資源成本，有效節約企業開支。

（二）提高所有駕駛人員的技術水平和素質修養

員工的素質標準體現著企業的素質文化，員工的形象也代表著企業的形象。在人才選拔上要摒棄之前的關系戶，認真負責地選拔思維敏捷、技術過硬和素質高的人才，在注重技術的同時加強素質文化的要求，多尋求技術素質并茂的人才作為石油企業運輸駕駛人員。

（三）提高石油企業運輸駕駛人員的專業技術

有專業知識的駕駛員不但能夠熟練掌握駕駛技術，還能了解最基本的工作原理，在遇到運輸新能源車輛出現小毛病時及時進行處理，在處理突發事故上也會更冷靜，從而將損失降到最小。提高運輸駕駛人員的專業技術對于油田企業的進步發展有很大幫助，使其能夠更好地滿足當前社會發展的需求，提升油田企業的經濟效益，在一定程度上促進社會經濟進步[2]。

（四）運輸新能源車輛的前期購買

把好合作商家這一關，在采購一批運輸新能源車輛前要做好市場調查，對比選擇出運輸機械最好的一家，保證采購運輸新能源車輛的質量，因為質量決定產量，企業的經濟效益與運輸新能源車輛有著必然聯系;采購好運輸新能源車輛要做好學習工作，新的運輸器械多少會與之前的有所不同，做好學習和培訓不光是學會使用運輸新能源車輛，更是防范不安全事故的發生;與商家協商好后期保養問題，維修基金和維修所需更換的零件都花費不菲，如果更換不同廠家的零件將會帶來一系列麻煩，運用原廠家生產的零件不但不會出現不吻合，而且在保單上也不會出現糾紛。

三、總結

在新時代發展的過程中，為了更好地滿足企業發展需求，車輛設備管理工作的開展受到了廣泛關注，在進行新能源車輛管理的時候，應該先對當前實際情況進行分析探究，需要相關工作人員結合實際情況科學制訂方案，不斷健全和完善管理制度，監督人員嚴格按照標準要求落實新能源車輛的管理運營工作，使其能夠更好地為經濟發展提供支持。

參考文獻：

[1]鄧久陽.做好油田企業車輛設備管理與運行思考[J].化工管理，2017（33）：92-93.

[2]陳林林.淺談油氣田企業車輛安全管理現狀及改進措施[J].化工管理，2017（5）：61-62.