精細化管理在醫院財務中的運用

黃草青

精細化管理屬于未來運營發展的重要應用方案之一，各行各業均需要明確其實施途徑，確保在日常工作中能夠有效運用，醫院財務同樣也不例外。在醫院財務管理階段，通過應用精細化管理方案，可以有效解決傳統體系中存在的弊端問題，具有重要影響意義。本文主要針對醫院財務應用精細化管理進行深入研究，以供參考。

一、重視信息化建設，提高財務精細水平

在醫院財務落實精細化管理方案時，需要重視信息系統的應用。常規情況下，醫療應用制度需要醫院與醫保中心交換相關數據，因此部門之間存在的財務核算信息與交換流程存在較為緊密的聯系。通過加強信息系統建設、提高其完善程度的方式，能夠有效收集相關數據內容，為后續醫院管理層分析戰略定位與市場狀態提供具有可靠性的參考。同時，醫院還可以將財務信息整合作為基礎條件，進一步拓展市場特征分析，探索財務管理階段存在的主要缺陷問題，為后續調動資源改進提供重要參考。因此，在落實精細化管理方案時，需要完善信息化應用系統，保證技術應用水平符合未來發展需求，為醫院管理精細化轉變提供最佳條件。

二、加強資產管理力度，提高成本管控精細性

在醫院財務開展精細化管理轉變的過程中，應當重視資產管控工作，確保成本控制流程得到全面規范。醫院科室的服務設備通常依靠固定資產類型進行處理，通過落實精細化管理方案，可以實現隨收賬、固定資產的精細化轉變。在實踐過程中，還需要對固定化資產進行嚴格管控，應用多種規章制度條件，提高固定資產存放、出庫等環節的可靠性，避免消耗大量成本。在實踐工作中，醫院還需要重視成本管理的規范性，對應收賬款核對進行科學控制，確保資金流能夠正常運轉，避免斷裂問題出現。在落實精細化管理的過程中，醫院需要從強化資本管理角度出發，規范整體控制流程，為未來精細化方案的進一步落實提供理想條件。

三、提高管理制度健全性，訓練精細化管理人才

精細化管理在醫院財務工作中展開時，需要從風險控制角度出發，確保相關活動能夠正常落實。為實現此類目標，醫院需要對內部控制制度進行完善，使醫院的經濟效益得到顯著提升，間接增加社會效益。同時，醫院還需要推動記賬向管理轉變，培養風險控制活動人才，強化機構對財務風險問題的處理能力。在這一過程中，管理層可以采用多種應用措施，使財務能夠結合成本核算、投資、籌資等關鍵需求進行控制，盡可能提高風險控制效果，強化管理工作的精細性。此外，為落實精細化管理，醫院還應當建立長效控制機制，使內部控制力度得到顯著提升，進一步強化工作團隊的風險意識。管理層可以指導采購或信息協作溝通流程，使醫院財務能夠從精細化管理角度出發，培養相關人才隊伍，為未來迎接市場挑戰做好準備。

四、落實預算精細化審核方案，降低漏洞出現可能性

醫院財務工作展開精細化管理時，需要加強對預算的審核力度。在實踐階段，管理層需要明確財務核算的實際內容，并對預算與內控制度進行科學調整，使其靈活性得到提升，有效分析醫護團隊與醫院機構的收支情況。通過這種方式，可以強化醫院的核算能力，使數據準確性得到提升。同時，醫院財務團隊還需要整理成本、投入狀態，并檢查賬戶詳情，對編制報表與披露內容進行精細化控制、評價，保證其數據內容具有客觀性，降低出現不良問題的概率。通過此類方式，提高醫院財務工作的精細化程度。此外，醫院還需要對評價應用指標進行量化處理，并及時檢查扣款狀態與費用名稱，通過核算的方式找到存在問題的部分，為未來進一步提高管理精細化程度打下堅實基礎。

五、精細化管控庫存材料，從源頭解決財務支出問題

庫存材料管控屬于醫院財務工作中較為關鍵的部分之一，當前大部分醫院均利用二級或條碼管理方式進行處理。為進一步提高整體精細化程度，需要對二級與條碼管理措施進行改進，使其精細化級別得到增強。如庫存管控階段應當嚴格按照相關標準進行處理，并詳細檢查庫房收費詳情。一級庫房需要對二級庫房消耗的材料進行全面補充，補充階段可以通過核查方式，明確庫存材料處理過程中存在的精細化問題，并在后續采取針對性措施解決。通過此類方法，可以提高庫存材料核查精細化程度，有利于落實財務管理的精細化轉變需求。

六、總結

在醫院財務落實精細化管控方案的過程中，應當重視相關策略的應用，確保財務管理工作能夠得到精細化轉變，為迎接未來市場的挑戰打下堅實基礎。2A11A0E8-48E9-44A3-938B-2F3ACAE0B6E6