強化實驗室經費管理 提升實驗室管理效益

趙云

實驗室是我國科學技術創新發展的搖籃，所以實驗室的管理工作直接影響到了國家科學技術水平的發展。現如今國家對實驗室的建設工作非常重視，所以相關的管理部門要加強對實驗室運行管理工作的重視，提高實驗室的經濟收益，減低實驗室的成本支出，這樣才能提高實驗室的效率，從而確保實驗室能夠長效運轉。國家的財務非常緊張，所以在事業單位改革的過程中，實驗室要加強經費管理的力度，確保經費都能得到有效的使用，這樣才能為我國科學技術的發展做出貢獻。

一、實驗室經費管理工作的基礎內容

我國實驗室經費管理工作主要分為資金的收入和支出兩個部分。實驗室的資金收入是實驗室正常運行的基礎保障，如果實驗室沒有資金收入，實驗室就很難支撐下去。而實驗室的支出經費是維持實驗室運行的必要條件，支出的經費可以分為專項的實驗經費和實驗室的運行經費兩種。專項的實驗經費主要是為某一項實驗提供資金支持，在這個過程中所需要的一切費用都是從專項實驗經費中支出。實驗室經費管理的主要工作基本上就是圍繞著實驗室的經費支出和經費收入開展工作，在經費管理工作開展的過程中必須要嚴格按照相關的要求對經費做好科學的預算工作，確保經費能夠得到合理的使用，并且還要對經費的使用情況進行全程跟蹤，開展經費管理工作的主要目的是為了提高實驗室的經濟收入，確保資金能夠實現專款專用，從而提高實驗室經費管理工作的效率[1]。

二、實驗室管理工作的現狀

（一）缺乏對經費管理工作的重視

我國大部分的實驗室在開展實驗工作的過程中都會將工作的重點放在確保實驗質量和安全性上，從而忽略了對經費管理工作的重視，經費在支出的過程中缺乏合理的規劃，如果賬面上有錢就隨意花，沒有錢就節省各項支出，這種現象在事業單位尤其明顯，嚴重影響了實驗室的長效運轉。

（二）缺乏科學的經費預算

預算是開展經費管理工作的主要參考依據，但是很多實驗室卻沒有對經費的支出做好科學的預算，預算管理工作也過于形式化，各個科目之間的經費支出出現了嚴重的失衡。

（三）缺乏完善的管理制度

有些實驗室在經費管理的過程中缺乏完善的管理制度，導致經費管理工作在開展的過程中沒有參考依據，對資金的支出也沒有進行有效的監督和跟蹤，所以在實驗室經常出現經費支出情況不明，使用途徑不明等情況。

三、加強對實驗室經費管理的實施策略

（一）提高對預算工作的重視

相關的工作人員要對實驗室以往的收入和支出進行深入分析，同時還要做好預算的規劃，制定明確的收入目標，這樣才能確保實驗室資金的收入大于支出;另外，相關的工作人員還要根據實驗室的實際情況分別做好收入和支出的預算工作，從而提高資金管理工作的效率。

（二）提高對資金監督的管理

實驗室的資金在支出的過程中要根據實驗的項目進行合理的分配，嚴格按照規定使用實驗設備，避免收入在無計劃和規劃的過程中流失。另外，還要對實驗室的成本支出進行嚴格控制，確保實驗室的資源在使用過程中都能符合資金管理的要求。工作人員在操作實驗設備的過程中也要嚴格按照相關的規定進行操作，避免對實驗設備造成損壞，從而降低實驗設備維護的成本[2]。

（三）構建完善的考核制度

相關的管理部門要對實驗室的操作和實驗效率進行嚴格考核，這樣不僅能夠提高實驗的質量，還能減少實驗過程中的成本支出;另外，管理部門還要加強對實驗成本進行考核，加強各個科目之間的成本管理意識，同時還要將成本管理責任進行分解，這樣才能將成本管理工作落實到實處。最后，還要對實驗室的工作人員進行考核，并且還要將工作人員的業務能力和工作績效相結合，這樣才能調動人們在工作過程中的積極性。

四、總結

實驗室在開展經費管理工作的過程中，要不斷對傳統的經費管理工作進行完善，這樣才能從根本上提高實驗室管理工作的效率。

參考文獻：

[1]張永芬.論實驗室經費管理與提高實驗室管理水平[J].科技創新導報，2009（11）：185.

[2]孟繁帆，蘭云軍，陳曉芬.淺析高效實驗室經費使用管理體系的構建與優化[J].中國高效科技，2018（3）：18-20.