市政工程建設管理要點

黃恒

摘要：市政工程與城市的發展前景、城市的發展質量以及城市基礎設施的建設質量息息相關。因此，有必要加強市政項目管理的研究，以達到最高的項目建設質量和效率，避免給城市居民帶來不必要的麻煩，避免破壞周圍的城市基礎設施，并避免為社會帶來嚴重的經濟損失，加強市政工程的建立和管理，加強科學管理體系的應用，確保管理體系能夠根據社會的實際發展不斷更新和完善，并不斷提高項目管理的效果。本文研究了市政工程管理工作的各個方面，并針對存在的各種問題提出了解決方法，以期有效處理目前市政工程管理中存在的問題。

關鍵詞：市政工程;工程建設;管理要點;體系完善

前言：

將市政工程管理工作落實到位，將有助于提高施工質量和效率，具有十分重要的現實意義。因此，建設單位必須以現階段市政工程管理狀況為立足點，制定相適應的管理體制，將各項市政管理工作落到實處，從而切實推動市政工程的發展，提高其建設水平。

1、簡析市政工程管理重要意義

市政工程建設包含市政能源的傳輸工程以及分配等有關內容，工程項目的管理能夠為其順利進行提供有效把控，進而確保工程項目的質量以及整個工程項目施工進度和成本等各方面因素。項目管理工作能夠滿足工程材料、工作人員和工程項目前期資金投入的合理使用，有效提高工程項目工作效率，確保施工進度不會受到影響，提升其施工質量，這樣可以有效將企業經濟效益提高，對市政工程有序開展有著重要意義。針對工程項目建設當中的每一個環節開展精細化管理，不管是從建設前期的準備工作，還是到后期的竣工收尾等都有很大影響，使用更加科學合理的管理模式，可以將工程項目的質量提高，從而使企業在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，為市政企業在當今市場發展做出很大貢獻。

2、市政道路施工過程中主要存在的問題

2.1施工組織工作不到位

根據市政工程建設的特點，工程施工中難免會受到諸多因素干擾，主要有人員、設備、原料、方案以及周邊的自然和社會環境等等。在這些因素中人員分配是重點，施工中當以組織建設為主。從工程的立項、招投標開始、現場施工到項目的最終驗收，均離不開結構組織的重要作用。工程組織的建立應按照項目的實際情況設置，以防指令傳達不到位導致實際執行時出現指令沖突。事實證明，只有建立切合實際的企業內部組織模式，才能進一步保證城市道路工程建設的施工安全、質量進度達標、企業收益達到預期計劃。

2.2施工場地限制

由于城市自身發展規劃的影響，在市政道路施工中場地有限，作業面并不寬敞，給工程施工現場的質量安全管控工作帶來了諸多困難，工程施工中的有序銜接無法保障。市政道路建設施工中水電、煤氣、管線和給排水管道等都要綜合考慮，增加了現場施工的限制。一旦在現場操作中出現失誤，就會導致原有市政規劃被破壞，如果管控不及時，嚴重者還會危及周邊人員的生命安危，影響工程的正常進度不說，還會給社會帶來重要的經濟損失，造成極為惡劣的社會影響。

2.3施工工期不合理導致施工質量問題

第一，過分注重城市經濟發展，在市政基礎設施管理上缺乏合理規劃，公路原定工期被無節制壓縮。工程進度無法有序推進，往往是過度追趕工期，質量無有效保障，給后期使用埋下重大安全隱患。第二，承包單位過分注重眼前利益，為了提前完工忽視質量管理工作，工程投入使用危險重重。第三，在外界因素的干擾下，承包單位自身的執行力不足，缺乏合理規劃，施工方案有待完善，誘發工程質量問題。

2.4施工人員管理不當

在建設施工階段，施工人員的水平和文化素養對于項目的有序開展起著重要的作用。企業在人員招聘中一方面缺乏科學的考核機制，準入門檻低，員工無實際工作經驗，需要入職后經過學習，熟練度有待于進一步提升，嚴重影響了項目的施工進度。另一方面，在人員管理上，無科學有效的分工管理體系，對于不同部門和崗位的工作內容無明確指示。人員管理制度不健全，員工干好干壞均不影響其收益，因此一部分人得過且過，在工作中敷衍了事，操作工藝達不到實際的標準，員工缺乏積極主動性，給市政道路工程的安全和質量問題帶來不利影響。同時在問題發生時也沒有相關考核責任人，因此員工的工作態度和效率一直相對較為低下，根本不可能有效保證工程的順利交付使用。

3、市政建設管理制度的完善策略

3.1加強人力資源管理的監督

首先，為市政工程的建設分配合理的工作人員。因此，管理中需要一個專業的領導團隊，以實現所有員工的明確分工。在內部交流中，必須保持良好的溝通，不斷提高員工的技術水平和自身整體素質，并定期組織施工人員安全培訓班。其次，負責部門在施工開始之前必須對施工人員進行嚴格的培訓。好的施工團隊應具有專業的施工人員、專業的施工技術和深入的安全意識，以創建好的市政項目。

3.2加強安全管理

市政工程對建筑質量提出了很高的要求，包括許多容易出現質量問題的隱蔽項目。只有加強安全管理，才能保證居民的安全流動。此外，對于在項目過程中可能出現問題的那些區域，應特別注意細節工作，并應對有關問題進行有效處理，以盡可能控制質量問題。施工前，針對可能出現的施工問題制定應急計劃，及時解決施工過程中的問題，不斷監測施工過程，總結出現的問題并事先做好準備。在未來的建設工作中，防止再次發生相同的問題，并為以后的管理提供了良好的基礎。

3.3加強建材管理

市政工程中使用的材料與其他常見的建筑材料不同，對其質量要求特別高，并且不允許出現錯誤。因此，對于市政工程材料的管理，購買時或與分支機構合作時可以采用團購的形式來降低成本，并在某種程度上提高了資金的使用率。對于所購材料的質量，有關部門人員應明確職責，嚴格檢查材料的各個方面，不符合要求的材料絕對不允許進入現場。因此，管理人員必須首先加強其在材料控制方面的責任。只有加強監督，并在施工過程中對其進行有效管理，才能確保市政項目具有良好的建造質量。

3.4采取科學的措施保護環境

市政項目在一定程度上會對環境產生影響。例如，建筑過程中的一些廢物會污染環境，并影響了水源。因此，需要嚴格控制施工過程。首先，我們需要定期給施工現場澆水，以減少施工現場的粉塵污染;其次，我們必須嚴格遵守有關水污染物處理的排放標準，以確保項目的各項指標是合格的;最后，我們需要積極應用與噪聲管理有關的技術，在實際建設時，必須嚴格控制施工現場的噪聲，且必須符合國家環境保護標準。

結語：

市政工程建設管理工作的開展具有顯著現實意義，在工程建設全流程中具有舉足輕重的地位。因此，必須創建完善的市政工程建設管理體系，提高市政工程的建設服務水平，推動項目的順利開展，保證市政工程的建設質量，以便在有限的資源條件下創造高品質的工程項目，為城市發展而服務，成為城市化進程中的重要參與者。

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