建筑工程施工中的進度控制與質(zhì)量控制分析

何曉飛

摘 要：在社會的進步支持下，我國建筑行業(yè)進入快速發(fā)展階段，工程項目數(shù)量和類型增多，施工過程中所需要處理和解決的問題也隨之復(fù)雜起來，在此背景下，為了更好地提升建筑工程施工質(zhì)量，需要相關(guān)人員做好工程施工的進度控制和質(zhì)量控制。文章在闡述進度控制和質(zhì)量控制內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程發(fā)展實際情況，就如何優(yōu)化建筑工程施工中的進度控制與質(zhì)量控制進行探究，旨在更好地促進我國建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度控制;質(zhì)量控制

1 ? 進度控制概述

（1）施工總進度計劃的編訂、控制和執(zhí)行。在施工總進度規(guī)劃的指引下，按期完成整個工程的項目任務(wù)。（2）編訂單位工程施工進度計劃、控制執(zhí)行，按期完成單位施工任務(wù)。（3）編訂部分項目工程的施工進度計劃，按期完成分部分項的施工。（4）編訂作業(yè)計劃、控制和執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。

2 ? 影響建筑工程施工進度的因素

第一，人為因素。人員是影響建筑工程施工進度的最為重要的因素，在建筑工程施工中，如果施工人員不了解工程項目的基本內(nèi)容，沒有根據(jù)施工建設(shè)需要提前做好施工準備，沒有因地制宜地制訂施工規(guī)劃，也沒有為工程建設(shè)的順利開展準備好一系列的資源、設(shè)備、人才支持，那么就會影響整個工程的施工進度。在建筑工程施工中，如果施工人員沒有嚴格按照制訂好的施工計劃組織和控制施工，就會使得整個工程無法按期完成，甚至還會誘發(fā)一系列施工安全隱患。第二，材料、設(shè)備因素。施工材料和施工設(shè)備是確保整個建筑工程施工順利完成的關(guān)鍵，也是整個工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)力量。因此，在建筑工程施工中，如果出現(xiàn)材料、設(shè)備、人才供應(yīng)不充分的情況，就會加大整個建筑工程的控制難度，也會影響整個工程的施工進度。

3 ? 建筑工程施工進度管理的優(yōu)化對策

3.1 制定科學合理的施工總目標，合理優(yōu)化配置資源

第一，按照客戶要求制定建筑工程總目標。在建筑工程施工建設(shè)的過程中，需要施工人員將項目進度看作一個整體的流程來實施管理，在全面考慮多個因素的基礎(chǔ)上建立科學合理的建筑工程施工流程系統(tǒng)，明確建筑工程的施工進度目標、季度目標、月目標、周目標。同時，在工程項目進度管理的過程中還需要對各個部門的工作職責予以明確，分配好監(jiān)理人員、工程師、施工人員的工作，并在他們工作的過程中打造出一個互相監(jiān)督的管理控制系統(tǒng)。第二，按照建筑工程建設(shè)總目標制作詳細的進度計劃表。按照施工合同要求和客戶的需要確定施工工期，制訂科學合理的設(shè)計方案，按照規(guī)范的標準來分配材料、設(shè)備和人員。在整個工程建設(shè)的過程中，還需要制定不定期報告制度，明確工程各階段的施工信息。與此同時，在建筑工程施工建設(shè)的過程中，需要根據(jù)施工總計劃制定審查制度、進度調(diào)整協(xié)調(diào)制度[3]。

3.2 優(yōu)化建筑工程施工管理和施工控制

第一，對建筑工程施工所需要的款項做出預(yù)算，確保及時支付。在建筑工程施工中，需要根據(jù)材料、設(shè)備的配合以及使用情況制訂需求計劃，保障每一階段的工程施工都能夠擁有足夠的材料、設(shè)備供應(yīng)。為了保證每筆資金、設(shè)備的充分利用，在施工現(xiàn)場還需要制定嚴格的獎懲制度。第二，加快構(gòu)建建筑工程彈性控制系統(tǒng)。從建筑工程施工實際情況來看，很多情況下，施工項目往往無法按照之前制訂的進度計劃進行，施工過程中難免會出現(xiàn)偏差。為了協(xié)調(diào)和處理好這種偏差，需要根據(jù)整個建筑工程施工的實際情況來構(gòu)建彈性控制系統(tǒng)。施工管理人員在彈性控制系統(tǒng)的作用下及時監(jiān)督和檢查整個建筑工程的施工進度以及施工完成情況，并將工程建設(shè)現(xiàn)狀和之前的計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)差距之后采取措施予以調(diào)整[4]。

4 ? 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程施工質(zhì)量管理是在工程項目施工安裝、竣工驗收階段，基于施工質(zhì)量的保障目標所開展的相互協(xié)調(diào)的活動，通過施工組織協(xié)調(diào)來保證整個工程的施工滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。建筑工程施工質(zhì)量管理包含施工策劃、施工組織、施工計劃、施工管理、施工檢查、施工監(jiān)督、施工審核等。建筑工程施工質(zhì)量管理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責，下設(shè)工程項目經(jīng)理，在工程項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下號召和調(diào)動全體施工人員的工作積極性。在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工人員、施工機械、施工工藝、施工方法、施工環(huán)境、施工制度等都會影響整個工程的施工質(zhì)量。

5 ? 建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

5.1 建筑工程施工準備階段的質(zhì)量控制

（1）工程測量控制。工程測量控制是建筑工程施工前期的一項基礎(chǔ)工程，這項工作也是施工準備階段的重要工作。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要在施工之前做好工程基準點、基準線、標高、施工測量控制網(wǎng)的反復(fù)檢查和反復(fù)測試，并將檢查結(jié)果繪制成報告，為整個建筑工程的后續(xù)施工提供重要支撐。（2）施工圖紙審查。施工圖紙能夠為建筑工程的順利施工提供重要支持，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要施工人員在了解現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上編訂施工方案。之后，建筑工程的項目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工管理人員要就施工圖紙的內(nèi)容進行熟悉和討論，針對施工圖紙設(shè)計中可能遇到的問題制訂出對應(yīng)的解決方案。

5.2 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制

（1）加強對施工材料的質(zhì)量控制。施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，為了保證整個工程的施工質(zhì)量，需要施工單位做好施工材料的控制工作。在全面了解工程施工要求和既有材料的基礎(chǔ)上制訂合適的材料采購供應(yīng)計劃，根據(jù)工程進展來管理各類材料。在建筑工程施工中，需按照嚴格的供應(yīng)方資格審查制度約束和規(guī)范材料的使用，確保工程在建設(shè)的過程中不會出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、不全面的問題。施工單位在引入施工材料的過程中需要要求材料供應(yīng)商提供相應(yīng)的建筑材料出廠合格證書、材料質(zhì)量檢驗報告等技術(shù)文件。同時，在使用材料時，供應(yīng)商還需要對建筑外墻內(nèi)外保溫材料的使用做好登記備案，定期對特種材料開展檢驗。（2）加強對施工機械的控制。施工機械深刻影響建筑工程施工質(zhì)量，因此，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，在施工的過程中需要施工人員嚴格掌握各個器械的型號、性能，按照規(guī)范的操作規(guī)程來使用施工設(shè)備。在施工設(shè)備使用一段時間之后還需要對設(shè)備實施必要的維修和保養(yǎng)，通過維修保養(yǎng)來保證設(shè)備的應(yīng)用性能，延長設(shè)備的使用壽命，確保所有設(shè)備都能夠在理想的工作狀態(tài)下工作。

5.3 建筑工程驗收階段的施工質(zhì)量控制

第一，在建筑工程竣工之后要由施工人員對整個工程的施工結(jié)果開展必要的檢驗。建筑工程單位的技術(shù)負責人要按照工程竣工要求來整理材料、設(shè)備、構(gòu)件，做好隱蔽工程的記錄、施工材料和施工設(shè)備的使用記錄。第二，由建筑工程項目技術(shù)負責人員組織開展工程施工質(zhì)量的驗收管理，到施工現(xiàn)場完成檢驗評定。第三，建筑工程的參建單位以及各方主體力量要參與竣工初次驗收、后續(xù)驗收程序的管理中，和承包人簽訂質(zhì)量保修書、產(chǎn)品使用說明書。

6 ?結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工中，施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是影響工程發(fā)展的關(guān)鍵，三者之間存在密切的關(guān)聯(lián)。在新時期，為了更好地促進建筑工程施工建設(shè)發(fā)展，需要施工人員在思想層面上著重關(guān)注施工進度控制和施工質(zhì)量控制，從而更好地約束和規(guī)范建筑工程施工建設(shè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚庭宇.建筑工程管理中的進度管理以及控制措施[J].冶金管理， 2021（19）：147-148.

[2]趙鐵紅.信息化視角下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施研究[J].四川建材，2021，47（8）：201-202.

[3]代華偉.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量控制的探討[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2021（3）：82-83+92