土木工程項目施工進度管理與質量管理研究

李曉麗

摘 要：針對當下土木工程項目實施中工期延誤、質量頻發的現狀，文章分析了在土木工程建設施工中進度管理和質量管理的影響因素，分別提出了關于施工進度管理和質量管理的有效策略，指出在土木工程進度和質量管理對項目質量、效益的重要性，可解決土木工程建設中的很多進度和質量問題，使得現場的施工作業更為高效、規范開展。

關鍵詞：土木工程;進度管理;質量管理;施工工期;施工成本

我國的土木事業發展迅速，在各種土木工程的不斷實施中，各個工程企業都積累了豐富的工程經驗，施工工藝和技術取得了明顯的進步。各個工程企業在參與土木工程項目建設時，都要加強對進度管理和質量管理的重視，在進度和質量管理方面開展理念更新、技術創新，以確保土木工程質量和進度目標的全面達成，確保項目的高效實施。

1 ? 土木工程進度管理與質量管理中的影響因素

1.1 影響施工質量的因素

各種土木工程項目中的質量問題時有發生，質量問題的頻繁出現對行業規范化發展十分不利。各種土木工程項目的規模日漸龐大，施工要求明顯提高，為保障土木工程建設質量，往往需在施工建設中開展全過程的質量控制。根據土木工程中施工質量的管理經驗，施工人員素質、現場環境條件、機械設備配置、技術工藝選擇、質量監管水平等，都會影響到整體的施工質量，如果這些影響因素中某一環節出現了問題，就會加劇質量問題的出現，導致土木工程存在結構安全隱患。

1.2 影響施工進度的因素

土木工程為大規模項目，整體的施工耗時長。對大多數的工程企業而言，在土木工程施工作業實施之前，就會考慮合同規定工期的要求、現場情況，來制訂施工進度計劃。但因為施工周期較長，往往會有很多的不確定性因素出現，導致現場的施工作業難以按照進度計劃來實施。根據施工進度的影響因素，主要包含了人為因素、意外事件和客觀因素，從人為因素的角度來分析，不規范的施工行為、不同工種人員調配不當等，都會影響到施工進度;意外事故具體包含有技術上的失誤，設計方面的問題、施工方法的問題;客觀因素主要指的是工程款項拖欠、工程變更等。

2 ? 土木工程施工進度管理

2.1 細分施工進度管理職責

1）制訂施工進度計劃。土木工程的進度管理對于項目實施十分重要，任何的土木工程項目實施中，都要重視進度管理。但因為土木工程的工程量較大，為確保進度目標的實現，工程企業應進行施工進度管理職責的細分。在正式的施工作業開始之前，施工企業就需要選派專人深入工程現場開展實地調研，獲得工程現場的地質水文等基本信息，隨后根據所掌握到的信息，將其與施工要求加以對比，綜合多部門意見來制訂最為科學可行的施工進度計劃，使得該計劃可作為后續施工的參考，該進度計劃中要明確規定每一施工環節的施工消耗。（2）監督施工進度計劃的執行情況。當前期所確定的施工進度計劃制訂以后，施工企業要組織多個部門來進行此計劃的審核，只有當此計劃完全通過審核以后，方可開始執行該進度計劃。但為保障進度管理目標的實現，工程企業應安排專業的管理人員來進行施工進度計劃執行情況的監督，以通過監督來判定施工企業是否按照該計劃來進行施工安排，只有嚴格執行了該進度計劃，才能夠使得現場的一切資源都得到最為有效的配置，及時針對現場的一些問題來開展有效的處理。（3）加強施工協調。土木工程項目的實施中，涉及了多個施工工序，在開展進度管理的過程中，施工進度往往會受到多種因素的影響。因此，為確保進度管理目標的全面實現，使得工程企業的各個施工工序都能夠在工期約束下高質量完成，就需要不同施工部門、崗位人員之間加強配合與協調，當出現進度計劃被打亂的情況時，多個部門總結意見來制定最佳的進度調整方案。

2.2 建立健全施工進度管理制度

土木工程的進度管理中，工程企業應建立健全進度管理制度，使得相關管理部門和管理人員，可在完善的進度管理制度約束下開展一切的進度管理工作。就當下很多的土木工程進度管理情況來看，部分施工企業并未形成完善的進度管理制度，當施工現場出現了一些意外情況后，正常的施工作業難以維持。因此，工程企業應該積極進行進度管理制度的制定，為保障這一制度的可行性，工程企業要不斷總結關于土木工程進度管理的有關經驗，在施工管理制度中明確規定進度管理的有關要求、責任細分、監督機制。首先，工程企業應根據土木工程的特點，來細分各個部門的進度管理責任，通過責任的全面落實，來提高各個崗位人員對進度管理的重視程度，積極參與到進度管理工作中來。其次，工程企業內部應進行監督體系的構建，在工程企業成立專門的管理機構，配備專業化管理人才，由該機構來負責現場的進度管理工作，使得現場的施工任務可按照進度計劃來實施，一旦發現現場施工與進度計劃不一致的情況時，立即進行相應的施工調整，經由進度監督來確保項目的高效實施。

3 ? 土木工程項目施工質量管理

3.1 控制施工材料

施工材料質量是土木工程質量的一大影響因素，為實現土木工程施工中的質量管理和控制，在開展施工建設的過程中，同樣要加強對各種施工材料的質量把關，確保施工時所選用的各種施工材料均符合材料使用標準。首先，在施工材料的采購方面，施工企業要加強材料的質量控制，與可靠的材料供應廠家合作。其次，在材料進場之前，做好各種材料的質量驗收，嚴禁不合格材料到進場。最后，在材料進場以后，根據材料特性，來做好各種材料的存放管理，避免存放不當所導致的材料質量問題。

3.2 提高施工人員專業素質

參與土木工程項目的施工人員眾多，這些施工人員的專業素質也會影響到工程的施工質量，因此，土木工程施工企業需致力于專業化施工團隊的打造，確保該團隊內每一個施工人員的專業素質，以發揮在土木工程建設施工中的人才優勢。工程企業要定期開展對施工人員的培訓，在培訓過程中向施工人員傳輸關于施工質量要求的內容，使得每個施工人員都能夠在現場的施工作業中，積極遵循質量要求，開展規范化的施工作業，避免施工不規范所導致的質量問題。

3.3 精準把握施工中的細節問題

質量管理要求在施工企業開展土木工程質量管理的過程中，應注意對每一個施工細節的把控，以通過細節問題的監督和處理，來實現質量的精細化管理。如果現場的施工人員、技術人員和管理人員都可以在土木工程中注重細節性問題的監督和處理，保障現場質量管理的參與度。每一個參與土木工程的項目人員都可以是質量問題的發現者，在發現現場施工作業與質量標準不一致以后，立即上報，快速處理，避免質量問題處理不及時所引起的更為嚴重的質量隱患。

4 ? 結束語

進度和質量是任何土木工程項目實施中都不可忽視的方面，其管理效果與工程質量安全、功能效益都有著緊密的聯系，各個工程企業在參與土木工程項目時，要根據工程特點，采用先進的進度和質量管理理念、技術，確保進度和質量目標的實現。

參考文獻：

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