科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐所面臨的問題及對(duì)策

蘇海飛

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定差異，前者更加注重內(nèi)部管理需求，輔助內(nèi)部管理者更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃預(yù)算以及控制評(píng)價(jià)，大幅提升管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)科技企業(yè)利用知識(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于科技企業(yè)多方面的需求，比如效益提高需求、經(jīng)營(yíng)管理需求等，以往傳統(tǒng)財(cái)會(huì)難以滿足，一定要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用與功能，只有這樣才可以充分滿足科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。本文分析了管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的作用及其實(shí)踐存在的問題，提出了科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的對(duì)策。

科技是第一生產(chǎn)力。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)日益轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在此期間大量科技企業(yè)出現(xiàn)，大力推動(dòng)科技產(chǎn)業(yè)化以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)可以增加科技企業(yè)效益，大幅提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但是許多科技企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)時(shí)對(duì)其缺乏認(rèn)知，難以有效發(fā)揮其作用。因此，亟需探討科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題與解決對(duì)策，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。

一、管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的作用

在科技企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，管理會(huì)計(jì)擁有絕對(duì)參與權(quán)，基于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展的背景下，管理會(huì)計(jì)得到廣泛應(yīng)用，現(xiàn)階段部分科技企業(yè)已經(jīng)成立管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)管控內(nèi)部成本、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，合理規(guī)劃成本利潤(rùn)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要核對(duì)確定一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)際情況，綜合掌握內(nèi)部收支情況，上述均為科技企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的主要方式，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用，幫助科技企業(yè)建設(shè)發(fā)展作出正確決策。除此之外，在科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)還能夠影響其決策，其內(nèi)部投資與今后發(fā)展密切相關(guān)，將投資目標(biāo)作為今后發(fā)展的重要參考和依據(jù)，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的凈現(xiàn)值法等精準(zhǔn)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)及收益，以此作出更加合理客觀的投資決策。另外，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，充分利用計(jì)算機(jī)可以提高企業(yè)建設(shè)發(fā)展速率及其準(zhǔn)確度。在當(dāng)下的科技企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，利用率最高的管理會(huì)計(jì)軟件包括財(cái)務(wù)分析軟件、存貸管理軟件等，在管理會(huì)計(jì)中有效利用計(jì)算機(jī)可以更加高效地處理會(huì)計(jì)資料，從技術(shù)層面為難以解決的會(huì)計(jì)計(jì)算問題提供有力支持。

二、科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具選擇

在管理會(huì)計(jì)分析研究逐步深入的過程中，大量管理會(huì)計(jì)工具出現(xiàn)于管理實(shí)踐中，以此滿足多樣化管理需求。為從根本上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，科技企業(yè)首先要合理選取會(huì)計(jì)管理工具。此類企業(yè)的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)一般有兩個(gè)，一個(gè)是資金管理，另一個(gè)是人力資源管理，所以應(yīng)該結(jié)合兩個(gè)重點(diǎn)選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具。

首先，資金管理和預(yù)算成本密不可分，結(jié)合科技企業(yè)資金需求實(shí)際情況來看，資金的獲取和需求之間存在一定問題，兩者的供需關(guān)系越來越緊張，適應(yīng)市場(chǎng)變化、開展新業(yè)務(wù)等均需充足資金，因此科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化完善預(yù)算管理和成本控制對(duì)策，以有機(jī)融合管理和業(yè)務(wù)、有效協(xié)調(diào)傳統(tǒng)和創(chuàng)新為切入點(diǎn)探尋良好管理會(huì)計(jì)工具。

然后，改善資產(chǎn)管理，從科技企業(yè)角度來說，資產(chǎn)概念外延相對(duì)寬泛，除了設(shè)備等有形的固定資產(chǎn)，還有專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)。除此之外，對(duì)于科技企業(yè)發(fā)展而言人才是決定性因素，與之質(zhì)量和速度密切相關(guān)，因此人力資源同樣是科技企業(yè)的重要資產(chǎn)，當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)需要加強(qiáng)人才管理和利用，最大限度發(fā)揮人才價(jià)值，高度重視人才教育培養(yǎng)。

三、科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問題

隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技型企業(yè)所使用的管理方式顯著變化，特別是會(huì)計(jì)工作，大部分科技企業(yè)已經(jīng)明確管理會(huì)計(jì)重要性，日益提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。但是結(jié)合現(xiàn)階段科技企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來看，仍有諸多問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)有作用得不到充分發(fā)揮。科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問題可以從四個(gè)方面論述，分別為管理者缺乏良好管理水平、未有效融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本相對(duì)較高以及成本管理粗放。

（一）企業(yè)管理者的管理水平較低

對(duì)于科技企業(yè)管理模式而言，管理者意識(shí)與水平是一項(xiàng)直接影響因素。根據(jù)當(dāng)下具體狀況來看，科技企業(yè)管理者較為輕視管理會(huì)計(jì)，在其認(rèn)知中管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)質(zhì)作用，因此無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。大部分科技企業(yè)依舊側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，相對(duì)輕視管理會(huì)計(jì)。由于對(duì)外籌資壓力大，科技企業(yè)管理者非常關(guān)注外界對(duì)內(nèi)部業(yè)績(jī)做出的評(píng)價(jià)，十分注重會(huì)計(jì)信息披露工作，側(cè)重于財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析，但卻忽視了管理會(huì)計(jì)。大多數(shù)科技企業(yè)管理者是技術(shù)人員，往往重視科學(xué)研究以及技術(shù)開發(fā)，較為缺乏管理知識(shí)以及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有正確理解與掌握管理會(huì)計(jì)中的機(jī)會(huì)成本、資金價(jià)值等內(nèi)容，嚴(yán)重制約管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）財(cái)務(wù)與科技業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)為科技企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，利用管理會(huì)計(jì)工具深入分析研究項(xiàng)目的管理，以決策、績(jī)效等為切入點(diǎn)，合理分析與管理項(xiàng)目投入與成果，有利于企業(yè)加強(qiáng)管理以及防范風(fēng)險(xiǎn)。然而結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況來看，科技企業(yè)仍舊沒有全面深入利用管理會(huì)計(jì)，僅僅借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確科技業(yè)務(wù)狀態(tài)，無法從根本上體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)在原因，很難得到客觀、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本較高

在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人才并構(gòu)建完善的輔助信息系統(tǒng)，而這些均需較高成本，大大提高管理會(huì)計(jì)工作難度。結(jié)合當(dāng)下具體狀況來說，可以達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作需求的專業(yè)人才較為缺乏，所以企業(yè)只能讓普通會(huì)計(jì)人員承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)工作，大幅降低管理會(huì)計(jì)工作效果。另外，在科技企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)需借助相關(guān)工具，以此增加投入，然而科技企業(yè)會(huì)由于短期利益甚至無法量化效果而只能放棄，這樣一來也就不能貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。

（四）成本管理粗放

現(xiàn)階段，當(dāng)科技企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，所使用的成本管理相對(duì)粗放，其表現(xiàn)為科學(xué)研究項(xiàng)目投資成本缺乏控制以及財(cái)務(wù)管理理念不夠先進(jìn)。此外，科技企業(yè)一味注重經(jīng)濟(jì)效益，那么在成本管理過程中無底線降低成本，導(dǎo)致控制工作得不到貫徹落實(shí)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐對(duì)策

在分析科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐存在的問題之后，為從根本上提升科技企業(yè)管理水平，通過提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理水平、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才、加強(qiáng)資金管理等，促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理每一環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。

（一）企業(yè)管理層要樹立管理會(huì)計(jì)的理念

管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是提供內(nèi)部信息，科學(xué)合理編制決策方案，作為科技企業(yè)管理者的決策依據(jù)。企業(yè)管理者應(yīng)該提高利用管理會(huì)計(jì)工具與方法管理企業(yè)的能力。大多數(shù)科技企業(yè)管理者是技術(shù)出身，沒有全面了解與掌握企業(yè)管理知識(shí)，尚未深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具，更有甚者存在誤解。針對(duì)該情況，科技企業(yè)管理者需要提升自身認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，注重從精通技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫ü芾恚找嬖鰪?qiáng)自己的綜合能力。加大企業(yè)管理知識(shí)傳授學(xué)習(xí)力度，及時(shí)掌握全新管理知識(shí)。特別是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，在科技企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中作為利用率較高的工具與手段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理實(shí)踐加深認(rèn)知，能夠活學(xué)活用。例如，如何考核每個(gè)單位，如何確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)增值與否等，均需以管理會(huì)計(jì)知識(shí)為基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)與科技業(yè)務(wù)的有機(jī)融合

科技企業(yè)在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)通常以歷史成本為基礎(chǔ)，內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其產(chǎn)生較大限制作用，僅僅可以當(dāng)作企業(yè)當(dāng)下已經(jīng)擁有經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)衡量指標(biāo)。對(duì)于科技企業(yè)而言，雖然科技業(yè)務(wù)并不是財(cái)務(wù)指標(biāo)的一部分，但是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)，是其過程的主要影響因素，對(duì)科技企業(yè)至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)工作需要貫徹科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，落實(shí)到一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，和科技業(yè)務(wù)密切聯(lián)系。所以科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員需要全面融合財(cái)務(wù)和科技業(yè)務(wù)，涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各工作層面，最大程度利用管理會(huì)計(jì)職能。

（三）充分利用管理會(huì)計(jì)，做好科研項(xiàng)目管理

在科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，科學(xué)研究項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)不可小視的工作。為有效統(tǒng)籌內(nèi)部資源與外部資源，將新技術(shù)研發(fā)工作落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)期規(guī)劃與具體項(xiàng)目切入。

在開展科學(xué)研究活動(dòng)的過程中，需要有機(jī)結(jié)合科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅要加強(qiáng)積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還要避免投入過大，科學(xué)研究失敗，引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。正式實(shí)施科學(xué)研究項(xiàng)目之前，科技企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)合理有效使用投資分析工具，全面深入分析科學(xué)研究項(xiàng)目投入可行性，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。完成科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化的條件下，應(yīng)當(dāng)做好本量利分析，選定產(chǎn)品定價(jià)方案。在將產(chǎn)品投入市場(chǎng)之后，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)所發(fā)生的變化以及產(chǎn)品具體表現(xiàn)，以生命周期理論為依據(jù)合理制定各階段處理對(duì)策。

部分科學(xué)研究項(xiàng)目與稅收優(yōu)惠與政府補(bǔ)助相關(guān)，科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控資金使用與科學(xué)研究項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，為提倡創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從科學(xué)研究管理角度出發(fā)合理制定針對(duì)性較強(qiáng)的績(jī)效指標(biāo)，針對(duì)各種科技創(chuàng)新能力，比如科技投入、承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)量等，制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步改善、優(yōu)化科學(xué)研究績(jī)效考核體系。

（四）重視人力資源開發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

科技企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人才充足與否直接影響管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施，一定要高度重視管理會(huì)計(jì)人才，加強(qiáng)其開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)需要深入挖掘掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才，從智力層面為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供有力支持。科技企業(yè)可以采取人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)等具體手段。其一，在人才引進(jìn)過程中，對(duì)于招聘的管理會(huì)計(jì)人員，可以適當(dāng)提高面試門檻，嚴(yán)格測(cè)試他們的綜合能力，合理提升工資待遇，選擇合適時(shí)機(jī)引進(jìn)理論知識(shí)豐富且專業(yè)素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人才。其二，以當(dāng)前科技企業(yè)中的管理人員以及普通工作人員為對(duì)象，重視提升其專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)過程中全面?zhèn)魇诠芾頃?huì)計(jì)知識(shí)，日益豐富專業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)管理能力、提高職業(yè)素養(yǎng)，確保科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能過硬。另外，企業(yè)需要增加核心技術(shù)人才儲(chǔ)備量，從人力資源管理角度來講這是管理會(huì)計(jì)的最大作用，因?yàn)槿肆Y源是科技企業(yè)發(fā)展的核心要素，所以一定要將其作為管理會(huì)計(jì)的一部分。除此之外，還需要科學(xué)合理建立管理會(huì)計(jì)工具模型，保證其層次、場(chǎng)景多樣，搭建統(tǒng)一交流互動(dòng)平臺(tái)，便于不同層次的人員在日常工作中加以應(yīng)用。

（五）強(qiáng)化資金管理制度

在科技企業(yè)開展多樣化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，比如生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)中，為將資金落到實(shí)處，一定要加大資金管理強(qiáng)度。其一，科技企業(yè)需要科學(xué)合理制定資金管理程序。以項(xiàng)目資金預(yù)算為中心，改進(jìn)、優(yōu)化其編制、支付等各個(gè)流程，嚴(yán)格管控與規(guī)范資金籌集、使用。其二，針對(duì)費(fèi)用支出合理制定詳細(xì)管理規(guī)范，保證每一項(xiàng)費(fèi)用支出達(dá)到會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，盡可能避免科技企業(yè)出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象。其三，科學(xué)合理制定盈利計(jì)劃，結(jié)合科技企業(yè)具體業(yè)務(wù)與市場(chǎng)情況，以企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需求為依據(jù)，編制最佳盈利計(jì)劃，以此為科技企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（六）注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)

近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得重大進(jìn)步，信息化時(shí)代隨之而來。對(duì)于科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)而言，一方面需要全面深入發(fā)掘科技企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，另一方面還需要充分融入外部市場(chǎng)，從中獲取有價(jià)值的信息，以此為科技企業(yè)提供有效幫助，使其更加準(zhǔn)確客觀地分析、預(yù)測(cè)和決策。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，科技企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。首先，在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中能夠有效避免科技企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況，借助信息化財(cái)務(wù)軟件，科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠更加規(guī)范有效地按照已經(jīng)制定的流程實(shí)施操作，在一定程度上降低人為失誤現(xiàn)象發(fā)生率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息收集有效性。在科技企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)的過程中，還可以提高對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的準(zhǔn)確度，并且以外部市場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)，帶給管理會(huì)計(jì)有價(jià)值的信息。

（作者單位：云南能投啟明星辰安全技術(shù)有限公司）