上市公司財務預算管理對策研究

趙海珍

◆摘 要：上市公司本身已經具有較大的規(guī)模和較高的素質，其成熟的經營管理體系決定著能否充分發(fā)揮自身潛在的優(yōu)勢，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。財務預算管理作為上市企業(yè)管理體系的重要構成部分，在當前激烈的市場競爭中面臨著各種挑戰(zhàn)，成熟的財務預算管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向。為此，本文著重圍繞上市企業(yè)財務預算管理工作進展現狀展開全面分析，并提出幾點可行的對策。

◆關鍵詞：上市公司;財務預算管理;對策

一、上市公司財務預算管理現狀分析

上市公司開展預算管理工作實質上是強化企業(yè)管理效果的一種控制手段，結合企業(yè)相關的規(guī)章制度為高層決策者制定戰(zhàn)略決策提供準確的參考依據。對于上市公司而言已經達到一定的規(guī)模，資金來源、資金流動程序較為復雜，多樣化的資金運行形式導致上升企業(yè)承擔著較大的財務風險。同時，由于上市公司面對著更為嚴格的外部監(jiān)管要求，為實現財務資金高效利用，有效降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)整體財務管理水平，需要從源頭上加強預算管理的改革創(chuàng)新，進一步對財務風險進行合理規(guī)避，在符合對外監(jiān)管要求的基礎上保證企業(yè)資金籌集、使用和分配的合理性，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現。現階段，上市公司財務預算管理工作實踐過程中普遍存在較為突出的問題，下文將著重分析其中存在的問題。

（一）財務預算管理體系實用性不強

目前，部分上市公司多采用招投標制度來投資獲取項目，上市公司往往為了獲取更多的項目權益會選擇壓低招標收費標準，或者完全按照項目對立方的收費標準來編制收費方案，財務預算管理本身要以企業(yè)自身實際情況為基礎，而在這樣的環(huán)境下上市公司的財務預算管理工作流于形式，無法為上市公司提供實質性幫助，因此導致財務預算管理體系實用性較差。

（二）財務預算管理中缺乏完善的考評體系

一套完善的考評標準能夠真實反映出上市企業(yè)財務預算管理工作實際進展狀況，當前部分上市公司不斷提高了對財務預算管理工作的重視，也認識到預算管理的發(fā)展價值，但必要的考評制度體系的構建不夠完善合理，財務考核機制無法發(fā)揮應用的價值。考核機制本身對財務預算管理工作人員日常行為活動也會起到一定的約束作用，尤其是獎懲制度的執(zhí)行更容易受到主觀意志的影響，為此，考評制度的不完善導致考核工作流于形式，容易受個人主觀情感影響而降低考核制度的公平性。此外，部分上市公司財務監(jiān)管機制缺乏完善合理，監(jiān)管工作較為片面化，未能對財務預算管理工作展開全過程監(jiān)管，因而直接影響預算管理目標的順利實現。尤其在當前復雜嚴峻的內外市場競爭形勢下更容易受各種不確定性因素的影響到導致預算管理的不準確和不完善，構建完善合理的監(jiān)管機制是上市公司當前需要重點解決的問題之一。

二、上市公司財務預算管理優(yōu)化策略

（一）依托行業(yè)形勢完善預算管理機制

上市公司面臨的市場形勢更嚴峻、更復雜，為保證預算管理的效果，在構建財務預算管理體系時需要結合自身實際情況和同行業(yè)市場發(fā)展形勢，深入市場進行全面分析調研，結合調研的實際情況來制定科學有效的預算管理方案，確保預算管理工作的執(zhí)行目標與行業(yè)發(fā)展方向高度一致。同時，預算管理工作的落實需要依據行業(yè)動態(tài)變化規(guī)律來獲取有效的信息，將信息分析結果有效整合之后匯總到高層決策者處，確保財務信息的準確性和完整性，以便為高層決策的制定提供合理的參考依據。

（二）創(chuàng)新預算管理目標和預算內容

對于上市公司而言，戰(zhàn)略性財務預算管理價值的構建建立在確定性的預算管理目標和合理的預算管理內容的基礎上，上市公司應當樹立長遠發(fā)展的管理理念，對企業(yè)未來發(fā)展做前瞻性實質性的研究，結合企業(yè)實際情況和擬定的年度發(fā)展計劃來確定具體的財務預算管理目標，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務預算管理目標的有機結合。同時，上市公司可結合企業(yè)內部銷售、資金流動以及收益分配等各項工作來制定階段性、單一的小預算目標，關于特點階段工作的開展需要依據行業(yè)發(fā)展特征來合理確定各類工作不同的預算方向。

此外，采取全預算編制方式來編制財務預算內容，包括業(yè)務、項目投資、籌資以及財務等都屬于預算編制的內容和范圍。對于不同類型的編制內容需要對具體流程進行細分，如業(yè)務預算的編制要綜合考慮到產品生產制造費用、材料采購成本以及稅收、營業(yè)收入等相關信息，財務預算的內容涵蓋來上市公司現金流量、利潤以及資產負債表、合并財務報表等。上市公司不僅要保證財務預算編制內容的完整性，還要從市場發(fā)展形勢考慮，結合企業(yè)各類業(yè)務側重點來確定特定時間段財務預算編制范圍，對于業(yè)務信息預算需要保證市場穩(wěn)定，而對銷售數據的預算分析則要保證信息真實可靠。

（三）提高預算人員素質，完善預算管理制度

上市公司需要定期或者不定期對財務預算管理人員展開業(yè)務方面的專業(yè)培訓，不斷促進財務預算管理人員專業(yè)化，將預算管理作為財務管理的一項重要內容，從根源上保證財務資金高效運營。對于預算管理人員的培訓可由人力資源管理部門組織員工參與業(yè)務技能培訓，同時對預算管理人員工作職責進行明確劃分，強化財務預算管理工作開展的相對獨立性，提高預算管理在上市公司內部的管理地位。另外對現有的財務預算管理制度體系進行優(yōu)化完善，完善財務預算審批流程和執(zhí)行制度，同時注重制定科學合理的考核評價制度和獎懲機制，構建一套合理的全預算管理體系，最大程度保證企業(yè)正常運營，不斷提高企業(yè)財務資金流動安全，有效降低財務風險。

三、結語

綜上所述，財務預算管理制度不僅要保證完善合理，還需要保證管理制度的實用性，本文通過對上市公司財務預算管理存在的問題進行詳細分析，進而有針對性的提出幾點具體的應對策略，以期有效解決上市公司財務預算管理中的問題。

參考文獻

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