基層黨組織“支委+團隊”工作法的實踐與思考

劉建柱

摘?要：在中原石油工程日益發展壯大的今天，基層黨支部的作用發揮日臻顯要，可是在現實中出現了諸如一些支委成員角色意識不強，現場“一崗雙責”落實不到位，黨支部書記唱“獨角戲”，支部班子整體作用發揮不充分等問題……。而“支委+團隊工作法”則是針對性的解決了這個問題，促進了基層黨組織補短板、強基礎、增合力，提時效。

關鍵詞：“支委+團隊”工作法;黨組織建設;實踐

近年來，我們按照公司黨委、公司的工作部署，以實施“支委+團隊”工作法為抓手，聚焦中心、創新方法、狠抓落實，支委的責任進一步壓實，黨組織班子的整體作用進一步發揮，黨員干部干事創業的激情進一步提振，為打贏安全生產翻身仗、持續盈利攻堅戰提供了政治保證、組織保證和思想保證。通過實踐證明，基層黨組織“支委+團隊”工作法在運行中使項目整體呈現出團結和諧、有序運行、健康發展的良好態勢。下面根據實際工作來簡單論述一下基層黨組織“支委+團隊”工作法的實踐與思考

一、推行“支委+團隊”工作法的現實意義

公司黨委及時推行“支委+團隊”工作法，有效的解決了基層黨建的短板，為支部委員理清了工作思路，建立了支部書記把握全局“抓總”，支部委員分工負責“抓實”，工作團隊具體實施“抓細”的基層黨建工作運行機制。進一步發揮了團隊精神，增強了黨支部的戰斗力、號召力、吸引力和凝聚力，使黨支部的戰斗堡壘作用得到進一步加強。

二、推行“支委+團隊”工作法的實踐與方法

“支委+團隊”工作法的實踐就是加強基層建設，保證基層黨組織的戰斗堡壘作用，牢固確立黨支部在基層單位的核心領導作用，確保政令暢通。各支委雖然帶領的團隊分工不同，但都必須在黨支部的統一領導下進行工作，都要團結在黨支部的周圍，緊緊圍繞黨支部的中心任務開展工作。

（一）建立“三個清單”，壓實“支委+團隊”責任。

建立工作清單。按照公司黨委《支委+團隊工作法實施細則》要求，采取座談交流、談話談心、問卷調查等形式，廣泛征求黨員干部員工的意見建議，完善了支部工作清單，細化黨建具體內容。同時，結合項目和井隊生產運行情況，排出工作運行計劃，明確任務完成時限，讓每個支委+團隊都清楚“干什么”“什么時候干”。

建立責任清單。推行黨建目標管理，梳理出支委+團隊責任清單5大類40條，細化分工、明確職責，組織簽訂《支委+團隊工作目標管理責任書》，進一步壓實了“書記抓總、支委+團隊”的責任，做到人人有責、人人擔責。嚴格考核追責，每季度對各隊“支委+團隊”工作法運行情況進行檢查考核，對考核成績較好的黨支部及時進行表揚鼓勵，對責任落實不到位的支委進行約談提醒，真正做到了誰的責任誰來負、誰出問題就找誰。

建立整改清單。針對檢查考核和跑井發現的問題，制定整改方案，明確整改路線圖、時間表和責任人，逐條銷號，實現了閉環管理。在“黨史學習教育”的“我為群眾辦實事”實踐活動中，整改“三基”“三標”管理方面問題97個，解決澡堂、廚具、宿舍維修等方面難題26個，為井隊更新配備廚房爐灶、飯桌和冰箱等生活設施11套件，受到員工群眾的普遍好評。去年以來，我們還督促井隊整改完成“三會一課”不及時、主題黨日不規范、形式任務教育不扎實等問題25個，促進黨建工作質量不斷提升。

（二）練好“三個功夫”，增強“支委+團隊”能力。

練好“傳”的功夫。抓實主題黨日活動，先后4次組織黨員干部到當地愛國主義教育基地，通過重溫入黨誓詞、撰寫心得體會，接受紅色教育。組織36名支部書記、支委和通訊員參加工程公司和公司舉辦的相關業務培訓班，拓展視野、提升素質。加強交流，先后召開支委+團隊工作現場推進會4場次，其中50713隊形成的《內退人員管理方法》、50719隊形成的《關愛新員工模式》經驗做法在各井隊推廣后見到明顯成效。

練好“幫”的功夫。建立項目黨總支班子成員幫扶聯系點制度，班子成員按照職責范圍與被幫扶井隊相關支委結成幫扶對子，每周利用1天時間到幫扶聯系點，現場開展工作，幫助井隊支部抓落實、提水平。

練好“帶”的功夫。堅持抓兩頭帶中間，對每季度考核評比結果進行排名，組織排名較差的支部委員到先進隊學習觀摩，

帶動“后進”及時轉化。制定人才培養計劃，及時發現苗子，通過“師帶徒”“結對子”等方式進行培養;定期開展“師帶徒”工作考核評比，先后對56對優秀師徒進行獎勵，形成了人才輩出的局面。截至目前，8名員工走上技術員和工程師崗位，6名普通黨員成為黨支部委員。

（三）發揮“三個作用”，提高基層黨建工作質量。

發揮引領作用。采取召開員工工大會、班前班后會等形式，扎實開展政治理論學習及形勢任務、法律法規教育，引導員工統一思想認識、堅定發展信心。利用《渤海戰將榜》《濱海觀潮》《抗“疫”線，黨員在行動》專題欄目，及時挖掘宣傳一線黨員干部員工戰疫情、抓生產的先進典型和感人事跡，鼓舞了隊伍的士氣。積極踐行公司“三真”文化，扎實開展“創樹”競賽，先后在不同區塊創出高指標11項，項目部先后4次榮登工程公司創效紅旗榜。

發揮堡壘作用。開展標桿黨支部創建和支部“達標奪旗”競賽，落實“三會一課”、主題黨日和“雙評議”等組織生活制度，及時將組織優勢轉化為推動發展優勢。結合“三基”“三標”管理要求，狠抓倒班培訓和崗位練兵，員工參培率96%、安全應知應會考試優秀率95%;開展安全教育和安全優秀診斷建議活動，員工的安全意識和安全技能明顯提升，有力促進了黨建工作與生產經營的深入融合，黨支部的戰斗堡壘作用在打贏安全生產翻身仗、持續盈利攻堅戰的實踐中得到有效發揮。

發揮先鋒作用。以黨員“亮作當”主題活動委載體，把黨員責任區、示范崗創建、立項攻關相結合，每季度召開一次 “一述三評一爭”黨員形象聽證會，引導激勵黨員找差距、補短板、明方向，在艱難險重任務中勇擔當、做貢獻。圍繞安全生產、經營管理、和諧建設等工作重點和難點，組織黨員選題立項、集中攻關，攻破一大批生產技術難關。

三、推行“支委+團隊”工作法的探索與思考

推行“支委+團隊”工作法，就是要解決各支委定位不準、制度不落實的問題。很多干部特別是基層干部誤解為黨建工作是務虛的，與鉆井生產、安全、設備等工作比，是軟指標，軟任務，搞好搞壞無傷大體。為應付檢查弄虛作假，做表面文章，以突擊整改代替“經常性”活動，搞“運動式”突擊，靠“臨時性”完善，疲于應付，偏離了部隊黨建工作的正確方向，缺乏撲下身子抓黨建的勁頭。要解決以上問題，就必須在今后工作中一邊摸索一邊總結經驗，開拓思路，全盤思考，切實將“支委+團隊”工作法強有力的注入到黨建中去，依托強大的支部堡壘，充分發揮團隊的力量，充分調動各支委的積極性，把支委+團隊工作法抓細抓實、抓出成效。