“三個挺在前”助力礦井改革脫困

文/吳允鋒

“三個挺在前”，即時刻把思想政治工作挺在前、時刻把本領提升挺在前、時刻把管理成效挺在前

黨建工作是做好一切工作的基礎和根本保障。中煤集團大屯公司孔莊煤礦是中煤集團具極復雜開采條件的礦井之一，2021年以來礦井生產條件更加惡劣，職工工作量加大、收入降低、危險性增加，成了制約礦井高質量發(fā)展的最大桎梏。在重重壓力與困難面前，孔莊煤礦以黨建為引領，以“三個挺在前”凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，使職工與企業(yè)心往一處想、勁往一處使，緊緊地團結在一起，合力“突圍”，共渡難關。

一、凝心聚力抓引領，時刻把思想政治工作挺在前

將強信心、聚民心、暖人心、筑同心落實到具體工作中，真正在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，才能為礦井高質量發(fā)展筑牢“生命線”。

一是傾聽“帶著汗滴”的聲音。建立健全礦領導班子成員聯(lián)系點工作制度，要求礦兩級領導干部每周至少深入基層調研一次，多同職工座談、多同干部談心、多商量討論，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去調研，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線推進，獲取職工的認可。及時聽取在生產條件艱苦、生產被動情況下的職工心聲，召開采煤區(qū)隊生產技術骨干及其家屬座談會，準確掌握職工思想動態(tài)。

二是輸出“冒著熱氣”的囑托。越是艱苦條件，職工情感就會越脆弱，往往一句暖心的話就會讓職工精神百倍。孔莊煤礦黨委反復強調管理干部要做好“穿針引線人”，首先做一根“能穿線”的“針”，其次要做一根“能引線”的“針”。因此，要求管理干部要多從職工角度出發(fā)，多思考什么樣的話職工能接受、能認可、能贊同，進而使職工聽得進意見和建議；溝通時要抓重點、抓對方關注點，用最簡單通俗的話直擊職工思想薄弱點；要鍛煉語言表達能力，多說一些為職工著想的關心話，真正把職工當家人對待，做得好的要表揚獎勵，做得不對的要懷著幫助的心指出缺點，幫助職工改正不足。

三是落實“帶著親情”的舉措。把解決思想問題與依法依規(guī)解決實際問題結合起來，努力幫助職工解決合理訴求、維護合法利益，以此贏得職工信任。比如，離崗體檢等手續(xù)辦理“一站式”服務，節(jié)省了職工時間，體現(xiàn)了組織溫暖；暢通信訪渠道，實施礦領導信訪接待日制度、紀檢干部下基層接訪制度、黨支部書記提醒談話制度，面對面、心貼心、實打實傾聽職工心聲，打造“管理清正、干部清廉、政治清明”的“三清孔莊”。

二、夯基固本強基礎，時刻把本領提升挺在前

管企業(yè)就是管人，抓企業(yè)黨建也要從“人”的管理入手。人是各項工作的基礎，人的素質直接影響制約各項工作的開展，因此要注重提升隊伍素質能力，夯實人才基礎。

一是堅持把提升隊伍素質作為第一追求。孔莊煤礦黨委從抓理論學習入手，探索“六學”機制，即黨委會和中心組帶頭學、形勢任務宣講學、各黨支部組織學、特色活動多樣學、運用平臺廣泛學、結合實際轉化學，以“學懂”促進思想大解放、理念大提升、精神大提振，以“弄通”補精神之“鈣’、固思想之元、守為政之本，以“做實”促進新思想、新理論、新精神轉化為推進企業(yè)高質量發(fā)展的強大精神動力和思想理論支撐。

二是堅持把強化隊伍能力作為第一目標。實施《孔莊煤礦人力資源“三才”建設實施細則》，構建管理、技術、技能人才縱向晉升和技能人才向管理、技術人才橫向轉換的“三縱兩橫”發(fā)展格局，拓寬職工個人成長渠道；通過崗位練兵、技能大賽、“安康杯”勞動競賽等系列活動，為職工提供展示自我的舞臺；堅持樹得起、立得住、推得開，選樹一批有先進代表性的區(qū)隊、崗位、個人，樹榜樣、立標桿，讓職工比有方向、學有標準、干有動力。

三是堅持把抓住“關鍵少數(shù)”作為第一手段。堅持黨管干部原則，完善干部從嚴管理、干部選拔任用和人才培養(yǎng)激勵三項機制。明確要求各級干部“做自信的干部、做正能量的干部、做信心傳遞的干部”；實施領導干部末位淘汰制，把職工認可不認可、贊成不贊成、跟隨不跟隨作為檢驗工作成效的最大標準；創(chuàng)新開展親力親為法、倒逼責任法、問題導向法、重點突破法等“十個工作法”實踐活動，用干部的“辛苦指數(shù)”換取職工的“幸福指數(shù)”，使忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍組織體系不斷完善。

三、成果轉化提效能，時刻把管理成效挺在前

做法好不好、成效是否明顯，要用成果來檢驗；成果實不實、作用大不大，要用轉化的效能來印證。

一是通過轉化讓黨建抓手“實”起來。孔莊煤礦黨委堅持把經驗做法轉化為制度規(guī)范，促使黨建工作的落實從“軟指標”轉變?yōu)椤坝布s束”；基層組織以全面過硬為目標，實施“書記項目”工程，構建“政治導航、情懷驅動、標準引領、品牌爭創(chuàng)、學習分享”五項機制；基本隊伍以發(fā)揮作用為前提，實現(xiàn)基層黨組織、黨務人員和廣大黨員“三級網(wǎng)格化”管理，創(chuàng)新開展以“強化責任落實、勇于擔當作為”為主題的系列實踐活動，黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題得到了有力解決。

二是通過轉化讓文化定位“準”起來。孔莊煤礦黨委堅持以企業(yè)文化建設為主線，積極推進企業(yè)文化建設“入腦”“入心”“榜樣”“視角”工程，用潛移默化、潤物無聲的方式熏陶職工。加強文化宣貫，打造“入腦”工程，開展企業(yè)文化建設聯(lián)絡員培訓、道德講堂等活動，傳播社會主義道德新風尚；講好安全故事，打造“入心”工程，開展“講述身邊安全故事”活動，以觸動心靈的“小故事”讓職工感悟安全“大道理”；聚焦先進典型，打造“榜樣”工程，傾心推進“真心英雄”品牌建設，宣揚礦山兒女愛崗敬業(yè)、團結奮斗、共建美麗新孔莊的精神；營造文化氛圍，打造“視角”工程，以井上下兩條安全文化長廊為主線，積極推進安全文化視覺識別系統(tǒng)建設，形成了全時段、全方位的文化環(huán)境。

三是通過轉化讓職工地位“高”起來。孔莊煤礦黨委堅持以職工為“主”，不斷完善和落實廠務公開制度，暢通職工民主參與渠道，保障職工各項權利，調動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性；堅持以職工為“本”，抓住職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，在關鍵時刻敢為職工群眾說話，主動代表職工表達意愿，旗幟鮮明地維護好廣大職工的合法權益；堅持以職工為“先”，積極推動落實“民生關愛工程”，以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，正式啟用新食堂并全面提升配套服務水平，配置120輛礦內共享單車，實施工業(yè)廣場室內暖氣優(yōu)化工程和礦內停車場擴容等民生工程，用精心、耐心、細心服務好職工群眾，踐行“家”文化，點亮職工“心”生活。

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