強化安全意識 注重超前防范 打造本質安全型礦井

文/趙立華

“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習近平總書記的重要指示不僅彰顯了對生命的尊重，也為做好安全生產工作指明了方向，提供了基本遵循。如何貫徹落實好習近平總書記的指示精神，尊重和保障好人的生命安全，謀求企業的安全發展是基層煤炭企業最起碼的責任和最基本的要求。鄭煤集團白坪煤業公司遵照習近平總書記的指示精神，樹牢紅線意識，堅持底線思維，認真踐行“以人為本、生命至上”的理念，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待安全工作，將之擺在企業發展的首要位置，探索出了一條“重在預防、貴在治本”的安全發展之路，連續多年實現了安全生產無事故。

強化安全生產意識

思想意識指導著人的行動，有什么樣的思想意識，就有什么樣的行動。搞好安全管理工作，首要的就是提升安全意識，樹牢安全理念，提升安全素養，時刻繃緊“安全弦”，從根本上杜絕不安全行為。白坪煤業公司始終把提升安全生產意識放在至關重要的位置，堅持全方位、多手段、不斷線宣貫，不斷強化干部員工的安全意識，轉變安全觀念，樹牢安全發展思想，筑實安全管理基礎，讓“三不傷害”成為全員的自覺行動，努力實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

做好“講”字，做實“觀”字，堅持“述”字。即管理人員深入區隊、深入現場講解安全知識，讓員工清楚干什么、怎么干；組織觀看安全警示教育片，結合崗位舉一反三，從思想深處吸取事故教訓；推行“兩述一化”工作法，使員工掌握操作要領，規范操作行為。

貫穿“考”字，深化“查”字，注重“演”字。即在開展每日一題的基礎上，定期對各崗位、各工種應知應會知識進行考試，提升員工專業素養；查作業規程的落實，抽查應知應會、一工三卡等知識，規范員工作業行為；組織開展水害、瓦斯突出、防滅火、雨季三防等應急演練，提高應急處置能力和安全素養。

突出“反”字，著眼“幫”字，秉承“比”字。即開展全員反“三違”活動，提高“三違”成本，形成遏制“三違”的高壓態勢；將“三違”人員、新入職員工和排查出的不放心人員，列為重點人群，進行重點幫教；組織開展技術比武、崗位練兵等競賽活動，提升員工操作水平和素養，同時，開展月評安全之星、年評安全標兵活動，營造爭當安全先進的氛圍。

注重安全超前防范

謀事在人，成事在天。事先謀劃、超前防范是安全管理的重中之重，是搞好安全工作的前提。白坪煤業公司始終踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，關口前移、重心下移，牢牢把握安全生產的主動權，防風險、治隱患、遏事故，真正做到不安全不生產。

推進安全風險預控管理體系建設。堅持開展危險源辨識和風險評估，將辨識出的風險劃分等級，分門別類制定風險防控措施，明確責任和時限，逐條落實整改，努力把風險挺在隱患前面。深入開展“三評價一評定”活動，月初組織工程技術人員召開“三評價一評定”會議，逐頭逐面開展評價，對評價結果實行重點監控，持續跟蹤，整改銷號，閉環管理。深入開展專項整治活動，重點開展頂板管理、機電運輸、“一通三防”、水害防治等專項整治活動，突出業務保安，集中優勢力量，抓系統、系統抓，查漏補缺，確保系統的安全穩定可靠，夯實安全生產基礎，打造本質安全的工作環境。

落實“群防群治”方針。堅持生產生活同步、井下井上并舉的方針，完善系統領導帶頭查、科隊長走動查、業務部門系統查、安檢員現場查、救護隊員突擊查的隱患排查機制，做到高頻次、多層級、全覆蓋、零盲區，努力做到隱患早發現、早整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。緊緊依靠安全員、群監員、青監崗員、驗收員和職工群眾抓安全，實行隱患舉報獎勵機制，調動他們參與安全管理的積極性，發揮好全方位、全過程、全工序監控的優勢和作用，筑牢安全生產的首道防線。

持續推進班組安全網絡建設。將職工分別編成網絡小組，明確職責和任務，實現“網格化”管理，建立員工自保、互保、聯保機制，真正形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦”的安全長效機制，實現了安全管理全員參與、重心前置，由被動管理向主動防控轉變，增強了安全管理工作的科學性、先進性和實用性。

狠抓安全責任落實

安全工作搞得好不好，關鍵在于安全責任是否落實到位。白坪煤業公司在責任制完善上下功夫，在責任制落實上做文章，在強化問責上尋擔當，建立了一套覆蓋全員、縱向到底、橫向到邊，具有較強可操作性的安全責任制，將安全責任分解到人，安全壓力層層傳導，實現了共筑安全環境、共享安全成果的大好局面。

建立責任體系。按照“齊抓共管、人人參與、責任明晰、各司其職、各負其責”的要求，結合安全工作實際，建立健全了公司決策層、管理層、操作層的安全責任制，使每個崗位、每個工種都清楚所擔負的安全責任，正確地履行好職責，在確保安全的前提下，完成好生 產任務。

制定考核辦法。制定完善針對性強、實用性好的安全責任制考核辦法，形成了公司考核科室（區隊）、區隊考核班組、班組考核個人的三級安全責任制考核體系，使安全責任制落實有了抓手。注重責任制落實的政策導向，將責任制考核的結果與工資分配掛鉤，作為安全評先、紅黃旗競賽等的主要依據，激勵大家重安全、講擔當，形成安全工作的強大合力。

嚴格落實問責。建立安全問責機制，根據崗位、工種，科學劃分工作區域和安全責任范圍，凡是工作區域和責任范圍出現安全隱患未及時整改的，都要組織分析，找準原因，劃清責任，一追到底，精準問責，決不容忍，做到一人受處理，多人受警示。

加大安全生產投入

先進的科學技術和裝備是安全工作的支撐和保證。白坪煤業公司立足發展實際，瞄準煤炭科技發展的最前沿，堅持“減人促安，無人則安”的理念，在資金十分困難的情況下，不斷加大安全投入。

推進智能化礦井建設。持續不斷地推進礦井機械化、信息化、自動化、智能化建設，堅定不移地走“機械化換人，自動化減人”的科技強安發展之路，努力打造自動化、數字化、智能化礦井，提高了礦井安全生產科技保障能力，增強了技術創新在企業安全發展過程中的貢獻率。目前，在回采工作面機械化率達到100%的基礎上，建成了13031低位放頂煤智能化工作面，標志著公司安全生產工作向智能化邁出了實質性一步。

推廣應用先進技術與裝備。巖巷掘進頭面在現有機械化作業線的基礎上，推廣應用鉆裝機組、硬巖掘進機等，力爭盡早建成一個智能化掘進頭面；煤巷掘進頭面推廣應用綜掘機和掘錨護一體機，大大降低了職工勞動強度，減少了掘進頭面人員，提高了勞動效率和安全保障水平。主煤流系統、排水系統、壓風系統、供電系統實現了遠程集中控制，自動啟停，無人值守。井下大巷和采掘頭面建成了以電機車和無極繩絞車為主軌道運輸體系；防突系統引進了超高壓水力割縫設備、千米定向鉆機、機械造穴鉆機、大流量履帶液壓泵車等新的防治煤與瓦斯突出技術裝備，淘汰了框架式鉆機，全部使用大功率履帶式鉆機，提高了施鉆效率，增強了突出危險防治能力和水平。

升級改造礦井生產系統。對通風系統監測監控設備進行升級改造，由原來的模擬信號傳輸變為數字化傳輸，對部分井下風門進行了智能化改造等，實現了安全監測監控和通風系統的穩定可靠；人員定位系統由原來區域定位升級為精準定位，具有緊急遇險呼叫，進入限制區域、超員區域報警等功能。