解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法

任燕

◆摘要：隨著社會和經濟的發展，人民的生活質量和水平也在不斷地提升，對住宅建設的質量和水平提出了更高的要求。隨著建筑業的發展，傳統的工程管理和施工質量監測系統已不能滿足現代化建設的需要，對建設項目的質量也產生了一定的影響。因此，必須充分運用現代科技，建立完善的質量保證制度，確保材料管理、人員控制等各項工作的實施，為房屋建筑工程的施工質量打下堅實的基礎，為房屋建筑項目的效益打下堅實的基礎。

◆關鍵詞：建筑工程;管理不足;解決方法

一、簡單闡述目前項目工程管理中存在的漏洞

近幾年，我國工程建設的管理水平有了長足的進步，但也存在著不少的管理缺陷。建設工程作為一種新興產業，發展迅速，但由于工程質量評估體系不夠健全，有關部門對工程驗收程序的要求也不高。同時，在工地上，許多都是包工頭進行監理，沒有一個合格的檢測機構，從某種意義上來說，對工程的質量造成了一定的制約。此外，在施工全過程中，從項目的投標至竣工，都要對所有的成本和費用進行控制。然而，這種成本控制機制又與現代施工企業不相適應，存在著許多問題，造成了許多管理上的問題。

工程建設的管理思想與當前施工行業的發展狀況不相適應，管理意識很難與公司制定的規范相適應。不難看出，大多數的管理人員只注重技術水平的發展，而忽視了管理水平。在這種的情況下，工地上的施工人員往往忽略了有關的安全法規，對安全管理法規的宣傳卻很少，而工地上的工人為了趕工期、趕進度，很難把安全法規貫徹到實處，同時也沒有具體的法律要求工人安全施工的行為。

二、項目管理過程出現弊端的緣由

（一）建筑領域的特點增加了管理難度

建筑行業最大的特點就是工期非常的漫長，涉及到的方方面面，包括原材料的采購、工期的確定、技術設施的控制，這些都是非常困難的。由于大量的人力、物力集中在建筑行業，因此在各個行業中存在著許多不合理的分工。在這種背景下，建設工程建設的管理中往往會有一系列的漏洞。同時，由于工程施工所需的人員數量龐大，施工過程中的工作流程也十分繁雜，這些可能的存在給工程的施工帶來了一定的難度。

（二）項目工程技術人員技術水準不達標

工程建設中的技術人員大多沒有達到相應的技術標準，他們的技術水平不能滿足工程建設的要求，許多工程技術人員的技術水平都達不到要求，這就直接導致了工程的質量和管理工作的難度。雖然一些施工單位已經具備了一定的企業資格，也有一些建設公司已經建立了相當長的歷史，但也有一些工程項目是由施工方承包的。

（三）建筑建材裝飾

公司沒有建筑資質，許多工地工人的專業水平都不高，他們本身的素質也參差不齊，這也是導致項目管理難度大的原因。

三、建筑工程施工管理的必要性

隨著我國經濟的發展，我國的建設工程日益增多，其對建筑業的發展起到了重要的推動作用。施工單位要發展壯大，必須加強施工項目的質量管理，這是施工單位必須注意的問題。在當今的發展形勢下，建筑工程的施工質量與社會發展息息相關，它不僅關系到人民的生命安全，還關系到建筑企業的發展，所以必須繼續加強對它的研究。

四、建筑工程管理中存在不足

（一）建筑工程缺乏有效的管理模式

目前的施工行業具有工程量大、項目流程復雜、影響范圍一般較大、投資費用高等特征。要解決這個問題，就需要有關部門制定一整套的工程管理體系，以確保項目的順利進行和控制。企業在進行項目驗收時，通常采取隨機抽查的方法，但由于存在一定的局限性，無法有效地解決工程質量問題，從而影響工程的質量和工期。

（二）施工技術、人員素質等落后

施工技術要與時俱進，新設備、新技術要與建筑業相結合，但在當前的形勢下，許多建設項目的技術創新相對緩慢，新設備新技術的應用也相對落后，使得施工技術的發展跟不上時代的要求，從而影響到工程的質量。另外，部分建筑工人缺乏專業、系統的訓練，導致他們的技術水平相對落后，從而影響了工程的質量和效益。

五、解決措施

（一）制定完善的監督管理模式

施工項目的質量管理需要一套嚴密的監控系統來支撐，因此，要提高施工質量，就必須認識到監理制度在施工過程中的作用。

（二）重視施工技術及人員素質

1.為了提高施工質量，需要管理人員和施工人員對先進的施工技術和設備有深刻的認識。2.強化對管理人員的管理水平的訓練。施工企業管理人員管理水平的高低，包括材料管理、運輸管理、一線施工等，都要求具有較高的管理水平和管理水平，因而必須加強管理人員的管理能力，通過定期組織管理交流研討會、派遣管理人員到國外進修學習，促進其學習先進的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質量管理中發揮出更加積極的作用。3.提高建筑工人整體素質。

（三）嚴格把控施工質量，使用先進的施工技術與設備儀器

首先，在工程建設開始前，專業人士要了解工程的建設目標，并制訂相關的竣工驗收標準。在細節的處理上，要細心細致，采用先進的施工技術和設備，保證工程的質量和效率。先進的設備逐漸改變了建筑的狀況，工人們可以用機械代替手工，大大提高了工作的效率，降低了失誤的發生。同時，采用先進的施工工藝和設備，也能有效降低工程造價，縮短工期，從而降低工程造價，提升工程的整體質量和效益。

總之，建設項目從設計到建設管理，是一個具有科學性、系統性的工程項目，要加強工程質量管理，搞好工程質量控制，提高建設項目的經濟效益和社會效益，增強建設企業的競爭力，更新管理理念，為達到共贏的目的，推動建筑業的持續發展。

參考文獻

[1]王璐.解析建筑工程管理中存在的不足及解決方法[J].現代物業，2021（16）：62-63.

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