全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

摘? 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是十分重要的一部分，而預(yù)算管理工作作為財(cái)務(wù)工作的重中之重，也逐漸被企業(yè)重視起來。企業(yè)的全面預(yù)算管理不僅關(guān)系著企業(yè)的成本和盈利，還是企業(yè)資金能力的重要保障，有效的全面預(yù)算管理能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力。但在全面預(yù)算在我國企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中還存在很多問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的價(jià)值無法完全發(fā)揮出來，因此，本文從全面預(yù)算管理的重要意義出發(fā)，探討企業(yè)全面預(yù)算管理方面需要改進(jìn)的問題，并提出有針對性的建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;重要意義

一、全面預(yù)算管理的概念及意義

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對預(yù)算范圍進(jìn)行了拓展，能夠更廣的覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，涵蓋了生產(chǎn)、運(yùn)營以及決策等各個(gè)環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是通過以管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論為基礎(chǔ)的管理模式，對企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行整合，并預(yù)測企業(yè)接下來開展的業(yè)務(wù)的資金需求，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果來調(diào)整資金流向，從而降低業(yè)務(wù)成本，節(jié)約資金支出，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理的重要意義

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)有很多資金的收支變動(dòng)，尤其是在進(jìn)行一些周期比較長、環(huán)節(jié)比較復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，如果出現(xiàn)不合理的較大支出，很可能會(huì)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的政策生產(chǎn)運(yùn)營受到不良影響，降低企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)需要開展全面預(yù)算管理工作，不僅可以使企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)更加有保障，還能夠科學(xué)有效的降低成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境更加健康，加強(qiáng)企業(yè)的生存能力。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏對全面預(yù)算管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，市場上的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在市場中保持長久的競爭力，就必須不斷發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施、信息技術(shù)、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)現(xiàn)了很大的升級改造，卻相對忽略了對財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，對全面預(yù)算管理工作也沒有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的營運(yùn)成果與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，如果企業(yè)的預(yù)算工作不能有效開展，就無法合理分配有限的資源，很多企業(yè)沒有做到結(jié)合自身實(shí)際情況去合理安排資金的配置，導(dǎo)致了很大程度的資金浪費(fèi)，這對于企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施十分不利，也會(huì)使企業(yè)無法提升自身的競爭力。

（二）全面預(yù)算管理體系不夠健全

目前，我國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)來說，越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)導(dǎo)致了各種不同類型的費(fèi)用開支，過程十分復(fù)雜，而很多企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，并沒有制定科學(xué)有效的全面預(yù)算管理體系，不僅無法發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）預(yù)算編制合理性不足

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一部分，而預(yù)算編制是預(yù)算管理的重中之重，能夠有效推進(jìn)預(yù)算管理工作，科學(xué)合理的預(yù)算編制可以大大提高全面預(yù)算管理的工作效率。相反地，如果企業(yè)無法將預(yù)算編制工作完成得合理有效，全面預(yù)算管理工作就無法順利開展，也無法發(fā)揮效用，甚至可能會(huì)影響企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度不足

企業(yè)要想在全面預(yù)算管理工作上做出一定的效果，就必須保證執(zhí)行力度，如果執(zhí)行力度不夠大，那么不管前期的準(zhǔn)備有多么充分，也不能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。在實(shí)際中，我國很多企業(yè)都沒有很強(qiáng)的預(yù)算執(zhí)行力，雖然做好了預(yù)算的工作計(jì)劃，但是在真正執(zhí)行的時(shí)候大多都不會(huì)完全根據(jù)計(jì)劃去執(zhí)行，在出現(xiàn)支出超預(yù)算的情況時(shí)，也沒有明確的處理標(biāo)準(zhǔn)，對超預(yù)算的原因、造成的后果不會(huì)追究責(zé)任，這些都是導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作效果較差的原因。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)想要提高全面預(yù)算管理水平，要先加強(qiáng)企業(yè)上下對于全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)程度，這就需要企業(yè)的管理人員起到帶頭作用，深刻認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用，樹立正確的發(fā)展理念，并且明確全面預(yù)算管理對加強(qiáng)企業(yè)競爭力以及持續(xù)發(fā)展能力的重要影響。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理體系

企業(yè)要想使全面預(yù)算管理工作規(guī)范有效地開展，就必須建立起健全的全面預(yù)算管理體系。首先，全面預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來執(zhí)行。其次，預(yù)算管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，涉及到的業(yè)務(wù)和人員也比較復(fù)雜，因此企業(yè)需要配置專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員來專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，保證預(yù)算工資的有效實(shí)施。

（三）提高預(yù)算編制的合理性

由于預(yù)算編制的質(zhì)量能夠影響到整個(gè)全面預(yù)算管理工作的效果，所以企業(yè)必須將預(yù)算編制給予很高的重視。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，不僅要與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需求相符合，還應(yīng)該控制各項(xiàng)支出。因此，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該共同協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，將預(yù)算管理工作貫穿在每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，時(shí)刻關(guān)注預(yù)算編制是否合理，將全面預(yù)算管理有效推進(jìn)。

（四）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

全面預(yù)算管理工作不僅要做到科學(xué)合理，還應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的自身運(yùn)行情況來制定，讓全面預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。同時(shí)，全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度也需要得到保障，企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效跟蹤，了解執(zhí)行情況，提高預(yù)算執(zhí)行的力度。各個(gè)部門在日常的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)中，應(yīng)該全程對預(yù)算工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，按時(shí)間的推進(jìn)來審核預(yù)算的實(shí)施情況，必須保證預(yù)算的實(shí)際實(shí)施與事前預(yù)案相符合，發(fā)生突發(fā)情況時(shí)也要能夠妥善處理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

目前，我國的企業(yè)已經(jīng)開始逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在全面預(yù)算管理方面還存在一定的問題，如果不及時(shí)解決，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，建立健全的管理體系，提高預(yù)算編制合理性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和綜合實(shí)力。

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作者簡介：

黃毅，男，漢，福州，1978.07.15，本科，工作單位：中國煙草總公司福建省公司，職稱：中級會(huì)計(jì)師。主要研究方向或者從事工作：財(cái)務(wù)管理，郵編：350003