淺談建筑工程管理中施工質量存在的問題與對策

徐全成　宋勇

摘? 要：我國現階段大部分施工單位，在建筑工程施工過程中因施工技術等原因，導致施工建筑質量參差不齊，直接影響最終的施工效果。本文就建筑工程管理中施工質量存在的問題提出了相應對策。

關鍵詞：建筑施工; 質量控制; 問題;對策

一、建筑工程管理中施工質量控制存在的問題

（1）尚未形成完善的質量監督體制。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質量監督體系，很多建筑工程的施工都是通過招投標的方式將工程承包給施工企業。受到外包管理的影響，很多建筑工程的施工內容和職務權限比較混亂，對建筑工程施工產生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明，在建筑工程施工中，質量控制體系缺乏完善性。施工企業為了節省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料，不僅影響了建筑工程的施工質量，而且增加了施工安全隱患等問題。另外，建筑工程施工質量管理中的監督體系不完善，施工材料問題被忽視，往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

（2）建筑施工行業的秩序不規范。我國建筑工程施工行業存在行業秩序不規范的問題，如圍標串標、違法分包、低價競爭、轉包、掛靠經營等問題，這些問題會對整個建筑工程施工質量控制產生極大的不良影響。

（3）相關工作人員的整體素養水平不高。很多施工人員的整體素養水平和專業技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術和施工理念;還有一些施工人員在進行建筑工程施工過程中施工行為渙散，沒有形成嚴格的組織性和紀律性，導致建筑工程的施工進度和施工質量無法得到保障，甚至一些施工技術人員出現了違規操作的問題;另外，施工技術水平的欠缺，往往會導致建筑工程的施工質量控制效果大打折扣，從而影響整個建筑工程的施工質量和施工安全。

（4）缺乏先進有效的管理模式。近年來，隨著我國建筑行業的高速發展、政策環境的不斷完善，一些新的施工技術和施工材料得到了創新，在為建筑工程施工提供發展機遇的同時，也為建筑工程施工質量控制帶來了一定的施工難度。特別是在建筑工程規模不斷擴大、傳統的施工質量控制模式已經無法滿足新時代的發展需求的情況，管理人員需要對建筑工程施工質量控制模式進行不斷的創新和完善。然而，很多建筑工程施工采用的仍然是傳統的管理模式，管理效率低，管理人員的工作壓力、工作量和工作難度都比較大，無法對建筑工程施工現場進行科學有效的控制。施工質量的控制方法和措施比較落后，影響了整個建筑工程的施工安全和質量水平。

二、建筑工程管理中的施工質量控制完善對策

（1）構建完善的質量監督體系，確保施工質量。①重視監督管理。在建筑工程施工過程中，每個環節和施工階段都需要運用科學合理的方式進行監督檢查，提高施工質量控制水平。②加強對施工現場的監督排查。相關監督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查，如果發現施工不符合要求和標準，則需要及時指出并做好相關問題的記錄，督促施工管理人員及時進行整改，以確保施工質量;并且在監督檢查后，還要分析討論問題的原因，避免后期施工中再出現同樣的問題。③記錄施工過程中出現的各種問題。管理人員要編寫施工質量實施要求，對施工過程中出現的情況和問題等進行及時總結，并對采取的施工解決方案進行記錄，形成一套完整的施工工作日志。

（2）規范建筑行業施工秩序。首先，相關部門要對建筑工程招投標進行完善和規范，避免出現串標圍標問題。市場監管部門要加強對招投標工作的監督管理，針對市場中的常見問題制定管理措施，比如：針對串標問題，要加強對招標機構的監督，重新完善招標流程，如招標的要求和內容要在招標時進行現場開標，所有的開標人員在開標前都不得提前知曉招標內容。另外，對于資質掛靠的問題，招標要求中應明確規定投標企業需具備一定的資質，同時還要具備相同資質的工程案例明細，工程案例施工企業要與投標企業的名稱相統一。相關監督管理部門應定期或不定期地對施工企業和施工現場進行審查監督，避免出現分包行為。此外，監督管理部門還要針對分包行為制定嚴格的懲罰措施，通過這種監督和懲罰方式來避免違法分包行為的發生，從而規范建筑市場秩序。

（3）加強施工人員專業技能和專業素養的培養。首先，施工人員應充分理解并掌握專業技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現違規行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業技能和專業素養的培養。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統培訓。同時，建筑企業還要重視對監督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內容中，提升質量控制監督人員的專業素養，在進行質量監督控制時可以更好地指導其監督行為，確保建筑工程的施工質量。此外，建筑企業還要針對施工人員建立技術考核制度，例如：采用定期考核的方式對成績優秀的施工人員給予物質和精神方面的獎勵。

（4）加強施工管理模式的創新。施工企業要重視管理模式的創新，引入各種先進的施工管理理念、管理技術和管理方法，同時還要將信息技術和管理工作進行有效融合，以實現施工質量控制的信息化水平，比如：可以將 BIM 技術融入施工管理中，改進原有的管理模式和方法;分別在工程的設計和施工階段利用 BIM 技術對施工質量進行事前控制，在施工方案和施工設計環節排除施工中可能存在的質量隱患和安全隱患，從而完善施工質量控制模式和方法，提升整個建筑工程的施工質量控制水平。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業需要重視施工管理中的施工質量控制，不斷完善施工質量控制方法，提高施工質量水平，從而更好地保障建筑工程的整體施工質量，推動建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 項捷.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].城市住宅 ，2020，27（2）.