淺析事業單位人力資源管理

摘 ?要：事業單位作為為社會提供教育、文化、衛生等公共服務的組織與機構，在社會主義現代化建設中發揮著重要作用。隨著經濟與科技水平的提升，事業單位也在發展過程中面臨著核心競爭力不足、無法滿足市場需求等問題。其中，人力資源管理作為為事業單位引進并培訓人才、組織協調人力的重要管理項目，需要在事業單位的現代化轉型過程中不斷創新改革，構建更完善的人力資源管理體系，提升事業單位的發展水平。因此，本文從目標建設、方案制定、培訓管理、方法創新等四個方面分別介紹了加強事業單位人力資源管理的具體措施。

關鍵詞：事業單位;人力資源;管理策略

引言：

社會主義現代化建設離不開高質量的社會公共服務，而事業單位多由國家機關建設而成，或由其他機構使用國有資產進行建設而成，是提供教育、衛生、科技、文化等社會公共服務的重要組織，公益性質較強。為提升事業單位的核心競爭水平，為社會提供優質的公共服務，就需要加強事業單位的人力資源管理，做好人才的引進與培訓，合理組織調配人力資源，建立完善的薪酬體系，協調員工的人際關系。為此，下面將對事業單位的人力資源管理展開分析探討。

一、明確管理目標

長遠的目標是發展改革的前提，隨著經濟結構的調整與社會的現代化轉型，事業單位也面臨著各式各樣的挑戰，需要通過創新發展模式來提升事業單位的核心競爭水平，使事業單位能夠為人民提供更優質的社會公共服務。為此，事業單位需要在人力資源管理前期進行合理的目標規劃，從縱向上明確長期目標與短期目標，從橫向上落實整體發展目標與各部門機構的局部發展目標，建立完善的、多層次的發展規劃網絡。在明確長期管理目標時，事業單位需要結合市場現狀與政策背景對事業單位未來的整體發展趨勢作出合理預估，并充分考慮事業單位目前的人力資源配置與管理體系，在此基礎上拓寬視野，以富有前瞻性的戰略眼光制定能充分調動員工積極性的長期管理目標。事業單位還需要根據自身發展情況對長期目標進行階段劃分，落實各個階段的短期發展目標，為人才的培養與員工的工作提供源源不斷的驅動力。在事業單位人力資源管理整體發展目標的引導下，事業單位還需要將目標任務拆分細化，落實各個部門的管理目標，促進分工合作，推動事業單位的創新改革。

二、制定合理方案

科學的發展目標需要通過合理、詳盡的實施方案逐步落實。為提升人力資源管理水平，事業單位需要充分結合不同階段、不同層次的管理目標與現階段人力資源管理體系的建設情況，將管理目標拆分細化，探討實現管理目標所需要做出的努力，將管理任務進行統計、整合、歸納，制定完善的人力資源管理方案。在制定事業單位人力資源管理整體方案的過程中，事業單位需要明確所需的人才模式，與不同高校合作，將優質生源引入到事業單位中，還需要拓展安全可靠的人才聘用渠道，及時發現并引入社會公共服務人才，通過嚴格的面試篩選發掘有實力、有潛力、滿足崗位需求的建設人才[1]。此外，事業單位還需要根據自身的發展目標完善人才培訓方案，對薪酬體系與人力資源配置模式進行創新設計，將人力資源的開發、轉化與優化落實成詳盡、合理的解決方案，完善人力資源管理流程體系，為后續人力資源的開發與調配工作作出指導。

三、加大培訓力度

事業單位在社會主義現代化的轉型過程中面臨著諸多問題與挑戰，需要在發展過程中不斷優化自身結構，引入創新管理方法，為事業單位的發展前進注入新鮮活力，才能順利解決發展道路中遇到的各類問題，從而提升自身的競爭力水平。因此，事業單位的工作人員也不能停滯不前，需要堅持學習先進的服務管理方法，提升個人專業知識水準與職業技能水平，培養良好的職業道德品質，在不斷進步中實現個人的價值，也為事業單位的發展形成驅動力。為此，事業單位人力資源管理需要優化員工培訓模式，加大培訓力度，讓員工能夠在培訓中不斷提高自我發展水平。一方面，事業單位需要在培訓內容上加以審核，引入優秀的師資力量，拓展學習內容，建立完善的培訓知識體系。另一方面，視野單位需要在培訓形式上加以創新，通過趣味性強、互動性強的團建等活動讓員工高效吸收培訓知識，促進不同部門間的交流合作，為員工努力工作提供動力與活力，讓事業單位建設人才不斷進步優化，提升事業單位的競爭力。

四、創新管理方法

事業單位處于持續發展進步中，需要在人力資源管理模式上加以創新。首先，事業單位需要轉變傳統管理觀念，不僅要重視員工實際業務績效，還需要重視員工的思想觀念，引導員工樹立正確的價值觀，以積極、健康的發展觀念驅動工作，提升員工的創造力。其次，事業單位需要吸收其他企業單位的先進經驗，并根據自身的發展狀況進行創新改造，使之具備更高的適配性。事業單位需要在人力資源創新管理方法的指導下建立多層次、多維度的人力資源配置網絡，充分考慮員工的自身特質與發展需求，讓不同員工與其崗位工作逐一適配，讓員工更好地發揮自身特質，在實現個人發展目標的同時為事業單位做出更高的貢獻[2]。事業單位還需要確保內部信息反饋與收集渠道的暢通無阻，確保員工意見與整體管理情況能夠有效反饋至管理層，及時排查管理漏洞，綜合考慮員工的發展需求，避免出現較大的管理疏漏與錯誤，保障員工利益，掌握人力資源管理以及事業單位整體的發展方向，推動事業單位向著發展目標不斷前進。

五、結束語

經濟結構的調整與社會的現代化轉型促使各行各業不斷進行發展改革，事業單位作為為社會提供公共服務、具有一定公益性的組織機構，也需要在發展前進中持續改革創新。人才是發展的關鍵，事業單位的轉型與變革離不開人力資源管理體系的創新，為實現事業單位人力資源管理體系的革新，就需要明確管理目標，制定合理方案，加大培訓力度，創新管理方法，優化人力資源結構配置，讓人才充分發揮自身實力，在提升單位核心競爭力的同時為社會提供優質的公共服務。

參考文獻：

[1] 李霞. 淺談事業單位人力資源管理與績效考核[J]. 商業2.0（經濟管理）， 2021（17）：2.

[2] 傅芳周. 新時期強化機關事業單位干部人事檔案管理能力的思考[J]. 蘭臺內外， 2021（16）：3.

【作者簡介】：周文家，出生年月：1976年9月

性別：男，民族：漢族，籍貫：四川.眉山，職務/職稱：經濟師中級，學歷：本科學歷，研究方向：人力資源管理。