進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

高玉婷

摘 ?要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑規(guī)模與建筑數(shù)量均呈現(xiàn)增長趨勢。特別是近年來隨著一個中大型建筑數(shù)量的增多，施工進度管理問題開始引起人們的關注。工程施工進度的延誤不但會增加項目預算超額的風險，而且會對后期項目的使用以及工程質量標準等各方面產生不良影響。因此，加強施工進度管理是非常必要的。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;重要性

在建筑工程中要保證施工順利展開，一方面要重視施工安全，合理安排施工內容，采用科學有效的施工方式，保證施工質量的同時，還要強化進度管理。建筑工程施工單位要提高進度意識，將進度管理落實到具體的工作中，要能夠認識到進度管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內容，并為進度控制塑造良好的環(huán)境。所以，要做好施工現(xiàn)場勘察工作，對現(xiàn)場的情況充分了解，采用相應的管理措施，在進度控制管理策略的制定過程中，要從工程實際出發(fā)展開，而且要做到科學合理，這也是建筑業(yè)關注的重要內容。

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1有利于合理縮短工程建設工期

工程項目建設工期是嚴格按照施工招投標合同來進行編制的，目的是落實合同時限的硬性要求。工程項目如果不能如期履約實現(xiàn)預定工期，就會引發(fā)違背合同條款、影響后續(xù)施工等一系列違約賠付事件。因此，工程項目進度管理方案是施工企業(yè)的統(tǒng)領性和指導性文件。施工單位要從自身技術資金設備、人力資源等因素出發(fā)，在評估工程項目的基礎上，充分考慮自然條件、材料供應、人員素質等影響因素，確保施工各環(huán)節(jié)銜接有序，優(yōu)化施工流程，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排工程項目進度的目標。

1.2有利于提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

大型化、規(guī)模化、巨量化是現(xiàn)代建筑施工的發(fā)展趨勢。與之相適應，施工企業(yè)要把交叉作業(yè)多、工序銜接多、施工環(huán)節(jié)多作為進度管理控制的重點和難點，加強對工程項目進度管理涉及的人員、設備、材料、技術投入的嚴格控制和精準測算。此外，施工企業(yè)還應通過與建設單位、監(jiān)理單位加強信息溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)影響進度管理的不合理因素，建立預警機制，采取有針對性的措施，使進度安排更加合理，資金成本投入控制更加有效，確保工程建設各參與方能夠實現(xiàn)質量管理目標和經(jīng)濟效益目標。

1.3有利于提高施工企業(yè)管理水平

工程項目進度管理控制既是施工管理的重點，也是難點。施工企業(yè)要抓住影響施工進度的細節(jié)，以提高整體進度管理水平為出發(fā)點，把為現(xiàn)場施工提供可持續(xù)指導服務、助力工程建設順利進行、實現(xiàn)盈利作為進度管理的最高目標，從而提高施工企業(yè)形象，打造市場核心競爭能力。

2完善建筑工程施工階段進度管控的建議

2.1做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵。進度計劃管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。項目建設、總體規(guī)劃、設計方案和基本建設的過程不是靜態(tài)的過程。隨著工程項目的深入發(fā)展，需求、人員和資產的變化必將發(fā)生。同樣，應隨項目的進展調整項目實施計劃。因此，有必要根據(jù)進度調整和改變人力資源、資本、物質資源和其他資源的分配，以確保根據(jù)進度調整資源，并確保總體進度如期推進。

在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規(guī)律，從整個工程的實際情況出發(fā)，優(yōu)化升級施工進度計劃，使其發(fā)揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現(xiàn)場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發(fā)，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層的各項需求。

2.2推進進度管理計劃的執(zhí)行和落實

作為物資材料采購的指導性文件，施工企業(yè)制訂的進度管理計劃要把市場價格波動、周圍經(jīng)濟環(huán)境、自然氣候、地理條件、當?shù)貏趧恿Y源等納入計劃之中，提高物資材料、機械設備采購計劃的預見性;對于低值易耗品以及常用耗材，通過價格比對的方法，適當增加采購量，及時補充庫存量，避免因材料存量不足或者供給不及時而影響正常施工。材料管理部門要及時回收未使用以及可重復使用的材料，減少材料浪費，提高材料的再利用率。針對工程規(guī)模較大的工程項目，施工企業(yè)進度管理人員要把優(yōu)化人力資源配置作為重要環(huán)節(jié)，采取適當?shù)姆职问胶屯獍问?，解決農民工流動量大造成的局部性、短暫性人力資源不足等問題。進度管理人員要充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，采取購置與租賃相結合的方式，加強老舊設備的運行維護保養(yǎng)，減少機械故障對施工的影響。施工單位要根據(jù)新技術、新設備的特點和環(huán)保施工要求，加大建筑施工過程中綠色環(huán)保技術及材料的應用，依靠科技來避免環(huán)境污染。

2.3推進建筑工程進度管理的信息化進程

施工企業(yè)要把應用或引進網(wǎng)絡技術作為提高進度管理控制水平、發(fā)揮科技優(yōu)勢的重要載體，把專業(yè)的軟件設備和數(shù)字處理技術應用于進度管理過程中，制訂最佳進度控制方案。進度管理人員要加強以計算機技術為核心的進度管理理論知識學習，掌握相關軟件平臺操作技術，充分利用網(wǎng)絡資源促進工程進度管理水平不斷邁上新臺階。工程進度控制要采取有效的組織、技術、經(jīng)濟和管理手段，確保整體工程進度設計在組織上有專門管理人員參與，在技術上實現(xiàn)知識的及時更新，在經(jīng)濟上與節(jié)約資金費用充分結合，為工程建設順利進行提供堅實的物質基礎。在管理理念創(chuàng)新方面，進度管理人員要消化吸收先進的管理理念，通過應用計算機模擬技術，確定最佳施工進度管理方案，助力施工企業(yè)文明施工、綠色發(fā)展，合理縮短建設工期。

結束語

在激烈的市場環(huán)境中，施工進度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業(yè)帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，要采取有效的方法和措施，科學設置施工計劃，使整個建筑項目的施工質量與設計的標準保持高度的統(tǒng)一。在開展建筑工程施工進度管理工作時，不能只停留在施工項目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實整個工程的施工計劃，最大程度滿足工程項目施工目標。

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