油田企業薪酬分配激勵作用的思考

王萌

摘 ?要：隨著經濟快速增長，讓油田企業在運行的過程中面臨著新的挑戰，由于油田企業在運行的過程中，薪酬管理是油田企業運行體系中的代表，通過在油田企業的薪酬管理中應用薪酬分配激勵的方式，可以充分的發揮出油田企業薪酬激勵的作用，促進油田企業更好的發展。因此，本文通過對油田企業薪酬分配激勵作用的分析，深入的探究了油田企業薪酬激勵中存在的問題，并提高油田企業薪酬分配激勵的措施，希望能夠促進油田企業健康的發展。

關鍵詞：油田企業;薪酬分配;激勵作用

隨著經濟的不斷發展，提高了油田企業各種先進技術的應用，為油田企業的運行帶來了新的發展空間。在油田企業的發展過程中，由于企業員工對企業的發展有著直接的影響，所以通過在油田企業的管理中應用薪酬分配的方式對員工進行管理，可以有效的提高油田企業員工的工作積極性，使用油田企業員工在工作中發揮出自身真正的價值，促進油田企業更好的發展。

一、油田企業薪酬分配激勵作用

（一）提高企業員工的工作熱情

在大多數企業的運行過程中，薪酬作為企業員工的重點關注內容，對企業員工的工作熱情有著重要的影響。油田企業通過在企業的運行過程中采用薪酬分配管理的方式，可以利用薪酬的方式激發企業員工工作的積極性，引導企業員工能夠主動的進行工作，促進企業員工發揮出自身的專業技能，確保油田企業生產的安全性，促進油田企業持續的發展。

（二）增加企業員工的歸屬感

在油田企業內部的管理過程中，薪酬如果不能得到合理的分配，不僅會影響油田企業日常工作的開展，而且還會影響油田企業員工的工作效率，降低油田企業員工對企業的歸屬感[1]。因此，油田企業通過利用薪酬分配的方式對油田企業的員工進行管理，可以激發企業員工的工作熱情，使企業員工更加有歸屬感，提高企業員工的工作效率，從而進一步提升油田企業的經濟效益。

（三）促進油田企業更好的發展

薪酬激勵作為油田企業重要的管理內容，對油田企業的發展有著重要的影響。油田企業通過科學的薪酬分配對企業的員工進行激勵，可以使企業員工能夠更加熱情的進行工作，進一步提升油田企業的經濟效益。此外，隨著經濟的快速發展，油田企業想要在激烈的市場競爭中有長遠的發展，就需要加強對人才聘用的重視，通過利用薪酬管理的方式讓企業留住人才，促進企業的長更好的發展。

二、油田企業薪酬激勵中存在的問題，

（一）薪酬管理理念比較老舊

隨著科技的快速發展，信息時代的到來促進了油田企業的升級和轉型。但是在油田企業的實際管理過程中，由于受到傳統的管理理念的影響，使用油田企業員工的薪酬比較的低，造成油田企業人才的流失。此外，由于油田企業的實際薪酬管理理念比較的老舊，影響企業員工工作的積極性，造成了油田企業的人才流失。

（二）薪酬體系設置不全面

在油田企業當前的薪酬體系當中，由于大多數的薪酬體系都是根據油田企業的具體崗位進行設計的，缺乏對企業員工個人的工作能力和實際工作業績的利用，造成油田企業員工工作積極性不高，影響油田企業員工的工作效率，對油田企業的的經濟效益會產生不良的影響，不利于油田企業健康的發展。

（三）薪酬管理機制不健全

在目前大多數油田的管理過程中，雖然大部分油田企業熒光劑開始認識到薪酬管理制度對企業發展的重要性，但是在薪酬管理機制的實際落實當中還存在著很多的問題，使油田企業薪酬管理機制在企業員工工作內容考核管理中缺乏一定的有效性，使油田企業員工的工作積極性受到很大的影響。

三、油田企業薪酬分配激勵的措施

（一）加強對薪酬分配激勵的重視

在油田企業的管理過程中，由于油田企業缺乏對薪酬分配激勵的重視，使油田企業的薪酬分配結構過于老舊，降低了油田企業對工作的熱情。因此，油田企業應該加強對加強對薪酬分配激勵的重視，通過制定出科學的薪酬分配激勵機構使油田企業的員工能夠獲得良好的薪酬保證，從而提升油田企業員工的共組喲積極性，讓油田企業的員工能夠更好的投入到工作當中[2]。此外，油田企業還可以根據企業員工的實際工作情況，對企業員工的薪酬進行按勞分配，提升油田企業員工對企業的歸屬感，為油田企業更好的留住人才，促進油田企業健康穩定的發展。

（二）完善油田企業薪酬管理體系

油田企業想要升高企業管理工作的效率，可以利用科學的薪酬分配激勵的方式完善油田企業薪酬管理體系，通過薪酬管理體系為石油企業員工提供更多的發展空間，幫助企業員工能夠在薪酬管理體系中實現自身的工作價值，從而提高油田企業員工對企業的認同感，促進油田企業更好的發展[3]。此外，油田企業利用完善的薪酬管理體系，通過給予企業員工不同的物質福利，還可以激勵企業員工炎嚴格按照管理的標準進行工作，從而進一步提升油田企業的經濟利益。

（三）構建健全的薪酬管理機制

油田企業如果自身的薪酬分配管理機制不夠健全，會對油田企業的發展有重大的影響。所以油田企業想要擁有長遠的發展未來，應該根據企業未來的發展需求，構建出健全的薪酬管理機制，并且為企業設立出專門的薪酬管理考核體系，依據企業員工的實際工作崗位和工作水平，對企業員工的實際工作進行合理的薪酬分配，從而使企業的薪酬分配能夠發揮出其真正的激勵作用，提高油田企業的管理效果，促進油田企業更好的發展。

四、結束語

綜上所述，在油田企業的管理過程中，由于受到一些因素的影響，使油田企業的管理效率受到了很大的影響，因此油田企業通過加強對企業員工管理的重視，并且利用合理的薪酬分配激勵的方式對油田企業員工進行管理，可以提高油田企業員工的工作熱情，幫助油田企業留住人才，為油田企業未來的發展奠定良好的基礎，推動油田企業能夠健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]林小艷，何東珅，朱曉霞.油田企業人力資源管理中的激勵機制建設[J].中國管理信息化，2021，24（10）：136-137.

[2]李斌.激勵機制在油田企業中的作用[J].人力資源，2020（20）：70-71.

[3]馬勝.油田企業薪酬管理存在的問題及對策[J].農村經濟與科技，2019，30（12）：128-129.