中小型企業(yè)財務崗位的重要性

童元珍

摘 ?要：在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，對于中小企業(yè)而言，市場中日益激烈的競爭，使得其發(fā)展中存在的各種風險被不斷放大，尤其是在資金、管理、技術(shù)等方面存在的不足，使其抗風險能力逐漸降低，經(jīng)濟效益也不斷下滑，甚至會出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。而重視財務崗位，通過加強財務監(jiān)管及與各業(yè)務部門的協(xié)調(diào)和監(jiān)管，并做好融資管理，不斷優(yōu)化和完善財務內(nèi)控管理，能有效提高中小企業(yè)的風險防控能力，實現(xiàn)健康的發(fā)展。本文就闡述了中小型企業(yè)財務崗位的重要性，在此基礎上，探討了加強財務崗位建設的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財務崗位;重要性

步入新世紀以來，隨著我國不斷擴大開放并深化改革，社會經(jīng)濟得以快速發(fā)展，人民的生活水平也越來越高，市場經(jīng)濟建設形式越來越繁榮。在這樣的背景下，很多中小型企業(yè)猶如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。而在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，財務崗位發(fā)揮著十分重要的作用，只有財務崗位采取科學、完善的財務控制措施，才能解決財務問題，規(guī)避財務風險，并促進企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的發(fā)展。但就目前我國大多數(shù)中小企業(yè)而言，其財務崗位尚存在著一定的問題，影響到了其財務內(nèi)部控制工作的展開。

一、中小型企業(yè)財務崗位的重要作用分析

（一）提高企業(yè)財務信息的真實性和準確性

在企業(yè)運行過程中，財務崗位主要是進行財務監(jiān)管工作，收集各部門的財務數(shù)據(jù)，經(jīng)過匯總分析形成財務報表。而財務報表是反映企業(yè)經(jīng)濟效益及經(jīng)營狀況的直接信息，是企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策的基本依據(jù)。因此，對于中小型企業(yè)而言，財務崗位通過加強財務監(jiān)管，可以更好地規(guī)范財務操作，并核實財務信息，提高企業(yè)財務信息的真實性與準確性，從而幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并為其決策提供信息參考。

（二）監(jiān)管并協(xié)調(diào)企業(yè)各業(yè)務部門

在中小企業(yè)運行中，財務崗位還需要監(jiān)管并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務部門。在實際運行中，中小企業(yè)的財務崗位需要為企業(yè)各業(yè)務部門設定明確而統(tǒng)一的財務管理目標，這樣能幫助各業(yè)務部門達成共識，共同為實現(xiàn)企業(yè)的財務目標而努力工作。此外，財務崗位制定的企業(yè)財務內(nèi)控制度，還能明確企業(yè)各部門及人員在財務活動中的權(quán)、責、利，這樣能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)個業(yè)務部門在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的內(nèi)部利益糾紛，從而理順內(nèi)部管理流程，消除內(nèi)部矛盾，為企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營創(chuàng)造出良好的內(nèi)部環(huán)境。此外，還要對企業(yè)各業(yè)務部門進行全面、實時的監(jiān)管，從而保證業(yè)務活動的順利開展，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益

在中小企業(yè)運營過程中，財務崗位通過開展財務內(nèi)部控制，不僅能提高企業(yè)財務管理的水平，同時還能促進其他各項經(jīng)營管理工作的有序開展，全面提升企業(yè)管理工作的效率。一般來說，企業(yè)的財務崗位不僅需要開展財務監(jiān)管，還需要參與企業(yè)的融資，監(jiān)管并協(xié)調(diào)各物業(yè)部門，促使企業(yè)的采購、設計、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務部門在明確的財務指標控制下，圍繞著投入與產(chǎn)出的效益進行運作，這樣就會有效提升效率，并降低成本，從而有效提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)財務崗位建設的策略

（一）合理設置組織架構(gòu)

當前，中小企業(yè)要想加強財務崗位建設，首先應合理設置財務崗位組織架構(gòu)。在設置組織架構(gòu)時，相關(guān)中小企業(yè)首先應根據(jù)自身的規(guī)模以及經(jīng)營業(yè)務的特點和性質(zhì)，選擇恰當?shù)墓芾矸绞健Ｆ浯危嚓P(guān)中小企業(yè)還需要明確財務部門各崗位的職責權(quán)限及工作流程，并促使財務工作人員熟知。在制定各崗位工作職責時，應盡量避免出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，或者是出現(xiàn)職能缺失的現(xiàn)象。再次，應加強崗位輪換，確保“一崗多能”。在實際操作中，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，鼓勵員工掌握于本崗位專業(yè)相近的業(yè)務知識，并引導他們參與“一崗多能”的職業(yè)能力培訓，此外，進行多崗位流動，加速人才素質(zhì)提升，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。最后，在設置組織機構(gòu)的過程中，還要注意與企業(yè)財務部門內(nèi)部信息的縱向交流渠道以及與其他部門之間橫向交流渠道的構(gòu)建，通過構(gòu)建良好的溝通渠道，確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息交流溝通的順暢，從而保證財務部門工作人員能夠更好地獲取各部門的財務信息。

（二）推進財務崗位職業(yè)化建設

當前，中小企業(yè)要想加強財務崗位建設，還必須進一步推進財務崗位職業(yè)化建設。在實際生活中，很多中小企業(yè)，尤其是家族式中小企業(yè)，在崗位設置并不完善，財務人員往往是家族成員兼任，并沒有招聘專職的財務會計，即使聘請了專業(yè)的財務人員，也沒有為其構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，導致對高端財務人員缺乏吸引力。針對這一現(xiàn)象，相關(guān)中小企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)管理者，應轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，積極推進財務隊伍、崗位的職業(yè)化建設，通過加強財務人員職業(yè)生涯管理，使其個人職業(yè)需要與企業(yè)的發(fā)展需要相匹配，從而為財務人員提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，吸引高端財務人員的加盟。此外，還可以引導、組織本企業(yè)的財務人員進行專業(yè)化教育培訓，促使他們扎實掌握會計準則，精準了解國家稅收政策和方向，熟悉相關(guān)行業(yè)會計處理的條款措施，能夠在業(yè)務往來中，不斷提高會計人員的實操水平以及風險防控能力，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加強財務崗位信息化建設

當前，我國已經(jīng)步入到信息化時代，為了推進信息技術(shù)的應用，國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，旨在促進“互聯(lián)網(wǎng)”與傳統(tǒng)行業(yè)的相融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為了更好地推進中小企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)中小企業(yè)必須適應當前的財務管理工作模式，加強財務崗位信息化建設，促使企業(yè)的財務人員既要扎實掌握相關(guān)的財務管理知識，同時也要當具備熟練的信息技術(shù)操作能力。這樣在開展財務管理工作時，能夠積極借助相關(guān)的財務軟件，對企業(yè)各部門以及整體運行過程中存在的不足和問題進行分析，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而在這一過程中，還必須保證財務軟件和信息系統(tǒng)的可靠性，并確保財務人員能夠規(guī)范使用相關(guān)軟件，確保企業(yè)經(jīng)營性活動的合法合規(guī)。

三、結(jié)語

中小型企業(yè)是我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的有力補充，對于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的推動作用。在復雜多變的市場經(jīng)濟形勢下，中小型企業(yè)必須充分認識到自身在財務管理中存在的弊端和不足，不斷強化財務內(nèi)控管理，以確保企業(yè)財務管理安全高效運行，為企業(yè)生存發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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