做好國有企業稅務管理工作的策略

摘 ?要：在我國經濟發展中國有企業具有重要地位，國有企業在政府部門的管理下，具有服務社會的功能。國有企業的發展提高了企業的利潤，需要合理用于經濟的宏觀調控。因此，企業稅務管理需要加強風險識別，提升人員的思想覺悟。本文主要介紹國有企業稅務管理工作中存在的問題，并提出解決措施。

關鍵詞：國有企業;稅務;管理;對策

目前，政府部門對于稅收越來越重視，在稅收方面制定了很多規定，為國家經濟發展提供支撐，使國有企業在納稅誠信和制度約束下更好的運行，為民營企業起到表率作用。但是目前，部分國有企業在稅務管理方面仍需要改進，從而充分發揮國企的擔當。國有企業要解決好自身稅務管理中存在問題，保證國有企業的健康穩定發展，使其在市場中更具有競爭力。

1 ?國有企業稅務管理工作的意義

國有企業稅務管理的重要意義主要包括：一是實現對企業稅務管理資源的優化配置。企業在稅務管理中需要降低稅收成本，從而提高國有企業的經營效益，降低經營成本。國有企業的稅務管理要依據國家的宏觀調控方向，促進國有企業市場競爭，在結合市場現狀的基礎上制定更加合理的發展戰略，提高企業投資的合理性，實現對國有企業資源的優化配置。二是開展稅務管理工作降低稅收成本。國有企業需要充分利用國家的政策，實現企業自身稅收成本的降低，提高經濟效益。同時，做好稅務管理工作還可以促進資金的合理使用，促進企業的高質量發展。

2 國有企業稅務管理工作中存在的問題

2.1 國有企業稅務管理的體系有待完善

目前，我國部分國有企業主要采用集權式管理模式，企業內部財務部門進行稅務管理體系的建立，財務人員也是稅務管理人員。但是隨著我國經濟發展，國有企業改革不斷深入，市場競爭更加激烈，這對國有企業管理者提出了更高的要求。財務人員也需要應用智能化和共享化的管理模式，給財務人員帶了一定的挑戰，國有企業需要不斷的完善財務管理工作。國有企業的稅務管理，存在缺乏科學的組織，全體人員參與和全過程銜接等問題，不能高效的開展稅務管理工作。此外，稅務績效管理機制不完善，稅務人員專業素養不高，也是導致稅務管理工作效率較低的原因。

2.2 國有企業稅務管理缺乏重視

目前，我國部分國有企業對于稅務管理工作重要性認識不足，無論是企業的高層管理者，還是基層的員工，都沒有具備良好的稅務管理意識，導致國有企業的稅務管理效果不理想。國有企業沒有認識到稅務管理的重要性，造成了企業人員缺乏對稅務政策的學習，不能較好的落實相關的政策，在稅收籌劃方面較為欠缺。導致這個問題的原因主要包括：一是國有企業管理者稅務管理意識有待于提高，認為企業納稅或利潤的上繳，都是國家的利益分配，對管理者自身的績效水平并沒有直接的影響，從而導致國有企業稅務管理工作重視不足。二是企業管理者的稅務管理理念陳舊，認為稅務管理僅是財務部門的責任，與其他部門無關，這也導致國有企業稅務管理成效無法發揮，相關的政策不能有效落實的原因。

3 國有企業稅務管理工作的解決對策

3.1 提升國有企業稅務管理人員的綜合素質

稅務管理工作需要較強的稅務知識，具備較強的政策理解能力，對于稅務管理工作具有嚴謹性和責任意識。國家稅收是調節經濟發展的重要工具，政策變化較快。稅務管理人員要及時的學習國家的相關政策和理論，并具備一定的法律、金融和財務等學科知識，優秀的稅務管理人員需要具備豐富的稅務知識，還需要具備其他學科的知識。稅務管理人員需要采用多種方式提升自身的業務能力，轉變傳統的稅務管理理念，為國有企業稅收管理服務。同時，國有企業需要定期組織稅務管理人員進行專業培訓，加大對稅務管理方面的投入，購置先進的硬件設備，在企業內部構建完善的稅收管理環境，為社會發展做出更大的貢獻。

3.2 加強國有企業的稅務管理意識

國有企業想要做好稅務管理工作，需要轉變思想，增強管理意識，充分認識稅務管理是企業管理的重要組成。國有企業應重視稅務管理工作，自上而下的樹立正確的稅務管理理念，保證稅務管理工作的順利開展。同時，要提高稅務管理工作在績效考核中的占比，促進企業各部門都重視稅務管理工作，促進國有企業稅務管理效率的提高。

3.3 構建完善的稅務管理體系

對于國有企業來說，企業管理制度需要明確各部門分工，全體職工應職責清晰，團結合作。國有企業稅務管理部門要與業務部門融合，在企業的生產經營等各個環節都緊密的聯系。不僅開展事后管理，更要注重過程管理，做好前期籌劃、過程控制、改進提高等流程，防范國有企業的納稅風險，降低企業的稅收成本。財務工作要與稅務管理相結合，應用先進的智能化、信息化技術，對現有管理制度進行完善，提高財務管理效率。此外，還需要與稅務部門建立良好的溝通機制，落實好國家的相關政策。

3.4 構建高效的稅企溝通體系

第一，內部溝通。稅務管理部門要參與企業決策，提供相應的建議，提高企業的經濟效益。稅務管理部門還需要多與其他企業進行內部交流。同時，國有企業的上級公司要與下級經常溝通。對于稅務信息要及時的發布，實現高效的反饋。第二，外部溝通。一是要與緊密合作的部門加強溝通。企業的利益與供應商有直接影響，公司要建立高效的溝通模式，在遇到問題時要及時咨詢稅務部門，減少不了解相關制度而產生的稅務風險。二是要與各部門緊密溝通。供應商和客戶利益密切聯系，公司要多與客戶進行交流。這樣可以提高雙方的合作，增加雙方的互信，從而降低企業出現稅務風險的概率。國有企業要多與稅務主管單位交流，對于大的客戶和供應商也要緊密溝通。

4 結語

總之，稅務管理對于國有企業的發展具有重要意義。國有企業需要轉變傳統理念，高度重視稅務管理，從組織架構和制度方面提供保障，發揮績效考核的激勵作用，相關部門要做好依法依規，開展稅務管理。國有企業稅務管理人員還要提高自身的業務能力，應用先進的管理方式，降低國有企業的稅收支出，促進管理工作的創新。

參考文獻：

[1]吳愛瑩.增強國有企業稅務風險防范和管理的應對策略[J].質量與市場，2021（08）：19-22.

[2]裴浩.提高國有企業稅務管理工作的策略[J].當代會計，2019（24）：125-126.

[3]趙斌.加強國有企業稅務管理工作的相關思考分析[J].現代經濟信息，2019（11）：286.

[4]王文琴.國有企業稅務管理工作中的突出問題探析[J].納稅，2018，12（28）：58+60.

作者簡介：白光（1986—），男，漢族，黑龍江大慶人，本科，中級經濟師，研究方向：財政稅收方向研究。