建筑工程管理現狀分析與控制策略研究

劉寧

摘 ?要：現如今，在我國城鎮化建設飛速發展的背景下，推進了各個領域的發展得到了前所未有的提高。然而，隨著我國社會經濟的穩定發展建筑行業迎來了全新的發展時期，建筑企業之間的競爭也變得更加的激烈。作為企業為了在激烈的環境中占有一席之地，提高自身的優勢，就需要注重在工程建設過程中的管理工作。建筑工程管理涉及多個方面的內容，在一些規模較大的工程中對于工程的質量和安全要求非常高，只有通過科學合理的管理措施，才能夠保證整個工程全面順利地開展。基于此，本文就現階段建筑工程管理現狀進行分析和研究，并提出控制策略，從而實現工程整體經濟效益和社會效益的全面加強。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制策略

引言

建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內容。建筑企業通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產力的發展、加快企業的進步，也是施工進度和質量的保證。從目前我國建筑工程管理的發展來看，我國多數建筑工程企業更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業的良好發展。而且就目前情況而言，我國中小建筑企業的發展受到了很大的限制，建筑企業多而且更新快，大的企業從行業角度來講也不會無條件幫助這些企業，因此建筑企業的良性發展必須從根本上查找原因，樹立長遠和可持續的發展目標，保證企業的高、精、尖。

1建筑工程管理的概述

分析一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設的過程中，為了保證工程的質量和施工任務需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現場從事了相關管理工作。通過科學的管理措施能夠保證工程質量和安全的基礎上，提高工程的經濟效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務包括以下幾點：第一，根據建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進度、管理、成本管理、質量和安全管理措施到位，維護工程的整體管理效率。第二，制定相應的管理措施。利用科學的管理方法加強對整個工程施工技術和工藝的優化創新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質量，可以保證整個工程的建設水平，避免因材料問題導致的安全隱患，還可以防止出現材料浪費的情況。第四，監督指導工作人員按照相關規范的要求嚴格施工，保證整個工程的施工進度和質量要求。第五，協調各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關標準規范的要求，并且在合同期限內順利完工。第六，對工程的施工質量進行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質量和現場環境。

2建筑工程管理現狀分析

2.1建筑工程管理制度有待進一步完善

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。另外，偷工減料的現象一直存在于我國建筑工程中，例如削減人員配置、管理人員身兼數職，有的甚至是作為多方的管理人員，更有甚者根本就沒有相關部門的設定，從而造成建筑工程管理的混亂和缺失，進而不能保證工程的質量和進度。

2.2機械化水平與先進水平有明顯的差距

在我國機械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業依然屬于勞動密集型產業，對人工的依賴性比較大，建筑企業傳統的認為人力勞動的價值高于機器勞動的價值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實際上來講，機械化的運作會優于人力勞動。機械化的操作方式就需要很大一批的技術型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業的機械化進程。建筑行業的機械化，從財力的角度來講，其前期投入較高，從我國現有的建筑企業發展模式可以看出，并不存在專業化的建筑團隊，他們對機械的投入并不會很認真，因為這些投資對他們來說將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

3建筑工程管理控制策略

3.1優化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設水平就需要加強對管理制度的完善與優化，這樣才能夠保證各項工作有序順利地開展。因此，施工企業要結合工程的建設要求和現場的實際情況，編制工程管理制度，這樣可以對工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養護措施，保證工程施工材料和質量的應用效果。除此之外，施工企業還需要建立相應的安全責任體制，將工作的責任落實到具體的責任人，這樣能夠防止問題的嚴重化。

3.2完善施工技術管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術管理工作。①除了對相關施工人員進行技術培訓外，還需構建技術指揮運行系統，配備專業機械設備、設計圖紙和使用說明，規范科學流程和標準技術要求，制定有效的施工技術管理制度及崗位責任制度。②做好施工前準備工作，再嚴格執行技術監督工作，成立專門監督小組對施工技術工藝進行監督，實時檢查施工節點、過程，以盡早發現漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙設計施工要求，學習圖紙并進行施工圖紙會審，然后由承包方和分包企業就設計圖紙存在的問題來審核、協商，以確保建筑工程能順利開展實施。

結語

隨著科學技術的發展，新型材料和技術不斷的出現，施工企業要及時地把這些新型材料和技術應用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓力度，切實有效地提高建筑工程項目相關人員的綜合素質，還要對施工管理人員進行定期的培訓，以提高其管理水平。

參考文獻

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