建筑企業資金管理及預防財務風險的措施

熊媛媛

近年來，我國經濟獲得了快速的發展，每個行業都在尋求新的發展機遇，建筑行業在得到空前發展的同時，所面對的市場競爭也越來越激烈。在當前背景下，大型建筑項目逐漸增多，在此過程中面臨的問題也越來越多，資金管理問題成為建筑企業中的一項主要問題。資金管理是確保建筑企業順利發展的重要保障，因此，做好資金的管理，及時對財務風險進行預防，才能夠提高建筑企業的核心競爭力，促進企業長遠可持續發展。

在市場經濟發展中，資金是生產的關鍵，關系到企業的生存與發展，資金不僅是建筑企業管理內容中的重中之重，而且還是企業財務管理的集中體現，資金管理水平的高低直接影響著建筑企業的生存與長久的發展，關系著建筑企業的經濟命脈，因此資金管理的好壞直接關系到經濟效益，管理人員應增強防范意識，充分做好資金管理工作，科學分析企業面臨的問題，及時預測財務風險，將防御措施落到實處，為企業的日常運營保駕護航。

一、建筑企業開展資金管理與風險預防的意義

在企業的經營管理過程中，資金起著十分重要的作用，它左右著企業的生存，也是核心競爭力的體現。科學的資金管理，能夠保障建筑工程項目的科學開展，使各個環節的資金落實到位，建筑工程項目如期開展，有序進行;如果沒有有效的風險預防措施，容易造成現金流的斷裂，延長項目的交付時間，降低工程質量。因此，成本控制工作的開展在建筑企業的發展中是十分必要的，成本控制措施只有落到實處而非做一些表面工程，才能夠真正降低成本，提升企業的經濟效益，增加市場份額，進而提升自身的影響力。成本控制工作的開展，還有助于其他工作的推進，例如經營管理目標的制定因為資金的充裕可以更加長遠，有助于企業增加資本的原始積累，提高企業的綜合實力。

二、建筑企業資金管理中存在的問題

（一）缺乏科學的成本管理方式

企業管理需要選擇科學的方式，特別是建筑企業中資金的管理，更應該給予重視，其中成本管理是不可忽視的一環。但從建筑企業的發展現狀看，普遍存在著管理方法傳統、未適應現代建筑企業發展的需要、缺乏完善的管理理念等問題，制約著成本管理作用的發揮。建筑企業如果一直堅持自己的管理方式，一條路走到黑，不做出任何變通的話，將會影響整個成本管理的質量。尤其是將管理的重點放在施工階段，缺乏對前期的統籌，對后期的驗收，影響工程項目的質量。建筑企業在開展項目時，因為沒有建立科學的預算管理體系，影響項目整體的成效，這種不足造成企業很難在成本控制和增加投入之前找到一個合理的平衡點，增加不必要的支出，也影響項目進度和施工質量。

（二）財務風險信息的不對稱性

建筑企業應根據外界的變化，及時預測可能會面臨的風險，并根據預測到的風險采取合理的措施進行應對，但如果已有的財務信息不準確，就會造成財務風險信息的不對稱性，增加企業所面臨的風險。企業在搜索信息時，很多時候都需要委托專門的風險信息機構進行操作，企業獲取信息的時間往往較晚，間接降低了信息質量，進而導致企業風險管理能力下降。也有一些企業雖然建立了較為完善的財務風險體系，但在實際發展過程中，常常忽視了財務風險信息不對稱的問題。每個企業都擁有自己獨特的財務體系，面臨的風險也是各種各樣的，并不是都能夠適應外部環境的變化。當前市場環境不穩定，企業的生產與發展都依賴于資金的注入，很多建筑企業為了短時間內謀取高額利潤，投入大量的資金建設，但沒有在規定的時間內收回資金，最后造成破產，這都與財務風險信息的不對稱性有關，缺乏健全的財務管理體系，過于追求經濟效益，不僅不利于自身效益，還會擾亂建筑市場秩序，不利于良性競爭的開展。因此，懈怠財務管理，會進一步增加財務風險。

（三）會計處理體系不完善

我國部分建筑企業在進行會計核算的過程中常常面臨著一些問題，這與會計核算基礎不牢固、會計處理體系不完善等有著密不可分的關系。比如賬簿設計出現某些模棱兩可的部分，給正式核算增加了麻煩，大大降低了工作效率;企業票據的報銷處理方面也存在著不規范現象，很多人認為報銷只要寫上報銷價格和報銷原因即可，因此票據的填寫并不能得到工作人員的認可，必須填寫的內容增加會計人員的工作量，使得會計核算變得麻煩;個別會計人員為了縮減工作步驟，在賬本中作假，利用單位內部票據牟利。因此，建立健全會計處理體系，使會計人員工作的開展能夠有制度可依，有體系可循，使會計體系能夠真正地在建筑企業發展中發揮積極作用。

（四）缺乏環境條件

財務管理工作的開展依賴于一定的環境，在規范合理的環境中開展，才能夠制定明確的財務目標，促進財務制度的建立，從而推進會計計算與會計核算工作順利進行。從建筑企業財務管理目前的發展狀況來看，很多企業還是停留在簡單的加減計算方面，不具備風險意識，未能夠對企業的財務管理工作做出及時的風險預測。現階段，建立健全財務管理制度，讓財務管理環境變得良性，不僅對建筑企業的運營有好處，而且能夠規范工作人員的行為，提高他們的財務管理意識和防范風險意識，必要時及時尋求上級的支持，從而在良好的環境中積極為公司的發展貢獻出自己的力量。

（五）忽略市場的調節作用

企業在經營管理的過程中，常常只關注自身的發展和變化，而忘記了市場在經濟的發展過程中起到的調節作用。大多數建筑企業認為對成本的控制就是對生產成本的控制，控制住了生產成本，就完成了開源節流中“節流”這一目標，其中重要的一個點被忽視，就是市場的作用。市場能夠調節供求關系，也能夠使企業的發展陷入不利局面。很多建筑企業將成本控制的工作交給成本合約部門去做，這樣不利于公司整體布局，不能全面掌握市場情況，從而使成本控制策略的制定變得困難。只有重視市場的作用，隨時關注市場變化，根據項目建設進度做出策略調整，建筑企業才能夠適應時代的發展步伐。

三、建筑企業資金管理和防范財務風險的措施

（一）構建財務治理結構

構建合理的財務治理結構，不僅是對企業的保障，更有助于項目的順利實施，挖掘潛在的投資者，為企業贏得源源不斷的資金支持。企業的財務主體，應該做到清晰界定，可以從政企分開、推進產權制度改革等方面入手;決策、執行、監督是財務權力的三個方面，根據權力的大小來確定相應的責任和利益。優秀的企業管理者會根據企業的變化及時調整財務治理結構，不斷完善財務治理機制，對財務內部控制的因素進行合理分析，促使財務治理結構更加完善，將企業面臨的風險降到最低，為企業的長遠可持續發展營造良好的環境基礎。構建財務治理結構還能夠對財務人員的行為做出限制，使其工作的開展能夠在安全環境下進行，不斷完善財務管理體系，使企業內部財務對管理者透明，讓他們及時了解企業的財務情況，合理控制資金的流出，制定必要的風險防范措施，使項目的開展能夠更加高效。

（二）增強成本控制觀念

建筑企業的管理者和員工都應增強成本控制觀念，在保證企業合理利潤最大化的情況下，對成本進行合理的調控，減少不必要支出的同時，提高資金的使用效率。從目前的發展狀況來看，很多建筑企業都還沿用陳舊的成本控制方法，未能及時與時代的發展相適應。傳統的成本控制觀念在管理者的思想中根深蒂固，在實際應用過程中已起不到推動企業發展的作用。企業需要關注的不僅僅是自身的經營狀況，還有工程項目的質量、設計研發等等，了解市場的最新趨勢，加大資金的投入，從而提升項目的完成度，但也不能濫用資金，將成本控制意識傳達到每個人，并且在項目的實施過程中一直實行，將企業利益與個人利益高度統一起來，促進企業的全面發展，實行多元化經營。企業應根據自身發展狀況，不斷尋求新的發展契機，進一步控制成本，擴展經營產業，實現改革與升級。

（三）增強防范風險意識

建筑企業在經營發展的過程中，財務風險對其的影響力度較大，企業管理者和員工都應增強防范風險意識，對公司的各項收支進行嚴格審查，將風險控制在合理的范圍內，不盲目追求利益，盡可能規避風險，使企業的利益能夠得到保證。企業還應增強抵御風險的能力，不斷完善財務管理體系，及時分析周圍環境的變化，重視對宏觀環境的應變能力，探索其變化規律和發展趨勢，依據風險設定預防流程（如圖1），科學調整財務管理方法。

公司還可以成立專門的風險防控小組，實時預測企業可能面臨的風險，及時針對市場的變化做出相應調整，建立風險分析數據庫，保障企業信息安全性的同時，設立必要的防護墻，阻止危險信息危害企業發展。在面對高風險高收益的項目時，企業管理者應用發展的眼光看問題，制定詳細多元的投資方案，從而更好地分散風險，正確處理好財務風險管理與風險控制、風險預警之間的關系，并且制定出科學合理的戰略決策，為企業的可持續發展奠定基礎。

（四）加強企業的資金管理力度

建筑企業想要有效控制成本，保證資金流的穩定，就要加強對自身資金的管理力度，遵守項目流程（如圖2）。資金管理是財務管理的核心內容，減少不必要的成本，加強對會計人員的監督，從而使公司真實的經營狀況和財務狀況得到展現，不僅有利于品牌形象的維護，還有助于建立專業的信息數據庫，對項目設計中的各項信息進行分析和計算，以直觀圖的方式來了解企業的發展情況。深化企業的財務管理制度，在控制成本與資金支出二者之間找到一個合理平衡點，從而提高資金的使用效率。管理者應根據企業實際發展狀況，推動企業成本控制模式的創新。

（五）提升財務管理人員的專業素養

建筑企業的財務管理人員需要具備充足的財務知識和建筑知識，除此之外，還需要具備一定的法律知識，堅決不做違法的事情。企業要定期對財務管理人員進行培訓，提高其專業水平，積極開展實踐活動，引進職業道德教育，提高其思想覺悟，引導其樹立正確的三觀，促進員工實踐能力提升，在面對財務風險時，能夠臨危不亂，及時行動，使建筑企業的財務管理更加安全規范。企業應打造良好的企業文化，做好企業文化宣傳工作，使財務人員能夠以企業文化為核心，強化對企業的責任心，在面對集體利益和個人利益同時出現、需要做出選擇時，自覺選擇集體利益，維護公司利益。

結 語

綜上所述，做好資金管理和風險防控工作，有助于建筑企業提高自身的競爭力，提升資金的流動性，完善財務風險的預防和控制機制。財務人員應加強對成本的控制力度，根據市場的變化情況做出調整，構建科學、有效的成本控制策略，加強現金流量管理在企業財務管理中的作用，提升行業競爭力，對企業運營過程中的資金流量進行分配與管理，從而為企業的發展注入新的活力，對企業總體價值的提升也具有重要意義。只有具備良性的現金流量，企業才能夠對財務風險進行精準預測，對經營活動進行健康管理，保證資金的正常流動，提高資金的使用效率，保證工程質量的同時促進企業穩定健康發展。

（作者單位：中鐵建設集團有限公司）