大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的機遇和挑戰(zhàn)

張鏡波

財務管理的高質量發(fā)展是確保企業(yè)資金利用合理、盈利能力提升的一個關鍵路徑。尤其是在當前信息化的背景環(huán)境之下，企業(yè)的財務管理活動應該做到與時俱進，引入數(shù)據(jù)化、信息化的管理模式，全面提升財務管理活動的質量和效果。

一、研究必要性分析

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。在社會不斷發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)應該提升對于財務管理活動的重視程度。通過分析可以看出，目前很多企業(yè)都在財務管理智能化發(fā)展領域投入了較多的人力資源和物力資源。在進行資料查閱以及調研活動之后可以看出，部分企業(yè)在財務管理工作的開展上并沒有做到與時俱進，沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的支撐性作用，這樣就難免會導致財務管理活動出現(xiàn)低效的不良情形。為此，對大數(shù)據(jù)背景下的財務管理活動所面臨的機遇、所需要承擔的挑戰(zhàn)進行分析是十分必要的。通過大數(shù)據(jù)背景下的財務管理新舉措的探究與分析，可以為企業(yè)綜合戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的機遇分析

大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境對于企業(yè)財務管理的優(yōu)化發(fā)展而言是一個全新的契機。智能化的進步會為企業(yè)財務管理活動提供新思路，找到新方法。當然，財務管理信息化發(fā)展目標的實現(xiàn)最終是需要企業(yè)管理者的科學決策和財務工作人員的積極配合的。發(fā)揮多元主體的參與性作用，才能夠真正取得預期的良好發(fā)展效果。在對前人學者以及現(xiàn)實發(fā)展要點進行分析之后，筆者認為此項工作面臨的機遇主要可以從如下的兩個層面上進行闡述和分析：

一方面，大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境可以確保企業(yè)的財務管理信息化水平獲得持續(xù)提升和不斷發(fā)展。從大數(shù)據(jù)本身來分析，這是國家信息水平、科技水平、經(jīng)濟水平綜合提升到一定高度之后的必然結果。企業(yè)財務管理活動信息化的落地實施自然也成了必然要求。推動財務管理工作的信息化發(fā)展進程，這才是真正遵循動態(tài)發(fā)展理念的一個突出表現(xiàn)，才是企業(yè)財務管理活動與時俱進的一個基本表現(xiàn)。這樣的發(fā)展模式可以讓企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)化水平不斷提升，讓企業(yè)財務管理事項的人力協(xié)調工作、業(yè)務部署活動、操作路徑設計、合作項目設計等都變得更為有序和有規(guī)劃。當企業(yè)的財務管理活動變得更為穩(wěn)固、更為有序的時候，才能夠在資金的協(xié)調利用和統(tǒng)籌規(guī)劃上做到更為科學、更為合理。企業(yè)財務管理工作質量和效率的不斷提高，才可以讓企業(yè)的各項決策都擁有更為精準、更為完備的信息資源作為保障。企業(yè)決策水平的提升和企業(yè)競爭實力的增強之間是存在著十分明顯的正相關關聯(lián)性的。

另一方面，大數(shù)據(jù)的背景環(huán)境可以確保企業(yè)的財務管理信息朝著更為精準的方向發(fā)展和進步，本著精準的目標設定更為科學的操作模式和運營手段。企業(yè)財務管理活動的一個核心要點就是財務信息。企業(yè)的管理人員進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的決策和發(fā)展方向的規(guī)劃都離不開財務信息的支撐。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務工作人員以及利益相關者收集財務信息的渠道和路徑會變得更為豐富;企業(yè)財務信息傳輸?shù)那酪矔兊酶鼮槎嘣?企業(yè)財務信息的監(jiān)督主體的價值作用也會得到最大程度的發(fā)揮。財務信息的精準化、全面化發(fā)展對于企業(yè)決策科學性的提升是極為有益的。作為企業(yè)核心管理內容的財務管理活動的精準化發(fā)展是確保企業(yè)決策科學的關鍵手段。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)分析

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)財務管理活動呈現(xiàn)的態(tài)勢是機遇和挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)財務管理活動指引新方向，自然也會對企業(yè)財務管理活動的優(yōu)化創(chuàng)新提出新要求。因此，企業(yè)在財務管理活動優(yōu)化活動當中還應該對挑戰(zhàn)和危機進行分析。只有精準地分析風險，發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能確保發(fā)展方向明確。具體來看，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)主要可以從如下三個層面進行分析：

首先，企業(yè)的財務管理理念需要及時更新，以適應大數(shù)據(jù)的環(huán)境。大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展需要企業(yè)管理人員和財務工作人員不斷調整自身的工作思路，符合數(shù)據(jù)化的要求。傳統(tǒng)的財務管理工作理念已經(jīng)不能契合新時代的要求，舉例來說，很多企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理活動過度依賴于人工經(jīng)驗，財務會計在工作中也是根據(jù)自己既定思路進行財務報表的制作，進行財務數(shù)據(jù)信息的處理等。但是大數(shù)據(jù)所引入的一些智能化的系統(tǒng)和軟件，則是在尊重科學的基礎之上，進行財務信息的操作。這樣就會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。尤其是當企業(yè)的財務管理人員不能夠充分掌握現(xiàn)代化的財務信息處理手段的時候，就會影響整個企業(yè)的財務信息化發(fā)展進程。如何做到財務工作人員信息操作能力和信息素養(yǎng)的提升，是目前企業(yè)在發(fā)展過程當中迫切需要解決的一個核心問題。

其次，企業(yè)面臨著“財務信息化+人工智能”發(fā)展的窘境和危機。如何構建“財務信息化+人工智能”的高質量的發(fā)展體系，是每一個企業(yè)主體都需要解決的核心問題。企業(yè)財務管理活動朝著大數(shù)據(jù)、智能化的方向發(fā)展和進步，需要進行全新空間的拓展和延伸，當然也可以在很大程度上帶動企業(yè)效益的增加。然而，“財務信息化+人工智能”的構建需要多方面因素的綜合分析和考慮，工作架構的創(chuàng)新、組織機制的完善等都是需要深入思考的問題;市場環(huán)境的變化、技術水平的更新?lián)Q代，也是企業(yè)需要面對的問題。而且，人工智能的發(fā)展和進步也需要財務信息的收集活動、公開活動等進行綜合管控，確保各項活動的實施合理有度，要保證利益相關者獲得相關信息，又要在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下保護公司的財務秘密。這兩個領域的協(xié)調是十分困難的，是需要確保財務管理信息化建設發(fā)展合理的一個關鍵手段。

最后，大數(shù)據(jù)的環(huán)境對于企業(yè)內部控制工作也有較高的要求，企業(yè)內部控制作為財務管理活動中的一個關鍵內容，其優(yōu)化發(fā)展應該被格外重視的。很多企業(yè)的財務管理活動和內部控制活動相互分離，財務管理的信息化模塊系統(tǒng)當中并沒有對內部控制進行規(guī)劃和安排，這也是很多企業(yè)面臨的一個潛在風險。

在大數(shù)據(jù)的背景，開展和提升企業(yè)財務管理信息化工作，建立健全組織體系，都面臨著很多的困境和挑戰(zhàn)。當然不同企業(yè)由于行業(yè)領域不同、發(fā)展環(huán)境不同，因此在危機和挑戰(zhàn)應對過程當中所應該采取的方法和舉措也呈現(xiàn)出差異性。但是基于共性維度的困境破解是當務之急。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理優(yōu)化發(fā)展的策略分析

（一）積極推動企業(yè)內部管理制度的優(yōu)化

對于企業(yè)而言，任何一項工作的開展和進步最終都少不了制度的支撐。制度越完備、越細化，所發(fā)揮的規(guī)范作用和約束作用就越明顯，因此，即便是在大數(shù)據(jù)的背景之下要想確保企業(yè)的財務管理活動朝著更高質量的方向進步，還需要在內部管理制度的優(yōu)化上做出更多的努力和探索。

對于企業(yè)而言，在具體的財務管理制度構建的過程中，要以財務準則作為支撐和標準，財務準則是企業(yè)要依賴和參考的核心對象。雖然部分企業(yè)在積極構建財務管理制度，但是基于管理維度上的制度和規(guī)范還處于相對空白的狀態(tài)。為此，企業(yè)應該從管理制度的制定上、流程的優(yōu)化上做出更多的思考和探索。而且，還要設定專門的財務人員工作規(guī)程，確保公司內部的每一名財務工作人員都能夠明晰自身的工作職責，都可以在自身的崗位上做出更多的貢獻。當然，不同部門之間的協(xié)同合作也是十分必要的。筆者認為，大數(shù)據(jù)的發(fā)展為企業(yè)進行管理活動創(chuàng)造了全新的契機。因此，應該以大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)平臺為支撐，針對每一個不同的模塊來設計專門的制度，即讓財務管理的流程性工作均能夠輔之以完善化的制度作為保障，例如在最初的預算環(huán)節(jié)應該設立專門的預算管理制度，明確預算參與部門、明晰預算導向作用等;再例如在決算環(huán)節(jié)應該和內部控制制度相契合，才能夠發(fā)揮監(jiān)督作用等。

（二）積極推動組織機構優(yōu)化升級以提高信息資源利用率

無論是大型的企業(yè)集團還是中小型的企業(yè)組織，在財務管理活動優(yōu)化發(fā)展的過程當中，都應該在資源的共享維度上做出更多的努力和探索。要采取多元化的方法和手段實現(xiàn)信息資源收集渠道的拓展和延伸，要全方位提升各種資源的利用效率和整合質量。財務管理共享是確保管理活動朝著高質量、高效率方向發(fā)展和進步的一個至關重要的手段。資源利用效率的不斷提升，可以從如下幾個維度進行探索和分析：首先，在企業(yè)條件允許的情形下，可以積極構建自身的財務管理信息庫和資源庫，當然，在資源庫和信息庫當中所涵蓋的內容也應該是十分豐富和全面的，例如企業(yè)歷年的財務報表數(shù)據(jù)資料、企業(yè)的審計報告等等，這些資料都可以輔助財務管理乃至綜合戰(zhàn)略發(fā)展決策朝著更為優(yōu)良的方向不斷進步，在信息高度整合的前提下創(chuàng)設良好的環(huán)境氛圍;其次，構建綜合的財務管理數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)，讓各種財務管理信息資源的配置程度得到進一步提升，在資源的具體配置和優(yōu)化過程當中出現(xiàn)的各種短板和困境也能夠得到及時有效的處理和解決;最后，對財務管理活動綜合融合發(fā)展的漏洞和危機進行梳理和分析，其中信息不夠真實、信息傳輸不夠及時等問題都應該盡快規(guī)避和處理。一旦在具體的融合環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題和危機，都應該在第一時間采取有效的解決措施。

（三）積極推動企業(yè)財務管理的信息化水平

企業(yè)財務管理活動的發(fā)展和進步，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術的優(yōu)勢，確保企業(yè)內部財務管理工作發(fā)生本質性的變革，確保企業(yè)的財務管理工作朝著高質量的方向發(fā)展和進步。綜合來看，在全新的背景環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理手段在不斷地更新和完善，為此企業(yè)財務管理活動的優(yōu)化創(chuàng)新自然也就成了迫在眉睫的一個關鍵任務。當前，很多企業(yè)的會計工作方式還處于十分傳統(tǒng)的狀態(tài)中，效率實屬不高。借助于信息化模式，是解決這一問題的關鍵。其一，要積極發(fā)揮財務管理軟件的積極作用，讓更多人員從繁重的財務工作當中解放出來，這也是提升企業(yè)財務管理工作效率的關鍵手段，在大數(shù)據(jù)的背景之下，“人機交互”的工作模式已經(jīng)成為一種必然趨勢，傳統(tǒng)的人工作業(yè)模式如果不變革，不僅會造成一些財務數(shù)據(jù)紕漏、失真，甚至還會造成公司的人力成本開支始終處于居高不下的不良狀態(tài)，全面發(fā)揮智能化辦公的價值，可以讓管理更高效;其二，要積極發(fā)揮財務軟件的作用，根據(jù)企業(yè)的實際訴求對軟件當中的不同模塊進行調整和優(yōu)化。與此同時，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理活動和ERP管理活動的高度整合，確保企業(yè)的會計工作朝著更為便捷的方向發(fā)展和進步。

結 語

時代在不斷發(fā)展和變化，社會在不斷進步和更新，企業(yè)財務管理活動也應該迎合大數(shù)據(jù)環(huán)境的基本訴求進行改革和優(yōu)化。財務管理如果不改變傳統(tǒng)的人力管理模式和人力做工模式，會導致財務管理活動不能契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本訴求，會影響到企業(yè)資金的利用效率。企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進行財務管理活動的創(chuàng)新，需要全面了解該項工作所面臨的機遇和挑戰(zhàn)。抓住機遇，化解困境，破解危機。

（作者單位：龍巖投資發(fā)展集團有限公司）