國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理存在問題及對策研究

黃曉燕

摘 要：強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理，能不斷提升國有企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量、不斷推進(jìn)國有企業(yè)的深度改革。當(dāng)前，國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理存在對資產(chǎn)管理認(rèn)識不全面，資產(chǎn)管理制度不完善;缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象;資產(chǎn)經(jīng)營投資缺乏系統(tǒng)安排，資產(chǎn)處置存在問題;責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度等問題。為此，要從對國有企業(yè)資產(chǎn)投資進(jìn)行宏觀調(diào)控、國有企業(yè)投資主體實(shí)行多元化模式、健全管理制度進(jìn)而落實(shí)企業(yè)投資管理、構(gòu)建考核制度強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理質(zhì)量、建立健全國有資產(chǎn)投資管理體系等方面入手，不斷完善國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);資產(chǎn)投資;管理;存在問題;對策研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在資產(chǎn)投資管理方面出現(xiàn)一些問題。國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問題尤為明顯，如經(jīng)濟(jì)增長較熱、發(fā)展不平衡、資金使用效率較低等情況較為顯著。針對該情況，本文對國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理問題進(jìn)行研究，希望國有企業(yè)能根據(jù)自身實(shí)際狀況，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行科學(xué)合理投資，成立健全的投資系統(tǒng)，確保投資管理工作的順利進(jìn)行。本文主要從三個(gè)層面來研究企業(yè)資產(chǎn)投資管理中的問題，并從整體層面、投資主體轉(zhuǎn)化、健全管理制度等層面提出相對應(yīng)的解決方案，希望國有企業(yè)資產(chǎn)的管理質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升。

現(xiàn)在國有企業(yè)投資管理中的問題較為明顯，同時(shí)問題的增加也會(huì)帶來額外的投資風(fēng)險(xiǎn)，從而對國有企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，不但要關(guān)注投資的實(shí)際收益，還要樹立正確的投資觀念，建立健全投資系統(tǒng)，保證國有企業(yè)投資的安全性與有效性。本文主要針對國有企業(yè)投資管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并且制定切實(shí)可行的操作方案，從而有效地促進(jìn)國有企業(yè)的長效發(fā)展。

一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容

國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱與依靠力量。因此，不斷強(qiáng)化和壯大國有企業(yè)、增強(qiáng)國有企業(yè)的資產(chǎn)管理顯得十分關(guān)鍵。國有資產(chǎn)是發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)的重要力量。2015年8月中央出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確提出需進(jìn)一步健全和完善國有企業(yè)監(jiān)管制度，不斷提升國有資本的運(yùn)行質(zhì)量和效率。目前，國有資產(chǎn)管理體制改革還未能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，還需花費(fèi)時(shí)間和精力進(jìn)行深化改革和創(chuàng)新，并將實(shí)踐有效落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

國有資產(chǎn)就是國家所擁有的集體資產(chǎn)，其根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，由國家掌控并安排相應(yīng)的部門和組織進(jìn)行監(jiān)管，國家在該過程中擔(dān)任出資人的責(zé)任，享有對應(yīng)的出資人的權(quán)益。國有資產(chǎn)是國有企業(yè)的重要力量，是國有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的根本所在。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入常態(tài)化管理，但國有資產(chǎn)管理的體制和監(jiān)管制度還存在一定問題，因此對國有企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化顯得尤為重要。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要作用

強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理，能不斷提升國有企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)的深度改革。國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作具備長期性和整體性的特點(diǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，采取科學(xué)有效的解決方案，對其資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，這對強(qiáng)化國有企業(yè)資產(chǎn)管理具有重要意義。

1.不斷提升國有企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量

國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作與很多部門息息相關(guān)，資產(chǎn)管理外延較廣，從資產(chǎn)管理方式與內(nèi)容方面都需要進(jìn)行系統(tǒng)化安排，進(jìn)而使各部門團(tuán)結(jié)合作，確保國有企業(yè)資產(chǎn)的保價(jià)保值。只有這樣，才能更好提升國有企業(yè)整體運(yùn)營質(zhì)量。此外，推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展對國家的發(fā)展意義重大。國有資產(chǎn)是全國人民的共同財(cái)富，國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展離不開國有資產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。因此，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值是目前最為重要而緊迫的任務(wù)，更是國有企業(yè)健康發(fā)展的力量保障。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)密不可分的一部分，資產(chǎn)管理好壞與整體運(yùn)營狀況緊密相連。強(qiáng)化資產(chǎn)管理可以更好提升國有資產(chǎn)運(yùn)行效率，進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)管理實(shí)際價(jià)值，使國有經(jīng)濟(jì)更積極健康發(fā)展。

2.不斷推進(jìn)國有企業(yè)的深度改革

國有企業(yè)進(jìn)行深度改革，離不開其中資產(chǎn)管理。因此需要加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的重視程度，使其能更好地推動(dòng)國有企業(yè)的健康發(fā)展。順應(yīng)國有企業(yè)改革的發(fā)展趨勢，構(gòu)建新型的資產(chǎn)管理模式，跟隨時(shí)代發(fā)展運(yùn)用新型資產(chǎn)管理方法，使國有企業(yè)能不斷發(fā)展壯大，規(guī)范化國有企業(yè)管理的需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的國有企業(yè)存在管理意識落后、制度不完善等方面問題。當(dāng)前企業(yè)管理制度已不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在管理體制方面缺乏有效的創(chuàng)新性，使國有企業(yè)資產(chǎn)未能得到充分合理使用，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展。所以，對國有企業(yè)資產(chǎn)管理制度和觀念及監(jiān)管體系進(jìn)行改革和完善顯得十分必要，更需找到相應(yīng)解決方案。

三、國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理存在問題

1.對資產(chǎn)管理認(rèn)識不全面，資產(chǎn)管理制度不完善

部分國有企業(yè)資產(chǎn)管理意識淡薄，甚至有的國有企業(yè)尚未構(gòu)建專門的資產(chǎn)管理部門。一些企業(yè)資產(chǎn)管理部門形同虛設(shè)，只對資產(chǎn)進(jìn)行簡單的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，未對其內(nèi)容沒有進(jìn)行科學(xué)合理的管理。對于資產(chǎn)的相關(guān)金額和數(shù)據(jù)，還只停留在原始財(cái)務(wù)階段，后期跟進(jìn)與變動(dòng)也未能進(jìn)行記載。一些國有企業(yè)資產(chǎn)管理部門雖然安排了專門管理人員，也對其制定了專門的管理制度，但其所包含的內(nèi)容僅涉及到實(shí)物資產(chǎn)，對于企業(yè)的流動(dòng)資金未能設(shè)置專門管理方案。在應(yīng)收款項(xiàng)方面，特別是長期掛賬，超過歸還時(shí)間不能歸還的情況等較為嚴(yán)重。其中固定資產(chǎn)雖然建立了相應(yīng)的管理制度，但因?yàn)閷?shí)踐操作不到位，記載和實(shí)際不相吻合，從而造成了國有資產(chǎn)的無形損失。

2.缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象

一些國有企業(yè)沒有建立專門的資產(chǎn)監(jiān)督管理部門。有的雖然成立了資產(chǎn)監(jiān)督管理部門，但其所涉及的范圍較為狹窄，未能對企業(yè)進(jìn)行全方位的高效監(jiān)督。有的資產(chǎn)監(jiān)督管理部門屬于財(cái)務(wù)部門的范疇，部分國有企業(yè)未能形成存貨定期盤點(diǎn)制度，或盤點(diǎn)工作停留于表面，只是物資管理人員進(jìn)行自主盤點(diǎn)，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制。各個(gè)部門之間也未形成相應(yīng)的制衡機(jī)制，對存貨管理中的問題未能及時(shí)有效處理，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督和管理，工作人員責(zé)任劃分不到位，容易出現(xiàn)貨物流失、出現(xiàn)問題難以找到責(zé)任人等情況。因此，相關(guān)責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人，難以實(shí)施有效的管理。因?yàn)槠髽I(yè)長期處于疏散的管理制度下，相關(guān)工作人員容易產(chǎn)生懈怠和松懈的意識，有的甚至?xí)霈F(xiàn)自我越軌的行為，造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。同時(shí)，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的考核目標(biāo)設(shè)計(jì)也亟須完善，考核目標(biāo)未能將企業(yè)閑散的資金規(guī)劃到考核范疇中，從而使資金的使用效率低下。當(dāng)然閑散資金的問題不僅是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理方面的問題，可能在采購方面也存在一定問題。因此，需要?jiǎng)澐智宄?zé)任體系，這樣方能更好制定好科學(xué)有效防范措施。

3.資產(chǎn)經(jīng)營投資缺乏系統(tǒng)安排，資產(chǎn)處置存在問題

當(dāng)前，部分國有企業(yè)對資產(chǎn)投資的市場風(fēng)險(xiǎn)評估不合理，未能對其實(shí)操性和科學(xué)性進(jìn)行深入分析，就盲目進(jìn)行投資，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)投資回收較慢的情況，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)，從而使得國有資產(chǎn)大量流失。部分國有企業(yè)盲目的模仿他人，只看到了其企業(yè)表面上的經(jīng)濟(jì)效益，未能從自身企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，企業(yè)自主發(fā)展定位不合理，缺乏競爭力度。部分國有企業(yè)在對國有資產(chǎn)進(jìn)行處理時(shí)，未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際市場狀況，隨意按照低于成本的價(jià)格進(jìn)行出售，從而造成資產(chǎn)的大量流失。本質(zhì)上而言，這些都是因監(jiān)管不到位、制度不完善所造成的。

4.責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度

部分企業(yè)對國有資產(chǎn)進(jìn)行了有效的管理，但卻未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，未將國有資產(chǎn)的管理成效沒有融入到考核目標(biāo)中去，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)。對資產(chǎn)管理不夠重視。國有企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人收入難以有效吻合。

四、國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理的策略

1.對國有企業(yè)資產(chǎn)投資進(jìn)行宏觀調(diào)控

應(yīng)用宏觀調(diào)控大資金管理方式進(jìn)行進(jìn)一步的健全。強(qiáng)化企業(yè)的宏觀調(diào)控力度，落實(shí)資產(chǎn)投資管理政策。保證外商投資管理方式公開透明，并對投資相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行科學(xué)化的管理，構(gòu)建分級管理體制。在對國有企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資過程中，需使用宏觀調(diào)控的方式，融合社會(huì)各方面資源，保證其投資利益。這種調(diào)控方式能夠?qū)ι鐣?huì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而產(chǎn)生良好的市場效應(yīng)。構(gòu)建合理化的道路，完善相關(guān)的管理制度。同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行股票投資，在項(xiàng)目管理過程中推行工程承包制，面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)投資。針對其中重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建責(zé)任劃分制，同時(shí)還需對其項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)行宏觀調(diào)控，能更好地完善資金管理，有效地抑制資金增長過熱等情況，更好地提升工作質(zhì)量。在該過程中，國有企業(yè)還需采用發(fā)展性眼光，不能只看重短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)將相關(guān)效益進(jìn)行綜合權(quán)衡。從某種程度而言，地方政府需不斷進(jìn)行綜合考量，對其進(jìn)行科學(xué)合理化分析后，再進(jìn)行決策，確保投資項(xiàng)目的實(shí)踐性和價(jià)值性。

2.國有企業(yè)投資主體實(shí)行多元化模式

當(dāng)前，國有企業(yè)投資主要包含中央政府投資、地方政府投資、國有企業(yè)投資、其他企業(yè)投資、外商投資、個(gè)人投資等方面內(nèi)容。投資管理分為中央政府投資、地方政府投資;國有企業(yè)投資按照性質(zhì)對其進(jìn)行分類，可分為公益性投資、競爭性投資、基礎(chǔ)性投資。在對國有企業(yè)進(jìn)行改革過程中，需明確清楚國有企業(yè)的主要功能，從而推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，不斷健全和完善企業(yè)制度，推行獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，減少出現(xiàn)資產(chǎn)流失等情況，從而促進(jìn)國有企業(yè)的順利發(fā)展。在這種狀況下，投資者可以獲得更多利益，但風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)大大增加。很多比較理性的投資者都希望自己所投資的項(xiàng)目，不但能獲得較高的收益，還可以減少風(fēng)險(xiǎn)。因此需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，投資者需要找到科學(xué)和你的投資方案。在投資管理方面，國家需要保證主體化的多樣性，適當(dāng)?shù)胤艑掜?xiàng)目審批范圍，把繁瑣的審批過程簡單化，在審批過程中加入實(shí)踐性研究。把投資方式進(jìn)行精細(xì)化處理，其中包括公益性、競爭性、基礎(chǔ)性投資，合理安排投資結(jié)構(gòu)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。推行多樣化的投資管理模式，保證投資方式的靈活多變。同時(shí)還有利于維護(hù)政府的工作形象，對其進(jìn)行約束管理。

3.健全管理制度進(jìn)而落實(shí)企業(yè)投資管理

現(xiàn)在國有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資的過程中，需要把政府和企業(yè)進(jìn)行分離，劃分清楚政府和企業(yè)的實(shí)際責(zé)任，確保能做到各司其職。在制度層面上，需要明確彼此的責(zé)任和義務(wù)。而且需要把監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，從多元化的角度對資產(chǎn)投資進(jìn)行高效管理，同時(shí)有效把控全局。在實(shí)際實(shí)行過程中，需要配備專門的監(jiān)控人員對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，避免權(quán)力的過分集中，從而資產(chǎn)投資進(jìn)行科學(xué)合理的把控。與此同時(shí)還要對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，如果在工作過程中發(fā)現(xiàn)不良行為，要能夠及時(shí)處理，保證投資管理的公開化和透明化，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.構(gòu)建考核制度強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理質(zhì)量

在實(shí)際投資過程中，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際狀況，構(gòu)建相對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對管理效果進(jìn)行合理化評價(jià)。在該過程中，還需把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保每位工作人員能清楚自身責(zé)任和義務(wù)。這也有利于加強(qiáng)工作人員投資管理工作的積極性，提升工作質(zhì)量。因此企業(yè)需要對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化設(shè)定，可從以下三個(gè)層面入手。第一，要考慮企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展模式;第二，要考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況;第三，要考慮企業(yè)將來的發(fā)展模式。以上述三方面作為基礎(chǔ)，對投資管理進(jìn)行有效考核，評估看企業(yè)是否符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)化方式對其進(jìn)行評價(jià)，且企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員考核工作的重視程度。如在企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)工作人員的工作內(nèi)容和實(shí)際狀況，構(gòu)建相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn);也可將工作人員的工作能力和相關(guān)的管理方式進(jìn)行結(jié)合。對工作人員的工作能力和個(gè)人價(jià)值進(jìn)行綜合性評價(jià)，從而構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用合理的考核方式不但可以激發(fā)管理人員的工作熱情，提升其管理能力，還能夠增加國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.建立健全國有資產(chǎn)投資管理體系

傳統(tǒng)的管理工作過程比較繁瑣，一些企業(yè)想要簡化管理過程，但因?yàn)槿狈ΡO(jiān)督制度，從而導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失。國有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化管理方式，對每個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣能夠有效地減少國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以權(quán)謀私的情況。此外，通過健全資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防管理人員收受他人賄賂，從而影響企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化決策，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際投資狀況來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，我國企業(yè)管理體系還存在很多問題，資產(chǎn)管理系統(tǒng)不健全，不僅會(huì)對企業(yè)的資產(chǎn)安全造成影響，還會(huì)影響企業(yè)的正常投資和管理。現(xiàn)在進(jìn)一步完善和健全國有企業(yè)資產(chǎn)投資體系勢在必行，這樣不但能夠保證資產(chǎn)的安全性，還可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。首先，管理體系可以吸取很多私人企業(yè)的管理方式，取其精華，取其糟粕;其次，可以把國有企業(yè)投資的有關(guān)部分和攝影企業(yè)進(jìn)行融合，兩者相輔相成，不斷優(yōu)化;最后，要善于優(yōu)化自身的投資結(jié)構(gòu)，對投資項(xiàng)目進(jìn)行全面化的評價(jià)。同時(shí)還要對政府相關(guān)管理體系進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。只有這樣從不同的角度對國有資產(chǎn)投資管理系統(tǒng)進(jìn)行研究和分析，才能制定出科學(xué)合理的決策，進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量。

6.強(qiáng)化企業(yè)投資管理監(jiān)控制度

在過去的國有企業(yè)資產(chǎn)投資管理中，管理過程比較繁瑣。很多國有企業(yè)都希望能夠簡化管理過程，但卻不注重其中的監(jiān)控管理。例如很多企業(yè)沒有對各個(gè)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地把控，這樣很容易造成個(gè)別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以權(quán)謀私，利用職務(wù)的便利來獲取更多的自身利益。同時(shí)也容易造成他人向資產(chǎn)投資管理人員行賄，從而使得國有企業(yè)做出不利于企業(yè)發(fā)展的決定。因此國有企業(yè)需要有效地落實(shí)監(jiān)督管理工作，對投資管理工作進(jìn)行有效地把控。第一，各個(gè)環(huán)節(jié)都要安排專門的監(jiān)控人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止權(quán)力落入個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中，造成權(quán)力的過分集中，從而對企業(yè)資產(chǎn)投資管理進(jìn)行其中把控。第二，需要對管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)管理人員存在有害行為，需要及時(shí)地進(jìn)行制止和處理。保證資產(chǎn)投資管理的公開化和透明化，維持企業(yè)的長效穩(wěn)定。

五、結(jié)語

近年來，我國對國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度不斷增加。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，資產(chǎn)投資管理發(fā)揮了重要作用。國有企業(yè)需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，對資產(chǎn)投資管理工作進(jìn)行有效改革，從而發(fā)揮其實(shí)際的價(jià)值。同時(shí)還要為國有企業(yè)創(chuàng)造更好的生存空間，讓國有企業(yè)能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下健康有序地發(fā)展。在國有企業(yè)投資和管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題需要對其進(jìn)行深入研究，并且找到針對性的解決方案，從而保證國有企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，管理質(zhì)量也能夠得到提升和飛躍。國有企業(yè)的對外投資就是企業(yè)使用自己的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)向其他經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行投資的一種形式。國有企業(yè)在進(jìn)行對外投資的時(shí)候，可以不斷提升自身的資金使用質(zhì)量，使其核心競爭力大大增強(qiáng)。對國有企業(yè)的審計(jì)和管理工作，可以幫助國有企業(yè)更加科學(xué)合理地規(guī)范自身的行為，也有利于國有企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管和調(diào)控。

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