企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

摘 要：企業(yè)經(jīng)營與管理對于各崗位人才的綜合素質(zhì)都提出了新要求，在財務(wù)崗位，財務(wù)會計也需要從傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)會計核算、會計監(jiān)督逐步向參與企業(yè)經(jīng)營管理，即實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型，這既是基于企業(yè)發(fā)展實際需求和信息時代社會發(fā)展需求做出的選擇，也是優(yōu)化從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展道路的必經(jīng)途徑。雖然現(xiàn)階段實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在個人轉(zhuǎn)型意識缺乏、個人職業(yè)素養(yǎng)較低、企業(yè)整體財務(wù)管理觀念稍顯落后等相關(guān)問題，但可以在分析財務(wù)會計與管理會計職能基礎(chǔ)之上，從轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念、優(yōu)化財務(wù)部門內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、打造企業(yè)信息化管理體系和培養(yǎng)與引進高素質(zhì)財務(wù)人員入手，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的積極轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)會計;企業(yè)管理會計;轉(zhuǎn)型策略

時代發(fā)展與進步對于企業(yè)的直接影響是企業(yè)管理者的管理理念、管理意識在不斷地提高，從僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)、銷售到逐步關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理;從將財務(wù)等同于現(xiàn)金管理升級到了對財務(wù)管理的全面認(rèn)知，并在新時代背景之下正在尋求全新的財務(wù)管理方法，以便更好地完成企業(yè)整體管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境中找尋到自己的定位與發(fā)展路線。這其中就涉及到促進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程，只有實現(xiàn)了財務(wù)會計向管理會計快速、高質(zhì)轉(zhuǎn)型，才可以使傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系將向價值管理體系、績效管理體系、風(fēng)險管理體系轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的管理升級提供科學(xué)的決策依據(jù)，使財務(wù)管理變?yōu)槠髽I(yè)管理中的重要組成部分，搭建企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營的穩(wěn)定支撐結(jié)構(gòu)。

一、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的職能分析

1.工作性質(zhì)

財務(wù)會計其主要是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，通過制定財務(wù)報表、管理財務(wù)投資和財務(wù)數(shù)據(jù)完成相關(guān)工作。其具體是對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進行全面的核算、監(jiān)督，是屬于過去時或現(xiàn)在時的管理工作，最終形成反映企業(yè)財務(wù)狀況、現(xiàn)金流向、負(fù)債情況的相關(guān)報告。而管理會計其工作重點或服務(wù)對象是企業(yè)的決策層、管理層，主要目標(biāo)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供可參考的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，具體是通過對一系列財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總、加工、整理，基于進行時態(tài)的企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)判企業(yè)未來可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)算經(jīng)營效益，引導(dǎo)企業(yè)不斷實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理化配置，并為企業(yè)的投資等做出預(yù)判性描述。

2.職責(zé)權(quán)限

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，財務(wù)會計的權(quán)限相對較小，想要做出某項決定需要先經(jīng)由財務(wù)部門內(nèi)部的層層審核，再最終通過企業(yè)管理者的確認(rèn)，一方面導(dǎo)致工作時效有限，工作效率低，另一方面也難以激發(fā)財務(wù)會計的工作主動意識，習(xí)慣于以輔助性或服務(wù)性的角色參與到企業(yè)管理之中。而管理會計在現(xiàn)代企業(yè)之中多屬于管理層的角色，其本身工作的權(quán)限較大，職責(zé)氛圍更廣，工作人員不需要再經(jīng)由逐層申報才可以完成份內(nèi)工作，一方面提高了工作的時效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也可以激活會計人員的工作主動意識，讓其源于責(zé)任心更積極參與到企業(yè)經(jīng)營決策的制定、管理和監(jiān)督之中。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

1.企業(yè)發(fā)展的需求

在現(xiàn)代化背景下企業(yè)想要尋求發(fā)展需要對諸如現(xiàn)有市場、競爭市場、可替代產(chǎn)品和預(yù)期發(fā)展規(guī)劃等數(shù)據(jù)進行大量的收集、整理，在整理基礎(chǔ)之上探尋問題，尋求解決問題的途徑。而這一系列數(shù)據(jù)又直接與企業(yè)財務(wù)活動緊密相關(guān)，如企業(yè)財務(wù)管理中仍以財務(wù)會計形式開展工作，那必然缺乏對信息收集的時效性或預(yù)判性，企業(yè)必然在競爭市場上失去發(fā)展先機，影響發(fā)展總體策略制定和投資。而實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變則能夠通過優(yōu)化的財務(wù)管理模式直接反映企業(yè)的現(xiàn)金流向等情況，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供更加全面細(xì)致、科學(xué)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，更好完成風(fēng)險預(yù)判、評估、投資管理等相關(guān)工作。企業(yè)不僅可以搶得市場先機，更可以在核心技術(shù)帶動之下不斷提升經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模。

2.信息時代發(fā)展的社會需求

信息時代，大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等新興名詞和新興技術(shù)手段快速發(fā)展。在此背景之下大量數(shù)據(jù)信息都在涌現(xiàn)，也實現(xiàn)了對社會生產(chǎn)生活各原有方式的沖擊和幫助，所以信息化背景之下的勞動力重新分工、勞動者綜合素養(yǎng)提升也是必然的選擇和追求。反映在財務(wù)工作崗位則是需要實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)管理理念之下相似崗位職能的合并，培養(yǎng)具有較高信息化財務(wù)管理能力、處理能力，現(xiàn)代化財務(wù)管理意識的人才，而對于已從業(yè)人員而言，則需要以以上要求為標(biāo)準(zhǔn)帶動自身向管理會計崗位的轉(zhuǎn)變，才能夠不被社會發(fā)展所淘汰。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

1.轉(zhuǎn)型缺乏轉(zhuǎn)型意識

意識決定行為，轉(zhuǎn)型意識也決定了轉(zhuǎn)型行為和轉(zhuǎn)型的結(jié)果。在實踐觀察和收集整理一系列數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)，無論是部分企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員都相較缺乏推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意識，尤其是在中小型企業(yè)、家族型企業(yè)中，仍然選擇較為傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理方法，認(rèn)為推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是對管理根本的動搖，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以實現(xiàn)管理者管理意識改變對從業(yè)者轉(zhuǎn)型意識改變的帶動，更難以搭建起企業(yè)內(nèi)部科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理環(huán)境。

2.個人綜合職業(yè)素養(yǎng)較低

管理會計崗位相較于財務(wù)會計崗位對于從業(yè)者的財務(wù)綜合素養(yǎng)有較高的要求，其一需要其具備扎實的財務(wù)知識，其二需具備將財務(wù)基礎(chǔ)知識與財務(wù)管理相結(jié)合的能力，其三需要具備較為主動的職后成長理念，其四則需要具備一定的跨行業(yè)專業(yè)知識。但現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)會計人員普遍只具備前兩項能力，即可以完成基本的、簡單的財務(wù)會計工作，如需其運用現(xiàn)代化財務(wù)觀念和企業(yè)管理觀念參與到企業(yè)經(jīng)營中，實現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)變，大部分財務(wù)會計則不具備該方面必備的能力和素質(zhì)。

3.企業(yè)管理信息化水平不足

完成在職財務(wù)人員向管理會計的轉(zhuǎn)型還需要有較好的企業(yè)管理信息化環(huán)境，為相關(guān)人員收集整理信息、開展評估管理工作提供必要的支持，但部分企業(yè)仍然沿用較為傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)和管理平臺，或?qū)⑿畔⒒芾砗唵蔚嘏c配置計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，購買財務(wù)軟件畫等號，導(dǎo)致企業(yè)整體工作人員的信息化素養(yǎng)缺失，且不具備支持財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件，影響轉(zhuǎn)型工作的有效開展。另一方面，企業(yè)在信息安全保障方面的意識和力度也較為欠缺，尤其在中小型企業(yè)中，不能保障財務(wù)信息不受黑客入侵和盜取，此問題也會影響到財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的完成和后續(xù)工作的開展。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

1.理論基礎(chǔ)

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型除要分析該種轉(zhuǎn)型的時代必然性、企業(yè)發(fā)展選擇性之外，還需要了解其轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，用理論指導(dǎo)實踐活動。理論基礎(chǔ)之一是源于企業(yè)財務(wù)會計和管理會計其共同的工作方向和工作目標(biāo)，雖然具體的職能、權(quán)限存在一定差異，但無論哪種會計其都是為企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟利益的管理產(chǎn)物，通過該種轉(zhuǎn)型其目標(biāo)也是為了更好的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理能力，所以企業(yè)要確保財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時和轉(zhuǎn)型之后獲得的財務(wù)管理信息來源是一致地，依托于如核算報表、核算資料的真實反饋，企業(yè)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)來源和憑證進行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型時間進程的劃分，才能夠幫助管理會計更好地參與到企業(yè)決策制定和風(fēng)險評估之中。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)基礎(chǔ)要涉及到人資、技術(shù)成本和成本所產(chǎn)生的價值，該部分價值雖然并不會直接反映在財務(wù)統(tǒng)計報表之中，但卻需要管理會計在后續(xù)工作中要通過原始數(shù)據(jù)或憑證進行分析，將分析所得的結(jié)果用于轉(zhuǎn)換該部分資源參與到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的地位或作用，也使得財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方向更加清晰更加一致。要保證轉(zhuǎn)型的內(nèi)容基礎(chǔ)是一致的，即財務(wù)會計本身就是管理會計轉(zhuǎn)型的工作基礎(chǔ)、內(nèi)容基礎(chǔ)和依據(jù)基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個活動，所以在進行管理會計轉(zhuǎn)型時要保證財務(wù)會計涉及到的內(nèi)容可以在基礎(chǔ)之上進行深化和延展，奠定綜合性轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方向。

2.技術(shù)基礎(chǔ)

企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型通過前文分析可知，本身就是對企業(yè)管理手段、管理方法的一種升級，所以想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，另外一方面基礎(chǔ)是需要有基于會計電算化的大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，企業(yè)要有大數(shù)據(jù)、人工智能或云計算等的應(yīng)用觀念，又有應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維管理企業(yè)整個流程的想法或目標(biāo)，將其變?yōu)榛驖B透在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的方案之中，并保證轉(zhuǎn)型有具體的、扎實的內(nèi)外部環(huán)境，如將外部環(huán)境中的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境所支持的大數(shù)據(jù)應(yīng)用與改革融入在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)之中;如需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)環(huán)境基礎(chǔ)保證財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)下的精準(zhǔn)、高效和快速轉(zhuǎn)型升級;也通過與原有財務(wù)工作、財務(wù)內(nèi)容的準(zhǔn)確對接盡可能減少由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作所帶來的影響或損失。

3.價值基礎(chǔ)

要明確企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型其本質(zhì)是對于更優(yōu)質(zhì)企業(yè)經(jīng)營效益、經(jīng)營價值的追求，所以轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵基礎(chǔ)是要有穩(wěn)定的價值融合基礎(chǔ)，提高管理會計或企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定性、可靠性。如要推動從企業(yè)財務(wù)會計工作的日常管理、核算、貨幣計量向企業(yè)管理會計工作中非貨幣計量工作的融合，在融合之中借助專業(yè)人員和專業(yè)管理模式、科學(xué)融合方式保證融合基礎(chǔ)之上的轉(zhuǎn)型可靠性。而有了價值基礎(chǔ)，使用企業(yè)財務(wù)信息的企業(yè)內(nèi)部高層管理者、決策者，外部第三方投資、融資人能夠從信息之中獲得所需價值，通過該種價值的轉(zhuǎn)換又可以進一步促進財務(wù)會計向管理會計的快速轉(zhuǎn)型、快速融合。

五、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

想實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型需要完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，用觀念的轉(zhuǎn)變一方面可以打造企業(yè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，另一方面則可以讓財務(wù)從業(yè)人員意識到自己現(xiàn)階段的財務(wù)知識、能力，財務(wù)工作觀念已經(jīng)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)劃存在一定差距，想要更好地完成工作需要自己進行有意識、有目的地向管理會計的轉(zhuǎn)型和過渡。

首先，企業(yè)要有現(xiàn)代財務(wù)管理思維，從全局角度樹立財務(wù)管理體系和制度，并有意識引導(dǎo)財務(wù)會計工作思維的轉(zhuǎn)變，通過如日常培訓(xùn)、知識講座、團隊活動等方式逐步讓財務(wù)會計參與到企業(yè)運營管理之中，帶動財務(wù)會計從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃個人的工作方向和職業(yè)晉升通道。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先篩選可以兼顧財務(wù)工作過去、現(xiàn)在和未來的專業(yè)性人員，引導(dǎo)該部分人員先完成從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型，并將管理前后工作方法、工作結(jié)果的對比以數(shù)據(jù)方式展示出來，讓相關(guān)人員看到轉(zhuǎn)型之后企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)活動管理方面所發(fā)生的變化、取得的成果，既可以帶動同崗位工作人員的轉(zhuǎn)型，也可以有效引導(dǎo)其他部門人員反思個人的工作理念、工作方法，反思部門工作與財務(wù)部門工作之間的協(xié)調(diào)問題，從而保障財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型有必備的觀念、條件和部門協(xié)作支持。最后，財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變需要落實在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變方面，如在制度中要明確劃定轉(zhuǎn)型之后的管理會計工作總則、工作崗位職責(zé)、工作具體內(nèi)容、管理方式，并清晰化標(biāo)出如支票、現(xiàn)金、檔案等的管理辦法、管理流程和明確的獎懲措施，必須用制度強化觀念，用觀念調(diào)整制度，再用制度保證轉(zhuǎn)型工作落到實處，取得目標(biāo)轉(zhuǎn)型效果和積極作用。

2.財務(wù)部門內(nèi)部工作的劃分轉(zhuǎn)變

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)短期快速轉(zhuǎn)型和長期勻速轉(zhuǎn)型相配合。但其基礎(chǔ)都是先完成對于財務(wù)部門內(nèi)部相關(guān)人員結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，從不同人員工作內(nèi)容、工作對象、工作權(quán)限等的重新劃分入手逐步的完成轉(zhuǎn)型過渡。

在組織架構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入管理會計工作體系，讓財務(wù)人員的角色從記賬和事后管理變?yōu)楸O(jiān)督和決策管理。組織架構(gòu)其一可以逐漸向工作集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，將存在疊加、重復(fù)的工作任務(wù)進行整合，交由一人負(fù)責(zé)，其他配合性工作人員要將工作集中在如何分析數(shù)據(jù)、完成風(fēng)控或投資報告制作方面，為企業(yè)提供更多的生產(chǎn)、經(jīng)營價值。其二，可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作向具體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的逐步滲透，深度參與到企業(yè)運作之中，了解不同工作、不同部門的實際運作效率和已取得的企業(yè)價值，并實現(xiàn)對該部門內(nèi)部人員、部門工作目標(biāo)、工作績效的財務(wù)性分析，獲得完成企業(yè)運營數(shù)據(jù)分析的具體信息。

在財務(wù)管理體系方面，應(yīng)具備保障財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型后管理會計職能發(fā)揮的相關(guān)制度和流程。其一，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變會計工作的短時內(nèi)容和長效內(nèi)容，先讓具備轉(zhuǎn)型意愿的財務(wù)人員熟悉更廣范圍、更高難度的財務(wù)管理工作，此階段先不對其工作進行量化評價，而應(yīng)當(dāng)進行持續(xù)跟蹤，再逐步實現(xiàn)以該工作范圍為核心的附屬工作的相互交接、轉(zhuǎn)移，重新架構(gòu)起財務(wù)部門內(nèi)部的工作重點。其二，簡化部分財務(wù)工作的申報、處理等流程，并做到企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)下的財務(wù)管理部門與其他部門之間的積極合作，共同促進管理會計轉(zhuǎn)型之后工作的有效開展。

3.企業(yè)信息化體系的建設(shè)

信息化體系建設(shè)是完成財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的另一個必要條件，也是新時代大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必經(jīng)途徑。

首先，企業(yè)需要具備穩(wěn)定的、良好的、支撐會計工作的信息化運營系統(tǒng)，在該系統(tǒng)之下打造完整的信息化管理模式，其中包含具體的財務(wù)管理板塊、業(yè)務(wù)交接板塊、業(yè)務(wù)融合板塊，支持管理會計參與到企業(yè)采購，資產(chǎn)預(yù)算、評估，企業(yè)銷售、經(jīng)營數(shù)據(jù)跟蹤的各項工作之中，在信息化融合和一體化財務(wù)理念之下提高管理效率。該模塊與系統(tǒng)之下還應(yīng)當(dāng)另設(shè)大數(shù)據(jù)分析類型的資源庫，各相關(guān)部門可將涉及到財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)、內(nèi)容上傳至資源庫中，支持管理會計完成數(shù)據(jù)信息的匯總、更新和報表的制作也方便進行數(shù)據(jù)。

其次，企業(yè)需要配備具有差異化的信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展特點、市場競爭情況完成信息技術(shù)支撐之下大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理的融合。該融合要具體體現(xiàn)在大量信息的收集、加工、處理和財務(wù)戰(zhàn)略支持等多方面，要優(yōu)化具體的財務(wù)工作，實現(xiàn)財務(wù)日常管理、基礎(chǔ)管理、共性管理與個性共享中心的融合，提高工作效率的同時降低工作成本。另一方面則體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的分析和預(yù)警方面。管理會計基于前期財務(wù)會計工作和獲得的信息制定進行預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，當(dāng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動收集相關(guān)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、匯總報表時對于發(fā)現(xiàn)的潛在問題通過及時預(yù)警傳送至管理會計和相關(guān)管理負(fù)責(zé)人終端系統(tǒng)之中，才能夠而實現(xiàn)基于現(xiàn)有工作的有效預(yù)判，也更能夠強化財務(wù)管理工作人員的工作意識，并為企業(yè)決策提供支持性信息。

4.綜合素質(zhì)人才的引進與培養(yǎng)

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要觀念、能力、知識的支持，該種支持又需要首先由企業(yè)提供和完成?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)將更多的精力放置在了財務(wù)基礎(chǔ)工作，如核算、預(yù)算方面，所引進的人才也只需要其能有效完成以上兩方面工作;在后續(xù)地財務(wù)人員培訓(xùn)等活動中也更加重視該部分人員如何能夠更好地完成現(xiàn)有工作，導(dǎo)致財務(wù)會計的工作視野和自身成長規(guī)劃陷入狹隘層面。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自己的人才引進觀念和引進渠道，突出引入一些能夠完成企業(yè)內(nèi)控、稅收策劃，承擔(dān)更多財務(wù)管理責(zé)任，為企業(yè)創(chuàng)造更多財務(wù)經(jīng)濟價值的專業(yè)人才;同時，需要引進具有創(chuàng)新管理意識、創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念，具有一定挑戰(zhàn)精神，敢于突破傳統(tǒng)財務(wù)工作限制的相關(guān)人員，要求該部分人員能夠從企業(yè)決策和行業(yè)發(fā)展角度的長遠(yuǎn)的眼光出發(fā)對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系、管理流程進行優(yōu)化。

而在財務(wù)人員培養(yǎng)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)培養(yǎng)與專業(yè)培養(yǎng)結(jié)合在一起，在基礎(chǔ)培養(yǎng)方面重點培養(yǎng)在職財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、職后成長觀念、環(huán)境適應(yīng)能力、行業(yè)深度分析能力和部門協(xié)作與溝通能力。而在專業(yè)培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)著重將財務(wù)現(xiàn)代化管理觀念相關(guān)知識，財務(wù)電算化相關(guān)知識，財務(wù)信息化相關(guān)知識引入進來，并根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營范圍、經(jīng)營項目或投資意向引入市場預(yù)判、行業(yè)分析、商務(wù)談判等相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。目標(biāo)是讓在崗財務(wù)人員兼具軟硬實力，具備實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的理念、方法、知識、能力、素養(yǎng)，能夠和企業(yè)同步成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

六、結(jié)束語

實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型既是信息化時代的社會發(fā)展、人才發(fā)展需求，也是企業(yè)在更為激烈競爭環(huán)境下的成長需求，該種轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)工作性質(zhì)、職責(zé)權(quán)限、工作服務(wù)對象等不同具體內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，還應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理觀念和個人工作意識的轉(zhuǎn)型。在具體操作中，首先需要企業(yè)和財務(wù)人員了解現(xiàn)階段財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，再逐步由企業(yè)牽頭完成財務(wù)管理意識的更新，財務(wù)部門內(nèi)部工作的重新劃分、體系優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部整體信息化體系和財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，并注重引入更高素質(zhì)的財務(wù)人員，以期帶動企業(yè)整體財務(wù)工作隊伍的水平，最終實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型背景之下企業(yè)整體管理水平的提升。

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作者簡介：弓雪（1987.06- ），女，漢族，山西省壽陽縣人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)會計