關于企業科技管理工作的思考

馮學禮

企業科技管理工作的理論基礎

企業科技管理工作的概念

企業科技管理簡單來說就是在現代企業發展過程中的基本建設中運用科學對人力、物力、財力進行整合優化的一種管理行為，通過對企業的科技項目從申請立項到最后的評價管理全過程進行討論和分析，推動了企業工作人員的工作效率和工作質量的同時也促進了科技與社會的協調發展。自第三次工業革命以來，科技一直是推動社會和時代發展的第一生產力，而企業科技管理就是對科學技術轉換成生產力過程的管理，因此其涉及的內容以及管理的方式都十分廣泛，這也就使得對企業進行科技管理的難度不斷增加，因此如何有效利用科技管理促進企業進步發展是目前亟待解決的一道難題。

企業科技管理工作與科技投入的關系

企業的科技管理與科技投入、科技產出以及科技支撐之間有著十分密切的關系，這四者之間互相作用、共同影響進而創造出科技競爭力，其中科技支撐是企業研發和自主創新的重要保障，科技投入指的是企業投入的人力、物力以及財力等資源，科技產出簡單來說就是將研發的成果展示出來，而科技管理在企業中的主要作用是讓整個企業的運作達到一種平衡狀態，因此構建與企業內外部環境相適應的企業，科技管理體系不斷完善和全方面提升企業的科技管理水平，使得企業的競爭力能夠得到保障。

我國企業科技管理工作存在的問題分析

缺乏企業科技管理工作意識

就目前我國大部分企業的發展狀況來看，很多企業管理人員對于科技管理工作的認識程度不強，這種理念在短期內不會對企業造成十分大的影響，但是隨著時代的飛速進步，缺乏企業科技管理工作的企業的劣勢也會逐步顯現出來，極大的降低了企業的核心競爭力的同時也會給企業的進步和發展帶來極大的威脅。

企業科技管理工作的素質偏低

想要在這激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要企業不斷加強對于專業人才的培養，在企業中融入科技管理工作的理念模式對員工進行相應培訓，根據企業自身的實際情況進行改革和創新。但是部分企業管理層的思想相對固化，或者說為了維護自身的利益不受損害，這就使得企業對于人才的培養力度和相關措施做的不合理。

科技管理工作不健全

目前我國企業科技管理工作不健全主要表現在兩個方面，一方面是管理者的經營思想過于保守，不能夠及時根據市場的大環境對企業進行適當的調整使得企業的管理模式與社會脫節，進而使得企業在科技管理工作中的投入較少，嚴重制約了企業的進步和發展；另一方面則是企業的管理者過于激進的學習發達國家的管理模式而忽略了本國發展的具體情況和我國的發展理念，這就使得在應用這些先進管理模式的同時，不僅沒有起到很好的促進作用，反而影響了企業的健康發展。

企業科技管理工作的進一步加強

我國目前已經進入信息化時代，在這個大環境下，人們的生活和工作方式有了很大程度的變化。企業的核心競爭力決定著企業是否能夠長久發展的關鍵，而技術作為企業核心競爭力的最主要因素，企業管理人員就應該進一步加強企業管理工作，重視科技論證工作的檢查以及科技信息的管理工作，建立完善的指標形式加大科技改造力度，不僅能夠提高管理人員的素質，更重要的是為企業后續管理發展奠定堅實的基礎。

加強企業科技管理工作的對策

建立健全企業科技管理工作體系

想要使企業在這競爭激烈的市場中占據一席之地，最重要的就是要建立健全的企業科技管理工作體系，企業科技管理工作是貫穿整個企業發展的全過程，因此對其進行有效的控制，能夠有效減少工作中出現的問題，保證工作質量的同時還提高了工作效率，從而幫助企業成功規避風險的同時還促進了企業的進步和發展。所以想要保證企業的長久穩定發展，就需要建立起完善的企業科技管理工作體系，通過企業科技管理工作體系來實現對公司的資源進行合理的分配，實現企業的可持續進步與發展。

加強企業社會文化

如果一個國家的文明喪失其實就代表了這個國家的喪失，通過以大見小的原理，企業的社會文明也是帶領企業進步和發展的重要依據，因此在對企業進行科技管理工作時，需要對企業的社會文化與社會發展的現狀充分融合，通過不斷對員工進行企業社會文化的培養和熏陶，從而提高員工對于企業文明的認同感和支持程度，從而在這競爭激烈的市場環境中找到適合企業發展的道路。

加強人才培養，完善企業科技服務

企業想要順應時代發展的需求，就需要不斷加強企業管理模式的創新，但是在對管理模式進行創新還只是第一步，創新后的企業管理模式沒有專業人才進行操作，其發揮的作用可能還不如傳統的管理模式。因此就需要不斷加強人才的培養，組織相應人員不定期的參加學習培訓，除此之外在對專業人才的招聘上，學會兩條腿走路，提升企業資源的有效利用率，通過專業化的培訓培養出更多的管理人才進而完善企業科技服務。（下圖）

關于企業科技管理工作的思考

發揮科技管理工作的作用

在企業發展的過程中引入科技管理工作的理念，對于企業的進步和發展有著十分重要的作用，充分利用科技管理工作的導向作用、指導作用、協調作用以及激勵作用，加強部門之間的協調配合以及員工工作的積極性，從而極大提高員工工作的效率和準確性，通過科技管理工作的導向作用進而對企業的發展方向與國家目前的現狀相融合，找到適合當前時代發展的新目標，進而為企業的進步和發展起到導向作用。充分發揮科技管理工作中的導向作用，對員工工作的現狀進行指導和糾正，進而達到促進企業進步和發展的作用。

進一步加強科技工作的建設

當下技術和知識產權已經成為企業核心競爭力的最重要表現形式，因此想要提高企業的核心競爭力就需要依靠企業科技管理的作用，加強對知識產權和技術的管理與研究。因此企業需要加大對于企業科技管理的投入和建設，提高工作人員的知識產權意識以及對科技成果的轉化工作，為企業的進步和發展提供強有力的后盾，但是目前由于科技管理涉及到的干擾因素較多，所以想要加強企業的科技工作建設就需要加強企業的科技改造力度、重視科技信息的管理工作以及完善指標形式，進而推動企業的進步和發展。

樹立企業科技管理工作的思想

為了提高企業的核心競爭力促進企業可持續性發展，企業的管理人員以及工作人員就應該樹立企業科技管理工作的思想，在日常工作中不斷落實和發展科技管理工作的內容和管理方法，進而實現科技資源有效集成和合理分配，減少部門之間的摩擦且提高部門工作人員的工作質量和工作效率，使企業能夠在市場競爭激烈的環境下占據一席之地。

加強人才培養

1.加強培訓

想要真正發揮科技管理工作在企業中的作用，就需要加強員工對于科技管理工作作用的理解和認識，在日常生活中樹立管理性的思維，除此之外，企業還要加強對于管理者和員工的培訓工作，讓管理者了解科技管理工作的作用，以及科技管理工作給企業帶來的效益，加強對于科技管理工作建設投入和支持。通過系統化的培訓，提高員工對于科技管理工作的重視程度，使得其對于科技管理工作有了更深層次的理解，讓培訓效果得到強化的同時還使得科技管理工作理念深入人心。

2.重視招聘

企業除了通過培訓的方式培養人才之外，還可以通過招聘的方式來進行人才培養，企業每年都會進行相應的招聘工作，在招聘的過程中，很多企業都忽視了內部招聘的重要性，從企業內部選拔優秀的工作人員，能夠讓其對新工作更快的上手，并對其提供了相應的發展途徑，在企業培養人才的同時，也有助于留住人才。

結 論

基于我國企業科技管理工作的具體特殊性，要求公司立足于當前行業發展的現狀，以我國企業現有經營管理方法和形式作為評價標準，實現了合理化和風險控制。科技管理制度的應用對當前我國企業總體經濟發展具有重大的意義和影響，企業經營者和管理層必須高度重視對科技各種形式的合理化運用，把制度的構建、推廣內容和干預方式落到實處，使之能夠充分發揮企業已經掌握和控制各種形式的效益達到最大化。

（浙江正泰儀器儀表有限責任公司）

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