以終為始 智慧前行

孫紀陽

劉暢，高級工商管理碩士（EMBA），新希望董事長、新希望集團有限公司董事、南方希望實業有限公司董事。80后的她，有過眾多的標簽：中國最大食品和現代農業上市公司新希望六和掌門人、創二代、海歸、不霸道女總裁……劉暢持有希望集團36.93%的股份，進而間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司，還擔任著新希望集團旗下非上市公司四川南方希望的董事長。劉暢獲得"2016十大經濟年度人物提名獎"。2019年10月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤女企業家榜》，李巍、劉暢母女以265億元人民幣財富排名第18。10月31日，獲得安永企業家獎。劉暢位列福布斯2021年度中國杰出商界女性榜第14位。

2020年，在出席亞布力中國企業家論壇時，少掌門人劉暢說：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養豬了？包括我的女兒每次都會特別嚴肅的說：‘我媽媽養豬的。我聽到以后挺樂的，但也很安心。”

登臺接棒，家族迎來新力量

2013年5月22日，33歲的劉暢“登臺”，這家成立于1982年的傳統農牧企業注定要以“年輕”面孔示人。

在劉暢接班之初，有人質疑年輕的劉暢或不堪重任。對此，劉永好公開澄清，公司需要年輕化，而劉暢正是年輕人的代表，情商又高。新希望集團需要年輕人提供新思路，找到新的發展方向。

劉永好曾在中國綠公司年會上表示，新希望已經走過35年，老員工比較忠誠比較自律，成本也相對較低，這是好處，但他們變革的動力和拼搏的精神卻不夠，最好的辦法就是讓年輕人來。

接班4年，劉暢于2013年便帶領新希望六和開始轉變戰略，全面推進創新與變革。在農牧端，淘汰落后產能，進行產品瘦身。加強高端料業務，提高飼料盈利水平；在消費端，優化產品結構，在屠宰板塊提升畜、禽肉食冰鮮品比例，加大食品深加工業務的比重；此外還推動渠道多元化發展和國外新興市場的布局。

和父輩相比，劉暢是否真正了解復雜的農牧產業，不免讓人產生懷疑。不過，這也許是對“80后”和海歸的一種成見。據媒體報道，劉暢在北京大學國家發展研究院的論文主題就是 “養豬”。當時，她去到樂山現代示范養豬場，訪問了很多農戶，看了所有類型的豬舍，了解新希望集團經營模式，這次畢業論文讓她“第一次豁出去了解農村”。

進入新希望集團后，劉暢被放到了對于實現“打造世界級農牧企業”具有戰略意義的崗位。2010年，新希望六和股份有限公司全資子公司新加坡（私人）有限公司創立，劉暢被派往東南亞負責海外業務。據媒體報道，這一段時間，她工作壓力大，甚至在海外鍛煉期間，自己親嘗飼料。

事實上，海外業務已經成為新希望的一個戰略重心。就在劉暢成為新希望股份董事長的同一天，新希望集團在非洲的首家分公司在埃及正式揭牌。未來五年內，新希望埃及有限公司將建成三至五個飼料廠，同時還將從產業鏈上游的種禽養殖到下游的食品加工等環節著手拓展埃及市場。

如今，接班后的劉暢恰逢中國社會消費升級與互聯網+的時代，與曾經做個“社交名媛”不同，劉暢要在這個年輕人沒那么熱衷的行業里做出新意，讓更多人理解新希望。“是在消費升級與互聯網+的時代，作為一個80后，一個消費者，作為一個媽媽，一個在家里負責買買買的人，要跟城市端的消費者，跟周圍的親朋好友，跟爸爸媽媽、親戚朋友們來介紹新希望產品”。

破局很難，走出國門

“山不在高，有仙則靈；人不在多，夠牛就行。年輕就是新希望，年輕就來新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷發、苗條利落的劉暢現身北京大學光華管理學院“新希望集團2017年校園招聘北大宣講會”時說。

宣講會上，提到國際化，她說：“這也是我們未來核心增長點”。目前在全球有很多產業布局，不管是自己去建工廠還是去投資，大概有兩種思路。

具體而言，首先，去一些有比較好的品牌和技術的發達國家，比如澳大利亞，它們有特別好的牛肉和奶源，產品天生條件與中國市場形成互補。其次，到發展中國家探究人口的紅利，以原有產業供應鏈角度投資。

2011年起，劉暢被選舉為新希望股份董事，并負責新希望股份海外業務的拓展與管理。在此期間，公司海外業務取得積極進展，建立了境外投資管理中心，海外工廠迄今已擴展至24家。

“針對國內市場發展放緩、市場利潤率下降的問題，公司加快了在國外投資的步伐，積極把握其他新興市場的成長空間”。新希望六和在近期披露的2016年年報里如是說。

2016年年報顯示，新希望六和新設立兩家海外公司，分別為新希望印度尼西亞食品有限公司和新希望農業科技尼日利亞有限公司。目前，海外業務連續多年保持高于國內業務的增長勢頭。目前，新希望已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等國家建立了公司。

2016年兩會期間，劉永好表示，未來國際化仍然是新希望的重要戰略，“現在是企業走出去的窗口期”。

“走出去確實很難，但走出去的市場很廣闊，投資回報相對比較高。中國產品過剩，中國飼料業產能利用率連40%都不到，超過60%閑置，只能走出去。”劉永好說，飼料市場現在已經飽和了，靠飼料發展不現實。

在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個董事長的頭銜，即新希望集團在新加坡設立其海外投資公司總部董事長。因其有多年的海外求學經驗和國際化視野，劉暢自然成為新希望海外投資公司最高決策者之一。

2016年，劉暢投資設立了35家公司，但盈利狀況并不樂觀。報告期內投資設立綿陽新希望六和農牧科技有限公司、河南新希望六和農牧科技有限公司等35家公司，除了8家備注對整體生產經營和業績無影響以及貴州新希望六和養殖有限公司、邯鄲市新六養殖有限公司兩家盈利之外，其余皆虧損，整體虧損2359萬元。

2017年4月28日，面對獨挑大梁后的首份業績，劉暢曾表示要讓公司變得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何讓公司長出“新肌肉”，劉暢壓力巨大。

2021年，新希望的業績也迎來了“至暗時刻”，這家A股老牌上市公司經歷了上市近24年來的首次虧損，年虧損95.91億，同比減少293.98%。從“飼料大王”劉永好手中接棒近9年的劉暢，在公司首度巨虧當中，面臨著考驗。

以終為始，重新出發

2021年8月2日，2021年《財富》世界500強排行榜正式發布。新希望控股集團首次進入該榜單，以316.057億美元的營業收入位列榜單第390位，標志著新希望在成為具有全球競爭力農牧食品企業的道路上邁進了重要一步。

劉暢表示，農業本質上需要長期主義，沒有一個是想要賺 “短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農業行業真正待下去。她開始喜歡上被別人稱之為“養豬的”，是因為她喜歡這個這個職業本身的長期主義。

隨后，新希望集團董事、新希望六和董事長劉暢發表員工信，她提到新希望六和首次虧損的原因，坦承了公司當前面臨的新困難。不過，新希望歷經近40年的發展，總能直面困難、危中尋機。劉暢在公開信中透露了下半年公司將如何應對危機，并對未來發展提出了看法。

劉暢直言，入選“世界500強”是新希望發展史上新的里程碑。新希望將堅定以農牧食品為主業，以“為耕者謀利、為食者造福”為使命，堅持低頭耕耘，堅持長期的投入與長情的付出。在進入新階段后，將繼續以五新理念——“新機制、新青年、新科技、新賽道、新責任”指引著新老兩代人在傳承中找到內生動力，同心前行。

站在新起點上，新希望未來的戰略與使命也更加明確。最近兩年來，集團組建了承載集團創新孵化、探索未來使命的合伙人平臺。創建的草根知本集團旗下還有冷鏈物流、調味品、營養保健品、寵物經濟等百余家合伙人公司，匯聚了有新一代企業家精神的300余位合伙人和上萬名員工。這些新賽道上的合伙人企業正以“共識、共創、共擔、共享”的“四共”機制為載體，與已有的成熟業務板塊協同發展，“從零到一、再從一到多”地為未來40年的發展打基礎、探道路。

新希望要不斷迭代新的機制，將集團打造成為充滿活力的產業孵化與投資平臺，與新希望旗下在農牧、食品、快消、物業、物流、生命醫療等領域的實業產業一起，不斷探索實踐“希望，讓生活更美好”的長期愿景，將新希望打造為服務民生需求的美好企業和新型產業發展平臺，開拓全新的未來，真正成為具有世界競爭力的優秀企業、成為創新創業者們孵化理想的卓越平臺。