怎樣發揮企業薪酬福利的激勵作用

王凡

隨著我國社會經濟的發展，市場競爭越來越激烈，國有企業在市場中的綜合競爭實力正在逐年下滑。國有企業作為我國民經濟的重要支柱，它的發展對于我國社會經濟的進步有著重要作用。國有企業當前的主要發展問題是員工工作熱情不夠、積極性低，導致企業經營效率低下、發展緩慢。因此，怎樣在國有企業的發展過程中通過企業薪酬福利制度對員工進行激勵，是當前國有企業發展的關鍵問題。通過對國有企業當前的員工管理現狀進行研究，提出適合企業發展的薪酬激勵制度與員工管理辦法，促進企業員工工作積極性的提升，推動國有企業穩步發展。

薪酬福利理論概述

企業薪酬福利的概念

企業薪酬福利是企業為員工提供各種形式的收益，企業薪酬福利可以有效地提升員工在企業中的滿意度，增強員工的企業歸屬感，促進企業經營穩步發展。企業薪酬福利在當前企業的發展中已經成為企業穩定員工結構，保障企業經營的有效手段。

企業薪酬福利的分類

法定類，主要包括社會保險、住房公積金、帶薪休假等；保險類，包括補充醫療保險、意外傷害保險、團體健康保險、企業年金、退休計劃等；生活保障類，主要包括員工餐廳、購房貸款、購車貸款、員工互助基金、日托、汽油費報銷等；個人發展類，主要包括員工職業生涯規劃、員工培訓計劃、員工晉升計劃、進修教育、圖書閱覽室等；補助類，主要包括住房補助、結婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助等；活動類，主要包括員工活動、家庭日活動、員工聚餐、員工旅游等；員工俱樂部類，主要包括健身俱樂部、足球俱樂部、籃球俱樂部、乒乓球俱樂部、象棋俱樂部等；身心健康類，主要包括年度體檢、健康顧問、EAP等；公司層面類，主要包括獎金、津貼、節假日/生日禮金、員工持股、員工股票期權、產品優惠、利潤分享計劃、收益分享計劃等；實物類，主要包括購物卡、電話卡、代金券、電影票、健身卡、美容卡、日用品圖書等。完善的薪酬福利是保障員工多樣性、多層次需求的關鍵。

如何發揮企業薪酬福利激勵作用的現狀分析

我國企業薪酬福利激勵的發展歷程

我國薪酬福利激勵的發展可以追溯到我國特色社會主義市場經濟的建立。在市場經濟剛剛起步的階段，我國市場中的企業，從大到小，每一家企業都有著屬于自己的薪酬福利激勵制度。但是當時各個企業的薪酬福利激勵制度還不完善，而經歷了長久的發展，企業福利激勵制度的建設并沒有顯著提升，我國的辭職率和跳槽率正在逐年上漲。在企業福利激勵手段最初發展的時候，企業管理者將其作為員工管理的有效手段，但在當前的市場環境中，很多企業的薪酬福利激勵制度建設卻非常落后，這對我國社會經濟的發展有著非常消極的影響，不利于社會進步。

我國國有企業的薪酬福利具體情況

我國國有企業的薪酬福利制度非常不完善，薪酬結構、薪酬公平、薪酬支付的發展都不成熟。我國國有企業薪酬福利建設過程中，薪酬福利分配不合理、薪酬福利與企業發展戰略不協調、薪酬福利制度不透明等問題，都嚴重地影響了國有企業的員工管理和日常經營。

我國薪酬福利激勵機制存在的不足

我國的薪酬福利激勵機制存在的主要問題就是“賞罰不公”導致的薪酬公平問題。薪酬福利的激勵作用首先要建立在薪酬公平的基礎上。在我國企業發展過程中沒有科學規范的薪酬結構、沒有透明公開的薪酬福利機制，會導致薪酬福利發放的信用度大大降低，不僅無法提高員工的積極性，還有可能會遭到員工的抵制，從而影響企業的正常發展。

企業薪酬福利激勵作用存在的問題及成因

企業薪酬福利激勵機制存在的問題包括薪酬福利機制建設不完善、員工意見反饋不通暢、績效考核制度不規范、薪酬福利風險過高。薪酬福利激勵機制存在的這些問題，主要是因為企業內部建設不完善，對員工的發展不重視，沒有將員工發展與企業進步統一起來，進而導致薪酬福利激勵制度各種問題的產生。

國有企業薪酬福利的激勵機制與設計

國有企業因為特殊的企業性質，在企業薪酬福利激勵機制的設計上與普通企業有很多不同之處。因此，在國有企業的薪酬福利激勵機制設計中，需要嚴格遵循機制設計原則、明確機制指標、對薪酬福利激勵機制整體進行充分優化。薪酬福利激勵制度的設計要充分參考企業當前的發展現狀，并對市場動向進行合理把握。企業管理層需要認真研究機制聯系的所有要素，才能完善地對機制進行設計，從而推動企業進步。

如何發揮企業薪酬福利的激勵效果

建設順暢的國有企業員工意見通道

國有企業薪酬福利激勵制度的建設需要充分聽取企業基層員工的建議，通過對企業基層員工需求的了解，保障薪酬福利激勵制度的科學性和實用性。員工意見的反饋需要專門的員工意見通道來進行。國有企業需要根據員工結構建立完善、通暢的員工意見反饋通道，保障企業上下級溝通。

員工意見通道的建設需要保護員工隱私，因此可以建立匿名制和非匿名制兩種提議方式。國有企業的管理層還可以主動向員工發放問卷調查，了解員工對薪酬結構和薪酬福利的看法，明確員工的切實需求，進一步保障國有企業薪酬福利激勵機制的科學建設。

建立完善的國有企業薪酬福利激勵機制

建立完善的國有企業薪酬福利激勵機制，是提升國有企業員工工作積極性，增強員工歸屬感的有效手段。企業薪酬福利激勵機制的建設，首先要契合企業的發展戰略，建立科學規范的薪酬福利激勵制度，完善企業的薪酬管理工作，通過對員工業績進行考核，確保薪酬福利發放的公平性。

激勵機制的完善還要根據市場發展需求以及行業行情來進行。在激勵制度的完善過程中，要充分做好薪酬分配工作，將企業內部崗位職責和外部環境的薪酬界定嚴格明確，保障薪酬結構的規范，促進企業發展與員工發展相結合，實現企業與員工的共同進步。

規范國有企業薪酬福利的實施與績效考核

通過規范國有企業薪酬福利機制與績效考核制度的聯系，能夠更好地促進薪酬福利機制的應用。績效考核是對員工日常工作總體水平的考察，能夠有效地對員工工作情況進行了解。通過績效考核與薪酬福利機制的聯合管理，對工作能力和水平突出的員工給予更多的薪酬福利獎勵；對工作態度消極，工作績效差的員工給予相應的懲罰措施。通過“賞罰分明”的薪酬福利激勵機制，在保障員工工作熱情的同時，規范對員工的工作管理，培養員工對企業的歸屬感，促進企業穩步發展。

防范國有企業薪酬福利激勵過程中的風險

首先，國有企業的薪酬福利激勵機制需要建立在穩定科學的薪酬結構上，只有科學的薪酬結構，才能保障企業薪酬公平，促進薪酬福利激勵機制的應用。因此，國有企業需要對企業的薪酬結構進行完善，保障所有員工以及管理人員的薪酬水平都相對公平，促進薪酬制度的完善；其次，對于薪酬福利激勵制度的應用要適度，不能無限制地在員工的工作中進行應用，過多的應用會導致員工對激勵機制產生厭煩，導致人才流失的風險；最后，激勵機制的應用要合法合規，要充分保障員工的合法權益。在法律允許的范圍內進行國有企業薪酬福利激勵機制的應用，能夠有效地防范經營風險，促進企業發展。

結 論

企業薪酬福利激勵機制是促進國有企業穩步發展，穩固人員結構的科學手段。但是在企業薪酬福利機制的應用過程中，出現了許多問題，不恰當的機制應用方式還可能會引發員工管理風險，導致人才流失。因此，在國有企業的內部管理過程中，需要充分地保障國有企業薪酬福利激勵制度的正確應用，通過建設順暢的員工意見通道、完善國有企業薪酬福利激勵機制、規范國有企業薪酬福利的實施與績效考核、防范國有企業薪酬福利激勵過程中的風險等措施，促進國有企業的員工管理更先進、更科學，推動國有企業的穩步發展。

（黑龍江省鶴崗市誠基供電有限責任公司數據管理中心）

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