探究現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建

湯慧敏

成本控制管理的內(nèi)涵

經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成本控制的目標(biāo)是企業(yè)制定的目標(biāo)成本，而目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)則需要依靠企業(yè)成本控制來實(shí)現(xiàn)。沒有科學(xué)的目標(biāo)成本管理，目標(biāo)成本的設(shè)立也就失去了實(shí)際意義。

經(jīng)營成本控制管理對企業(yè)成本控制有著非常有效的作用，通過經(jīng)營成本控制管理可以有效降低企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成本，提升企業(yè)在市場中的綜合競爭實(shí)力。在成本控制的過程中，企業(yè)與員工可以共同進(jìn)步，和諧發(fā)展，是兩全其美的科學(xué)管理手段。國有企業(yè)的經(jīng)營成本控制管理是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益的關(guān)鍵，對企業(yè)的利潤和戰(zhàn)略發(fā)展都有著重要影響，為了降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，企業(yè)經(jīng)營成本控制管理需要嚴(yán)格落實(shí)以下幾條管理原則：

第一，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理需要將市場價(jià)格作為成本控制管理的基礎(chǔ)；第二，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理要將顧客的需求放在管理過程中的第一位，從而為顧客提供良好的使用體驗(yàn)；第三，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理實(shí)施的關(guān)鍵是對項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的關(guān)注；第四，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理需要完善的跨職能團(tuán)隊(duì)合作，從而保障整個(gè)管理過程的完整性和專業(yè)性；第五，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理需要對產(chǎn)品的整個(gè)生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行管理；第六，國有企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本控制管理依賴整個(gè)項(xiàng)目價(jià)值鏈上所有員工的共同參與，經(jīng)營成本控制管理體系與員工的發(fā)展是統(tǒng)一的。

改革傳統(tǒng)成本控制體系的背景趨勢

市場需求發(fā)生變化

在當(dāng)前的市場發(fā)展過程中，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的不斷變化和消費(fèi)者需求的日益多樣化，整個(gè)市場對國有企業(yè)的要求也逐漸開始改變。國有企業(yè)在經(jīng)營過程中需要重視市場需求，才能穩(wěn)固自身發(fā)展。而市場需求的滿足需要國有企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在此過程中，只有通過科學(xué)的成本控制，將企業(yè)在生產(chǎn)升級過程中的經(jīng)營成本控制在合理范圍之內(nèi)，才能將企業(yè)的發(fā)展精力應(yīng)用在滿足市場需求上。市場需求的變化要求企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行相應(yīng)改變，其中就包括傳統(tǒng)成本控制模式的更新。

市場競爭尤為激烈

激烈的市場競爭是促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行成本控制的根本因素。市場競爭程度的變化需要國有企業(yè)在各個(gè)方面提升自身的發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展成本越低，競爭優(yōu)勢越高。在激烈的競爭過程中，減少成本、降低價(jià)格是最簡單直接有效的發(fā)展方式之一。在相同質(zhì)量的產(chǎn)品中，消費(fèi)者一定會(huì)選擇價(jià)格更加便宜的一方，市場競爭是推動(dòng)成本控制管理發(fā)展的直接因素。

先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

成本動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用能夠有效提升國有企業(yè)成本控制的水平。國有企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理模式通過對成本控制管理進(jìn)行詳細(xì)的階段劃分，將各階段的成本都通過科學(xué)的經(jīng)營成本控制管理論進(jìn)行有效控制，最后整個(gè)成本控制管理過程進(jìn)行有機(jī)整合，形成最終的成本控制管理方案。國有企業(yè)發(fā)展成本動(dòng)態(tài)管理能夠最大程度地降低國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營利潤的提升，保障在激烈的市場競爭中能夠有充足的價(jià)格優(yōu)勢來鞏固自身的發(fā)展地位。

企業(yè)成本控制管理體系建立的重要性

成本控制管理體系對企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用

成本控制管理體系的建設(shè)能夠有效規(guī)范國有企業(yè)的成本管理，促進(jìn)國有企業(yè)成本管理理念的升級，提升成本控制管理的科學(xué)性和實(shí)用性。管理體系的完善對于國有企業(yè)內(nèi)部管理工作有著顯著的提升作用。管理體系能夠合理地安排管理人員，完善管理結(jié)構(gòu)，還能促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門間成本控制管理的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理穩(wěn)定發(fā)展，從而提升成本控制的效率和水平。

成本控制管理體系對外部工作的積極作用

成本控制管理體系對外部工作也有著積極作用。成本控制管理體系能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易和合作奠定良好基礎(chǔ)。成本壓力的降低能夠讓國有企業(yè)在市場發(fā)展中有足夠的價(jià)格優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)代國有企業(yè)成本控制方法體系存在的問題以及構(gòu)建策略

傳統(tǒng)成本控制方法體系存在的不足

1.國有企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足

國有企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足是傳統(tǒng)成本控制方式的弊端。自身補(bǔ)償價(jià)值不足會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本損耗與經(jīng)營收益不均衡，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

2.產(chǎn)品損失成本的增加

產(chǎn)品損失成本的增加要求國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須要降低生產(chǎn)成本，從而保障在市場競爭過程中，有充分的價(jià)格優(yōu)勢。產(chǎn)品損失成本可以通過成本控制管理體系進(jìn)行科學(xué)降低，促進(jìn)企業(yè)成本控制管理水平的提升。

3.成本控制管理統(tǒng)計(jì)過程的失誤和誤差

成本控制管理統(tǒng)計(jì)過程中的失誤和誤差會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)的生產(chǎn)成本管理出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對于企業(yè)發(fā)展有著不利影響。通過企業(yè)成本控制管理，可以避免在企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)過程中，出現(xiàn)失誤和誤差的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

現(xiàn)代國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建策略

1.突破傳統(tǒng)國企成本控制管理束縛

國有企業(yè)成本控制管理方式的發(fā)展首先要突破企業(yè)成本控制管理的束縛。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)成本控制管理受到太多企業(yè)發(fā)展的束縛，導(dǎo)致其實(shí)用性無法體現(xiàn)，嚴(yán)重地影響著企業(yè)的成本控制效果。因此，在當(dāng)前國有企業(yè)成本管理過程中，降低對國有企業(yè)成本管理的束縛，推動(dòng)先進(jìn)管理方式的應(yīng)用，能有效提升成本控制水平。

2.內(nèi)部成本控制管理體系的建立

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)逐漸呈現(xiàn)扁平化運(yùn)行狀態(tài)，即減少上層管理者數(shù)量與層次，使得企業(yè)管理者能夠深入了解基層員工，減少溝通過程中障礙，為成本控制提供組織保障。因此國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展規(guī)律，建立完善的內(nèi)部成本控制管理體系，對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的合理控制。

3.建立現(xiàn)代化的成本控制管理信息系統(tǒng)

通過建立完善的現(xiàn)代化成本控制管理系統(tǒng)，能夠整合歸納在整個(gè)國有企業(yè)成本控制過程中的信息數(shù)據(jù)，有效提升成本控制效率。還可以通過信息平臺的數(shù)據(jù)分析，對成本控制管理體系進(jìn)行升級，從而提升國有企業(yè)成本控制管理的水平和效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.國企員工成本控制管理培訓(xùn)

國有企業(yè)員工是影響國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對人力資源的科學(xué)應(yīng)用是促進(jìn)國有企業(yè)成本控制管理發(fā)展的重中之重。通過對國有企業(yè)員工展開科學(xué)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有企業(yè)成本控制理論應(yīng)用的科學(xué)性和規(guī)范性。國有企業(yè)可以與高校建立完善的人才培養(yǎng)輸送制度，促進(jìn)成本控制管理人才的應(yīng)用，降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，本次應(yīng)用研究不僅完善了國有經(jīng)營成本控制管理理論，為國有企業(yè)落實(shí)成本控制管理提供了更系統(tǒng)適用的理論指導(dǎo)；同時(shí)通過本文實(shí)證研究，驗(yàn)證了在競爭日益激烈的市場競爭中，成本控制管理通過環(huán)節(jié)成本控制，最終達(dá)成項(xiàng)目總成本的合理有效控制，是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。國有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要通過科學(xué)的成本控制，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（榮成市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資有限公司）

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