經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路分析

肖照 孟魁

摘 要：企業生產經營活動的順利開展不僅需要企業具備相對完善的產業鏈和銷售鏈，同時也需結合新時代市場經濟發展大環境背景制定符合企業發展規劃的經濟管理體系，在不斷提高企業整體管理水平的同時，保證企業高效適應經濟新常態的發展格局，從而為企業持續發展奠定基礎。在經濟新常態背景下，企業雖然也在積極優化和調整自身的經濟管理體系，以適應當今時代的發展趨勢，但其在實際經濟管理體系改革發展過程中，由于企業對經濟管理的概念理解受限，常會導致企業經濟管理體制改革的水平不高，甚至出現流于表面形式的發展現狀。因此，為進一步推動企業經濟管理體系在經濟新常態背景下的改革與完善，本文通過簡析經濟新常態和企業經濟管理體系相關理論，明確經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的重要意義、發展現狀以及路徑探索，從而增強企業的適應能力，推動企業持續盈利增收，并促進企業實現健康、穩定發展。

關鍵詞：經濟新常態;企業經濟管理體系;改革思路

引言：企業經濟管理體系的制定是通過明確企業經濟管理過程中的各項參與要素，結合企業經營發展目標和崗位職責，形成相對完善的規章制度和工作流程，以加強企業生產經營活動中的內部控制力度，完善管理者職能，從而規范企業經濟管理運行。在經濟原有常態下，企業經濟管理體系的構建是基于勞動力與市場充足需求量等方面的優勢，能夠滿足社會產能的基本需求。自我國宏觀經濟調控以來，在經濟新常態背景下企業面臨著日益激烈的市場競爭環境，使其原有的經濟管理體系已無法滿足當前社會發展需求。為避免出現產能過剩現象，進一步提高企業的產品整體質量和服務水平，有效整合企業資源，進行企業經濟管理體系改革、轉變企業原有經濟基礎是時代發展的必然趨勢。同時針對企業經濟管理體系在經濟新常態背景下改革存在的問題，深入研究經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的創新思路和路徑探索都具有重要的現實意義。

一、簡析經濟新常態和企業經濟管理體系相關理論

1.簡析經濟新常態

中國經濟發展處于重要戰略機遇期，為進一步可持續穩定增長，我國經濟發展呈現出新常態。經濟新常態是我國市場經濟體制改革發展的新局面，其強調合理調整產業結構以實現經濟穩增長和可持續動能的有效增長。在經濟新常態的時代背景下，眾多新技術、新產業和新商業模式的投資機會大量增多，且個性化、多樣化的消費結構逐漸成為當前主要趨勢，市場競爭也轉型為差異化，這使得企業在經濟新常態下面臨著更多的市場競爭壓力，尤其是化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險仍需持續。因此，在經濟新常態下，企業為全面化解產能過剩，降低自身的生產經營成本和風險，謀求可持續發展的動能，就要充分發揮市場機制作用探索未來企業產業發展方向，并完成企業經濟管理體系改革。

2.簡析企業經濟管理體系

企業管理體系是對企業生產經營管理活動各項制度的安排，其對后期企業生產經營各項活動的開展起到重要的主導和統領作用。企業經濟管理體系是企業管理體系的重要組成部分，指企業經濟管理人員為達到企業生產經營的發展目標，在市場競爭日益激烈的時代背景下，結合企業生產經營管理的客觀規律和市場規律，通過制定完善的經濟管理體系對企業未來的發展方向進行科學指導，并制定科學的戰略規劃，有目的、有計劃地對企業生產運營活動和市場經濟活動實施科學、系統地規劃、組織和領導，從而全面掌控企業生產的內在規律，科學把控企業造價成本，明確企業人力資源管理成本，以增強企業資金的整體使用效率，保證經濟效益的可持續增長能夠貫穿到企業生產經營活動的全過程。

二、經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的重要意義

1.進一步規范企業的經濟管理運行

企業經濟管理體系是企業管理體系中的一個子系統，其直接參與企業運行的全過程，對控制企業造價成本，實現企業資源最大化利用都具有重要的支撐作用。經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的持續推進，能夠捋順企業生產經營活動，尤其是各崗位規章制度以及績效考核目標的頒布與執行，有利于保證企業各項工作活動的開展都能做到有制度可遵循。企業經濟管理體系改革過程中，在制定各項規章制度的同時，確保一線員工明確企業的發展目標和規章制度，同時保證獎懲機制和晉升機制同步落實到位，以緊密聯系企業利益與員工個人利益，不僅對約束和規范一線員工在日常工作過程中的行為起到重要的保障作用，還能推動企業經濟管理體系朝著規范化、現代化、制度化方向持續發展。

2.保證企業決策符合社會發展需求

隨著市場經濟體制改革的持續深入，各行業領域企業的生產經營環境都發生了明顯改變。在經濟新常態背景下，整個市場競爭日益激烈，這時企業能夠根據市場環境的變化趨勢和競爭機制科學調整自身的經濟管理體系，并通過科學規劃、監督決策以及嚴格落實等各項工作的順利開展，提高企業在當前市場中占據的市場地位。在信息技術快速發展的大環境時代背景下，企業在經濟管理體系改革過程中貫徹落實“互聯網+經濟管理”的模式，堅持與時俱進，重視科學技術的廣泛應用和持續推進，能夠確保企業生產經營過程中產生的各項數據圖表都清楚、客觀地呈現出來，尤其是可以利用高新技術科學來精準預測企業發展前景，有利于幫助企業管理人員根據科學的數據支撐作出正確的企業發展規劃。

3.有效規避企業經濟管理中的風險

在經濟新常態背景下，企業科學整合在整個企業經濟管理體系全過程中涉及的人員和崗位，包括生產、營銷、人力以及財務管理等，能夠幫助企業管理人員統籌管理和嚴格監督企業的生產經營流程，從而避免在企業整個生產經營管理過程中存在的不利因素。企業經濟管理體系改革在經濟新常態背景的推動下，始終朝著公開化、透明化和高效化的方向不斷發展，而公開透明的企業生產成本和資金流動、投資收益情況，不僅能夠保證企業決策正確科學，還能客觀地反映出企業在整個經營發展過程中存在的問題，這有助于企業管理人員及時根據經濟管理體系改革中反饋出來的數據信息提前做好應對預案，以有效規避企業經濟管理中存在的風險，確保企業在市場經濟波動較大的情況下依舊能夠穩定盈利。

三、經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的發展現狀

1.經濟管理人員改革意識不強

在我國社會歷史發展過程中，各企業的生產經營管理模式已從單一的生產管理模式轉變為生產與經營雙重管理模式階段。在整個市場經濟發展過程中，企業管理人員雖然都在積極優化和創新改革發展自身的管理體系，但其尚未正確認識經濟新常態，并且對經濟管理體系的認知也不足，這都會使得企業整體經濟管理體系改革存在一定的滯后性。當前市場競爭日益激烈，多行業領域的中大小企業快速發展，但部分企業管理人員受自身經營規模和發展模式的影響，其建立的經濟管理體系已無法滿足當今時代市場發展變化的趨勢，而經濟管理人員自身的改革意識不強，導致其經濟管理體系構建混亂、主體不清等問題普遍存在，這都會影響企業內部經濟管理工做的順利開展，甚至阻礙企業持續發展。

2.企業經濟管理的體制不健全

經濟新常態背景下企業在經濟管理體系改革過程中的管理體制不健全，便會導致企業經濟管理制度在執行落實過程中存在一定局限性。在我國傳統經濟發展過程中，政府單一性行政管理制度的執行使得企業的管理體制缺少單獨性，其通常采用簡單模仿國有企業經濟管理體系的方式進行管理，并且在以往經濟常態中，企業的產品質量并不是決定企業生產經營發展期限和營業收入的唯一因素，就會使得企業一味強調自身在整個經濟市場中的占有率，而導致企業自身的經濟管理體系流于形式。經濟新常態背景下產能過剩問題是企業需要面臨的重中之重，其不僅會浪費企業能源資源，還會增加企業經濟成本，而企業經濟管理體制不健全，無法依靠客觀的數據支撐做出市場發展的準確判斷，就會制約企業發展。

3.企業員工綜合素質水平不高

當前企業在組織結構方面依舊受計劃經濟體制影響較重，各企業層次現象明顯，其不僅會營造相對緊張、壓抑的工作氛圍而影響員工的工作積極性，還會由于多部門共同作業而阻礙各部門之間的有效溝通。企業經濟管理體系改革的順利推進離不開各職能部門的高效配合，尤其是不同層次、多個部門參與同一業務的管理，還會在一定程度上出現組織職能重復的現象。企業在發展過程中忽視人力資源管理工作的開展，導致經濟管理體系與人力資源管理工作相脫離，不重視企業人才梯隊建設，不僅會降低員工的綜合素質，還會由于企業缺乏必要的人才培養機制和晉升機制，而降低員工對企業的歸屬感，也就不能激發員工的主人翁意識，使其自覺關注市場變化情況，并為企業發展做出貢獻。

4.尚未有效結合市場發展需求

受我國計劃經濟體制影響，企業在生產經營發展過程中，長期以來受政府政策導向的扶持作用明顯，但經濟新常態呈現出階段性擴張的發展特點，這就對企業自身的市場意識和管理意識提出了較高要求。在整個市場經濟環境的推動下，大部分企業都已認識到經濟管理體系改革的必要性，且也在積極推動企業經濟管理體系改革，以適應新時代市場發展趨勢。但部分企業在經濟管理體系改革過程中，過于強調企業短期利益，沒有長遠、發展的戰略眼光，尚未有效結合市場發展需求，不僅會導致企業很難充分適應經濟新常態的發展背景，還會因企業經濟管理體制較為落后而使企業的生產經營活動缺乏競爭力，一旦在市場競爭激烈的背景下出現市場波動的情況，便會威脅企業正常生產經營活動的開展。

四、經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革的路徑探索

1.轉變企業經濟管理理念

經濟新常態下，企業管理人員只有積極轉變企業經濟管理理念，充分落實企業經濟管理的全新思想到企業生產經營發展全過程中，才能積極探尋適應經濟新常態背景的企業發展道路。當前市場競爭日益激烈，企業經濟管理人員應全面把握、透徹了解經濟新常態背景下市場經濟發展變化情況，避免由于企業生產與市場需求信息不匹配問題而造成發展規劃出現偏差，從而影響企業健康發展的現象。因此，企業管理人員要緊密結合企業生產經營發展模式，牢牢抓住時代發展機遇，在經濟新常態背景下優化創新和積極改革企業經濟管理體系，并將經濟管理體系改革貫徹落實到企業生產經營全過程，以科學把控企業內部組織結構。

2.創新企業經濟管理體系

當前經濟新常態不僅表現在整個市場經濟下全新的產業模式和經濟管理理念上，也在于追求可持續穩增長的態勢，高效解決產能過剩問題。企業在生產經營過程中，要結合經濟新常態的背景和發展特點，探尋企業全新發展格局，以通過在企業內部組織結構上突出柔性管理的方式，加強各職能部門間的溝通力度，保證企業在提高自身經濟效益的同時，實現企業內部資源效能的最大化發揮，并有效降低企業高能耗生產，節約企業經濟成本。企業經濟管理體系的創新離不開財務管理部門內部控制的實際質量，企業要嚴加管控財務管理部門，提高財務管理人員的職業素養，同時科學配置財務人員和崗位，確保財務內部各崗位員工能夠做到相互監督和約束，從而保證企業經濟管理體系得到真正落實。

3.重視加強人力資源管理

在經濟全球化以及經濟新常態背景下，企業管理人員要正確認識企業經濟管理體系改革與人力資源管理之間的緊密聯系，以通過優化企業文化組織，高效整合企業內部資源。企業管理人員要轉變以往對人力資源管理不重視的理念，通過引入現代企業管理制度，明確規定各崗位職責，同時結合經濟新常態背景下市場發展變化需求，優化調整內容組織結構建設，以保證企業經濟管理體系改革的有序開展。企業要定期組織各崗位員工進行培訓，并重視構建企業文化，以增強員工對企業的凝聚感和責任感，全面激發員工的主人翁意識，同時管理人員要加大宣傳經濟管理體系改革的價值，以增強員工的認同度和理解度，保證各部門之間能夠高效配合，從而優化調整企業組織架構體系，提高企業運作效率。

4.緊密結合市場發展需求

經濟新常態下，放緩經濟增長態勢是其重要表現特征，這就使得當下企業不僅面臨著嚴峻的市場競爭壓力，還存在著融資難問題。因此，新時代，企業管理人員既要借助經濟管理體系明確企業的財政能力和可承受的發展預期，又要緊密結合市場發展需求，審時度勢，與時俱進，深入分析經濟新常態下全新的發展格局，以加速調整企業經濟管理體系和內部運營結構。企業管理人員要積極探索融資渠道，通過轉讓股份、科學限制資源采購等路徑拓寬外部融資途徑，降低內部經濟造價成本，以逐步擴充企業的經濟資源，實現企業內部資源的合理配置，從而優化配置生產資料，提高資金利用率，并最大限度降低企業存在的經營風險，使其制定出符合企業發展現狀和市場發展需求的長期發展戰略。

五、總結

自改革開放以來，我國經濟高速增長的同時，也面臨著發展瓶頸期。在經濟新常態背景下，企業要想提升自身的市場地位，就要積極轉變企業經濟管理理念，通過創新企業經濟管理體系，采用新型的現代企業管理理念，并重視加強人力資源管理，優化企業文化組織建設，完善企業管理結構，為企業經濟管理體系改革的持續推進培養優秀的人才儲備隊伍。同時，企業要正確認識經濟新常態，在企業經濟管理體系改革過程中緊密結合市場發展需求，科學處理企業經濟管理過程中涉及的復雜利益關系，以保證企業發展目標和戰略規劃的制定更加符合社會發展需求，以實現企業資源最優化配置，全面提高企業資源利用率，切實解決產能過剩問題，節約企業經濟成本，規避企業經營風險，實現企業效益最大化。

參考文獻：

[1]劉沁易.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].營銷界， 2021（07）：69-70.

[2]何梅.完善企業經濟管理體系推進企業可持續發展[J].產業與科技論壇，2020，19（13）：218-219.

[3]譚永昌.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].經濟管理文摘，2020（07）：46-47.

[4]舒紅濤.企業經濟管理體系及其創新措施探討[J].企業改革與管理，2019（10）：40-41.

[5]李佩伶.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].今日財富，2019（07）：65.

[6]雷曉宇.淺談我國企業經濟管理體系及創新策略[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（03）：9-10.

[7]馬楠.關于企業經濟管理體系內容的探究[J].河北企業， 2019（03）：27-28.

[8]朱敏.經濟新常態背景下企業經濟管理體系改革思路[J].黑河學院學報，2019，10（01）：72-73.

[9]陳赟桃.經濟新常態背景下企業經濟管理體系的改革思路[J].吉林省教育學院學報，2018，34（11）：156-160.

[10]李寶景.淺談企業經濟管理體系創新[J].內燃機與配件， 2018（11）：176-177.

[11]梁功.經濟新常態背景下企業經濟管理的改革思路[J].大眾投資指南，2017（12）：1.

[12]郭寶林.經濟新常態背景下企業經濟管理的改革思路[J].全國流通經濟，2017（21）：22-23.