試論新經濟下電子商務企業的發展

徐治平

在當前發展階段下，我國經濟發展已經進入到新常態，在此背景下，產業升級轉型的腳步加快，電子商務取得了比較大的發展，可以說電子商務的崛起是產業升級轉型以及互聯網發展的必然結果。電子商務作為一種全新的商務形式，在交易實現的方式上以及交易的載體上與傳統商務模式有比較大的差異，由于電子商務以互聯網為依托，在線上進行商品的交易，因此能夠極大降低交易的成本提高交易的效率，對于降低企業成本提高企業收益具有重要的意義，尤其在新經濟形勢下，電子商務的優勢進一步凸顯。基于以上認識，本文從電子商務與新經濟之間的關系出發，探討新經濟環境下電子商務企業如何發展。

目前來看，電子商務在全球范圍內都取得了比較大的發展，電子商務的發展在很大程度上了改變了人們的生活習慣以及現代商業社會的產業鏈格局，與傳統商業模式相比，電子商務是一種比較新的經濟形式，以網絡技術為依托，電子商務不僅具有比較高的交易效率，而且成本和門檻都相對較低，電子商務的發展實際上是傳統經濟模式向新經濟模式轉變的過程。我們目前所說的新經濟實際上是一張低通脹，高質量的經濟狀態，新經濟起源于信息技術革命，高科技企業的發展是新經濟形成的關鍵，我國目前積極推動產業升級轉型，實際上就是向新經濟轉型。從新經濟的本質來看，實際上就是信息化以及全球化，在經濟發展的過程中積極應用先進技術，對資源進行優化配置，從而提升發展的質量。電子商務是技術發展的產物，同時也是新經濟的產物，電子商務企業的發展對于我國實現產業升級轉型，提高經濟發展質量具有重要的意義。

電子商務與新經濟之間的關系

電子商務是新經濟的產物，隸屬于新經濟范疇，電子商務在不斷發展的過程中，能夠推動技術進步以及產業模式創新，從而成為新經濟發展的動力。此外電子商務也是新經濟一種特殊的表現形式，電子商務的發展與新經濟的發展具有緊密的關聯，具有相互促進相互影響的關系。電子商務的優勢在于應用現代信息技術，對資源進行優化配置，節省交易過程的中間成本，能夠在很大程度上拉動新經濟的發展，而新經濟是一個系統的概念，在新經濟下，技術發展的腳步加快，全社會的創新意識加強，能夠為電子商務的發展創造良好的環境。因此想要推動電子商務發展，提升新經濟活力，就需要從電子商務與新經濟之間的關系出發，利用好二者的相互促進作用，通過發展電子商務企業，提升電子商務的產業規模，從而促進資本聚集以及技術聚集，為新經濟的發展提供動力。

目前主要的電子商務模式

獨立以及依附電子商務模式

現階段很多電子商務企業的都以獨立或者依附的形式存在，一些大型的電子商務企業，規模較大，資金雄厚，有能力搭建功能較為完善的電子商務平臺，并在自有平臺上完成一系列交易流程。但是對于一些中小型企業來說，受限于有限的資金和技術，無法獨立搭建電子商務平臺，也缺乏為平臺引流的能力，因此在實施電子商務的過程中，就需要依附于目前比較成熟的電子商務平臺，比如京東、淘寶等。在電子商務不斷發展的過程中，電子商務平臺也逐漸完善，借助成熟的電子商務平臺不僅能夠避免平臺搭建成本，同時成熟的電子商務平臺，自帶流量，用戶數量多，通過這樣的平臺開展電子商務能夠極大的降低獲客成本，促進商品交易。

協作電子商務

近些年來，隨著移動互聯網興起，電子商務取得了比較大的發展。從現有的統計數據來看，2020年我國電子商務的交易金融接近35萬億元，這種交易規模從全球范圍看也是首屈一指的，電子商務在發展繁榮的同時，行業內部的競爭也愈加激烈。在激烈的市場競爭環境下，不同的企業有不同的發展路徑選擇，有的企業大力發展技術，并將相關技術應用于產品的生產環節中，提升產品質量，并實現產品創新。有的企業應用互聯網思維開展市場營銷，在電商營銷方面積累了豐富的經驗。為了共同應對激烈的市場競爭，具有不同優勢的企業選擇相互合作，具有產品優勢以及技術優勢的企業與專業的市場營銷企業進行合理，從而使得優質資源能夠獲得整合，實現優勢互補，從而提升企業的競爭力。

動態以及靜態電子商務模式

目前電子商務企業之間的競爭已經進入到了白熱化的階段，對于電子商務企業來說，想要在激烈的市場競爭環境中維持生存并取得發展，不僅需要重視企業之間的合作，同時也應當保證內部管理決策的科學性。目前來看，市場中同品類的產品往往都具有同質化的問題，在技術上也不存在明顯的差異，在這種情況下，企業的經營管理決策就在很大程度決定了企業的產品在市場中的銷售情況。而動態以及靜態的電子商務模式分別對應企業不同的管理需求以及發展需求，動態的電子商務模式重視對市場的調研，并根據市場的反饋靈活的調整產品以及服務，但是這種電子商務模式對企業管理效能具有較高的要求；靜態的電子商務模式通過托管的模式來制作獨立網頁，并將包含營銷信息的網頁投放到門戶網站中，從而提升企業產品的影響力，促進商品銷售。

新經濟環境下電子商務企業發展策略

供應鏈管理創新

對于電子商務企業來說，供應鏈管理是核心的管理內容之一，供應鏈管理水平在很大程度上影響企業產品的成本以及產品的質量，在供應鏈管理的過程中需要對信息流、實物流以及資金流進行有效的控制，產品端的供應鏈管理始于原材料采購，并最終止于用戶購買，在這個過程中涉及了制成中間品、分銷網絡運作等復雜的環節，從而形成一個完整的功能鏈。供應鏈管理是價值鏈管理的延伸。在傳統的管理模式下，供應鏈管理呈現出橫向管理的特點，在管理的過程中應用一定的溝通手段，將供應商、制造商、零售商以及客戶進行連接。這種供應鏈管理模式強調內部之間的聯系，但是靈活性不足，效率也較差，難以根據市場的變化進行及時的調整。而在新經濟環境下，市場的不確定性因素增加，需要轉變傳統的缺乏靈活性的供應鏈管理方式，對供應鏈管理方式進行創新。在對供應鏈管理模式進行優化的過程中，首先需要實現庫存管理創新，在實施庫存管理的過程中可以應用“準時生產JIT”模式，實時了解訂單的執行情況，從而更加有針對性的調整供貨進度以及數量，防止庫存積壓；其次需要全方位提升各個供應鏈環節的協作水平，傳統的供應鏈管理方式僅僅重視組織內部的合作，而新經濟環境下的供應鏈管理需要將合作延伸到企業外部，以制造企業為核心將上游供應商下游的銷售商、運輸企業、零售企業以及這些企業相關的銀行等進行整合，從而提升供應鏈的穩定性，并降低供應流轉環節的成本。

營銷管理創新

企業的市場營銷能力在很大程度上影響產品的市場表現。目前來看，市場中產品同質化問題較為嚴重，需要應用更為有效的市場營銷方式，提升企業的產品銷量。在新經濟環境下消費者的消費觀念正在悄然發生改變，個性化消費者成為消費的潮流，在這種情況下，傳統的“我們想要什么樣的消費者”的市場營銷思路顯然已經不適用，更應該主張對消費者需求進行了解開發，滿足消費者的需求。在實施市場營銷的過程中需要重視互聯網思維的應用，而互聯網思維的核心在于娛樂，相關企業需要結合商品屬性以及消費者意愿，在線上以及線下積極開展具有較強娛樂性的市場營銷活動，從而迅速在社會中引發話題熱度，帶動產品以及品牌影響力提升。此外還需要重視先進技術的應用，在開展市場營銷的過程中，通過應用大數據技術對消費者的喜好進行分析，繪制用戶畫像，從而更加有針對性的開展市場營銷，在保證市場營銷效果的同時，也能有效的降低市場營銷成本。

財務管理創新

在新經濟環境下，電子商務企業還需要對財務管理模式進行創新，積極應用集中式財務管理方式，通過應用財務管理系統，集團總部能夠實時查詢財務信息，實現財務信息實時動態化，快速、準確地對信息進行收集、處理。此外還需要進一步提升財務控制的時效性，新經濟形勢下的財務管理，需求實現對財務信息的精準計算分析，加強業務流程的財務信息管理，這需要財務管理人員不斷提升自身的業務水平，建立管理會計的觀念，將業務環節與財務環節進行融合，進一步提升財務管理的全面性，并充分發揮財務管理對于業務環節的啟發性，實現事前、事中以及事后的全過程動態管理。最后還應提升財務與業務的協同水平，在財務部門與業務部門之間建立有效的溝通協同機制，從財務分析的角度上來看，需要促進業務信息與財務信息的融合以及共享，并加強業務部門與財務部門之間的協助，通過將財務管理滲透到業務管理中，從而發揮財務管理在業務管理方面的價值性作用，從而提升企業的業務水平。

（無錫科技職業學院）

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