企業戰略核心競爭力及綜合環境與實施模式探析

胡洪仙

在新經濟時代下，我國的企業要想得到更好的發展，則需要以市場為導向，全力構建其獨有的核心競爭力，核心競爭力是企業在整個生產經營管理全過程中形成的獨特競爭優勢，企業要想建立健全擁有絕對優勢的核心競爭力，就需要對企業的環境進行全方位的分析。特別是對企業內部環境的分析，企業充分發揮企業道德文化建設的優勢。

企業內部環境分析——企業的核心競爭力

首先，企業內部現有的，可支配的資源，不僅是對企業日常運作的支撐，還能夠影響企業的經濟效益，進而影響企業的核心競爭力。其次，企業內部的管理關系是決定企業未來發展的重要因素之一，當企業內部的管理關系相對來說較為穩定并行之有效時，企業的發展就能夠得到一定的保障，從而能夠有效的提升企業的核心競爭力。最后，企業內部的工作能力是企業對外核心競爭力強弱的決定性因素，當企業內部的工作能力較強時，企業的競爭力自然隨之增強，企業核心競爭力最主要體現在優秀的企業文化方面，企業文化的核心是道德文化建設和誠信文化。企業切實做到以道德與誠信文化引領市場競爭地位時，進而企業能夠提高市場份額的占有率，在利用企業文化進行一定的宣傳與滲透時，企業逐步在經濟市場當中占據一定的地位，擁有絕對的競爭優勢。

企業環境的綜合分析（SWOT分析）

SO戰略：使用優勢

利用SWOT分析法對企業的環境進行綜合的分析，首先就是SO戰略對企業環境的影響分析。

其中，最好利用的企業的內部優勢就是企業的文化，其中核心的道德文化建設有機統一了企業的經營戰略思想、道德準則、行為規范、誠實守信、風俗習慣和傳統文化等，主要是通過德行教育和社會輿論的力量使企業領導和員工逐漸形成一定的信念，能夠更好地團結企業內部的上下級關系，和自身內化了的思想行為模式，及群體心理定勢和共同的價值觀，從而提升了企業領導層及員工的凝聚力，提高了員工愛崗敬業，奮發向上的工作精神，增強企業與員工之間的粘性，進而能夠促使員工為實現企業目標而不斷的奮斗。

其次，企業通過以上的內部優秀企業文化的優勢去抓住外部的機會，外部機會是一個較難把握的因素，因為外部機會往往是稍縱即逝的，因此需要企業靈敏的捕捉機會，和良好的口碑來把握時機，并且最大限度的利用可以發展的機會，以便尋求更大的發展，只有這樣才能夠有效地提高企業的市場份額，擴大企業的生產規模，促進企業未來發展。

ST戰略

能夠給企業造成威脅的因素有很多，其中就包括來自于競爭對手的影響，以及消費者的影響。如果競爭對手能夠在日常運作過程中降低成本，就會為企業帶來較大的成本壓力。因此，企業要充分調動自身的優勢，不斷研發新技術，推出更強的產品，從而提高自身的綜合能力，以應對激烈的市場競爭。

WO戰略

企業內部的劣勢主要包括管理工作，其中最為顯著的就是人力資源管理工作，以及各個崗位不同職責的明確劃分問題，只有企業內部環境整頓肅清，才能夠更好的尋求外部機會，充分利用優勢來不斷提升自身。對企業有利的外部客觀因素也有很多，比如說，經濟全球化的背景下，國家出臺了越來越多的政策，支持企業的發展，企業需要充分的將其利用起來，不斷促進自身的發展。

WT戰略

針對企業內部的劣勢是需要企業不斷地進行內部整改，尤其是對員工的管理工作，只有個體的進步才能夠推動企業的發展。同時，優秀的團隊也可以為企業及時規避外部環境帶來的威脅，不斷趨利避害，這樣企業的發展才能夠更加順利。

企業戰略實施模式

企業戰略

1.企業愿景

企業的戰略愿景主要指的是對企業未來發展的一個思考。其中包括企業的未來發展方向是什么樣的，企業未來的技術，產品以及顧客重點是什么，企業在未來究竟想發展成一個什么樣的公司，圍繞著這些問題，企業的戰略愿景也比較好規劃，企業的戰略愿景主要指的是企業管理者在組織管理以及企業業務發展等方面的目標追求，企業的戰略愿景充分的反映了企業所確定長期發展目標以及發展模式。

2.企業使命

企業的使命感所指的是企業對其自身在市場當中的定位，企業在其日常運作的過程中，都會在社會中產生使命感，當企業樹立了正確的使命感，并朝著目標發展時，就會對員工灌輸相應的思想，并且使其使命感與企業文化相結合，提升員工的工作積極性。企業的使命感最終體現在為社會、為員工所要付出的努力和貢獻上

有效的企業使命感不僅可以推動企業的發展與進步，還能夠有效的增強企業員工的凝聚力，當企業與員工統一起來共同認可企業使命時，就會大幅度提高企業整體的工作效率與工作能力。

3.企業戰略目標

當企業在市場競爭中找到合適自身的定位，在社會發展中確立有效的企業使命感，就會朝著目標努力。企業在獲得經濟效益的同時，也要兼顧其社會責任的完成程度。企業的戰略目標的確立，一般需要進行全方位，多層次的因素考慮，對于企業需要達成的戰略目標，也需要多方面的目標達成。其中就包括社會責任方面的企業戰略目標的確立與完善。企業在社會責任方面完成其相應的戰略目標，會不斷積累企業在社會發展當中的口碑，逐漸鞏固企業在社會發展當中的地位，對于企業參與激烈的市場競爭是非常有利的。

實施模式

1.指揮型

企業戰略的實施模式可以采用指揮型的實施模式，管理者帶領和指導下屬完成企業的各項工作。需要管理者高瞻遠矚、頭腦清晰地分析企業所處的環境和形式，指明企業各項活動的目標和實現的途徑，并身體力行地為實現目標而全力工作。其次，企業的領導者需要為管理層樹立新的榜樣，領導言傳身教的模范行動，為下屬形成無形的示范作用，并貫徹企業核心價值觀、企業使命、愿景、企業精神、管理理念、經營宗旨等，為員工的成長和全面發展提供指導和服務。

2.變革型

由于外部客觀因素的影響，企業的戰略目標是不會一成不變的，那么在實施過程當中采用的方式方法也不是一成不變的，因此，這就需要企業對能夠影響到其發展的因素進行及時捕捉，并且定期進行預測，根據經濟市場的變化，隨時對企業戰略模式進行一定的變革，促使企業戰略模式能夠時時刻刻以最先進，最符合當下企業發展要求的特點，應用在企業的日常工作當中。

3.合作型

企業要在日常工作過程中大力地推行合作關系的應用。企業在戰略模式的確立中，可以進行合作型的戰略模式發展，合作型的企業戰略模式包括企業的內部合作以及外部合作。企業的內部合作指的是各個部門不同崗位不同職責的員工在完整的工作流程實施過程中，是需要進行多方合作的。員工合作的程度可以決定企業整體的工作效率，企業的整體工作效率可以推動企業整體工作能力的提升。企業的綜合能力就是企業在市場競爭中所擁有的優勢，因此，企業要在日常運作過程中積極的督促員工之間進行溝通合作，從而提升自身的綜合素質與能力。

4.文化型

企業要在戰略發展過程中，注重企業文化的培養，良好的企業文化，能夠有效的促進員工的工作積極性，進一步統一員工的思想，加強人力資源的管理工作。企業注重員工的整體素質和對人才的培養，給員工提供終生學習的環境，對人才潛能的開發并提供實踐機會，以人為本的經營管理模式，尊重人才。堅持以德治理企業，提高員工的道德修養激發自身的正能量。

5.增長型

增長型的企業戰略模式能夠很好地建立健全企業的管理體系。企業要以領導者以及管理層為標準，進行自上而下的約束與激勵，自上而下的進行管理，充分調動員工工作的積極性。領導與下屬之間平易近人的交流和溝通，一視同仁和真誠友好的態度對待員工，員工受到尊重，能夠激發員工高度的責任心，員工的學習力和技能得到提升，從中建立自信。

結 論

隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。環境分析成為一種日益重要的企業職能。企業的環境分析完善與否，能夠直接決定企業的核心競爭力是否具備絕對的優勢，因此，企業要在未來發展的過程中不斷的對客觀環境進行相應的分析，不斷的進行文化創新，技術創新，管理創新，確保企業高質量持續健康發展，不斷提升自身的核心競爭力，占據市場地位。

（河北省滄州市黃驊港務局）

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