績效考核在企業人力資源管理中的實踐

陳一卓

隨著社會經濟的高速發展，企業要想在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，需要從企業自身管理出發，做好企業人力資源管理，充分發揮出內部員工的主觀能動性，讓更多的高素質人才為企業所用。績效考核作為企業人力資源管理的重點內容，本文分析其應用價值，了解其在實踐過程中遇到的問題，并提出明確考核目的，完善企業績效考核制度;設置考核指標，合理應用績效考核方法;健全溝通機制，整合企業績效考核結果的具體措施，以期推動企業的可持續發展。

在企業的經營管理中，人力資源管理責任重大，可以說是企業生存發展的根本。只有根據企業自身特點，應用科學有效的企業人力資源管理措施，才能推動企業的可持續發展。績效考核作為企業人力資源管理的重要組成部分，是一種常見且有效的管理辦法。從企業的實際情況出發，考慮人力資源管理的工作效率，通過績效考核在企業中的具體實踐，促進企業的日益壯大和長遠發展。

一、企業人力資源管理與績效考核概述

（一）企業人力資源管理概述

人力資源管理是一項復雜的管理活動，涉及企業運營的方方面面，從人力資源政策出發，主要是做好企業內部員工的管理工作，實現企業人力資源的最優化配置。企業人力資源管理主要包括前期招聘、人員調配、日常培訓、績效考核等內容，通過良好的人力資源管理制度激發企業內部員工的工作熱情，促使員工充分發揮出主觀能動性為企業發展創造更大的價值。……