業財融合背景下國有企業財務管理轉型研究

陸芳

摘要：國有企業在我國經濟發展中發揮著重要的推動力，其憑借自身獨有優勢在以往較長時間內為我國經濟高速發展作出巨大貢獻。在外部環境日新月異及內部經營管理需要的背景下，國有企業轉型變革迫在眉睫，如何促進國有企業優勢的發揮及管理效率的提升，也成為現階段經營管理重點工作。財務管理是組成國有企業經營管理的關鍵內容，在國業改革發展背景下更是需要從業財融合視角出發探索轉型發展財務管理的路徑。文章從業財融合背景出發，闡述國有企業財務管理轉型目標、內容及價值意義，歸納現階段財務管理發展趨勢，并提出具體的轉型發展策略，以供參考與借鑒。

關鍵詞：業財融合;國有企業;財務管理;轉型發展

現階段，國有企業財務管理轉型發展受關注程度極高，源于缺乏完善的管理制度、一體化的信息系統平臺及充足的管理人才等。要想有效解決此類問題，國有企業需要從業財融合出發，積極轉型發展財務管理工作，嚴格監管財務工作，妥善規避風險，確保決策的科學性、合理性及可行性，充分體現財務數據信息價值。同時，國有企業需要高度重視專業化財務團隊的構建，在高素質人才的支撐下推進財務管理的轉型發展。在督促相關部門密切協調合作的前提下，構建多維度管理體系取代單一化管理模式，以實際情況酌情優化改進內部控制制度，推進財務管理轉型發展的同時，助力企業自身實現健康可持續發展。

一、業財融合背景下國有企業財務管理轉型目標、內容及必要性

（一）業財融合背景下國有企業財務管理轉型目標

業財融合背景下，國有企業財務管理轉型發展中，主要包含下述幾個目標：一是確保國有企業運營中可實現經濟效益的提高。企業通過有機結合財務管理及業務工作，落實兩者間關聯性的建立，簡化管理流程，能夠有效控制投入生產中的資金量并降低經營風險，即便市場有變化情況產生，企業依然能夠第一時間精確獲取消息，并以此為依據對資源展開優化配置，保障經濟效益。二是提高財務管理工作開展成效，促進其服務價值的發揮。持續增強的財務管理工作，能為國有企業生產經營提供強有力的支撐，財務管理部門向業務部門提供滿足其需求的數據信息，憑借更高質量的財務管理服務，為業務活動的開展提供助力。三是有利于財務管理水平的提升，增強財務管理工作的同時，促進信息采集質量的提高及數據收集能力的增強，同時能確保財務信息更密切結合市場信息，為管理層提供必要的參考從而制定更準確科學的決策，引領企業實現健康發展。四是有效防范企業經營中可能出現的風險。在有機結合財務與業務工作的前提下，引入財務管理方式監督控制企業生產經營活動，在各部門協同管理的過程中，能及時發現風險薄弱環節并落實對應的策略，實現風險的有效控制。

（二）業財融合背景下國有企業財務管理轉型內容

業財融合背景下，有關國有企業財務管理轉型的實踐過程中，有必要對是否具備合理的組織結構、是否擁有完善的流程制度、是否存在規范的數據信息、是否能夠發揮系統支撐作用四個方面的問題予以充分考慮。在業財融合發展中，企業建立高素質工作隊伍十分關鍵，在人才資源優化的前提下能為順利實施財務轉型工作提供保障，同時能夠優化制度體系、強化內部控制。在持續增強內部管理的過程中，企業也應當進一步完善工作流程并明確財務核算流程，為財務轉型發展提供助力。此外，要想提高數據分析工作質量，提升技術水平是關鍵，通過構建多維度成本管理機制，積極引入現代化信息技術并在財務管理中踐行，充分關聯財務與業務管理信息系統，順利實現業財融合。

（三）業財融合背景下國有企業財務管理轉型價值意義

國有企業在業財融合背景下轉型發展財務管理，能為自身生產運營的妥善推進提供保障，同時可夯實健康可持續發展的基礎。國有企業運營規模擴大后，倘若財務管理中依舊選擇以往的模式，自然會暴露出一系列缺點并面臨更突出的風險，當傳統與新型風險間有沖突產生且日益惡化時，必須對財務問題認真展開檢查，并不斷拓展監督控制財務管理的范圍，針對風險貫徹落實防范工作并貫穿至資金流動、采購及銷售等整個業務過程中，促進財務管理轉型發展的基礎上，順利達成防范風險的目標。同時，國有企業要優化傳統財務管理工作模式，積極轉移重心，從以往的核算脫離，轉而以支持決策為重點，充分體現財務管理的優勢，并以真實可靠的信息數據為基礎實施運營決策，彰顯決策的正確方向與準確內容。此外，業財融合背景下，國有企業財務管理人員要熟練掌握業務流程、熟練操作，在業務體系中滲透財務管理體系，突出兩者結合的有機性、密切性。在財務管理工作實踐中，合理定價產品并妥善落實成本核算，有效控制企業成本，促進企業經營效益最大化的實現。

二、業財融合背景下國有企業財務管理發展趨勢

現代企業財務管理中，涉及的工作內容多以會計核算、會計監督、財務管理及決策、績效考核、信用管理、資產監管等為主。而在開展財務管理工作時，核算與監督是必不可缺的基礎，其余職能則向管理范疇歸類。業財融合背景下，國有企業也以自身實際發展情況為根據持續落實了財務管理工作的變革，以注重預算管理、事前事中預測管控成本取代了以往僅重視會計核算、績效考核等的事后控制，財務管理原本為外部提供信息的職能也逐步被服務企業內部管理取代。同時，依托電算化信息平臺統一記賬成為當前財務管理的主要方式，取代以往人工記賬的方式，能夠實時高效處理財務管理信息。立足于客觀角度而言，持續發展與進步的財務管理方式，奠定了國有企業財務管理轉型的基礎。

但是，日益發展進步的社會背景下，以國有企業為代表的各個企業逐漸形成以集團公司為主導下設諸多層級子公司的模式，由于涉及不同的管理及業務等活動，財務管理工作難免會有差異產生，國有企業財務管理也會呈現出不一致的現狀。管理會計改革指導意見進一步明確了國有企業發展方向，強有力地指導業財融合背景下國有企業財務管理轉型發展。國有企業持續深化改革的過程中，在財務工作中引入信息技術后，依托網絡平臺推進財務管理工作，能更好地共享并集成企業內部數據。國有企業在該環境下需要與社會發展形勢保持一致的步伐，適應市場變化，持續推進內部財務管理體系的完善與優化。但是，綜合現階段實際情況來看，部分國有企業業財融合背景下的財務管理轉型發展中，仍有一定問題存在，為實現健康有序發展，國有企業必須全面了解財務管理工作狀況，精準定位問題并擬定針對性的解決策略。

三、業財融合背景下國有企業財務管理轉型發展策略

（一）以發展戰略為核心，合理設計業財融合框架

業財融合背景下，國有企業要在財務與業務工作中不斷投入人力、物力，以發展戰略為依據制訂業財融合發展規劃，深化財務與業務融合的成效，夯實轉型發展財務管理的基礎。在工作開展實踐中，財務管理工作人員理應積極了解企業發展戰略相關的內容，確保自身對未來一段時間內國有企業發展的主要方向及重點業務形成清晰認知，同時從企業發展戰略出發積極參與整合財務與業務的工作，落實業財融合整體框架的構建并突出科學性、規范性，以整體框架為參考推進財務與業務工作的開展，促進兩者融合有效性的提升，加快財務管理轉型發展速度。這樣一來，處于激烈市場競爭中的國有企業能夠逐步穩定自身地位并脫穎而出，并取得更可觀的經營效益。

（二）聚焦信息一體化，打造信息化業財融合系統

業財融合背景下，國有企業有必要從日常運營與發展出發，推進信息一體化，落實內部創新性業財融合信息化系統的構建，在該系統的作用下提高整合企業內部財務與業務相關資源的有效性，助力財務管理順利實現轉型發展的目標，從而推動企業自身的運營發展。具體而言，企業工作人員需要綜合運用信息化技術，結合大數據技術對企業內部有關財務及業務工作的數據信息展開全面分析及測算，同時對企業可能存在于生產運營活動中的風險展開有效評估與防范，在有效控制財務與業務各工作環節風險的基礎上，順利轉型發展財務管理工作，并為企業發展注入活力。此外，以業財融合為基礎建設信息化系統時，需要聯通不同的信息系統，搭建數據傳輸通道，確保不同部門能夠有效共享數據信息，減少獲取數據時耗費的成本，并促進工作整體效率的提高。值得一提的是，國有企業在完成信息一體化軟件系統后，財務管理人員需要熟練掌握該系統的操作方式手段，保證能夠根據系統達成數據快速提取與分析的目標，從數據方面做好經營管理決策制定的保障。

（三）深入發掘財務專長，推進業務邊界縱向拓展

業財融合背景下，國有企業在轉型發展財務管理中，應關注財務管理工作設計分析的持續增強，在業財融合理念的指導下深入發掘企業財務專長，從縱向角度出發推進企業業務邊界的拓展，引領企業結合財務實力持續踐行業務范圍拓展的任務，不僅能為企業轉型發展財務管理的成效提供保障，同時能夠持續完善企業業務流程，提高工作效率與質量。結合財務工作對企業開展業務的情況加以反饋，能夠持續提升企業發展水平。以轉型發展財務管理為導向推行業務拓展模式后，能助力國有企業高質量、高效率發展。此外，國有企業財務人員在自身業務邊界的拓展中，也應當從自身工作職責出發，注重財務專長的發揮，積極與其他部門人員保持密切溝通，立足于財務管控視角對可能存在于經營管理中的問題進行發掘，并提出對應的優化方案化解問題，以促進自身業財融合能力的提升，并做到對企業整個經營管理工作的全面了解。

（四）著重提升國有企業領導及財務人員專業素養

國有企業財務管理轉型發展中，高層領導人員需要率先垂范，充分發揮自身作為引導者的作用，組織中層管理及基層工作人員積極參與財務管理轉型發展方案的實施。以現有財務管控體系的優化調整為基礎，深入分析財務管理轉型方針策略。同時，領導工作人員提高對財務轉型發展的關注度，激發他們參與現有運營機制優化的積極性和主動性，從制度體系方面夯實企業深化改革與穩步發展的基礎。國企財務制度轉型中，領導要深刻意識財務人員的重要性，在創新完善財務管理體系的過程中關注其專業能力的提升。由管理人員負責擬定針對性的培訓工作，滲透現代化理念和管理會計、全面預算等財務新思想，摒除財務人員傳統老舊的觀念，督促他們自主參與學習。此外，所開展的財務管理培訓活動要確保一致于企業戰略方向，如通過法制培訓的開展促進財務管理人員法治意識的提高，在嚴格遵守會計法律法規、相關制度的前提下開展財務工作。如信息技術培訓的開展，幫助業務人員熟練掌握信息技術技能，適應信息化時代下財務管理工作崗位的需求。

（五）完善管理制度，奠定財務管理轉型發展基礎

國有企業在深化改革財務管理工作中，為突出各項財務工作改進的有序性，理應積極完善財務管理相關的制度，具體包含：首先，落實財務預測分析制度的完善與優化。國有企業應從前期發展情況出發，對比分析外部同行企業實際發展情況，以分析結果為依據改進既有管理制度、彌補缺陷，在預算控制下保障各項財務工作開展的有序性，在貫徹落實相關措施的同時促進財務風險防控質量的提高。其次，完善優化有關資金利用及管控的制度。國有企業需要嚴格規范內部使用大額資金的流程，提出經集體討論研究確認后項目方可啟動并落實相關操作的要求。同時，需要規范投資資本市場的相關問題，推行配套的機制，盡量挑選具備較高保險性的投資項目，以便合理把控資金。最后，國有企業應當加大建設信息安全防控機制的力度，規避信息被攻擊而泄露的情況，為信息安全提供保障。如制定維護內部財務管理賬號安全的方案，定期組織相關人員參與多樣化培訓活動，為有效應用財務信息系統提供支撐。

（六）優化完善溝通機制，全面消除業財溝通隔閡

國有企業在業財融合背景下轉型發展財務管理時，要密切關注財務與業務部門間的有效交流與溝通，消除阻礙信息共享的因素，規避信息差的產生，在統籌協調財務與業務工作的基礎上，助力國有企業實現穩定有序發展。具體而言，國有企業可從財務與業務部門出發，構建獨屬于兩者的網絡信息和平臺，要求財務與業務部門工作人員在信息化平臺中上傳每日開展的工作情況，管理人員在登錄該平臺后即可對國有企業財務與業務工作開展情況形成全面了解和掌握，并完成對應工作策略的制定。通過此類方式能在深化業財融合程度的同時，加快轉型發展財務管理的速度，為國有企業市場競爭力的增強提供助力。

（七）構建虛擬財務團隊，確保決策方案科學合理

業財融合背景下，為達成轉型發展財務管理的目標，國有企業應當以自身實際情況為根據做好人員結構的調整，而在具體的調整中通過虛擬財務團隊的構建，能夠有效深化業財融合的效果。以業財融合理念為指導制定并完善管理制度后，有利于財務管理價值的進一步發揮，支撐業務活動的有序開展。“虛擬財務團隊”表示集中各個具備較強財務能力的工作人員組合為財務管理團隊，委派一名負責對接企業相關負責人的人員，并承擔聯系市場部負責人展開密切合作的職責，此類方式能引領財務管理從狹窄的核算中走出來，延伸拓展范圍的同時促使財務管理體系涵蓋核算、稅務咨詢及運營風險控制等諸多內容。此外，也可引領專家財務團隊轉化為虛擬團隊，成員包含預算管理人員、稅務管理專家等，負責集中解決復雜性相對較高的問題，并以企業重大事件為中心進行決策方案的制定，突出科學性與可行性。

四、結語

綜上所述，業財融合背景下國有企業需要牢牢把握住現有的發展機遇，持續拓展財務管理覆蓋范圍，不斷優化調整財務部門運營方式，健全完善財務管理機制，著重突出財務工作體系的科學性與有效性，積極建設信息化管理平臺，細化財務管理措施的同時關注財務管理信息化水平的提高，以便能夠開展更具精準度的財務管理工作。同時，在轉型發展財務管理時，要以業財融合理念為依據建立健全管理機制，從財務角度出發推進業務管理工作的開展，通過不斷優化管理流程，推進工作系統化運營的實現。此外，企業管理層及財務管理人員需要積極參與現階段有關財務管理及業務內容的學習與了解，以工作實際情況為依據完善工作流程，深化業財融合程度，促進企業核心競爭力的提高，幫助企業順利達成可持續發展的目標。

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（作者單位：上海市國資國企改革發展研究中心）